管理人員先進事蹟材料（精選14篇）
管理人員先進事蹟材料（精選14篇）
無論是身處學校還是步入社會，大家都有寫事蹟的經歷，對事蹟很是熟悉吧，事蹟不是單純為其單位和個人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。擬起事蹟來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的管理人員先進事蹟材料，歡迎閱讀與收藏。
管理人員先進事蹟材料 篇1
陳曉琴是西吉縣菸草分公司客戶服務戰線上的一名普通的客戶經理。多年來，憑著對菸草事業的一腔摯愛，以真誠感動著客戶，以服務贏得了市場，與客戶共同奏響了一曲和諧的樂章。不管颳風下雨，無論嚴寒酷暑，他們都是每天到單位的一群人，經過簡單的晨會碰頭，便開始了新的一天的工作。服務客戶，品牌培育，市場調研這是他們的天職。
傾心服務甘於奉獻。捲菸市場工作是菸草公司聯絡零售客戶的橋樑，是一項需要用心付出的工作，是一線隊伍的核心。她所在的縣城東片服務區域共有持證卷煙零售客戶160戶。她憑著對這份工作的熱愛，滿腔熱忱地投入到工作中，風裡來雨裡去，不分日夜地奔走在客戶之間。為推動市場銷售，求得收益的最大化，她既是新品牌的推銷員、經營知識的輔導員，又是與零售客戶溝通的資訊員、為客戶排憂解難的服務員，真情服務於每一個零售戶。
團結同事樂於助人。她在完成本職工作的同時，對其他同事的要求都能耐心、及時完成，給予幫助。她清醒地認識到，要不斷成長，要時時“如履薄冰、如臨深淵”，要不斷地反思和完善自己，才能成為一名合格的企業人才。做人重於做事，她經常和同事們交流，不“糊弄”客戶，“客戶利益無小事”。自覺維護秩序，積極處理客戶之間糾紛，避免客戶之間矛盾升級，營造良好的和諧環境。幹一行、愛一行、鑽一行，為了充分掌握市場情況，她走街入戶，和零售客戶促膝談心，虛心聽取他們對捲菸銷售工作的意見，並經常加班加點，放棄休息時間，利用午休和其他業餘時間，和同志們研究解決工作中遇到的問題。用自己的實際行動展示了一個菸草人的熱情與敬業。
以誠待人心中有愛。有人說：“客戶經理像一支火柴，客戶就像蠟燭，要點亮自己，才能點亮他人。”在客戶服務上，她始終遵循行業服務理念，用自己的真情打動客戶、用熱情感染客戶、用友情聯絡客戶，與客戶建立深厚感情，為企業贏得了發展空間。在走訪市場中，陳曉琴堅持用心面對客戶。當看到零售客戶的煙櫃上有灰塵時，她就主動幫著擦拭乾淨；當客戶的孩子學習成績下滑時，她也抽出時間使出渾身解術為其輔導；當有的客戶家人生活困難時，她也主動伸出援助之手。一次走訪該戶時，發現老人的煙櫃裡的捲菸需要重新擺放一下，於是，她邊說邊幹。她告訴李二貴：擺煙是有講究的，要遵循人的習慣和心理，檔次稍高、利潤大的煙、公司重點宣傳的煙應擺在櫃檯中間偏上一點的位置，衝著店門，這樣看起來顯眼，顧客一進門不用尋找就能看到，這也符合人的視覺習慣。一個牌號的煙要一次擺上兩盒，這樣能給顧客造成視覺衝擊，加深印象，而且這樣擺放能使煙櫃看起來清新大方，顧客看起來很舒服。最後，他特意叮囑老人，平時可以把空煙盒擺放在店門口，多擺放一些，經過商店的人看到各種品牌的煙盒會覺得店內捲菸很豐富。這樣，無形中宣傳了店面，還能招攬新顧客。李二貴聽著她細細地解釋著擺煙的門道，喜出望外，臉上露出了滿意的笑容。
不斷進取業績突出。桃李不言，下自成蹊。在捲菸市場部，客戶就是終極服務目標，客戶滿意是永恆的追求。她總是想客戶所想，急客戶所急，創新客戶管理，全面提高零售客戶的滿意度，她始終本著“一切從客戶出發、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶滿意”的原則，辛勤耕耘。經過幾年來的不斷努力，他所轄片區的捲菸銷量和結構均有了大幅度的提高，零售客戶的營銷水平也得到了較大提升。
作為菸草系統的一顆釘子，她就這樣從小事做起，從點滴做起，從細節做起，誠心服務客戶，熱情幫助客戶。在新的起點上，她時刻提醒自己：只有持續的高質量的客戶服務才能贏得長久的客戶滿意度和忠誠度，才能形成客戶對公司的依賴，才能最終達到客戶和公司的雙贏。對於成績她永不自滿，對於困難她永不服輸、對於工作她永不放鬆，今後，她將時刻以飽滿的工作熱情，做好每一天的工作，服務好每一位客戶，爭取更大的成績。
這就是陳曉琴，菸草行業最基層的一名員工，她不會說什麼激動人心的豪言壯語，沒有什麼令人自豪的豐功偉績，他只是熱愛自己的崗位，熱愛自己身邊的同事和客戶，日復一日，年復一年地在本職崗位上默默奉獻著，為菸草事業的發展。
客戶經理是一個平凡的崗位，她也是一個很平凡的人。
管理人員先進事蹟材料 篇2
擔任大酒店總經理，負責酒店的經營管理工作，在工作中身先士卒，發揮黨員先鋒模範作用，團結帶領酒店全體員工完成經營收入563.8545萬元，完成率達107%；平均入住率達82%，全年安全生產和黨建工作達標。主要事蹟如下:
一、完成了酒店三星級評定性的複核工作，於12月6日通過了南寧市旅遊飯店星級評定委員會的評定性複核，保持三星級旅遊飯店稱號。
二、研究並掌握市場的變化和發展情況，在市場調查和客戶回訪的基礎上，重新細分客源市場，確定客源結構及價格體系，在營銷計劃中調整了旺季期的客源比例，把團隊所佔比例從30%調整為20%，純散客所佔比例調整到60%以上。營銷方案實施後，取得了顯著效果，酒店的效益進一步得到了提高。
三、利用靈活、形式多樣的活動，加強對員工的崗位技能培訓，使酒店服務質量和員工整體素質全面提升。同時，堅持在員工中開展趣味性的體育活動，如組織卡拉ok比賽、拓展訓練、趣味運動會、集體燒烤聚會等等，每年春節組織春節團拜會，這些活動極大激發了廣大員工敬崗、愛崗、刻苦學習業務技能的熱情，豐富了員工的業餘文化生活，陶冶了員工的情操，增強了企業的凝聚力。
四、加強節能管理，開展技術改造，把節能降耗貫穿於全年的管理之中。她帶領工程部確定節能重點及改造專案，對空調、照明燈等進行技術改造，節能效果顯著。
五、認真落實安全生產的各項制度，完善各種應急預案，抓好安全檢查和隱患的整改工作，抓好員工的安全培訓，全年對員工進行4次安全知識培訓，進行2次火災應急預案演練。酒店全年沒有發生安全和治安事故，安全事故率為0。
六、抓好酒店的租賃工作，積極處理好與租賃戶的各種關係。全年共為三個租戶的員工進行技能、禮儀、消防知識等培訓52人次；完成租賃收入43萬元。
七、作為第三黨支部書記，按公司黨委要求，緊緊圍繞公司經濟建設的中心和各項業務工作，認真組織支部黨員深入開展學習實踐科學發展觀、創先爭優、八桂先鋒等活動。組織支部黨員積極參加黨委的各種學習活動，認真貫徹落實黨委佈置的各項任務，使支部黨建工作目標按計劃順利完成。
總經理用持之以恆的進取精神，創造了不一般的工作業績，但是她從未因為自己取得的成績而放鬆過對自己的嚴格要求，而是更加謙虛謹慎，加倍努力。多年來她工作加班加點是常事，經常雙休日都同樣在酒店同員工一道打拼，正是這些點點滴滴，才真正體現了一個共產黨員的風采。
管理人員先進事蹟材料 篇3
王春蘭於2004年8月入職於逸豪酒店前臺部。投身於酒店業，讓她本來已經對這一行有濃厚的興趣變得更加充滿熱忱。在過去的第7個春秋裡，她說多年來學到了書本上學不到的知識，領會到工作技能上的技巧，人與人之間的溝通，處事方式等。平時工作勤勤懇懇，關心員工工作生活，深入瞭解熟客要求等，服務過程中獲得客人的好評。因此也獲得了不少的好成績。
2005年，獲得廣東省星級酒店女職工新東方杯英語口語大賽決賽中優秀獎。2006年被評為逸豪酒店服務之星。二00六年逸豪酒店服務技能大賽前廳接待專案比賽第三名。2009年被評為江門市逸豪酒店五星管理人員。2009年度評為江門市優秀團幹部稱號。2010年被委任共青團逸豪酒店團支部書記。
