恆大學習的心得體會（通用11篇）
恆大學習的心得體會（通用11篇）
當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的恆大學習的心得體會，歡迎大家分享。
恆大學習的心得體會 篇1
作為一名銀行視窗工作人員，應該能清醒地認識到服務的重要性，尤其在現今銀行業競爭日趨激烈的大環境下，服務更是從某種方面體現了銀行的軟實力與競爭力。所以，我們要牢固樹立以服務為目的，服務是一種美德，是一種快樂，服務別人，得到的是自己價值的肯定的這種意識。“服務”，看似平凡的兩個字，卻蘊含著豐富的內涵和價值，工作中，我們能夠簡單而又方便的將“服務”兩個字掛在嘴邊，而現實中，我們卻也辛酸的明白，要做好服務工作不是一件容易的事，更不是一朝一夕能夠築就完美的。
首先，服務是一門藝術，藝術很抽象，更難讓人理解，要學好這門藝術，除了要對業務知識有熟悉的瞭解之外，還要以客戶為中心，跟客戶交流感情，設身處地為客戶著想，保證客戶滿意。透過為客戶提供知識服務，超值服務和個性服務，不僅充實和豐富了工作內涵，更加鞏固和提高了客戶的忠誠度和滿意度。當然，處事中我們要機智巧妙，從容自信，對自己自信，就是客戶對你相信，做到超越平凡追求卓越。
其次，服務要注重細節，細節方能彰顯品質與品味，在人們對於生活品質日益追求完美的潮流趨勢下，銀行的服務工作更是要積極主動去迎合和創造這種氛圍，要讓顧客覺得，我們的一言一行，一舉一動，都是很用心的在為他服務。細節顯示差異，細節決定成敗，在高度競爭的時代裡，銀行之間的競爭往往就在於細節的差異，能夠做到別處心裁而又迎合客戶的需要就是我們的目的所在，我們要用心去服務，要善於觀察客戶，理解客戶，對客戶的言行要多揣摩，用真誠，真情，真心連線與客戶溝通的橋樑，真情做好服務，真心讓客戶放心。要想客戶之所想，及客戶之所及。
服務要持之以恆，有格言曰：播種一種行為，收穫一種習慣，播種一種習慣，收穫一種性格，播種一種性格，收穫一種命運。偉大的企業在於能夠持續長久地經營下去而屹立不倒，而企業的偉大在於能夠是長期不斷的使自己的消費群體滿意自己的服務，服務是一種文化，是一種傳承，所以，我們要持之以恆地做好每一個細節，形成與客戶的親和力，形成一種良好的內在修養，做強，做大，做久自己。
恆大學習的心得體會 篇2
在恆大工作即將滿一年，此時的四大運動開展我想是非常有必要的，這是一次對自己全面檢查和完善自己的最好時機。
公司在不停地壯大發展，而我們也跟隨公司的步伐努力向前邁進。人的一生不可能一帆風順，總會遇到這樣那樣挫折，總會在迷茫的時候犯下一點錯誤。而我想公司這次的四大運動開展就是要讓我們知道其中重要一點，時刻的自己反省，時刻記住要剎車，否則失控後被摔下去的滋味是非常慘痛的。
經過地產的低迷時期，經過經融危機的席捲，明天將有更多的困難等著我們去努力戰勝挑戰，而我們怎樣使自己變成一個強大的鐵軍隊伍呢？我想對照公司提出的三種人去對比改善自己就是最好的方法。“四大運動”，即“嚴肅紀律”、“整治人事管理”、“強制貫徹實施工程、招投標等專業管理制度”、“徹底清除三種人”的大運動，內容明確，目的性強，措施強硬，對公司來說，這是強化管理，嚴肅紀律，整頓風紀的必要措施，對於每個恆大員工來講，這也是自檢自查，完善自己，不斷提升自身素質的良好機會。
“四大運動”的第一大運動就是嚴肅紀律運動，旨在透過整治部分員工的不良工作作風，來營造公司良好、健康的工作環境和氛圍。
俗話說：環境可以影響塑造一個人。假如企業沒有一個良好而健康的工作環境，員工經常在工作時間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌等惡劣作風，這不僅直接影響公司日常工作地正常開展，年復一年，將會養成員工懶散、責任心不強等惡劣風氣，進而嚴重地敗壞公司的工作氛圍，影響公司持續、健康的發展，也將導致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一個良好企業環境，不僅可以影響一個企業員工的工作作風，更重要的它直接影響和決定著一個企業的發展和壯大。
現在我們透過學習了關於公司的四大運動，讓我更加深入瞭解到公司的第五個“三年計劃”的重要戰略。公司是站在國際化、現代化一流的企業的高度審視公司的管理狀態。在如今激烈競爭的時代，不時刻自己增值，不是時刻自己反省，我想始終會被淘汰。很多人都很有能力，而往往由於自己的知識才慧沒使用到正確的地方，導致走向黑暗。怎樣時刻保持進去心，怎樣時刻反省完善自己，在於自己是否擁有一個良好的心態。積極健康的心態會讓你自信，也會讓你充滿活力。無論做什麼事情，我們都要去認真對待，能把每件小事做好，就是一件不簡單事情。
“四大運動”可以說是環環相扣，層層遞進。在過去的一年，雖然環境惡劣，但我們依然取得了喜人的成績，這源自公司領導的正確領導和來自公司全體員工的共同努力。而我不應該就此滿足，而應該作為繼續前進的動力。總結過去，面對新的形勢，集團董事局又提出了“穩健經營，再攀高峰”的第五個“三年計劃”的戰略部署，為我們每一個員工點亮了前行的航燈。作為恆大員工的一份子，相信會在“四大運動”的學習中，透過自己總結，自己反思，不斷提高個人自身素養和技能，為公司的發展繼續出謀劃策，貢獻力量，共同創造更輝煌的明天。
恆大學習的心得體會 篇3
