走群眾路線 聚員工之心心得體會

走群眾路線 聚員工之心心得體會

  人是社會的細胞,員工是企業的磚板。結實的磚板才能構建宏偉的大廈。“水能載舟,亦能覆舟”。企業應當走群眾路線,積極深入基層,才能真正將企業多元化做大、精益性做強、新技術做優。正如華磊企業文化之“關愛員工,打造一個有情有義的企業”。如何將“關愛”進行到底?只有走近員工,才能溫暖你我,全力推動企業之船駛向成功的彼岸。

  情感上“愛員工”。愛,不是隻在形式上喊喊口號,它要求企業領導形成對全體員工真實而深厚的內心情感。企業能否做到把員工當家人一樣對待,真正為員工謀福利,而不是把員工當成賺錢的工具和壓榨的物件,關鍵點在於公司管理層能否做到真正愛員工。愛的起點是尊重,尊重對方的人格與人權。社會人的職位不一致,但在人權人性上是人人平等的。華磊有情,正是這種平等的`尊重,拉近了管理層與員工之間的距離,產生情感上的共鳴,造就了溫暖和諧的人際關係,更好地推動了公司各項工作的運轉。

  認知上 “知員工”。如何知?切實深入到基層員工中去,瞭解企業員工的生活、身心狀況,切實從企業員工的角度出發,切身體會他們的辛酸與疾苦,找出他們最迫切的需要所在。而不是擺個“官架子”到基層走個過場,指指點點視察工作一般,虛情假意作秀一樣。這種重形式而忽視內在的“走其層”,不會更深入地瞭解企業員工,只會把員工的心越推越遠。只有深入到企業員工中,與他們談天說地論英雄,才能真正走近他們。華磊管理層積極靠近員工,聽取基層員工的意見與建議,深刻理解他們,把他們的冷暖、疾苦和安危時刻掛在心上,想員工之所想、急員工之所急,溫暖了所有員工們,鼓舞了他們的工作士氣,促進了華磊工作的順利進行。

  行動上“富員工”。富,不僅僅指物質生活水平的提高,還包括精神生活的豐富。華磊有義,一方面,不斷改善企業員工的工作和生活環境:設施齊全的辦公條件,溫馨舒適的寢室環境,乾淨整潔的員工食堂,修身養性的員工活動中心,無不一讓員工感慨華磊的人性化管理;另一方面,不斷提升員工的精神生活水平,定期為員工開展專業技能培訓和素質提升講座,促進了員工的全面化發展,同時成立愛心基金會,幫助和關愛家庭困難以及遇突發性不幸事故的員工。正是華磊為員工謀福利的種種舉措凝聚了華磊員工之心,誓為自己、為華磊奮力拼搏,開拓進取。

  “ 靠近你,溫暖我”,走近基層員工身,溫暖華磊全體心。華磊“以人為本,關愛員工”的企業文化與舉措必將帶動全體員工為華磊開闢新天地,譜寫新華章,鑄就新輝煌!

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