她於2006年任職前臺部領班，期間帶領接待員，收銀員的日常工作，並且對新員工的培訓工作等。無論從理論知識，業務操作知識，禮儀培訓等都親自演示，講解，實操等，讓新員工先感覺容入到酒店的氣氛當中，從而減輕真正對客的緊張心情。領班工作日常監管好接待員的工作，指出她們的不足之處加以引導改正，學會特殊情況的處理方式。2006年酒店評國家五星的時參與評星工作，按照評星的要求做好本部門的工作，達到了國家五星級酒店的水平，酒店順利通過了評選，獲得了旅遊局頒發的五星級酒店稱號。她於2007年任職大堂副理，同年加入了國際金鑰匙中國區組織。擔任大堂副理是前臺另一部分的工作。這需要對酒店範圍的認識要更多了，全酒店部門都要有所瞭解，甚至於江門的概況都要了解，因為這時候她已經是國際金鑰匙組織的成員了。她說客人個性化的需求增多，因此更要充實好自己好讓滿足客人，讓客人住店期間使我們看到更多的微笑。大堂副理主要接待VIP客人的到來，清楚瞭解好客人的行程，喜好，習慣等方面。另一方面平時要處理熟客的跟進，客人的投訴等，收集客人對酒店的意見，綜合以後再反映給酒店領導。這樣就更加完善酒店硬體和軟體的服務了。
她說多年的工作過程中學會的很多東西，不斷地積累經驗，工作熱情沒有絲毫的減退。滿意的服務換來客人的笑容就是她最大的欣慰了。未來的日子，她承諾會更加的努力，探索更多的酒店業成功人士的成果，不斷提升自身的服務水平，管理水平，事業上更上一個臺階。
管理人員先進事蹟材料 篇4
1997年進入公司，現任中油東北陳村銷售分公司陳村加油站經理。十幾年來，在工作上兢兢業業，在業務技術上勤學苦練，在管理上嚴格要求，以身作則。曾先後擔任、陳村加油站客戶經理和站經理。2000年連續三年被公司授予“先進個人”稱號，2005年被公司授予“優秀加油站經理”稱號，2006年被分公司評為“十佳加油站經理”，2007年被公司授予“先進個人”稱號，2008年被公司授予“模範。2009年被集團公司授予促銷上量“優秀便利店主管”稱號。連續三年被分公司授予“優秀油站經理”稱號。
自2007年擔任陳村加油站經理以來，陳村加油站完成了公司的各項任務，2011年超額完成任務，全年共計銷售成品油36000噸；實現了純汽油萬噸級加油站。出色的完成了公司下達的各項任務。
陳村加油站是我司的標杆站，也是公司第一個萬噸級加油站和第一個便利店百萬元店，作為陳村加油站經理，在各方面都嚴格要求，嚴格把關，嚴格執行，認真貫徹公司的各項政策，結合本站的具體情況，堅持以人為本，以身作則的管理理念，高標準、嚴要求，在實際工作中不斷創新，大膽開拓。
在員工管理和培訓方面，為加強員工隊伍建設，大力提高自身和員工的知識素養，增強整體素質。經常組織員工進行政治和業務知識學習，使員工儘快掌握加油站資訊傳輸、計算機知識、懂得流程，以提高工作效率。不斷增強加油站的凝聚力、向心力。
在客戶服務方面，強化員工服務意識，樹立以人為本的管理理念。不斷提高服務質量，進一步規範服務行為，改進和豐富服務內涵，充實和完善服務措施，堅持“以質引人，以情動人”的服務準則，做到服務精細化、多元化，方式靈活多樣化。
在安全管理方面，加強對日常安全管理的力度和對員工的安全知識教育，確保安全工作萬無一失。做好日常安全管理，落實安全措施，堅持自查自糾，消除隱患；對員工開展經常性的安全知識教育和各種安全預案的演練，培養員工自覺養成維護安全的意識，使之具有應付各類突發事件的能力從而確保加油站的安全。
在非油業務方面，遵循“自主經營、因地制宜、規範發展、穩步推進”的總體要求，堅持以效益為中心，以規範和發展為主線，高標準、高起點運作；按照“自主、統一、規範、科學”的原則，結合實際，以市場為導向，發揮其優勢，運作上規範化、營銷上差異化，因地制宜，穩步推進。
自2007年以來，連年來，在站經理22的帶領下，陳村加油站在人員少、任務重的情況下，出色地完成公司下達的各項工作任務。在2012年陳村加油站將一如既往，奮勇向前，爭創更加輝煌的經營業績。
管理人員先進事蹟材料 篇5
肖榮海，男，40歲，廈門市菸草公司集美分公司集美客戶服務部客戶經理，2000年參加工作進入廈門市菸草公司營銷隊伍，從批發部到客戶服務部，從訪銷員到客戶經理，20年的青春韶華，見證了廈門市菸草公司的蓬勃發展。頭髮白了，腳步慢了，但對菸草事業的熱愛，對客戶服務的認真，對營銷工作的勤勉，從未有過絲毫改變。“一蓑煙雨任平生”是他多年工作歷程的真實寫照。“也無風雨也無晴”的人生態度讓他在集美客戶服務部客戶經理這個平凡的崗位上創造出非凡的價值。
老許的零售超市在集美區杏林片區的一條較為繁華的舊城老街道，店鋪地理位置很好，老許每個月的營業額都較為可觀。但不知從何時開始，店鋪的流水一天不如一天，店裡的人流量日益減少，偌大的店鋪時常空蕩蕩的。生意冷清，收入減少，老許心裡發愁，也著急，但他只能坐在店裡老舊的藤椅上，光著膀子，打著盹，等待著斷斷續續的生意上門。老許不知道問題出在哪裡，但肖榮海作為一名多年處在基層一線的客戶經理，他敏銳的察覺到了老徐店鋪的變化。
在一次日常走市場工作中，肖榮海在老許店鋪喊醒了正在打盹的老許，主動與他談起近段時間的生意慘淡。面對老許的疑問“店鋪一直好好的，沒變什麼，怎麼就不行了呢？”肖榮海一針見血，直截了當的指出老許店鋪存在的問題：老許店鋪面積150多平方，空間充足，但貨品碼放凌亂，空間利用率低，裝修陳舊，環境衛生條件差，在生鮮區域甚至能看到幾隻蒼蠅飛舞。在捲菸銷售方面，老許家的捲菸種類不僅少而且陳舊，年輕人喜愛追捧的新式捲菸，細支菸等，都沒有現貨銷售。捲菸標價籤缺失現象嚴重，有標價籤的也已經是老舊淘汰的標價籤。捲菸擺放過於雜亂，單純的堆在貨櫃上，極大程度的影響消費者選購。試問這樣的店鋪豈能吸引顧客，讓顧客多做停留。肖榮海說的很直接“就算我是消費者，從你店門口走過去，我都不會進來購物，消費。”事實也的確如此，此前由於社會經濟大環境的發展，周邊居民乃至整個市場消費者的消費關注點並不在於店鋪環境，服務質量。但隨著，我國社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾，消費者對消費質量，購物體驗的要求都有了極大的提高。肖榮海對老許說“老許啊，你這店是沒變，但時代變了，市場形勢變了，你不變就要被淘汰。”肖榮海講的是閩南語，道的確是真道理。這就是肖榮海多年工作經驗所帶來的毒辣的市場眼光。
“變，怎麼變，做啥都要花錢，萬一改造了還是生意還是沒變好，那咋辦。”老許還是猶豫，做不了決定。肖榮海沒有任由老許被市場邊緣化，他必須幫幫老許。他多次給老許做思想工作，跟老許澄明利弊，幫他分析形勢，提供建議。在每個月的自律互助小組會議上，肖榮海牽繩給老許介紹認識了片區內經營狀況良好，及時跟上市場發展的店鋪老闆，有他們親身向老許傳授轉型改造和新零售概念經營的經驗，這才堅定了老許要改造店鋪，跟上時代步伐的決心。
老許對店鋪進行了重新裝修，並參考了大型連鎖超市的貨品陳列擺放，實現了店鋪內基礎設施的更新升級。而針對捲菸銷售，肖榮海專門抽時間去到老許店鋪，給他申請了分公司提供給零售客戶的煙櫃，並利用獨有的市場資料，給老許推介了許多年輕人喜愛，同時銷量喜人的細枝煙，爆珠煙等，留住了年輕顧客群體。拓展了市場業務。肖榮海事無鉅細，親自幫老許將捲菸按照品類、樣式，規範擺放，貼上了菸草公司制定的統一標價籤，並用標識卡將重點品牌特別是該街道地區消費者廣泛喜愛的幾個品牌突出陳列，兼顧好看、好拿、好賣，讓顧客一對比、易選擇，並突出品牌優勢與亮點，既考慮了價格過渡原則，又兼顧了利於選擇對比原則，還遵循了遠看近看視覺統一原則。
