工程部門領導個人先進事蹟材料（通用6篇）
工程部門領導個人先進事蹟材料（通用6篇）
在平時的學習、工作或生活中，大家總免不了要接觸或使用事蹟吧，事蹟是對先進集體、先進人物的模範事蹟進行綜合整理所形成的總結性書面材料。想擬事蹟卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的工程部門領導個人先進事蹟材料（通用6篇），希望對大家有所幫助。
工程部門領導個人先進事蹟材料1
xx，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任xx鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先後在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建築事業當中，所幹的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在xx鐵路xx西客站站場上飛揚青春。
一、提高業務水平，日常工作規範化
他非常注重理論學習，並結合到實際中來，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本專案的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程式化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。透過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對於自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致讚賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。
二、萬事開頭難，搶佔先機，關鍵走好第一步
2014年6月，xx即在公司的統一安排下來到了xx鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，xx經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，於是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最後與專案部領導一起聯絡設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為專案部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由於設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪製設計斷面以及原地面線，xx帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪製路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程複測工作，繪製了約200張路基橫斷面圖紙，由於站場斷面較寬，繪製完成的單張斷面圖紙展開後最長達4m。經過計算複核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為專案部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，紮實走好每一步
xx鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為xx鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在xx鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這麼大規模，技術含量要求這麼高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對於中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方
四、關心他人，真情互助
對工作，xx勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，xx衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。專案部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之餘主動找他們談心，瞭解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為專案部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為專案部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
工程部門領導個人先進事蹟材料2
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領導下，緊緊抓住“三基”工程決戰之年的有利實際，牢固樹立戰略機遇意識和改革創新思想，大力加強“警務保障、基礎設施、警察公共關係、警務資訊化、社群和農村警務戰略、執法規範化、隊伍正規化”等七項重點建設，查缺補漏，深入推動，強勢推進“三基”工程。全市公安工作呈現出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發展、硬體達標、軟體升級的良好態勢。“三基”工程的成果正逐步轉化為惠民強警的具體實踐，公安機關駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數、群眾轄區社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說是發生了180度的轉變”。
一、做實“三基”建設“領導工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設納入全市經濟社會發展總體規劃，成立了由書記任組長、市長任副組長，相關部門領導為成員的領導小組，制定出臺《關於加強公安基層基礎工作的意見》等檔案，著力從政策、體制、機制、待遇、經費等方面研究和解決公安基層基礎建設中存在的困難和問題。在“三基”建設進入攻堅克難的緊要關頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長夏新建等主要領導多次深入公安工作第一線，現場辦公，召開專題會議，幫助解決一系列制約公安基層基礎發展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長鬍祖俊多次到xx調研，實地檢視“三基”工作進展情況，有針對性地提出了“三基”工程建設的明確要求。
二是局黨委創新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設新舉措，及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設領導小組，實行了包片責任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制，在對全域性重點攻堅任務進行細化分工後，落實了44項重點督辦，把任務層層分解落實到每一個部門和派出所，形成了主要領導帶頭抓，分管領導分頭抓，責任部門具體抓的良好態勢。尤其是在“三基”建設決戰決勝的關口，剛到xx任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示彙報，多次帶頭研究“三基”建設，多次深入基層一線實地調研，協調解決具體問題，從目標確定、方案制定到責任落實、工作推進，事無鉅細，身先士卒，真抓實幹，產生了強大的帶動作用，全域性迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮，基層基礎建設得以高起點、高速度、高質量地推進。
