董事長講話心得體會（通用10篇）

　　在平日裡，心中難免會有一些新的想法，可以將其記錄在心得體會中，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編精心整理的董事長講話心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　董事長講話心得體會篇1

　　大家好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰鬥為題目做出了發言，以規劃為依據，以制度創新為動力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動科學發展、促進良性企業文化為主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動為主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。

　　首先，董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰，精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所採取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身為華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

　　在十大總結中，董事長提出了企業文化，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

　　透過董事長的講話，作為一名化驗員的我總結以下幾點感想：

　　第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。

　　第二：繼續學習。每一個理論知識學的紮紮實實，腳踏實地，埋頭苦幹，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。

　　第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬臺帳等等全方位的落實，逐一核對起來。

　　第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。

　　董事長講話心得體會篇2

　　x月xx日公司組織我們認真學習董事長的年度總結，認真閱讀了董事長的講話後內心激動不已、感觸良多，更加清晰地瞭解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

　　在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作為一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善於發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現裡面的不足、缺陷、安全隱患，並且解決問題，從而提高我們的工作效益。

　　一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮鬥，朝著共同的方向前進，這樣的企業才會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願為團隊的事業付出。這樣他們才會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變為主動。

　　總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裡，我將永不下車。

　　董事長講話心得體會篇3

　　予魯董事長在第三季度經濟活動分析會上講話的通知》後，我們君偉煤業及時組織科、隊級以上人員進行了認真學習，我本人在集體學習的基礎上，又反覆學習董事長的講話精神，領會其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞。現在我把學習講話精神的心得體會總結匯報如下：

　　一、進一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進一步夯實安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼併重組礦井，安全基礎薄弱，裝置落後，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查範圍，認真落實集團公司和洛陽公司的各項安全指令，盯緊重點部位和關鍵環節，把各項安全工作落實到實處。

　　二、加強安全生產的協調工作：對於隱患整改工作要科學組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實的基礎，按照方案，認真組織落實，從地面到井下，各項工作按部就班進行，不能冒險蠻幹，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實解決，限期整改到位。

　　三、深化企業文化建設，要結合新的文化形式，進一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼併重組煤礦，更應該積極加強企業文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業，形成合力。推行普通話，開展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，透過全體職工的素質，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關心職工生活，給職工創造良好的生活工作環境。

　　四、紮實推進我礦復工復產工作，但是今後的工作更加艱鉅，我們一定要按照董事長的要求，進一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長期以來形成的落後觀念，行事風格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經過長期的磨合，相互理解，逐步使企業走向規範，使其儘快走向復工復產，早日發揮經濟效益。

　　五、進入四季度，我們不但要安排好最後三個月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，儘快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學謀劃，進一步發揮全礦職工的自覺能動性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開展，早日投產見效益做出自己的貢獻。

　　董事長講話心得體會篇4

　　協鑫集團從電力業務起家，電力曾在協鑫逐步壯大的發展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團戰略調整，電力發展速度一度放緩，也錯失了一些機會。我們看到，社會在進步，經濟在發展，能源結構在調整，競爭環境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價格的大幅下跌、"氣電價格聯動"政策即將實施，電力產業結構將發生重大變革，包括燃機、風能、水能、核能、生物質、太陽能、分散式在內的新能源業態將成為未來電力發展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進、電網體制改革不斷深化、配售電業務牌照逐步開放，能源網際網路、微電網運營模式日益清晰，發電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下互動經營將成為未來能源市場最具競爭力的商業模式。與此同時，在網際網路+的浪潮中，許多新興能源網際網路企業也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠佔據一席之地而傾盡全力。

　　面對這些變化，協鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業務作為未來發展的重點之一，這就把我們又一次推向了轉型的關鍵歷史時期。相信大家已經嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。

　　當前的電力集團，業態結構上仍以火電為主，模式還停留在"發電小時數配額"，人才配置集中在電力方向，科技創新更是僅處於起步階段。可以說，我們的現狀，距離成長為一傢俱有國有國際視野，具有最先進經營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團一較高下實力的企業仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這並不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經驗，這些已經在協鑫特定的歷史發展階段發過光，發過熱，產生過效益，帶來了貢獻。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統的思想觀念，死守著純粹的發電業務，那一定會在未來競爭中處於被動挨打的局面。

　　轉型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發電、上網模式在相當長的一段時間內依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點佈局大火電專案。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源網際網路、能源服務領域。抓緊時間搶位置、爭地盤，提前佈局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營建設；致力於電力與燃氣、通訊、運輸等跨行業合作的新服務模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產業結構等方方面面推動一系列與之相適應的變革。