店鋪重新開業後，老許的店鋪環境有了明顯改善，客流量快速回升甚至在兩個月內較此前有了一個突破。生意的好轉帶來營業額的增長，讓老許每天臉上都掛著笑容，也沒有空餘時間去打盹了。即便是這樣，肖榮海也沒有覺得自己的職責完成，他仍然保持著對老許店鋪的高度關注，時刻跟進老許店鋪的經營狀況，按期到店給老許介紹最新的市場經營理念和片區內實時的市場資訊，挑挑老許店裡的毛病。自此以後，老許成了肖榮海的鐵桿粉絲，不論是自律互助小組會議，還是各地中煙組織的宣講會，推廣活動，老許都是逢叫必到，大力支援幫助菸草公司的各項工作。
從本世紀初到2020年，從灌口到杏林，客戶經理肖榮海服務的不止老許，還有高浦社群南門的老張，灌口黃莊鳳山廟的老楊，鐵山裡的小李……片區內幾百名零售客戶，他都用同樣認真負責的態度去服務，他的足跡遍佈整個片區，不論是城市幹道，商業步行街，還是城中村裡的曲折深巷，鄉下村莊塵土飛揚的小路，都浸著他的汗水。在每一位零售客戶的店鋪中都能找到他的身影，客戶數量多，走訪任務重，他就早點出門，晚點回家，時常有客戶要留他喝口水，坐著休息一會，肖榮海每每笑著婉拒，拍拍塵土，整理一下物品，就趕往下一家客戶。不論是颳風下雨，還是烈日炎炎，也不管客戶店鋪是與公司毗鄰還是處在片區最偏遠的村莊，客戶經理肖榮海都始終以敬業高效，熱情負責的工作態度完成每一項任務，做好每一份工作，保證廈門市菸草公司營銷隊伍的服務質量，踏踏實實的走好菸草公司與零售客戶之間的最後一公里。
“名者，實之賓也。”作為一名客戶經理，他始終做到國家利益至上，消費者利益至上。作為一名黨員，他始終堅守理想信念，不斷學習，立足本職，創造一流業績。客戶經理肖榮海用雙腳丈量自己的責任，用實幹助推菸草事業的繁榮發展。
管理人員先進事蹟材料 篇6
何慧，女，42歲，中中共黨員，自1994年參加工行工作以來，曾先後在一線櫃員、基層管理等崗位工作，現為達州分行營業室個人客戶經理。
在她的人生經歷中，始終把學雷鋒、樂於助人，學先進、爭當楷模，勤鑽研、愛崗敬業作為自己人生理想追求和職業發展信念，保持飽滿的工作激情、創新的工作方式、高度的事業心和責任感，在平凡的工作崗位上，創造出非凡的業績。先後榮獲市分行“金牌客戶經理”、四川省分行“優質服務標兵”榮譽稱號，2013年度被評選為工總行“知識型員工先進個人”，2014年被工總行授予“五一勞動獎章”，成為工行達州分行首個以個人姓名作為理財室名稱的個人客戶經理。
——勤奮工作，做營銷前線標兵
何慧同志在近10年的營銷工作崗位上，始終以雷鋒同志為榜樣、以弘揚雷鋒精神為動力，時刻把樂於助人、甘於奉獻、積極進取的雷鋒精神運用在“以客戶為中心”的市場營銷和客戶維護中，並逐漸總結出一套行之有效的營銷方法，持之以恆唱好“誠、勤、細、新”四字經。“誠”——講誠信，與客戶相處真誠相待，言行一致，以心換心；“勤”——時時做到眼快、口巧、腿勤，善於與客戶溝通交流，因人施策，捕捉機會；“細”——細緻入微，對客戶細心觀察、充分了解，制定周密細緻的營銷方案；“新”——創新服務方式，最大限度滿足客戶個性化的服務需求。
透過不懈的努力，近兩年來，挖轉他行儲蓄存款25230萬元、拓展個人中高階客戶625戶、營銷代發工資18戶計1686人、累計銷售理財產品7。5億、代理個人壽險3200萬元、銷售實物黃金5600克、實物品牌銀2785克、積存金12680克、銀行承兌匯票貼現2。9億元、白金卡369張、信用卡1258張等，做出了理財與代理保險兩大“亮點”，個人績效考核位居全市工行系統前茅和市分行營業室第一。
——樂於助人，把客戶裝在心中
在客戶維護工作中，何慧同志始終如一地遵循著“天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣”的古訓，對待客戶真誠細心，拓展客戶鍥而不捨。這是發生在2012年的一件事，經朋友介紹，她認識了一位張姓他行優質客戶，並對其推介工行金融產品，但因客戶對工行產品的不瞭解，心裡有較強的牴觸情緒，第一次營銷失敗後，她及時調整策略，採用真情營銷策略，每逢節假日，她的慰問簡訊、電話便會如約而至，噓寒問暖，增進了互信，成為了知心朋友。當她得知該客戶的母親生病住院時，便主動地前去看望，一次、兩次、三次……，該客戶的母親深受感動，當即稱道：“工行的工作人員除了稱職，更多的是對客戶的真心和熱忱，對工作的執著和敬業，他們是值得我們信賴的……”所謂精誠所至、金石為開，她用實際行動詮釋了一個合格工行人的道德風尚。不久，該客戶把他所有存款轉存到了我行，開立了理財金帳戶、白金信用卡，同時她也為該客戶量身定製了理財方案，讓客戶較短時間內獲得了較高的收益。何慧同志用心工作，辛勤地付出，在客戶經理平凡的崗位上，創下了一個又一個成功營銷的範例。
——愛崗敬業，塑工行良好形象
在生活與工作的協調上，即使是再努力也很難做到完美的平衡，這對於何慧同志來說亦是如此。無論是春夏與秋冬，還是嚴寒與酷暑，都能看見她在崗位上辛勤耕耘的身影。對於何慧同志來說，全年無休、隨時以客戶的時間為自己的工作時間是再平常不過的事了。常常客戶一個電話，她便會立馬放下手中的碗筷以最快地速度出現在客戶的身邊，為他們提供最優質的金融服務和最貼心的幫助。有時因上門服務遭遇傾盆大雨，她也毫無怨言、微笑面對，因為她知道，自己的一點小小的犧牲換來的是客戶對她工作的肯定和對工商銀行金融服務的信賴。就是這樣一位樂觀開朗、積極工作的同志，她也有悲傷流淚的時候。每當談及她的家庭，在言語中無不流露出對孩子疏於照顧的愧疚。當她女兒還在上幼兒園的時候，何慧同志每天都是趕在上班前早早地將女兒送去學校，下班之後很晚才去接女兒放學回家。在回憶這段往事時，她哽咽地說，每當看到女兒孤零零地在幼兒園等候時瘦小的身影，她內心都對女兒充滿著歉疚。但讓她欣慰的是，如今孩子已茁壯成長，現在她便有更多的時間投身到工作中去，因為客戶已經成為了她心中最大的牽掛。
在人生的棋盤上，她敬佩車的風格，坦蕩直率，勇往直前；她讚美卒的品質，踏實穩健，甘於奉獻。
在榮耀的光環下，她沒有鬆懈，沒有自負，而是時刻真誠地這樣告誡自己：“我要做一名卒子，朝著四川省工行‘二次再造’事業的奮鬥目標，百折不撓，奮勇前進。也許不能做到完美，但力爭做得更好，用點滴的行動為建立‘國際一流現代商業銀行’添磚加瓦！”樸實無華的語言，表達出的是一名工行基層員工愛崗敬業，樂於奉獻的精神。
何慧同志，雖然沒有像魯迅先生所道的“我以我血薦軒轅”的豪情，亦沒有陶行知“捧著一顆心來，不帶半根草去”的超然脫俗，但她同樣在平凡的崗位上做出了不平凡的事。翻開歷史的篇章我們將會發現，雷鋒同志為人民服務的無私精神是那個激情燃燒的時代象徵，而何慧同志的“誠、勤、細、新”營銷策略，則更是雷鋒精神的傳承，是“以客戶為中心”經營理念的完美詮釋，是新時代工行員工職業精神的真情奉獻。何慧同志用她那火熱、柔美，更具有鮮明時代特點的人性化服務，充分地彰顯了“您身邊的銀行，可信賴的銀行”的深刻內涵和時代要求。
管理人員先進事蹟材料 篇7
受命於危難之際按照全國星級酒店管理的要求，2005年1月，經石油大廈領導班子會議研究決定，石油大廈成立了PA部（PublicAreas），並由她出任PA部經理，全面負責公共區域的清潔保養工作。對於這20名新成員來說，從領導到每個員工，要幹什麼，怎麼幹，幹到什麼程度都是一個個新課題，一個個未知數。萬事開頭難。為了早日同全國PA部管理接軌，提高我們的管理水平，石油大廈領導派她先後赴瀋陽的一家清潔器械公司和吉林市的一家五星級賓館，系統地學習了諸如拋光機、洗地機的使用、維護；地毯、理石的保養等知識。
