公司宣傳工作心得體會範文（精選3篇）
公司宣傳工作心得體會範文（精選3篇）
當我們經過反思，有了新的啟發時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。應該怎麼寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的公司宣傳工作心得體會範文（精選3篇），歡迎大家分享。
公司宣傳工作心得體會1
說到崗位，你也許就會問企業文化不就是關於公司的企業精神、企業經營理念嗎？我要說，是的，但企業文化它僅僅只是宣傳部工作中的一小部分。
剛開始的時候，我也和大家一樣，認為宣傳部不就是一天就呆在辦公室看看報紙，遇到什麼節日的時候搞搞活動嗎，現在我才覺得那應該是工會。這是一個集宣傳部、企業文化部、廣告部、策劃部、製作部、編輯部職能於一身的崗位，來到這個崗位，我深刻地意識到我需要學習的東西太多了。中文系漢語言文學專業出生的我，既不懂新聞寫作（起初也不知道訊息與通訊有什麼區別）、對計算機也不來電（不懂coreldraw和photoshop軟體的使用）、也不是專業的攝影師（來這個崗位前很少拿相機），剛到這個部門時，有人讓我幫他用photoshop處理一下圖片，第一次我可以說“我是新人我不會”，但若“第二次、第三次還是說“不會”，自己都會認為自己很無能，很多時候恨不得鑽到地縫裡去。
在策劃工作方面，比如公司近段時間辦公樓進門大廳的改裝和xx雕塑的遷移，都要由我們這裡提出方案和設計效果，在我看來，這應該是與建築有關，所以我個人認為這是一個對個人專業知識水平要求很高的崗位。
“學到用時方恨少”。在我看來，新聞寫作、計算機及攝影這些都是在短期內透過自身的努力學習可以戰勝與克服的困難，而作為一名文科生怎樣才能夠在一個化工企業立足、生存與發展，這也是我從事這一崗位後一直都在思考的問題，分廠要求職工操檢合一，那我是否應該多多學習以求進步，適應工作環境，在崗位上做一個德才兼備的人呢？
總是聽很多人說自己的部門很忙，都想到工資高、待遇好、工作又輕鬆的崗位，在我看來，每個部門就如一個個圍城，有的人想到圍城裡面去，圍城裡面的人卻想出來。當你沒有到那個崗位上，你根本就不能體會到其中的樂與苦，假若真正到了事先想去的崗位，是否我們自己真的可以勝任，而且會做得更好呢？我們換位思考的話，其實每個部門都有累與輕鬆的時候，我們需要擺正心態，作為一名新人，我總是這樣告訴自己，當你什麼都不會的時候。
公司宣傳工作心得體會2
20xx年2月21日，隨著集團公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業發展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以後的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。
20xx年的主題，就是創新創業履責！企業要發展，必須以主業為主，在鐵路公路市場上實現突破！我是工作在一線的職工，對於我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責，完成好本職工作。
雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關的，就是降本增效這一點。有人會說，我是技術人員，成本控制是經營部，保障部和財務部的事情，與我們沒有關係。真正沒有關係嗎？答案是否定的。技術工作，是專案上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不最佳化，計量不認真，後果何其可怕。另一個方面就是基礎管理，所謂的基礎管理，就是生產一線的管理，作為技術人員，如果不知道如何管，怎麼管，只顧著搞技術，後果不堪設想。
鄧總經理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業面臨的突出問題。二十局集團作為中央企業，規模龐大，但經營承攬面狹窄，主業市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業的發展才能走上快車道。
後面鄧總的三個比喻，1365=1，1.01365=37.8，0.99365=0.03，1.02365=1377.4，0.98365=0.0006，寓意非常深刻，意思是每天進步一點點或者每天退步一點點，最後的結果相差很大！我們作為年輕的技術人員，經驗各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經驗，為自己以後的發展奠定基礎。
