專案管理員先進事蹟材料（通用5篇）
專案管理員先進事蹟材料（通用5篇）
在日常學習、工作和生活中，大家對事蹟都再熟悉不過了吧，事蹟屬於事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那麼什麼樣的事蹟才是規範的呢？以下是小編為大家整理的專案管理員先進事蹟材料（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
專案管理員先進事蹟材料1
當你走進聞垣LA2專案部，你會被這裡整潔的工作和生活環境及你追我趕的施工氛圍所感染……該專案部完全按照業主和公司的要求高標準建設。專案部佔地8畝，房間53間，其中主辦公樓為二層，佈局合理，別具一格。專案部職工生活食宿實行公寓化、辦公實行自動化、微機化、資訊化。專案部下設專案經理室、財務部、技術合同部、生產部、綜合辦、質安部、實驗室等十個部室，管理及技術人員60人。
聞垣高速公路是山西省的重點工程專案。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支援和幫助下，該專案部緊緊圍繞公司的精神及聞垣建管處“打造一流管理團隊，建立一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。
一、工程概況
聞垣高速公路LA2合同段,起訖樁號為K5+535-K13+000，全長7.465KM。主要工程量有：土方112萬方,橋樑164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分離式立體交叉2座,互通立交1座,工程總造價1.02億元。
二、工程建設取得的主要成績
二年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。
1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。
2、累計完成總產值6600萬元，清單計量6047萬元，實現利潤8.5萬元。
3、上報工程變更26份，合計2100萬元；總監辦已批覆，業主批覆782萬元，其它正在批覆中。
4、合同簽訂190份，材料合同55份，機械合同32份，勞務合同62份,其它合同41份。
5、順利透過省交通質檢站、省重點辦、國家交通部質檢總站的驗收，迎接了省交通廳、林業廳、省紀委、省政協等領導的檢查工作。
6、精神文明建設形勢喜人。本年度，專案部獲“運城市青年文明號”榮譽稱號，並榮獲運城市勞動競賽委員會“集體三等功”，一人榮獲個人“二等功”，一人榮獲個人“三等功”。專案部黨支部被評為“優秀黨支部”。
7、透過二年來的艱辛努力，獲得建管處和總監辦的一致好評。本專案累計獲獎296.5萬元,其中2008年度獲獎金179萬元,2009年度獲獎金97.5萬元。本年度，省級報刊上稿3篇。
三、加快工程進度，降低工程成本
進度就是效益。兩年來，該專案部在保證工程質量的前提下，採取有效措施，加快了工程進度，縮短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。
進度管理上，一是將建管處每月下達的月計劃細化、量化為周計劃、日計劃，分解下達給各包工隊；二是生產副經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯後。
成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量核計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。
四、狠抓質量管理，建立精品工程
嚴管理才能出精品。工程施工中，該專案部始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”為質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：
一是建立了質量自檢體系。該專案部制定嚴格的自檢制度，形成規範的自檢程式。自檢組由專案總工直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。為了提高自檢人員的業務素質，在總監辦和駐地監理的大力支援和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家透過學習施工技術規範和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。
二是建立了質量保證體系。專案部成立了“工程質量考核小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規範要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。
三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我合同段採取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，專案部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。為使質量監督不流於形式，專案部對工地的檢查或抽查每月不少於60次，平均每天檢查2次，多種形式的抽查則隨時隨地進行。