2005年1月20日，由於接待任務的急需，在石油大廈裝修尚未竣工的情況下，她以自己的模範行動同20名姐妹一道，在近一個月時間內，每天從早7：30分幹到晚10點，甚至還熬了三個通宵，終於完成了從一樓到八樓1000多平米公共區域的清潔清理和理石、地毯、桌布、玻璃等清潔任務。堅韌不拔，自強不息人是要有點精神的。從1996年3月到現在，她在領導的幫助下，在同志們大力支援下，憑著自己堅韌不拔的耐力和自強不息的精神，從石油大廈的前廳門崗做起，先後做過客房部四樓領班、客房部總領班、餐廳部迎賓員、康樂部領班和PA部經理等工作。
在近10年工作中，經過認真地學習和不懈的努力，她增長和積累了知識，提高了技能，逐步地成熟起來，併成為了石油大廈自己培養起來的新的一代管理人才。當工人，她靠自己的勤奮和苦幹加巧幹贏得了大家的認可和讚許。剛剛來石油大廈時，她被分配當服務員，掃地、打掃房間、收拾會議室她都安排得井井有條，做到了既省時又省力。一次她們外出做保潔，客戶認識她父親，跟她父親說，你姑娘真煞稜、真能幹，一個人幹三個人的活還挺快的。當領班她清楚地認識到自己是兵頭將尾，做到了盡職盡責。在客房部、康樂部工作時，她不但率先垂範髒活累活幹在前，同時還以自己的模範行動影響和帶動著大家做好各項工作。當領導她注重瞭解實際情況，注重換位思考，倡導實事求是的工作作風，實施親情化管理，掌握了工作的主動權。
在大廈重新裝修，PA部組建的關鍵時刻，她和大家一起摸爬滾打，夜以繼日，克服了重重困難，終於在政治性接待任務來臨前出色地完成了清潔工作任務。凡事她都站在下屬或同事的角度上去思索或考慮問題。在同事或下屬生日、家屬有病或有其它重大事項時，主動地做出反映（如送禮物或出席、探視），尊重並支援他們的興趣、愛好和特長，讚美和表揚他們的優秀品質、行為，毫無修飾地將自己融入他們之中，有意識地創造一種和諧的、愉悅的、祥和的健康氛圍，為建設一支適應現代激烈競爭中的新型團隊積極努力。
幾年來她在知識的海洋裡象海綿一樣吸吮著乳汁。為適應接待外賓服務員，她學習並掌握了簡單日常英語，當吉林東北虎隊的外籍球員入住石油大廈時，由於語言不通，便多次找她說明自己的需求；2004年她獲得了金陵旅遊幹部學院頒發的《旅遊行業管理人員崗位職務培訓證書》；2005年7月，她參加了“清潔亞洲”東北研討會，並接受了為期4天的專業培訓，獲得了美國HOST頒發的《地毯清潔保養證》和美國NCL公司《理石專業養護證書》。當工作中遇到難題時，她不是上網查資料，就是主動與國內同行取得聯絡，虛心地向人家請教，孜孜不倦的追求得到了回報。
今年工作中出現了難題：地毯油漬、地毯板結、理石反色等新情況，透過協調幾家清潔劑廠商做樣品對比試驗，最終解決了問題；由於石油大廈轉門中的理石是拼花形成的，有好幾種理石，其中的一種叫沙岩，表面象撒上一層沙子一樣，沒有光滑面，她便向長春的潔諾石材公司老總求援，這位老總派了兩名工人，耐心細緻的進行講解並做了示範，用了兩天晚上時間將轉門的理石翻新拋光，光亮如初，領導和職工都非常高興。工作中，她不叫苦不怕累，把孩子交給了婆婆，公公腦出血她也未能照顧，但無論哪個部門的哪位員工找到她，她都親自去、親手處理並示範給她們看，如坐便裡的黃鏽、磁磚接縫裡汙漬等的處理。她幾年來的努力奮鬥不但得到了大家的認同，也得到了上級的肯定，1999年她被評為石油大廈先進個人；2003年她又被石油大廈評為“雙文明”先進個人；2004年她被集團公司團委評為“新長征突擊手”等各種榮譽稱號。她常說，要把自己的工作當成一種職業而不是職務，如果做不好工作，不但辜負了領導的重託，同時也失去了展示自己才能，實現人生價值的重要機會。
管理人員先進事蹟材料 篇8
43歲的程樹華很消瘦，有一點蒼老的感覺，言語不多卻很實在，樸實而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難乾的專案拿下，成為工業爐公司寄以重任的“驍將”。
一、攻堅戰的精兵
在工業爐公司，程樹華每每被領導委以攻堅的重任，這是因為他豐富的施工實踐經驗，樸實的工作作風，更重要的是他的拼勁和韌勁。2003年3月份，沙鋼這個一冶最大的建築市場正全面展開施工，7號高爐本體砌築基本具備條件，工業爐公司將該項重任交給程樹華。臨行前對他提出了三點要求：一要把專案施工組織好樹立工業爐公司形象；二要佔領市場爭取更大的市場份額；三要鍛鍊隊伍培養人才。千斤重擔繫於一身，每一項都不好實現，更何況是三項，沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線，工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務，並與公司簽訂了“軍令狀”，完不成任務就地免職。
透過近兩年的努力，工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工，而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐，從與別人展開競爭到獨自總包，實現了市場開拓的目標。而且在中標價很低的情況下，程樹華憑著他的指揮藝術，他的經營策略，憑著他的嚴細管理，確保了工業爐公司效益的實現。
二、拼命三郎的作風
程樹華幹工作很拼命，每每最關鍵最危險的時刻，他總是衝在最前頭，這在工業爐公司職工中無論是當工人，還是走上管理崗，工作拼命的作風他一直沒有變。這幾年他作為專案經理，每天工作都在十幾個小時以上，每天與作業人員一起到現場，作業人員離開現場後他不放心時又去現場親自檢查一遍。哪裡緊張哪裡危險他就守在哪裡親自指揮，有時候是自己親自去幹。沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚，他感到不放心怕有危險，就每天蹲在現場，直到最後一鉤吊完，現場人員全部離開時他才放心來。
他雖有很嚴重的胃病，經常夜裡痛得冷汗淋淋，但他從不休息一天，吃兩片藥壓一壓，如果受不了到醫院打一針，然後又直奔現場繼續指揮戰鬥。
他是安裝焦爐大棚的專家，這幾年絕大多數工業爐施工的焦爐大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦爐大棚時，他身先士卒，與職工一起在現場幹十幾個小時，安裝後他爬上棚頂進行檢檢視是否漏水漏雨，質量進行嚴格把關。2001年在柳鋼焦爐大棚安裝時，他為了節約機械臺班費，排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車的負責人，怎麼也不相信，該處處長與程樹華一起到現場，當看到程樹華指揮若定，職工們有條不紊地吊裝，最後真的一天內就完成了吊裝作業，處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時，用一種拼勁硬是在一天時間內創造了安裝的奇蹟。
三、人情化的管理
程樹華在管理上非常嚴格，制訂的制度必須嚴格遵守，獎罰分明。他規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閒聊，必須到現場，在各自崗位上組織指揮。每個人必須按要求完成自己職責內的工作，達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰，嚴格按規章制度執行。尤其是在平時稍閒時，他對管理人員的要求也不放鬆，強調規章制度的貫徹落實，用他的話說就是要緊螺絲。