“大家新年好！”這是恆大報中許主席開篇的問候，簡簡單單，卻又十分親切。在許主席的領導下，使我們恆大集團在短短的十五年中飛黃騰達，從一個默默無名的小公司變成廣大人民所信賴的知名企業。能跟隨著這樣的領導是每個員工的驕傲。
一個企業只有具備科學、前瞻、有效的戰略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的，科學的、可持續發展的道路上。恆大發展的三大戰略階段包括：
1、“規模取勝”的戰略階段
恆大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區28家分公司，並進入75個地級市，擁有200多個專案。從二、三線城市開始加大資金的步伐，利用其土地便宜，降低成本，從而提高產品的質量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金回收和在利用。用最少的錢辦最多的事，用一塊錢辦十塊錢的事，確立小面積、低價格、低迴報的發展模式，加速銷售、加快資金走轉、儘快實現企業規模壯大，科學和先進的，符合公司發展現狀以及今後的發展方向，從而實現公司“規模取勝”的戰略目標。在第五個“三年計劃”中提到公司的銷售額由20xx年底的60.3億元上升到20xx年全年底803.9億元，是三年前的14倍，這是多麼驚人的速度，在逆勢中取得這麼好的成績，主要還是得益於定明確的高性價比產品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略。
2、“規模+品牌”的戰略過渡階段。
許主席在講話中講到，沒有規模就不可能做大，沒有品牌就不能做強。因此，公司提出有“規模取勝”向“規模+品牌”取勝的戰略過渡。要實現全國拓展的發展戰略，必須把產品品質這一基本功練好。只有產品過硬，才能在更廣闊的全國市場上獲得消費者的認可，立於不敗之地，否則我們會要遭受挫折。許主席在報告中同時強調了質量的至關重要。告訴我們，質量保證是對塑造品牌的最強有力支撐。
在04年5月1日，由於廣州金碧世紀花園不符合精品標準，許主席帶領全體員工炸掉了廣州金碧世紀花園耗資千萬。上千萬啊！這是多麼大一筆資金，然而這個代價非常巨大，但卻換來了全體員工質量意識的提高，換來了金品意識在員工腦海中的深深紮根，換來了廣大人民對恆大信賴。那些虛假的廣告，讓哆嗉認識第一次置業而又沒有相關專業知識的購房人騰雲駕霧，那是廬山真面目啊，睜著眼睛購買到一套劣質房源，原因就是那些開發商忽視了產品的質量，或者說是捨不得那些切白白打水漂，當斷不斷，必出後患。沒有了質量相對應的就是失去了消費者的信賴。這就是為什麼我們恆大能經過這十年餘載越做越強大的原因。
同時為了擴大經營也非常注重人才，在20xx年恆大集團總人數達32644人。公司堅持對優秀員工進行調薪，有效的激勵機制提高了公司管理團隊和業務骨幹對實現公司持續、穩健發展的責任感，也有助於增強投資者對公司未來業績成長的信心，同時激發員工的工作幹勁。讓我對恆大又有了新的認識，我能夠成為恆大的一名員工感到無比自豪。
我喜歡恆大企業文化，一個企業的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能是企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的企業，想要具有良好、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴，樹立良好的品牌形象。
恆大的企業宗旨是：質量樹品牌，誠信立偉業。作為恆大的一名員工，能夠為恆大的第六個“三年計劃”做出自己微博的力量我感到無比自豪與驕傲，在以後的工作中我將嚴格執行公司的各項管理規定，為公司發展貢獻力量！
恆大學習的心得體會 篇4
我作為公司今年招聘的一名新員工，到恆大地產石家莊公司工作已經一個多月的時間了，在這段時間裡，我已經完全融入到這個大熔爐中，並且深深感受到了企業的強大和它獨特的魅力。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是構築企業核心競爭力的重要組成部分，是影響企業實力消長的長期性、基礎性、戰略性要素。正如許主席所說：“文化建設是恆大穩健快速發展的重要法寶。以誠信為核心的企業文化是恆大的傳家寶，各級領導幹部和員工務必光大傳統，奉公正己，講學習、講政治、講正氣，使企業文化建設生生不息，永葆活力”。十餘年來，恆大公司以吸收建立精神文化為先導，發展制度文化，最佳化行為文化，完善物質文化，形成了獨具特色的恆大企業文化。精神文化涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。制度化管理，標準化運作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個人都想成為一名優秀的恆大人，想成為一個事業成功的人。