四是質量第一的思想到位，我專案部認真學習有關質量檔案，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個築路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。
在路基填築過程中，該專案部重點在管理水平、施工方法、機械組合上下功夫，狠抓過程管理的控制，特別是路基填築的壓實度、平整度、寬度、厚度、橫坡度等技術硬指標，嚴格控制，精細化施工，有效地保證了路基施工質量。
在橋涵創精品工程的施工中，專案部從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋製作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，並請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規範，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板後由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。
在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模後外觀的精美。
五、採取措施，紮紮實實做好安全生產工作
安全生產是一項長期的重要的工作，它關係到國家和人民群眾生命財產安全，為此，工程一開始，該專案部就把安全生產工作做為一切工作的重中之重來抓。
在安全生產管理工作上，我專案部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，採取措施，認認真真，紮紮實實做好安全生產管理工作。
一、思想重視。專案部領導思想上重視，成立了以專案經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。
二、加大了安全宣傳教育力度。專案部製作了五塊大型安全版面，購買了安全規範書籍，多次組織專案部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重於泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。
三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。專案部多次召開安全月例會並專題下發安全生產檔案，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁民工集中乘車輛上下班，嚴禁農用車輛載人，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規範操作，專人負責，機械裝置定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。
四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我專案部加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是專案部投入17萬元為全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是專案部投入專用安全資金製作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設定明顯的警示用品，確保施工過程的安全。
六、狠抓現場管理，確保環保施工
為貫徹“環保理念”，切實做好聞垣高速公路建設環境保護工作，在施工管理過程中，嚴格執行聞垣建管處下發的《合同附件》，成立了以專案經理為組長的環境保護領導小組，並且由一名副經理具體負責此項工作。
專案管理員先進事蹟材料2
他在重點專案建設工作中，堅持“代表重要”思想深入學習科學發展觀，以科學發展為統領，按照縣委、縣政府的部署，勤政務實，充分履行崗位職責，為確保全鎮的重點專案建設工作形勢持續穩定，保持良好態勢，做出了積極貢獻。
一、始終把握重點專案工作的正確方向。
從分管重點專案建設工作以來，他堅持解放思想，學用結合的原則，除加強自學外，積極參加上級單位組織的各種業務學習。透過學習，他深刻認識科學發展觀對重點專案建設作出的科學定位和重大指導作用，不斷用科學發展觀武裝頭腦，努力用科學發展的理念指導實踐，積極尋求解決重點專案建設深層次矛盾的方法。
透過學習，他自覺履行重點專案建設職責的意識更強，運用思想武器，堅持各項工作原則，服務我鎮政治、經濟發展的意識更強，注重民生的意識的更強，工作思路更加清晰，工作措施更加有力，工作效果也更加明顯，重點專案建設工作的組織領導能力不斷提升。
二、勤政務實，把握重點專案建設工作的重心重點。
某某同志切合實際，結合我鎮重點專案特點，按照“指導有方、協調有力、執行有效”的原則履職盡責做好重點專案建設工作。經常深入基層工作一線，調查研究全鎮重點專案建設情況，積極對專案建設建言獻策，並就其工作提出多項建設性意見，為我鎮抓好重點專案建設工作起到重要的作用。積極指導協調各部門加強重點專案建設工作，善於根據聯絡專案實際困難和問題，針對性的提出解決辦法措施，進一步理清思路，明確措施，有效地推進重點專案建設工作不斷前進。