但程樹華在管理上也非常人情化，不僅有剛的一面，也有柔的一面。對職工要求做到的，他都要親自去試一試，做不到的決不要求，他還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌築施工，由於煙道很窄難以站立施工，他親自試了一下確定如此，於是馬上停下來想辦法，設計了一個搭跳板便於施工的方案。從生活大臨到現場很遠，他親自走了一趟大概要25分鐘，於是向公司建議增發通勤補助費。對於長期在外地施工的職工，他總是想辦法儘可能讓職工在一定時間內回家探親一次。職工生病住院，他聯絡車輛送到醫院，並多次探望。職工過生日，他安排食堂加上幾個好菜，慶祝一下。在現場，他專門在生活區建了一個娛樂活動室，可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視，甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看，同時為了豐富職工的生活還設立專門的圖書室以及電腦房。在他的專案上，“夫妻房”成為一道亮麗的風景線。用程樹華的話講，吃好喝好住好不想家，他總是儘量把職工的生活安排好。對於職工他心細如髮、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說，跟程經理幹活，再苦再累也心甘情願，因為他把我們當兄弟當家人一樣看待，雖然苦點累點，但心中暖和，值。正是因為如此，每到關鍵時候，隊伍能拉得上去，能夠衝得上去，能夠頂得住。
25年來，程樹華一心一意撲在工作上，他把青春獻給了爐窯砌築，愛人下崗再外打工，他來不及過問，小孩上學學習如何他來不及關心，父母多病他不能在面前盡孝，對於這一切他只能是用工作上的努力去彌補。
管理人員先進事蹟材料 篇9
目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好專案安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該專案的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了專案的順利進行。
為做好專案施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：
一、認真細緻編制了各種HSE管理檔案。
專案開工前，根據我公司制定的專案管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是專案HSE部工作的指導性檔案，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質最佳化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。
二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。
赫克力士專案作為外資專案，對安全提出了更高更規範化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試稽核;對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每週“定點、定時”的安全週會制度，會議上及時總結上週安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本週的安全工作重點;各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，並採集相關照片上交專案部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規範嚴格執行。
三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。
按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規範要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，並張貼相關安全標誌;施工區域雜物如道路工程多餘鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔;施工餘料及時放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作;不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規範自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。
這一年以來，我對工作認真負責，得到了專案領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了專案自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了專案管理的安全意識;在技術上掌握了更多規範的安全防護措施;在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了專案安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今後專案規範化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。
管理人員先進事蹟材料 篇10
生產管理部是公司的一個職能部門，肩負宣傳貫徹國家有關生產和安全的法律法規、執行行業標準；肩負執行公司的決策，參與公司的生產和安全管理，為分公司提供生產和安全工作上的服務，指導分公司的生產和安全工作的各項職責。在過去的一年中，該部員工在公司黨政工的`領導下，以“三個代表”重要思想為指導，明確責任、端正態度、努力工作，較好地完成了上級交給的各項任務，為公司安全生產的安全生產工作做出一定的貢獻。主要事蹟如下：
一、認真履行職責
（一）努力實現生產和安全的規範化管理
從2001年開始，該部致力於生產和安全管理的規範化建設，先後制訂了《閩東電力股份有限公司安全生產管理暫行辦法》、《閩東電力股份有限公司交通安全管理導則》和《閩東電力股份有限公司安全文明生產考核標準》、《“兩票”規範》、《生產現場記錄規範》、《消防安全管理導則》、《排程規程》；20XX年，為了繼續完善“兩票”管理,在《“兩票”規範》的基礎上制訂了《“兩票”實施細則》；為了預防事故發生、限制事故危害制訂了《安全生產事故應急救援預案範本》，指導分公司事故應急救援預案的制訂，並起到良好的作用。
（二）高度重視技改工作
20XX年公司劃出技改專項資金1200萬元。為了使技改工作達到預期的效果，該部按照：“優先安排消除安全隱患和裝置缺陷的專案，其次考慮提高企業經濟效益的專案，再次考慮促進技術進步的專案”的原則，在年初公司生產管理部對各分公司(電站)上報的132個技改專案(費用累計達4000多萬元)，進行調查研究、精心篩選，確定了75個專案(費用累計約1200萬元)。在技改專案的具體的審批前都要深入生產現場調查技改的必要性、方案的合理性、可行性；在有的技改專案的實施過程中，該部根據需要跟蹤技改專案的實施情況；在技改專案竣工後該部認真參與工程的驗收。
技改工作的開展，一更新了許多運行了二、三十年的老裝置；二提高了部分機組的發電能力，消除了許多安全隱患，電站的安全係數大大提高。
（三）高度重視安全生產工作