我就“三十六條”中體會最深刻的幾條談下自己的體會。“嚴於律己”，我們工作、生活、學習中都應該對自己高標準、嚴要求，追求完美，要經得起任何誘惑，做自己的主人。“作風紮實”，“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”這種良好的工作作風應該貫穿我們工作的整個過程。反觀自己，“精心策劃”尚做得不夠，在今後的工作中，每天晚上抽出半個小時，總結一天工作得失，籌劃第二天的工作，對可能出現的問題做到心中有數。“善於學習”，我們正處於知識經濟時代，知識更新速度極快。如果我們不注意學習，就會很快被社會所淘汰。企業發展最缺少複合型人才，我們在精通自己專業的同時還要了解相關專業，做到觸類旁通。同時，我們還應該取人之長，補己之短，不斷充實和提高自己。“勤儉節約”，作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”“社交能力”，對於我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。“理論水平”、“業務水平”，我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。“創新水平”，社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。
作為恆大人，我們要有主人翁精神，把企業當做自己的家，為公司節省不必要的支出。在工作中，嚴把圖紙關，強化成本意識；在生活中節約每一度電、每一滴水，杜絕浪費。“組織能力”、“協調能力”、“社交能力”，對於我們日常工作來說尤為重要，作為房地產開發企業，我們要與政府、施工單位、設計單位、監理單位等各個部門打交道，好多工作都需要我們去牽頭組織。因此，我們要提高自己這幾方面的綜合能力，才能在工作中應付自如。我今後應該更好的將學習和工作實踐相結合，不斷總結經驗，努力提高自己的理論水平和業務水平。社會經濟發展日新月異，新技術、新材料、新工藝層出不窮，我們應該更新觀念，緊跟行業的發展步伐，加強行業間的學習和交流，加強對新技術、新材料、新工藝的應用。
雖然，很多要求我尚未完全達到，但我將在今後的工作中，更加努力的工作，不斷創新，努力完善自己，提高自己的知識水平，使自己成為一名優秀的恆大員工，為恆大的發展做出自己的最大貢獻。
恆大學習的心得體會 篇5
我作為公司今年招聘的一名新員工， 到恆大地產xxxx公司工作已經二十天的時間了。這段時間，我的心情無比激動，同時懷揣著美好的願景，融入這個大家庭之中。透過短暫的接觸與交流，已經深深感受到了恆大企業的強大和它獨特的魅力。
企業文化是企業的靈魂、發展的動力，體現了企業最核心的價值觀，是構築企業核心競爭力的重要組成部分。它不斷的給每個恆大人提供源源不斷的動力，讓我們能夠更好的發展。所以我們必須要深刻理解並融入它的企業文化和核心理念中。而恆大的艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏的企業精神，和精心策劃、狠抓落實、辦事高效的工作作風是恆大得以高速發展的主要支柱。也正是這些優秀的品質使得企業文化建設生生不息，永葆生機。在“質量樹品牌，誠信立偉業”的企業宗旨指導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。先進的企業文化必然培養先進的行業人才，在長期的實踐中，恆大以恆大精神和作風為驅動力，凝聚了一大批素質全面的優秀人才，更逐步樹立起了業界領袖的行業地位。 公司的發展採用了先做大後做強的總體 發展戰略，第一個三年計劃是“艱苦創業、高速發展” 第二個三年 ； 計劃是“苦練內功、夯實基礎” 第三個三年計劃是“二次創業、拓展全國” 第四個三年計劃是“邁向國際、跨越發展” 第五個三年計劃是“穩健經營、再攀高峰” 。 恆大集團能有今天，和具有嚴格的監察管理制度是分不開的。無論在什麼地方，都有著這樣或那樣的問題，都有蛀蟲，不能讓小小的蛀蟲毀掉整棵大樹。
公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業要想很好的生存和發展，做強做大，並且保持行業領袖地位，就需要很好的管理理念。恆大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確保”，即確保每一個不成熟的地區公司不走彎路；確保精品模式複製到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位；確保企業文化成功傳承到全國各個地區公司，各個員工都能秉持恆大作風，實現穩健經營與持續發展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰略目標提供了切實的保障。
透過這次培訓，我感覺到選擇這個工作機會是我人生中非常正確的決定。在以後的工作中，我更應該積極向上，嚴於律己發揚恆大人精神，汲取恆大前輩留給我們寶貴的財富，儘快成長為一名合格的恆大人。
恆大學習的心得體會 篇6
在公司領導的帶領下，我們恆大員工一起學習了黨的相關政策，同時結合恆大報的文字精神，根據自己進入恆大冰泉公司以來的工作經歷以及勤奮學習所得到的收穫，簡單的談談自己的心的體會。