三、嚴於律己做表率，努力維護人民公僕好形象。
某某同志在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢築起清正廉潔的防線，嚴格遵守黨風廉政建設有關規定。始終以黨的事業為重，不斷加強黨性修養。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，自覺實踐“代表”的重要思想，為我鎮重點專案建設工作做出了傑出貢獻
專案管理員先進事蹟材料3
中鐵五局置業公司天緯專案公司銷售部現有員工9名，其中女員工7名，平均年齡25歲，學歷均在大專以上，是一支年輕有朝氣、開拓進取有職業道德、團結有戰鬥力的集體。銷售部成立於2003年，主要負責中鐵五局置業公司開發建設的興隆.楓丹白鷺城市花園的銷售工作，專案建築面積41.2萬平方米，涵蓋了住宅、商業、車位、教育配套等綜合資源，是一個定位高階、極具法蘭西風情的綜合住宅小區。截止到2013年底，專案共銷售面積26.88萬平方米，完成銷售額96138萬元，連續多年順利完成公司下達的銷售任務指標，為中鐵五局置業公司的持續穩定發展做出了貢獻。
一、學習氣氛濃厚，進取心強。
為充實銷售知識、豐富銷售技巧，進一步更新和提升自身綜合素質，銷售部將工作和學習同步推進，做到工作學習兩不誤、兩促進。積極利用空暇時間自學。不管有沒有接待客戶，銷售部始終不鬆懈、在狀態，積極利用空閒時間掌握熟透本專案的基本情況和銷售現狀，以確保為客戶提供真實準確的資訊，贏得了客戶的信賴；同時積極參加公司組織的各類培訓。2013年，銷售部先後參加了公司組織的禮儀接待培訓、法律知識培訓等，進一步提升了部門的接人待物能力和風險防範能力；不定期組織到周邊大盤、名盤進行參觀學習。透過參觀瞭解，認真學習外單位的優點和長處，及時改進自身存在的不足，為加強和促進下一步銷售工作打好基礎。
二、以崗位為根本，凝聚力強。
由於諸多主客觀因素的影響，專案開發節奏較慢，至今已歷時8年。目前，專案已屬於尾盤，新推房源不多，老房源缺乏優勢，加上週邊陸續新開大盤、名盤的衝擊，對於流動性強的銷售行業來說，銷售部面臨的壓力非常巨大。在部分房開企業銷售人員紛紛擇優跳槽的形勢下，公司銷售部透過感情留人和崗位留人，沒有任何一名員工因為利益的驅使而離開，而是立足現有崗位，以公司的年度考核任務為目標，兢兢業業、踏踏實實地做好本職工作。銷售部的員工，少則兩三年，多則五六年，最久的達到了八年，把她們的青春無私奉獻在公司平凡的銷售崗位上。目前，她們均在專案購買了自己的住房，並有3名員工因自身努力和優秀表現成為了中鐵五局置業公司大家庭的正式一員，進一步增強了銷售部的凝聚力和歸屬感。
三、善於創新思路，戰鬥力強。
在國家日趨緊張的房地產市場宏觀調控下，面對周邊新開大盤名盤的衝擊，如何順利銷售專案剩餘房源、完成公司銷售指標，是銷售部2013年一直面臨的最大考驗。為此，銷售部在2013年初就進行了全方面、多層次的市場調研，及時瞭解和掌握市場客戶的需求，為最佳化銷售方式、實現銷售目標準備了第一手資料。透過集思廣益、大膽創新，銷售部打破傳統的面對面銷售方式，與騰訊網等媒體深入合作，在網上詳細公佈專案區域、環境優勢及剩餘房源的戶型、價格、優惠等，吸引了大批市內及周邊縣市的客戶前來訂房、看房，實現了較好的銷售成交量。並針對不同時期採取不同的優惠政策，適時推出特價房源和優惠房源，進一步促進了剩餘房源的去化力度。同時，按照局內部職工購房的優惠政策，認真做好了局內職工購房的各項工作。透過銷售部員工的共同努力，2013年，在市場與專案雙重相對困難的形勢下，完成銷售額14973萬元，順利完成了置業公司下達的年度銷售任務。
要說銷售工作苦不苦、累不累，答案是肯定的。然而都說巾幗不讓鬚眉，在銷售這個特殊的行業裡，置業公司銷售部的姑娘們硬是撐起了大半個天。為了中鐵五局置業公司的更好發展，她們一如既往的.戰鬥在自己的平凡工作崗位上，無怨無悔。
專案管理員先進事蹟材料4
福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰役。用行動兌現著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建專案的青年突擊隊。
2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建專案青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹的態度，帶頭髮揚不怕苦、不怕累的工作作風，發揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現了青年的新風采！
9月，中石化四公司福建專案青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志願加入青年突擊隊，積極響應組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇於奉獻，安全優質的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨鍊。他們在一個個急、難、險、重的任務面前衝在前，在一個個髒活、累活面前衝在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。