建立健全的安全生產規章制度，是做好安全生產工作的一個重要方面，但抓好規章制度的落實也是一個重要的方面，該部門重視規章制度的落實。
1、定期組織召開安全生產例會。定期召開安全生產例會是安全生產管理規範化的要求，是宣傳國家安全生產方針政策、瞭解基層安全生產情況的一條途徑。該部認真按照公司領導的意見，定期組織安全生產例會的召開。
2、經常深入分公司生產現場，瞭解情況，聽取分公司領導、職工的意見。
3、認真組織制定公司《安全生產事故應急救援預案範本》、和分公司《安全生產事故應急救援預案》，在20XX年年初進行佈置，隨後進行審查，審定。
4、在安全生產管理上，努力探索新路子。20XX年，該部在微機列印操作票上進行了新的探索，現在試點單位已取得成功。這將為提高操作票合格率、促進安全生產、減輕執行人員的勞動強度、提高工作效率發揮作用。
二、努力為基層服務
1、該部人員重視分公司的安全生產，能根據公司的規章制度結合實際情況合理地、及時地處理分公司的具體事項。如：今年1月1日接到福安發電分公司關於渠道出現險情的報告,該部人員立即於當日趕到現場進行調查,隨後緊密佈置修復工程的設計、招標和實施；20XX年艾莉颱風給許多分公司的裝置設施公路造成損失，該部人員不顧災後交通困難趕往各個受災現場進行調查。
2、努力提高辦事效率。提高辦事效率就是提高服務質量。分公司的請示檔案在領導批示後，該部人員總是及時調查相關情況，及時起草批覆分公司的檔案，分公司的請示檔案和要辦的事沒有因為該部辦理不及時而拖延的。
三、注重部門協作
在部門之間講配合與協作。比如在制訂《技術改造(更新)管理辦法》的制訂中，該部主動承擔起起草的任務；在技改工程驗收時,該部總是先與相關分公司聯絡等到驗收條件具備時，再與計劃財務部協商確定具體的驗收時間。
管理人員先進事蹟材料 篇11
在山東鑫泰公司活躍著這樣一個集體，他們由有老、中、青三代構成，肩負著公司生產組織、技術管理、地質探礦等生產核心任務。面對當前國際金價下跌、公司供礦品位較低、淺部、深部資源對接不上、地質成礦規律較複雜等諸多難題及困難，他們上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打贏了一場又一場的攻堅戰，為公司的生產經營提供了資源保障。他們就是“善攻堅、勇創新”，立志打造成公司核心標杆的先進集體—鑫泰公司生產技術部。生產技術部是一個立足公司實際，面對困難、善於攻堅的集體。在生產組織上探索出一條“花心思、找路子、結果子”的路子。由於各礦區礦體形態複雜多變，加之土堆、沙旺礦區採礦大部為邊角礦體，使採礦條件因地質因素、安全因素變得更加惡劣。礦體開採難度加大，安全係數降低，供礦品位下降、供礦任務緊迫。面對這樣的困難，生產技術部協同各金礦、相關職能部門一起想辦法、找對策：增強成本管控意識意識，科學最佳化採掘工程設計；積極開展技術攻關活動，解決採礦系統改擴建關鍵技術問題，力爭做到提高效率，降低成本，同時加強對井下施工隊的管理；充分利用原有生產井巷和探礦工程，減少採切工程量，縮短採切時間，
最大限度地提高效率；加強採場採幅管理，要求地質技術人員按回採工作面及時進行地質編錄，並根據編錄結果用紅漆劃定礦體界線；現場管理技術人員根據礦體厚度和岩石結構特徵鑿巖爆破方案並劃定允許採幅，作好記錄，禁止超幅開採；不斷最佳化改善鑿巖爆破引數，避免超挖欠挖，避免礦石的過度破碎，以降低二次損失貧化；開展礦區全員手選毛石、廢石工作，有效的提高了供礦品位。透過一系列的“花心思、找路子”，終於結出累累碩果，成功將供礦品位平均提高0.2g/t左右，截止至10月份，共完成採礦量22.53萬噸，完成年計劃的107.13%，完成採礦損失率3.44，貧化率15.09%，兩率指標均低於年預算指標，保證了公司生產供礦量。
生產技術部是一個不斷進取、勇於創新的集體。在技術管理上，集思廣益，突破瓶頸，取得了重大成績。生產技術部堅持鑫泰公司“增產量，降貧損”、“探採結合，探礦先行”的指導原則，積極開展技術攻關活動，解決採礦系統改擴建關鍵技術問題。一是在龍口金礦8號脈、東劉家金礦27號脈上，開展采礦方法的研究實驗，與長春黃金設計院充分溝通，力爭做到提高效率，降低成本，認真研究設計圖紙，針對東劉家礦區、龍口礦區各自特點，以分解任務為研究單元，並據此確定各子專案的技術方案。採礦方法試驗研究取得了多項成果，完成了礦山地質研究、節理裂隙調查、礦柱支撐力學分析、錨杆控頂設計、鑿巖爆破
引數最佳化、礦石損失貧化管理技術研究等多項工作，受到了公司的表彰。二是在測量工作上，透過放樣的方式，保證了重點工程的規格和坡度，對重點掘進巷道及時複測，透過督促管理，使乙方提供的資料和作業方法儘量符合中金標準化要求。20XX年4月中金技術標準化檢查小組對公司的測量技術工作給予了充分肯定。同時採取多班次進行測量複核工作，完成了東劉家大井十二個中段，十七個開拓專案的驗收和測量工作；參與了兩豎井提升系統主軸線的全程跟蹤測量及驗收，對重要基準點比如井架基礎、斜支撐、天輪中心等實施百分百的複測。至目前累計完成掘進22319.09m，採礦225301.0t，地表控制點10多個，井下控制點356個，水準點285個，中心點216組，腰線216組，貫通工程113項，鑽孔放樣、測量20多個。三是會同各金礦系統全面地重新擬編了各金礦坑道、鑽探工程分佈平面複合圖，同時擬編典型剖面圖，詳細圈聯巖體、構造及礦帶分佈規律，並借鑑相鄰礦山已發現礦體的成礦型別，總結成礦規律，圈定多處探礦靶區。
生產技術部是一個不安於現狀，努力攻關，打造核心標杆的集體。在地質探礦中發揮了關鍵作用。生產技術部面對井下保有地質資源量不足、地質品位偏低、三級礦量不平衡的局面，以科研靶區為探礦突破點，以就礦找礦為生產供礦點，充分挖潛井下地質資源。在地質基礎工作上，按照集團
公司地測採技術管理理考核辦法規定，完成地測採技術基礎臺帳的建立和完善工作，建立各類臺帳30本，建立採礦圖冊10本，修編平剖縱地測圖件100張，補充完善探礦設計40份，採礦單體設計8份，使地質基礎工作得以進一步加強，同時建立健全長效管理機制；在井下地質探礦中，一是增設南風井二箇中段的探礦工作，補充供礦量。南風井於20XX年7月開工建設，主要用於通風井，為補充供礦量將其改為臨時生產井，透過施工50m中段和20m中段，對鑽探工程控制的多條礦體（76、86、t4-1、s2-2、s12礦體）進行評價，目前已完成探礦工程量11059m，累計採出礦石量85000噸。二是依據科研預測靶區，最佳化篩選探礦靶區。如在土堆礦區75m中段設計86號礦體北沿探礦靶區，已投入工程量160m，初步揭露礦體品位2.20克/噸、厚度1m左右，正在進一步評價中;設計76號礦體斜井下掘工程，已投入工程量36m，初步揭露礦體品位1.50克/噸、厚度1.5m左右,透過探採方式形成出礦能力；設計46號礦體北沿探礦工程,已投入工程量120m，初步認為46號礦體上盤平行脈，揭露礦體品位2.50克/噸、厚度1.3m左右,目前透過探採方式形成出礦能力。三是總結成礦規律明確找礦思路。經過總結成礦規律，明確土堆金礦找礦重點在荊山群變質大理岩中分佈的北北西、北北東及南北走向緩傾斜構造；沙旺金礦找礦重點是二長花崗岩體與荊山群接觸帶；東劉家金礦西部找礦重點在荊山群變質大理岩