　　所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協鑫集團發展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導向相符合。所有經理人都要積極思考面向未來的發展策略：我們的分散式能源、六位一體如何解決成本問題，為使用者帶去更多利益？我們的電力設計院、技術團隊、開發團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點研究什麼課題？我們如何評估、篩選出最具發展潛力和回報價值的專案，集中資源重點突破？我們如何把每一個現有運營企業打造成區域、開發區的堡壘，在後續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何透過"產學研協同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進"三院合一"程序，為企業後續發展持續提供強勁動力？我們如何圍繞"產融協同"的組合制定未來的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業務，實現產融之間的相互促進與發展？我們如何推動"產產協同"，在產業群之間及產業板塊內部建立業務協同互補優勢，提高市場競爭力？我們如何把"科技是第一生產力"的觀念落到實處，在前沿科技領域有所作為，以科技創新促進企業發展？我們如何搶佔人才高地，讓更多專業領域、綜合型的高階人才為企業所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個人在實踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個明確方向，堅定信心的過程。

　　第三次戰略轉型已不只關乎發展、更關乎生存，電力集團正面臨著前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲薄；要有憂患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，並不是所有人都能有幸親身參與企業經歷的`這樣一個關鍵時期，我希望每個人都不要辜負這個證明自己價值的機遇。

　　正如朱董事長所說，"希望透過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！"

　　董事長講話心得體會篇5

　　透過學習董事長的講話，結合行政工作的特點和要求，我們認為應該在如下幾個方面加強認識和管理。

　　一、踐行核心價值觀，首先要強化對核心價值觀的認識

　　踐行“以客戶為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創新”的核心價值觀，是公司企業文化的核心。在工作中樹立對客戶、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態度，以尚德、守正的職業標準，維護公司及個人良好的信譽。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價值觀的重要性，在實際工作中增強以客戶為中心的意識，把這種意識貫穿於行政日常管理工作中，從簡單的小事做起，以崇高的責任意識、服務意識提高部門的工作質量和工作熱情，以良好的部門形象影響其他部門。

　　另外，要從具體的工作中發現問題並解決問題。透過梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時，在日常工作中，必須恪盡職守，規範自身行為，在工作中不迴避矛盾，要敢於面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進而解決矛盾，解決無數的小矛盾，集合起來就是解決大矛盾，其實就是踐行以貢獻者為本的理念。

　　二、踐行核心價值觀，要帶頭遵守各項規章制度

　　作為公司一個部門，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營的規則體系，是公司不可缺少的遊戲規則，行政部門是公司的管理部門，很多規章制度都是透過行政部門發放並實施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實、認真的工作態度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價值觀的回答。

　　三、踐行核心價值觀，從增強個人綜合素質做起

　　提高行政人員的綜合素質是亟待解決的一項關鍵任務。對於行政人員，掌握全面的業務知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要透過舉辦各業務相關的內部培訓，提高自身的業務水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高並行工作效率；網路管理人員要多學習最新的網路管理知識，提高單位時間處理故障數量的能力；車輛管理人員要多關注車輛的使用狀況並提供及時的車輛整備服務；文件管理人員要提高文件的行文水平、規範存放及快速檢索能力；行政物業人員要多學習水暖、配電、消防等知識，能簡單處理電氣故障及物業設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時更新物資的實物現狀、存放位置及相關資料等資訊；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過後再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價值觀不可缺少的知識和能力的準備。

　　董事長講話心得體會篇6

　　在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視訊會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、執行模式、市場意識、隊伍建設；並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

　　我對此深有體會。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負著為公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站著做人，跪著服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

　　結合工作實際，我要努力做到以下三點：

　　1、加強學習能力。作為一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要透過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

　　2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

　　3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為車隊和諧穩定積極努力。

　　董事長講話心得體會篇7

　　新年伊始，農墾分行於20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

　　在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。透過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

　　作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融衝擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點並提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還

　　很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動哈行持續、快速、健康地發展!

　　總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，為全面實現全行20xx年整體經營目標而奮鬥。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境程序，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經營目標、管理工作的順利實現，為我行願景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮鬥!!