永遠不會忘記xx年11月9日是中國足球永載史冊的日子，也是恆大集團五年足球計劃提前成的日子，那時的我還沒成為恆大的一員，只是作為一個普通球迷為之驕傲，我進入恆大冰泉公司是一種很激動的心情，我為之而感到自豪。透過近段時間的工作和學習，我深深的喜歡上了恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化。讓我瞭解了恆大走過了一個不平凡的發展期，從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。到現在的快銷行業快速佈局，創造了行業的一個個奇蹟，恆大冰泉上市6天，便完成了全國331個分公司的佈局，高效率是給我的第一感覺，這是其它公司望塵莫及的事情，1月12日的合作大會上創造了30天簽約額達57億的行業壯舉。這些成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自己超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。
在這次學習中，讓我有比較深刻的印象。企業戰略是企業發展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業的發展也離不開優秀的領導。在會上許主主席也提出了2014年恆大冰泉的工作戰略要點：一是繼續全國鋪貨，銷售網點要達到200萬家，這也是恆大冰泉在行業的重要任務，力爭把恆大冰泉做成全國，甚至全世界規模比較大的礦泉水產品，作為恆大冰泉的一份子，必須也要有這種雄心壯志。二是要全力打造恆大冰泉的品牌，透過恆大集團和恆大足球的品牌，憑藉幾十億的廣告投入讓恆大冰泉基本做到了家喻戶曉，推廣恆大冰泉的好處和亮點。三是改變人們的飲水理念，明白地區分各種飲用水，這也是我們平常在工作中要隨時起到引導作用，改變十幾億人的飲水理念，也是一個任重而道遠的任務。在會上還指出要加強隊伍建設；企業的競爭是人才的競爭；人才是企業發展的軟實力和硬道理。要加強恆大的企業文化建設提高隊伍的綜合素質！讓員工瞭解企業文化及管理方針，充分調動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務意識和責任感！使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恆大人，變成素質高、能力過硬、戰無不勝的恆大人。
作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。雖然我現在是恆大的普通一員，我願為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎做起，嚴格要求自己。恆大冰泉公司是一個全新的平臺，工作挑戰與機遇並存，相信透過自己的努力，自己也會得到成長。
恆大冰泉的口號是：艱苦創業，無私奉獻，努力拼搏，開拓進取!我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍！繼續朝著國際知名礦泉水公司的宏偉發展目標奮勇前進！！做恆大最永久最忠誠的衛士……最後衷心祝願公司；蒸蒸日上、蓬勃發展……
恆大學習的心得體會 篇7
我們沒有來到xx恆大酒店時，在網上就查閱過恆大酒店，恆大地產。當然在網上說看到的只是一部分，能讓你深深體會到的，是在網上看不到的，也查閱不到的。
直到開始培訓我一步一步的才慢慢的瞭解恆大發展經過，企業的目標、企業的宗旨於核心的文化。在培訓過程中我們經歷了軍訓和集團的文化雙項培訓，部門的總監都很詳細的給大家一一介紹恆大的發展。
通過幾天培訓是我對天津薊縣恆大酒店有以下幾點更加深入的認識和感想：
（一）企業文化、企業宗旨
自創業以來，在許主席的帶領下，在上下一心共同打造質量樹品牌、誠信立偉業戰略目標，涵蓋企業宗旨、企業精神、工作作風、戰略方針等方面。發展制度文化、最佳化行為文化，完善物質文化，具有獨特性的恆大戰略發展方向的目標！
以企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開括進取。
工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。
實現以三個一流的工作方針標準的文化打造出標準化人性化再造形成恆大具有特色的現代化的管理團隊。完美每一個細節，驚喜每一位顧客。
（二）打造一流的國際化、現代化酒店集團
弘揚恆大企業精神和工作作風，打造出一隻具有凝聚立的“鐵軍的團隊”而驕傲自豪。
在培訓中我們流過淚、流過汗，大家最終都是一個目標、一個希望、一個夢想。就讓我們能成為一名真正的恆大員工，而努力、努力！因為像雄鷹一樣搏擊長空！
恆大學習的心得體會 篇8
恆大地產集團xxxx年第五期新員工入職培訓 從大學進入社會磨練了3年並擁有一定的工作經驗之後，我抱著嘗試的心理參加了恆大地產合肥公司組織的面試，很榮幸被這家中國十佳品牌開發公司錄取。懷著美好的希望和從新開始的心情，我翻開了人生嶄新的一頁。
為了讓我們更快地瞭解公司、認識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職影片培訓，是由恆大地產集團人力資源中心的副總及其他相關領導全面闡述了恆大的概況、發展戰略和歷程、核心競爭力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、財務管理、監察管理和恆大人的工作作風、服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容。四天充實的學習使我對恆大集團有了進一步的瞭解，使我們新員工儘快地實現角色的轉變，儘快地適應新的工作環境和工作崗位；並堅定了我們作為一名新恆大員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對恆大的信念。