（目前在五中段已有坑內鑽揭露成礦的跡象），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗岩（遼上型），巖體內裂隙分佈密集；龍口金礦西部找礦重點二長花崗岩體與荊山群接觸帶（一、二中段已發現該類開型礦體），東部找礦重點為鉀化較強的二長花崗岩（遼上型），巖體內裂隙分佈密集。四是完成龍口金礦l8號礦體資源量複核工作。核實工作歷時52天，累計完成地質編錄1120米，補取樣品832件，重新繪製1：200平面圖件5張，儲量計算圖件2張，報告一份，樣品登記臺帳、儲量計算表格各一份。核實範圍為平面上08線-24線，垂向上138m-70m中段，核實資源量礦石量15萬噸，平均品位1.64克/噸,金金屬量249.71千克。為公司的正常生產經營提供了資源保障。
生產技術部透過不斷的開拓創新、勇於進取、奮力拼搏，打贏了一場場生產組織、技術管理、資源增儲的攻堅戰，出色的完成了各項生產任務，為鑫泰公司的發展做出了突出的貢獻。於20XX年初榮獲了集團公司第二屆企業管理現代化創新成果優秀獎，並多次被鑫泰公司授予“先進單位”榮譽稱號。
管理人員先進事蹟材料 篇12
2014年，我連在團黨委的正確領導下，按照安全辦的工作要求，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，搞好安全生產工作，把安全生產工作做為單位工作中的重中之重來抓，連隊採取各種措施抓好安全生產管理，取得了較好的成績，杜絕了安全事故的發生。一、思想重視，各項制度健全
為了增強安全意識，我連領導班子把安全生產工作做為黨支部工作中的重中之重來抓，時刻堅持“安全第一，預防為主”的原則，無論農閒還是農忙，大會還是小會都總不忘提醒連隊幹部、職工群眾時刻保持“安全第一，警鐘長鳴”的思想，同時單位建立了安全生產目標責任制、安全生產領導責任制、消防安全責任制、警衛責任制等各項規章制度，在工作中認真貫徹落實，將安全生產責任落實到人頭，消除安全事故隱患。
二、健全的組織機構
單位兩位主要領導，連長孫嘯，書記梁兆忠擔任第一責任人，對安全生產小組成員進行責任分工，連隊還成立了義務消防隊，建立了消防制度。各小組成員按照責任分工，各負其則、齊抓共管，使全連安全生產形勢穩定、無事故。
三、堅持安全生產例會制度
連隊按時召開安全生產工作會議，及時傳達上級部門安全生產工作會議精神，研究分析本單位安全生產工作中存在的問題，制定整改措施和方案，及時安排部署下階段安全生產工作，做到有安排、有落實、有檢查。
四、安全生產宣傳、教育到位
連隊利用廣播、板報、標語、橫幅等宣傳形式營造宣傳教育氛圍，組織幹部、職工學習安全知識，連隊始終把安全教育作為生產工作中的重點，堅持常抓不鬆手，使安全生產知識和安全生產法律法規知識人人皆知，家喻戶曉，對單位安全生產工作有序開展，起到了保駕護航的作用。
五、定期進行安全生產檢查
連隊定期對轄區等部位進行事故隱患排查，發現不安全隱患及時制定整改措施並加以落實，排除安全隱患，避免了安全生產事故的發生。
今後，我連將再接再厲繼續加強安全教育和制度措施的落實，確保連隊無安全生產事故發生。
管理人員先進事蹟材料 篇13
許衛魏，1983年出生，20XX年2月參加工作，20XX年1月調往開拓隊，擔任生產二組掘進組長。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無怨無悔地選擇了礦山，憑著一股用不完的幹勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業業，埋頭工作，一干就是7年。他勤奮好學，平常下了班經常研讀一些技術方面的相關書籍，不斷提高著自身的業務技術水平和職業修養，而在工作中，他不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠於職守的態度和細心認真的工作風格，贏得了全隊上下所有人的讚譽，成為了一名典型的模範班組長，因為他性格開朗，樂於助人，團結同事，所以人送稱呼“小許”，親切的暱稱足以表達他的為人。不辭艱辛，開拓進取創事業
煤礦行業苦、髒、累、險，許多人都因為不適應這樣艱苦的工作環境，另找他途，然而，生在改革開放新時代的小許，卻在畢業後毅然選擇了這一行，並且在這樣的環境中乾的有聲有色、得心應手。11年二採區迴風巷遇矸，新掘巖機司機技術不熟練，作業中時不時出錯，為提高工作效率，綜掘進司機出身的小許親自上機切割，因為沒有除塵機，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機組開始工作以後，工作面基本全被巖灰籠罩，能見度不足1米，而就是在這樣的環境中，小許帶領全組取得了每班1米的好成績，為當月生產任務的順利完成做出了巨大貢獻。無論多艱苦的工作環境，他毫無怨言，和班組工友們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。他經常說：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無堅不摧的意志！”，就是這樣一種精神，感染著大家，鼓舞大家在困境中闖出一番事業。
身先士卒，兵頭將尾的典範
作為一名班組長，小許時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在後。開拓剛建隊之初，組裡都是參加工作不久的新工人，安全意識淡薄，操作技術不熟練，每次作業，他都會邊幫著幹活，邊告訴新工人遇到各種情況應該如何處理，如何總結經驗。工作面條件差的時候，他總是第一時間出現在最艱苦的地方，以高度的責任心，衝鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣的解決問題，排除隱患。
班組工作重在管理，班組長要充分發揮兵頭將尾的作用。11年年初，班組隊伍重調後，面對經驗豐富的老職工大量外調和新工人缺乏實際經驗的艱難局面，小許並沒有灰心，在工作中他處處以身作則，“我做不到的不會要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓勵下，全組掀起了一股學習的熱潮。
他還在班組內部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，他廣泛徵求組員意見並透過會議公開修改決定，讓職工都瞭解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為幹好各項工作的前提，在用人上只看工作態度和能力，在
生活上重視團結友善和諧發展，真正把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。
正是有了小許這樣的模範，今年以來，生產二組在他的帶領下，頑強拼搏，迎難而上，在進尺、生產指標、安全文化建設等各方面均取得了不凡成績，曾先後多次被評選為“優秀班組”，不僅安全無事故，組員收入也顯著增加，班組內部各項工作相互促進、協調發展，成為其他班組的榜樣和典範，為整隊的平安、和諧、又好又快發展樹立了標杆，起到了模範帶頭作用。苦練技能，提高效益的踐行者
班組工作的好壞，與職工隊伍的技能和綜合素質有著直接的關係，為此，小許抓住有利時機，利用隊內先抓技能培訓後抓產量的指示，大膽重用細心好學的新職工，每班言傳身教，加強隊伍後備人才的培養，給予新職工充分的練手時間，小許還根據自己的工作經驗仔細鑽研，認真總結，並在工作面親自示範，使得該組職工的技術操作能力得到了大大加強，目前為止，已達到人人能夠獨立操作的水平，並且透過一年的學習規範養成，本班組的員工素質得到了前所未有的提高，幹事創業的積極性也得到了進一步的提升。