二、築牢隊伍建設這一“立身工程”
一是全面完成規範縣級公安機構設定工作。多方請示、協調，全面爭取了黨委、政府的理解和支援，按照“8＋3”模式全面完成了規範縣級公安機關內設機構工作。並爭取市委支援，落實了公安機關內設機構負責人由縣公安局黨委任命（提名呈報）的要求。目前，xx市公安局所有內設科室所隊全部設定為副科級，科室所隊主要負責人高配為正科級，副職高配為副科級。規範縣級公安機關機構設定後，全域性新增正科級幹部32人，較改革前增長82％；新增副科級幹部42人，較改革前增長42％。局長、所長全部進入同級政府班子，全市100個標準警務室社群民警進入街道（村委會）班子，擔任黨總支副書記或者主任助理，並落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關要求，民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經費107、6萬元，選派民警304人（次）參加上級組織的培訓工作，邀請上級專家、組織本局業務骨幹舉辦培訓班16個，培訓民警1200餘人（次），佔全局民警總數的150％。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓；3月30日，組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現場勘驗大練兵活動，進一步激發了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全域性民警開展了反恐處突演練，有效提升了公安機關處置突發事件，應對恐怖襲擊的能力。以法律法規“一口清”為載體，深入推進崗位練兵活動，確保了工作、學習兩不誤。在2014年雲南省統一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級公安機關前茅的成績，局長尹大寶榮獲全國優秀特級人民警察榮譽稱號，刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優秀基層單位，300多名優秀民警先後獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執法規範化建設。為全面提升執法質量，切實創新工作機制，努力提升民警執法素質。在曲靖市公安系統率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執法監督中隊，在刑偵大隊成立預審中隊，除負責全市所有案件的稽核把關之外，還統一負責刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實打破制約執法工作發展的體制機制障礙，受到上級公安機關密切關注和充分肯定。全面推行執法質量主辦責任制，規範執法辦案流程，推行執法辦案“四員”負責制和執法質量終身負責制。實行案件偵辦“五級稽核把關”和執法過錯倒查制度，建立執法工作“大監督”格局，全域性執法質量邁上新臺階。
三、做強警務保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動警務前移。多措並舉精減機關，充實基層，切實推動警力下沉，警務前移。今年以來，先後調整56名機關民警充實基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作。現全域性共有警力891人，其中基層一線警力837人，佔總警力的93、9%，派出所警力473人(請你繼續關注好範文網wWw、haoWoRd、CoM)，佔總警力的52、97%。同時在經費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制，全力營造拴心留人的環境。目前，全域性辦公條件最好的是基層所隊，警用裝備最先進的是基層所隊，民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經費保障制約瓶頸。經反覆彙報和協調，2014年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標準將公用經費足額納入財政預算予以全額保障，並完全與罰沒款指標脫鉤，實現了經費保障標準化、制度化。全年全域性共投入基礎建設、裝備保障等各項經費2337萬元，僅xx市、鄉兩級財政投入就達1537萬元。此外，市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監控系統建設經費，160、92萬元的在押人員伙食費，100萬元的維穩、禁毒經費。各種經費的落實，較好地解決了經費保障困難的瓶頸問題，為全市公安基層基礎建設上臺階奠定了堅實地基礎。
三是裝備保障顯著加強。2014年，xx市公安局多方爭取、籌集資金1300餘萬元，購置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計算機475臺，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全域性百名民警擁有計算機73臺，平均2、8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達標。
四是警務資訊化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安資訊骨幹網擴容為100兆，與各基層所隊的光纖擴容為4兆，確保了“優質、暢通的資訊高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入資訊系統管理。以指揮中心為龍頭，構建起集110接報警、有線和無線通訊、影片監控、衛星定位、地理資訊等多個子系統為一體的警務指揮排程體系。基層民警全部裝備警務通，社群民警人手一臺手提電腦，網上追逃、網上辦案、網上審批、網上檔案傳閱等工作正在深入推進。依託指揮中心警務綜合平臺，全面建立起情報資訊共享及研判機制，科學指導基層派出所有針對性開展打防控，初步實現了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務綜合平臺，大力推行以資訊為先導的主動進攻型多元偵查模式，積極開展網上摸排、網上串並、網上查證、網上緝捕、網上舉證。今年以來全域性利用科技資訊手段破獲案件佔全部破案數的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎設施換新顏。2014年，累計投入建設資金1634萬元，新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬體條件一流，外觀醒目大方，內部環境整潔舒適，功能設施齊全，管理規範，派出所在大多數鄉（鎮）成為當地的標誌性建築。同時投入資金300餘萬元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監室安裝了監控裝置，實現了人性化、科技化、標準化管理的有機結合，提升了管理水平。
四、做好社會治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調整和改革，將巡邏防範和處警工作按轄區移交派出所，從機關調整106人充實到城區4個派出所開展巡邏防範。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網格化巡邏網。透過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結合，最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現在24小時都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風景線。