公司五會上，劉董事長和張總經理的講話，從企業長遠發展的角度進行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在專案管理方面最重要的問題。我在學習了以後深有感觸。我要根據這些問題，進行反思，找出自己存在的問題，並逐一改正，這也是一個不斷進步的過程。劉董事長還提出了企業“十五”期間的總體戰略目標，這六個方面，對於我們來說，明確了目標，照準了方向，我感覺充滿信心。
張總經理的講話主要有七個方面的內容，重點突出，主題鮮明！企業發展的好壞，直接關係到我們每個人的發展。我們需要共同努力，在公司領導的指引下，為企業發展添磚加瓦！
我們學習五會精神，要真正把會議精神落到實處，從我做起，在工作中盡職盡責，完成好本職工作，同時加強學習，不斷進步，為公司發展做出自己的貢獻。
公司宣傳工作心得體會3
隨著市場競爭的日趨激烈，“品牌效應”的作用日益突顯，企業要透過較高的知名度、良好的社會信譽來贏得社會和客戶的支援。大力實施品牌戰略是企業對外宣傳推廣、提高企業知名度和美譽度的重要措施。此外企業日常的對外宣傳報道對於形象的樹立也非常重要。一個企業經營發展的成績、管理改革的經驗、科技創新的成果、先進人物的典型事蹟經常透過各種媒體
為公眾所瞭解，對於企業擴大影響力是非常重要的。同時這些經常性的各種報道能夠使企業在上級機關、客戶、普通大眾的心理上產業一種信任感，為企業未來發展贏得良好的輿論環境，會給企業的發展帶來許多無形資產。因此，企業逐漸意識到對外宣傳工作的重要性，並針對重大活動的對外宣傳報道作了大量的宣傳工作，也取得了顯著的成績。企業對外宣傳是指以樹立企業對外形象，提高企業知名度和美譽度為目的的一種推廣活動。知名度就是競爭力，對於任何一個市場經濟主體而言，要生存、要發展，沒有對外宣傳的支撐是不可想象的，做好企業的對外宣傳工作至關重要。
我個人認為企業對外宣傳，有多種方式可供選擇，如廣告、公益活動、新聞報道等。透過新聞報道的方式，實現企業對外宣傳的目的，已受到越來越多的企業的重視。
一、滿足媒體需求
作為社會經濟的一分子，企業的活動及其與社會的各種聯絡，也是大眾媒體日常新聞報道的重要資源。大眾媒體報道的企業新聞，既是社會民眾獲取相關層面生活資訊的一個重要的渠道，也是我國社會轉型期，各級政府及有關部門藉以指導或引導經濟工作的一個途徑。
具體到一家企業，要引起媒體經常性的新聞關注，就要在企業內部營造對外新聞報道的環境。這種環境，涵蓋面很廣，既要求企業領導要有敏感的新聞宣傳意識，又要求企業具體的外宣人員要有過硬的筆頭功夫；既要求企業要保持與媒體的溝通渠道的暢通，又要求企業對媒體要保持有足夠的新聞吸引力。
企業內部形成了良好的對外報道的環境，或是企業組織人員對社會大眾媒體投稿，或是記者感興趣進企業寫稿，“進”“出”兩便，形式倒是不必拘泥。只有一條要特別留意，那就是讓企業成為大眾媒體不可或缺的新聞報道的合作伙伴，並讓大眾媒體報道企業新聞時常有所收穫，且絕不是金錢意義上的。
二、放眼社會寫企業
要增加大眾媒體上企業新聞報道的社會影響力，具體到某一則企業的新聞報道，不能僅僅著眼於狹隘的企業宣傳之目的，還應該有所超越。透過這種超越，使一己的企業新聞具有社會的共同興趣，與“地地道道”的企業宣傳保持一個合適的距離，這是新聞報道產生社會影響力所必須的。
有關企業的新聞報道，要想在大眾媒體上有所表現，形成這麼一個合適的距離，最好的辦法就是把企業的新聞作為社會新聞來寫。要放眼社會去衡量企業新近發生的一些變動或出現的情況，以社會價值判斷為標準，從中篩選出具有社會價值的經驗、作法，或具有社會影響的傾向、問題等進行報道。
大眾媒體登載某則企業新聞，不是單單為某一個企業服務的，它還要體現企業外部的公眾利益和看法，是為了服務廣大社會受眾而刊發。故而，作為企業而言，要在恰當地選題、選材、選角度、選語言表達上費功夫。濃縮一點說，處理企業推向社會的新聞，要多從民眾的角度、多從生活的角度、多用大眾口語的形式上多動腦筋。
企業的有關新聞，經過突出社會新聞價值的適當處理，企業直接的宣傳目的雖然比較隱蔽，就像“垂簾聽政”一樣，從前臺走向幕後，但因此更能受到社會大眾的關注，實際上最終受益的還是企業。這比直接亮出企業宣傳目的，而不考慮社會大眾接受不接受的直通通的企業新聞報道來，遠要高明一些。實際上講，有時候的迂迴，要比直接更容易達到目的。