在芳烴裝置施工現場，青年突擊隊員們在專案總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大幹。基礎施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……
大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發揮了鐵軍的戰鬥力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁紮，傾注了突擊隊員們的無數心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大臺風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至專案辦公室都被毀於一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，專案重建，恢復生產只用了14天。由於鋼筋已經綁紮，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鑽進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土剷出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終於在11月3日，構301大體積混凝土可以澆築了，同時又迎來了新的挑戰，2400m？混凝土連續澆築48小時，突擊隊員們就一眼未合的幹了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。一切是那麼的銜接，又是那麼的有序。
工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p專案最核心裝置二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標誌著p專案重件裝置進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12。35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要透過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。
這短短的是18小時，對幕後操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車除錯，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現場，生怕這最後的18小時發生意外，在他們的努力之下成功吊裝。
還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇於奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪裡艱苦就到哪裡去，哪裡需要就衝向哪裡，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發揮先鋒模範作用。
專案管理員先進事蹟材料5
一、 講學習，不斷提高政治理論水平和專業技術素質
作為新時代有知識、有理想的青年一代，我們注重理論和業務的學習，加強思想政治方面素質的提高，深入學習了“三個代表”重要思想、黨的十六大、十六屆三中全會精神，學會了正確觀察社會、分析形勢、認識事物、努力克服認識上、行動上的盲目性和片面性，自覺做到了模範執行、宣傳黨的路線方針政策。在工作中，我們注重專業技術的提高，不斷提高自己的知識水平，努力鑽研業務知識，用現代的知識武裝自己的頭腦。2004年9月6日，質檢科全體成員參加了河北省建築質檢員資格考試，並取得了良好的成績。
二、 腳踏實地，立足崗位做貢獻
2004年，第六專案部的施工任務是響水鋪除險加固工程。響水鋪水庫位於河北省張家口市宣化縣顧家營鄉站莊村西的洋河干流上，已執行近30年，受當時施工條件所限，工程施工質量較差，老化嚴重，執行中存在一定的問題，嚴重影響著水庫的防洪安全和綜合效益的發揮。本次除險加固工程對其進行全面的維修、加固。質檢科的主要工作內容為按照ISO2000標準對工程質量進行全面控制、工程資料的整理、原材料檢驗、砼質量控制。常言道：百年大計，質量第一。在工作中，質檢科堅持以強化質量管理、提高工程質量為中心，對質量做全面的、全方位的控制。
本工程為改造工程，所有工作都必須以原有建築物為基礎，而原有建築物表面裂縫多達50多條，堰面遭凍融破壞、表層砼剝落嚴重，外觀結構尺寸極不規範，而且本工程結構複雜，施工難度大，如達不到優良標準，將從工程款中扣除5%的優質保證金。我們清醒地認識到，要想達到質量優良，必須從源頭開始控制，外觀質量為控制重點，要做到外光內實。
砼工程是本次施工中與原壩體關聯最少的，也是受原建築影響最小的。所以，必須做好砼工程的施工，才能真正體現出專案部、處甚至工程局的施工水平。質檢科多次組織質量專題會議，並針對現場的實際情況，分析問題，提出意見，以轉變職工觀念，提高職工質量意識，增強每個職工抓好質量的自覺性、主動性，由“要我重視質量”到“我要重視質量”，保證工程質量優良。