能夠擁有這次培訓的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發展”的基本路線，願意花時間和精力來培養我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們儘快瞭解公司、熟悉制度、儘快地投入工作當中去、為公司的持續繁榮發展施加一些微薄之力。
透過這次培訓，經歸納概括有如下幾點體會。
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大的企業文化，企業文化是一個公司發展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業文化，所以我們必須要認同它的企業文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業文化和核心理念，必定不能長久地發展下去，必定會在社會發展的大潮中被淘汰。而恆大的“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是恆大先進的企業文化，是恆大得以高速發展的主要動力。
二、恆大的發展戰略、“規模+品牌”的發展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認識到了恆大公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領導及科學高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”，就像培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。
四、公司發展的過程離不開集團公司最高領導的英明決策。可以說，恆大地產公司的發展離不開許主席。恆大地產是由許主席一手創辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風險，頂風作浪，逆流而上，建立了恆大地產公司。走著與萬科等其他房地產公司不同的發展模式，沒有經驗可借鑑，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。
五、艱苦奮鬥精神，從許主席身上以及公司高速發展的過程，體現的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說了許主席從小所吃的苦，並不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創辦企業之前所走的路以及之後所走的路，充分體現了這種精神。
六、恆大公司的行為禮儀，教會了我們如何學會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了恆大這家很正規的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規則對我們個人修養的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認真。
到現在為止我已經在公司工作2個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的瞭解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮鬥目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的恆大工作作風，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛鍊成一名善於運籌帷幄、辦事雷厲風行並嚴把落實關。
這次培訓我學到了很多知識，但感觸最深的'是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。這是個知識大爆炸的時代，不學習很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業出一份力，而不是起到負作用。
我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對恆大地產集團有了深入的瞭解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮鬥目標。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質。為適應集團公司不斷髮展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優秀的工作業績來為公司的發展作出自己的貢獻!