困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲。他本著追求更高目標的目的，兢兢業業地幹好每項工作，默默無聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產和內務管理上。殷勤的付出和汗水，終於換來了累累的碩果，我們相信，他一定能夠帶領他的團隊再創輝煌！先進生產工作者事蹟報告開拓隊—許衛魏2012年1月7日
管理人員先進事蹟材料 篇14
張連營同志，男，現任萬達特變電氣公司車間主任兼任安全員，張連營同志認真工作，做為一名安全員，深知安全生產的重要性，在生產工作中，他牢記崗位職責，推進企業安全生產工作，自張連營同志任職以來，特變電氣公司三年來未出現重大安全生產事故。
一、安全生產重要意義。
在企業的社會生產活動中，安全就是形象、安全就是發展、安全就是需要、安全就是效益的觀念正在被職工廣泛接納，被企業高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產的自願、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。張連營同志憑藉多年的工作經驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，他在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產意識，樹立了企業安全生產新形象。在實際工作中，張連營同志是從樹立以人為本的理念入手，切實抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實科學發展觀，以改革創新精神加強公司的建設，增強公司的創造力、凝聚力和戰鬥力。2010年，在張連營同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結合實際工作靠制度管人，按程式辦事按照四化、五精要求完成工作任務，做為基層生產一線的安全員，張連營同志在工作中結合本單位實際，不論是遵守規章制度、業務學習、技術培訓、按章操作和標準化作業中都做出表率，切實起到共產黨員的先鋒模範作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張連營同志深入推進安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產意識。張連營同志首先把安全第一，預防為主的安全生產方針宣傳到位、落實到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，張連營同志堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再透過對員工相關安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長期進行，目的是促進員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張連營同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防三違現象，減少事故的發生。加強安全文化宣傳和企業思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同的出發點，力求在最大限度地調動職工的積極性和主動性。另外，他開好班前會，從而加強安全思想教育，透過這些方式，張連營同志成功的對當班人員進行了班前安全確認和班前安全教育、現場作業安全提醒，有效的促進公司日常的安全生產工作。張連營同志在職工中進行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務的安全宣傳員。他透過理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀念。觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態度。態度影響安全，態度促進安全，有的人對安全態度不端正，心存僥倖，忽視安全制度，認為沒有那麼嚴重，事故不會發生，對安全生產監管部門的整改要求，態度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個小小的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處於險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格按安全規程辦事，對安全生產的每一個環節都檢查到位，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發生。
3、安全是一種責任。這種責任源自於父母不厭其煩的嘮叨，源自於妻兒深情的期盼，源自於領導再三的叮囑，源自於同事友情的提醒，源自於企業的發展與興旺。有了這個責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重於泰山的深刻內涵。
三、要當一名安全生產管理的監督員。
張連營同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒有規矩，不成方圓。生產過程中，張連營同志在嚴格落實公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環節根據公司的工作特點，制定出符合公司生產實際的安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規範化，工作現場要把無人身事故，無行車事故雙零的目標作為安全生產工作的標準。但是，張連營同志發現在實際工作中經常有人抱著僥倖心理，習慣性違章的現象時有發生。張連營同志認為只有堅持不懈地規範員工操作行為，讓他們在生產環節中自覺養成按規章、按標準程式操作的良好行為習慣。安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。做為一名安全員要根據生產的需求及生產過程中，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，在認真幹好本職工作的同時，積極參與安全生產管理和現場的安全監督，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變。張連營同志在加強對安全生產全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有一視同仁的獎罰，在單位裡樹立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模範，黨員身邊無違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時糾正現場違章，加大對工作現場的監督，進一步規範現場的安全管理，對違章作業決不姑息遷就，形成有效的生產安全監督機制，認真履行了自己的責任。
張連營同志常說，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今後的安全工作。做為一名安全員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產中發揮示範崗、先鋒模範作用，影響和帶動身邊的人，做出表率，使公司安全生產目標得以實現。