為保證砼表面質量，在施工前，每一塊模板均必須做打磨、整修處理。要求模板方正，無孔洞，表面光潔，不符合要求的模板堅決不允許使用，僅打磨所用的砂輪片就達到了1400多片。在施工中，質檢科派專人負責，做到了不論任何時候，只要有一個倉面在施工，就會有質檢員在現場。從每一道工序做起，保證每一工序質量優良。
閘墩只有一米寬，高度10.5米，兩側綁好鋼筋後，中間只有80釐米的空隙（閘門槽處只有40釐米寬），又遍佈交錯的拉筋、插筋，為了保證砼質量，每個閘墩都需要檢測8個點的垂直度，每米測一點，就是80個點，而每個閘墩又要測幾次（模板加固時、驗收前），規範要求模板垂直度最大誤差8mm，如果有不符合要求的，就重新調整，重新檢測。全部16個閘墩，每個閘墩上上下下不知道要多少次，檢查模板垂直度、光潔度、平整度，鋼筋間距、保護層、基面處理等……在炎熱的夏季，閘墩內部兩側是密不透風的模板，身前身後是鋼筋網，悶熱可想而知！但質檢科從來沒有放鬆對每一個閘墩的質量控制。
手磨破了，衣服掛壞了，腿上、腳上經常是碰得青一塊兒、紫一塊兒，有時甚至掛彩，但沒有一個想到退縮，想到逃避，手磨破了，擦擦，貼上創可貼；衣服掛壞了，縫縫；碰疼了，揉揉，就又繼續工作。
由於本工程工期較緊，必須加緊施工進度，加班是常事。經常是這一個倉面完成了，已經是晚上十一點多了，去請監理驗收已經太晚了，而第二天早上七點就又必須開盤。為此，我們就提前和監理協商好，第二天早上6：30驗收。晚上，等倉面準備好，我們先自檢合格，第二天早上六點又自檢一遍，就去請監理驗收，保證了7：00的正式開盤。由於她們中間過程控制嚴格，得到監理的信任。後來，許多倉面都幾乎成了免檢產品。就這樣，在工作中，我們送走了一個個夜晚，迎來了一個個黎明。
一開始，有的職工對我們的這種做法很不理解，但隨著時間的流逝，隨著砼模板的拆除，不理解的目光變成了理解，懷疑的眼神變成了信任，我們的工作得到了大家的認可。
本工程砼表面光潔，位置、結構尺寸準確，獲得了甲方及監理的一致好評。河北水利水電監理諮詢中心的總監理工程師馮子成同志幾次說到，這是水利施工中最好的閘墩，外觀光潔，尺寸準確，內部密實，是值得其它施工單位學習的。
按照設計要求，該工程整個原壩體外表面均做2釐米聚合物水泥砂漿抹面處理，總面積近7000平米，佔整個工程總投資的近三分之一，這麼大面積的聚合物水泥砂漿抹面在工程局是首次，在全國也鮮有（聚合物水泥砂漿抹面面積最大的是九十年代嶽城水庫的3000平米）。這對於我們來說是一個新專案，是一項挑戰。怎樣把好質量關？誰也沒有做過，誰也不會。但我們不畏懼，不會就學，不懂就問。首先根據設計要求選定聚合物。在招標檔案中，對聚合物提出了特殊的要求，經過查規範，上網、聯絡實驗室、尋找專業書籍等查詢資料，多方請教，多方討論、考察，並說服監理、甲方及設計，終於確定聚合物選用丙烯酸酯共聚合物水泥砂漿，它具有優異的粘接、抗裂、抗凍、防滲、防腐、耐衝磨、耐老化等效能，各項指標完全能達到甚至優於設計要求。其次，做好試驗、培訓。在正式施工前，做好試驗。在廠家及外聘專家的現場指導下，我們按操作步驟，從基面處理到稱量、加料、拌合、抹灰（塗淨漿、一遍底灰、淨漿、麵灰）、淨漿、養護，每一個環節都控制好。由於丙乳砂漿粘性很大，在抹灰時，和普通砂漿不一樣，要向一個方向用力塗抹，要一遍成活，不允許反覆塗抹，否則有裂紋。剛開始，抹灰工在用力上、時間上掌握不好，但經過幾次試驗，終於達到了預期目的。
施工時，專案部選擇責任心強、技術過硬的職工並經過培訓合格後才允許上崗，合格一個上崗一個，實行質量一票否決制。由於丙乳特殊性，丙乳砂漿對溫度、溼度有特殊的要求，氣溫50C-300C，陽光不能直射、不能有風吹。所以，根據氣候因素，施工時間為每日早5：00—8：30，下午4：30—8：00，這和專案部的作息時間是不協調的。質檢科呂勝雲同志主動承擔了這項任務。每天，星星滿天時，她就出現在工地現場，既當質檢員，又是施工員，安排抹面順序，控制抹面質量。
經過兩個月的艱苦工作，丙乳砂漿抹面終於全部完成了。遠遠望去，大壩好象坡上了一層新的灰色的外衣，表面平整、光滑。經過試驗，抗壓強度、抗拉強度、抗折強度、與老砼粘接強度等均符合設計要求。透過該工程的實踐，我們總結出了一套符合施工實際的工作經驗，由“門外漢”成長為“專家”。在友誼水庫除險加固工程陡槽底板丙乳砂漿施工中，質檢科派人前去指導施工，圓滿地完成了專案部交給的任務。
三、 愛崗敬業，無怨無悔獻青春
河北省水利工程局第三工程處第六專案部質檢科全體同志熱愛自己的崗位，把滿腔的熱情融入到工作中。
我們承擔的本項工程上下高差達37米，為了工作，爬架子是必須的，也是大量的。架子橫杆間距1.2米，但沒有一個人提出過害怕、膽子小，沒力氣就多練習。現在，每個人都能迅速的從底爬到頂，在架子上如履平地。張家口風沙大，日曬強烈，長期的風吹日曬，已經磨去了臉上的光澤；為了工作，我們剪去了心愛的長髮；摘下安全帽，臉上的皮膚是兩種顏色，只有安全帽帶裡的那一圈是白色的，還能露出本色；為了工作，我們每天堅持在工地，勤檢查，鞋子磨壞了多少雙；為了工作，捨棄了與家人的團聚，捨棄了幼小的嬌女，捨棄了新婚的丈夫，捨棄了都市的繁華與喧鬧；多少個月明之夜，在獨自沉思……
隆冬時節，天寒地凍，給施工生產帶來很多麻煩，但我們不畏困難，知難而進，依然精神抖摟地奮戰在施工現場，直到工程勝利結束。