相信自己能行，證明自己真行!
恆大學習的心得體會 篇9
20XX年8月18日，是開始恆大公司入職影片的日子，這一天的開始，讓我開始對恆大有了新的認識，一個更加全面、深入的認識。作為一名新進公司的員工，可以說一切都是較為陌生的，尤其是在工作方面沒有一個明確的工作指引。而恆大公司人性化的管理模式已經意識到了這點，所以在新員工的培訓上花費了很大的精力及時間。為了讓新員工能儘快的適應工作環境和本身的業務，並且瞭解和感受企業文化，另外還可以讓新員工及早的進入工作角色，熟悉新的工作，適應新的崗位。
四天的影片培訓中，邀請了恆大集團總部的人力資源部副總經理及其他相關領導來講述企業的發展歷程和戰略、內部機構、計劃目標、規章制度、人事管理、理財觀點、文化理念與服務意識等相關知識，讓新員工對恆大企業的情況、範圍及執行狀況有一個感性的認識。在培訓期間同時也感受到公司對員工的關注及深深的期望。在培訓中，無論是公司對員工的要求，還是相關部門的規章制度，都做了具體的講解，讓大家能夠清楚的認識到，公司致力於為每一個員工提供平等、優越的工作環境，所以要求我們公司的員工必須配合維護和篤定遵守公司規定的管理制度，成為一支真正以“員工與公司配合成長”為理念的隊伍。在“質量樹品牌，誠信禮偉業”的企業宗旨領導下，最終我們必然能實現“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”的戰略目標。
透過這幾天的培訓，我深深的感受到好的工作環境，積極向上的團隊配合所帶來的力量。恆大，就是這樣的一個企業，公司的每一個員工身上，每一個標識中都透露著恆大的精神。讓我感悟最深的就是恆大公司的LOGO，經過培訓學習，我真正理解了H+D的含義，就是藍色的海洋加上紅色冉冉升起的太陽。海洋代表的是恆大人廣闊無垠的胸懷，太陽代表生命的無窮無盡，象徵著恆大公司綿延無盡的發展潛力，充滿了無盡的生命力和無窮的源泉，這是恆大企業文化的重要體現。
細節決定成敗，無論是企業還是個人，注重細節才能更好的發展，恆大就是十分注重細節的企業，正因為恆大時刻關心這細節，才能這麼快速穩定的發展到房地產行業的龍頭企業，標準化運營的精品領導者。老子說過這樣一句話：天下大事，必作於細。細節很重要，做任何事情都要從細節入手，恆大已經把這個成功的必要條件納入公司的管理制度中，公司新進的員工必須做到的事。只有這樣，恆大才能越做越大，越做越久，越做越好。
失職問責制度，其實是公司對員工的一種鞭策，因為我們所處的時代是一個充滿競爭和機會的時代，所以我們要有危機感，感覺公司這麼做，是讓每一位員工時刻為公司著想，把公司當做自己的，不是工作中的包袱，而是自己前進路程中的動力。只有公司得到了更好的發展，自身才能獲得更大的機會和前進的動力。
恆大培訓中獲得的很多很多，一篇文章很難把所有的感悟都寫出來。恆大能獲取知識的途徑很多，比如恆大報、領導講話等等，領導的每句話都值得我們反覆的思考和揣摩學習其中的精髓。我相信在今後的工作，我會不斷的提高自身的業務水平，時刻注重學習、緊緊跟隨公司的發展腳步，把恆大前輩們留下的寶貴知識應用到工作中去，為恆大的發展貢獻自己的力量。
恆大學習的心得體會 篇10
這次由恆大地產集團組織的新員工入職培訓概況，全面展現了恆大集團的發展歷程和戰略、核心能力、企業文化、遠景目標、規章制度、人事管理、理財觀點和恆大全體工作人員的工作作風與服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容；透過學習充實了我對恆大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現努力向上的概念，很快適應了新的工作環境和工作崗位；並堅定了我作為一名新恆大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感，堅定了我愛恆大，恆大是我家的信念。
下面是我闡述對在培訓時所體會到的的幾點個方面：
一、在入職培訓中讓我感受最深的是恆大集團高尚的企業文化
我個人也認為正確的企業文化是公司發展壯大的根基，一個公司如果不堅持用正確的企業文化和核心理念，在當代社會發展的大潮中必定會被淘汰。恆大集團的精準策劃、艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、責任精神、狠抓落實、辦事高效的工作作風凝聚為恆大集團高尚的企業文化，是使恆大集團穩定發展的主題；我選擇了恆大集團，從真正意義上來說就是崇尚恆大集團的企業文化和核心理念，所以我希望能夠在恆大集團的高尚企業文化裡將自己培養成為合格的人才。
二、加入恆大集團不是偶然
因為恆大團隊的發展戰略、品牌意識、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深深的凝聚著我的紅心；有了英明的核心領導及絕對高效的管理團隊，讓我在面對以後的實際工作中充滿動力與信心。透過學習更讓我不後悔認識了一個成熟的現代化的恆大集團公司，加強了對當代社會核心能力的重要意識。