事實上，在經濟活動越來越紛繁活躍的現在，企業的經濟現象與社會有著廣泛的聯絡，往往有著豐富的社會內涵。從這個豐富的內涵著眼，將企業的經濟現象進行社會的把握，才能夠做到報道的入木三分，從而引起更大的社會關注。
三、找準新聞的賣點
管理中有個佩雷特原則，也叫“重要的少數與瑣碎的.多數原理”。這個原理經過多年的演化，已變成了如今人們所熟知的“80－20原則”，即80%的價值來自20%的因子，其餘的20%的價值則來自80%的因子。這個原則，也適用於我們企業的新聞報道。
伴隨著企業正常生產經營活動的展開，每日每時都有大量的資訊產生。這些資訊既無可能、也沒有必要受到均等的重視，應該視價值的大小不同而區別對待。選擇那些要向社會發布或者要吸引社眾媒體關注的資訊，我們要考慮“賣點”。
企業的對外宣傳，好的標準並不是量的“多多益善”，而應該是質的內含。結合“重要的少數與瑣碎的多數原理”，企業應該從效果著眼，對準公眾關注的焦點，著力把握的是有新聞報道價值中的20%的“少數”因子，儘量做到以少少許勝多多許，力求這20％產生儘可能大的社會新聞影響力。這20％也應該是我們要強調的“賣點”所在。
一般說來，新聞報道有三個層面：第一個層面，是事實的直接了當的報道；第二個層面，是表面現象背後的發掘、探究；第三個層面，是對事實和探究到的東西所作的解釋、分析。第一個層面的東西，屬於顯性新聞。就一般經驗來說，大眾媒體往往容易給予足夠的關注。第二、第三個層面的東西，屬於隱性新聞，受專業視野的侷限，大眾媒體要展開報道，會受到一些制約。這就為企業介入新聞報道提供了施展的天地。
現在，大眾媒體的競爭，不完全是爭搶新聞報道第一時間的速度，在於對一些事件、一些現象的背後的探究、分析及闡述上，往往更能顯示出高低。從這個角度而言，加強資訊的解讀，讓企業的新聞報道體現出見識、視角、觀點、觀念，也是企業新聞應著力把握的20%的“少數”因子。
四、確立業界話語權
現代媒體正處於轉型期，人們已不滿足於新聞的表面報道。在資訊十分豐富的現在，如何解讀資訊，讀者對大眾媒體提出了新要求。這方面，處於專業領域的企業，解讀相關資訊有著大眾媒體不可企及的底蘊。企業要確立行業內的民意領袖地位，對媒體施加新聞報道的影響力，就要善於利用自己的優勢，適時地使用話語權，為大眾媒體探析相關的一些現象或問題。
面對一些相關的社會問題，社會大眾急於瞭解真相，最知情的莫過於局內人的企業。企業適時地行使自己的話語權，也是企業展開宣傳的好時機。這樣做還有一個好處也是很明顯、很功利的，那就是企業能夠引導社會輿論，一定程度上讓社會輿論處於企業的受控狀態。這個道理很簡單，涉及企業自身的事，你不去發表專業的、權威的意見，不去用自己的意見影響社會媒體，別人當然有權去探究，雖然人家說的不一定是你想聽的，這是人家的權利。而這樣做的結果，往往並不是事實的真相，也不一定有利於企業自身的社會影響。就算相關的社會問題不直接影響企業，哪怕不關自己企業的事，但企業處在行業內的位置，對問題知情，也要勇於發出自己的聲音，表明自己的看法。要知道，這時的社會，更需要有某個人站出來說話，要有人給予合理的解答。透過這種方式樹立企業公眾形象，也往往會收到事半功倍之效。
某種意義上而言，大眾媒體是一個出思想的機構，媒體更熱衷傳播的是具有社會影響的看法、觀點、思路、理念。在一個開放的社會，企業也應該是負責任的企業。這個話語權，不僅要考慮企業自身的利益，更要充分體現對人民群眾知情權的尊重與保障。不僅面對相關的社會問題，就是針對平時的一些事件或現象，企業也要爭取這種話語權，為媒體提供有價值的探析和解讀。
五、關注新生代媒體
適應我國由計劃經濟向市場經濟的變革，一些以市場機制運作的媒體大量興起。由於其準確的市場定位，關注社會的經濟生活，這些媒體已擁有越來越強大的新聞影響力。但我們也要看到，由於人員和實力的原因，這些媒體也存在著新聞來源匱乏的問題。這些媒體需要大量的經濟新聞。作為社會經濟活動的主體，企業無疑是這些媒體關注的重點。這就為企業利用這些媒體展開宣傳提供了可能。
在一個越來越開放的社會，企業的生存空間已是越來越市場化，對社會的依存度也越來越高，早已不侷限於某個行政區域內活動。從這一點來講，一般受地域侷限的傳統媒體也是不適應現代企業發展要求的。就這方面而言，新銳的市場化媒體的優勢也是顯而易見的。企業能在這類媒體上佔據一席新聞報道之地，或者能讓這類媒體給予新聞關注，效果自然不在話下。