　　董事長講話心得體會篇8

　　前段時間，透過認真、深刻、系統地學習了董事長講話，讓我從不同視角、不同層面再一次瞭解了公司近一年的發展程序；讓我再一次感受到過去的一年有壓力、有充實，亦有沉甸甸的收穫。身為一名人力專員，職位雖小，但工作要熱情，紮實苦幹，一絲不苟，兢兢業業。20xx年的號角已經吹響，向總的報告為我們指引了方向，我不停地問自己，我能做些什麼？我要如何做呢？

　　一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當我們的心與舵手保持一致，我們每個人就會充滿信心，不斷向前，與企業共同前行。民族醫藥行業仍是一個激動人心和充滿希望的行業，我們的企業必將大有可為，我們每個員工也大有可為。公司的不斷髮展、壯大，離不開每個蒙藥人的默默耕耘，每個參與企業建設的人都是最棒的！當我們不忘初心，懷著一顆感恩的心，始終保持積極和認真的工作態度，更加嚴格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業業、踏踏實實完成好本職工作，企業發展的每段征途都會留下我們辛勤耕耘的腳印。

　　二是要創新進取。從國家到企業，創新已經是我們發展的新目標。我們可以創新什麼？首先，我們的思想意識和觀念要創新，我們不能再故步自封，要跟上時代和形勢發展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務意識也要創新，有一些舊的的管理模式不能創造更大的價值，就要多學習、多吸取外部的經驗，帶動企業加快發展。如果我們每個員工在自己的崗位都能小小的創新，將會給企業創造無窮的價值；而服務部門也要多多創新，時刻想著怎麼能用更好的方式給做其他部門做好服務，環環相扣，環環創新，我們企業的發展也會與日更新。

　　三是要少說多幹。企業和我們每個人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來之不易的工作，我們不僅要包容企業，也要包容周圍的每個人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢於自我批判，勇於擔當。作為人力專員，職位雖小，但涉及的瑣事不計其數，不管遇到什麼樣的問題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇於擔當，俗話說辦法總比困難多，我堅信只要態度端正，我們一定會做得更好。當面對各部門對接時，我們首先要有全域性意識，多想想如何服務好大家；服務工作一定要做有心人，在工作過程中不僅要“行動”，而且要“心動”。要善於動手、動筆、動腦、積極主動做好本職及本部門的各類服務工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實中，要腳踏實地、少說多幹，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽從領導的吩咐和安排；做到領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事；做到執行，要堅決落實貫徹領導意志，強化執行力。但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測，積極主動地開展，及時準確的掌握各方面的工作狀態，及時向領導反饋各方面資訊，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標準。

　　學無止境，勤則可達，志存高遠，恆亦能成。每份工作無論大小，都需要我們端正態度保質保量地完成，以實際的工作業績為xxx事業添磚加瓦。

　　董事長講話心得體會篇9

　　xxxx年8月16日，xx董事長在xxxx上半年工作總結大會上發表了重要講話。

　　xxxx年8月26日，在趙經理的組織下，xx專案部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，透過學習瞭解到了公司在xx上半年所取得的驕人戰績，xxxx上半年在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞xx年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面專案及多項重點工程專案深入開展了“五比五創”，“百日大幹”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，為沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的基礎。

　　透過對xx董事長總結報告的學習，瞭解了專案年度計劃目標，而要實現這個目標，推進專案標準化管理已成為當前工作的重點，建立和完善管理體系，將複雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題整合化，成功的方法重複化，實現工程施工各階段專案管理工作的有機銜接，整體提高專案管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個專案、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由專案領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網路，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。透過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

　　上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考核小組對10個在建重點專案進行了全面考核。在考核過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

　　劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯絡企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善幹部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上幹部和後備幹部進行考核測評，增強了各級領導幹部的責任意識。

　　劉總還談到了工程專案過程管理的重要性，編制了一個好的專案計劃，還必須把握好專案的執行環節，這樣才能保證專案最後成功，否則會前功盡棄，專案的執行就是一個專案實施計劃的過程。因此專案的過程管理和控制就體現在確保計劃有效地實施和執行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所採取行動的原則、方案和程式，三是確定行動所需的資源。專案策劃書在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程專案現場變化的需要。

　　總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。在今後的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx專案將圓滿完成，沈高的明天會更好！

　　董事長講話心得體會篇10

　　新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xxxx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xxxx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

　　董事長的講話以表彰為本，先把xxxx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xxxx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中，將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

　　董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什麼，將會怎麼做，將會有什麼樣的發展未來。

　　在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。透過學習，我為今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。

　　那麼作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

　　要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。我決心以學習董事長講話精神為指導，幹好本職工作，併為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

　　首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。透過做一個好人，加強與每一位同事的團結；透過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終透過學習，全面提高自己的綜合素質。

　　學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼的工作原則去做事。董事長在xxxx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，儘快礦建速度，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱鉅，這就需要我們每一位國泰人即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業務學習，我認為一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考核，對外贏得同行業的讚譽。

　　學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇。一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何開啟工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，目的就是要促進公司的發展。

　　我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，透過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導幹部必須率先垂範，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責。

　　此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆懈、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

　　xxxx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各專案標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

　　總之，透過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麵臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

　　其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

　　另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xxxx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發展再做貢獻。