三、緊密型集團化的管理模式達成了恆大的三個“確保”
就象培訓中說的確保了全國各地區公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的複製到全國，確保企業文化成功地傳承到全國各地區公司，使全國員工都能秉持恆大作風。這是恆大集團得以實現高速發展的基礎，是實施“規模+品牌”發展戰略模式的一大創舉。
很榮幸我能夠加入到這個充滿生機、充滿挑戰的大集體中。“水不流則腐，人不進則退”，在今後的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的能力與素質，爭取做到自己對公司利益最大奉獻！
恆大學習的心得體會 篇11
來到恆大公司快兩個月的時間裡，在公司的組織下，我參加了新一期的新員工入職培訓。培訓的主要課程包括企業文化統一宣貫、職能管理制度培訓等內容，通過幾天的培訓，讓我對恆大各方面都有了更深的瞭解和認識，下面簡單談談自己的心得體會。
我們恆大集團從一個名不見經傳的房地產公司，迅速成為了中國房地產行業的一根標杆，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恆大集團擁有中國一流的領導管理團隊，擁有一流企業經營管理模式。這正是恆大始終把企業精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業核心價值觀，以高效進取的企業文化激發著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自己超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風和積極向上的態度。永爭一流的企業作風使得恆大事業蒸蒸日上，永保行業領先是我們恆大人不懈努力和永遠的追求。 恆大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，截至xxxx年底，恆大總資產3481.5億元，員工48000多人，在廣州、北京、上海、天津、重慶、深圳、合肥、濟南、瀋陽、長沙、南昌、南京、太原、鄭州、成都、海口、哈爾濱、武漢、石家莊、長春、蘭州、南寧、福州、貴陽、呼和浩特、西安、昆明、烏魯木齊、銀川、西寧、大連、桂林等4個直轄市、29個省會及重要城市設立分公司（地區公司），在全國147個主要城市擁有大型專案291個。20xx年，公司銷售1004億元，向國家納稅134億元，創造就業崗位60萬個。在這
我們不禁在想恆大的發展不愧堪稱業界的奇蹟。在創造一個又一個奇蹟的同時，也做出了名氣，讓恆大的品牌家喻戶曉。也讓每一箇中國人能擁有恆大，或成為恆大的一員而感到驕傲自豪。在成績面前恆大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恆大人不斷的提高企業管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恆大這幾年的高速發展證明了公司的管理模式是先進的，科學的，具有前瞻性的，符合公司的發展，也為以後指明瞭方向。
我喜歡恆大企業文化，一個企業的文化猶如一個公司的靈魂，事關公司的發展。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力。具有真正意義上的象徵，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是反應現代化生活和市場經濟的推動新的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理念，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日須激烈條件下發展起來的。追求一個利潤最大化的企業，想要具有良好、持續的經濟效益，就要不斷增加對本企業忠誠的客戶群體，提高他們對本企業的信賴，樹立良好的品牌形象。
在這次的培訓中，我還了解到。雖然作為一個商業性企業，追求利潤最大化是企業的目標，同時恆大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產業，體育事業和慈善事業，不斷提升恆大的企業形象，塑造恆大的永久品牌，彰顯恆大的企業實力，最終將恆大的品牌打造成一
個享譽海內外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現恆大品牌一流的良好形象。
雖然我現在是恆大的普通一員，我也願意為恆大輝煌事業添磚加瓦，做好本職工作。從小事做起，從細節做起，我們要時刻緊密圍繞在許主席領導周圍，繼續朝著“規模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”和恆大一起進入許多個“三年計劃”，“心有多大、舞臺就有多大”我願同恆大的輝煌明天共同進步，共創輝煌。