二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監控系統及gps衛星定位系統建設，在全市轄區安裝了221個攝像頭，覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發案區域。給全域性100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統和無線群呼系統，在指揮中心建成了警務電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎，切實降低了街面發案率，增強了群眾安全感。今年以來，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強，群眾對社會治安的滿意度由上年的85％增長至98％。
三是深入推進社群和農村警務戰略。在全市轄區建立社群警務室25個，駐村警務室218個，其中標準化警務室100個。配備了專職社群民警30名，駐村民警218名。為社群民警配發了100輛警用摩托車，組織開展了“百名民警下社群”等重大活動，有力推動了警務前移，湧現了來賓虎頭警務室、板橋莊子警務室等一批標準化警務室。在此基礎上，制定了《xx市公安局社群和駐村民警工作規範》，全面規範了民警在收集社情民意、情報資訊、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防範、服務轄區群眾等方面的工作職責和具體方法，進一步強化了公安基層基礎工作，做實了公安工作的最小單元。
五、建設警察公共關係這一“民心工程”
一是大力開展警察公共關係建設。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴格執法、情繫萬家”的主旋律，大力推進警察公共關係建設。在政治部設立警察公共關係科（二級部門，科長高配正科級），在各派出所和指揮中心、交警、消防設立公關專職幹事，確定了137名專兼職公關民警，3601名聯絡員，構建起覆蓋社會面的警察公共關係網路體系。透過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務室”等眾多活動，警民魚水情深得到生動詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來，全域性先後籌資40多萬元投入抗冰災，募捐15萬元支援40戶重災戶開展災後重建。四川“512”大地震發生後，全域性民警心繫災區，共捐款15、19萬元支援災區人民重建家園。
二是建立刑事案件受害人幫扶協會。針對因案返貧，因案致貧的問題，創造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協會，多方籌集幫扶資金近百萬元，對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產、生活中的實際困難。協會成立當天，領到第一筆幫撫金的李學東老人感動得泣不成聲。
問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。xx市公安“三基”工程建設在決戰之年中厚積薄發，正成為全市公安工作實現跨越式發展的強大火車頭。
工程部門領導個人先進事蹟材料3
他，出生於1980年，用一句時髦的話說，他是“80後”。說起“80後”這代人，讓人聯想到的是缺乏責任感和集體感可他卻用“80後”少有的這份成熟與穩重，在黨旗下譜寫並詮釋了一首首忠誠與責任的亮麗詩篇，他就是五公司xxx經理部總工程師xxx。不瞭解他的人第一次看到未滿26歲就當上專案總工的他，也許會懷疑他的能力與水平，但是隻有了解他的人，無不被他的精業和敬業所折服。從剛從校園出來時的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帥氣工程師，工地就是他的家，企業就是他的舞臺，他在這個舞臺上跳出了一支陽光舞曲。
日常管理規範化
在擔任xxx經理部總工程師期間，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本專案的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程式化，工程質量管理網有序可控，在鐵道部多次組織的質量信譽評價中，內業資料及外業評比居各標段前茅，在公司組織的施工技術管理檢查和評比中，也多次獲得好成績。嚴謹的管理，更為專案取得較好的經濟效益夯實了基礎。
在人才培養方面，他組織見習生、實習生和成熟的工程技術人員開展學技帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。他每次到工地，都把剛參加工作的工程技術人員帶到施工現場，翻開圖紙和技術交底，透過提問及解答，將施工前的技術準備工作、施工過程中關鍵工序的技術要求以及完工後對於施工過程的思考，讓他們學會想、學會做、學會總結。並且定時集中>培訓，定期考核，年輕的技術人員迅速成長，已經充實在專案管理的關鍵崗位上。
效益創造最大化
他透過全面研究合同條款，把符合變更設計和索賠的全部條件列成清單，結合工程量清單報價的高低，進行止損和增效專案的變更索賠計劃，在此基礎上再組織稽核圖紙、現場核對，對不符的設計和不利於施工的專案，按照相應的變更條件進行了變更申報和圖紙漏列數量增補。截止目前已經完成變更索賠專案驗工計價240餘萬元，仍有300餘萬元變更及索賠正在辦理和跟蹤之中；已經完成新增專案和施工圖增加專案驗工計價679萬元；路改橋i類變更設計增加>投資1900多萬元正在和業主進行概算分劈。他透過有效的開展以上工作，實現了合同內收入“顆粒歸倉”，合同外收入“節節攀升”。在抓好專案收入的同時，另一方面，他積極在專案節約成本上獻計獻策。專案內有大橋3座，玻璃鋼電纜槽用量約4500米，採購金額較大。在選擇橋上玻璃鋼電纜槽供應商時，很多廠家不約而至，絕大多數都是各方面的“關係戶”，據說還以“回扣”為誘餌，產品質量也參差不齊，並且採購單價較高。他用和其他廠家已經簽訂採購合同的理由委婉地拒絕了供應商的“好意”，隨即展開了玻璃鋼電纜槽的市場調查。透過多方瞭解，武漢一廠家長期從事鐵路玻璃鋼電纜槽製作安裝，價格又較低。為節約成本控制質量，他不顧疲勞，隻身遠赴武漢，幾經周折，他終於找到廠家拿到了正在車間施工的樣品及鐵道部質量檢定中心的檢測報告，經理部這才放心簽訂了採購合同，實際採購的單價比“關係戶”單價每米節約近100元，僅此一項就為專案節約45萬元左右。此外，還有客車整備所檢修地溝機械加工鋼配件，前期調查的委託加工單價為85元/塊，他透過和設計院溝通，瞭解配件的受力特點，改銑床工藝為焊接工藝，大大節約了材料的浪費，並且透過不斷調查機械加工廠家，使精加工費用一降再降，在激烈的競爭面前，最後迫使加工廠以44元/塊低價中標加工合同，為企業節約20多萬元。
忠誠企業無私化
xxx經理部承擔了管段內大部分難、險、急的工程專案，從客整所百萬土石方節點工期的完成到兩座跨漢宜高速公路框架橋的開通，從鴉宜改線大橋鋪架節點工期到鴉宜改線線路撥接開通，冰凍天氣下大幹40天保鋪架進路開通，都留下了他遍地的足跡和汗水。在鴉宜改線大橋施工過程中，無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方。尤其是在最後線路撥接開通階段，從夜間封鎖點前施工準備開始，天一直下著大雨，夜間氣溫低至不到10℃，一個瘦小的`身影，穿著寬大的雨衣，在大雨滂沱時，仍穿梭在撥接的人群和機械中，時而將自己釘在那裡臨時當作路基邊樁，指揮機械一邊進行路基填築，時而舉起雙手，指揮機械進行上碴平碴作業，時而指揮機械輔助撥接人員進行撥道就位，時而指揮技術人員測量線路就位情況那一夜，在雨中連續8個小時，他沒有喝一口熱水，沒有烤一下>溫暖的爐火，沒有落座過休息棚的板凳，數不清那200米的合龍口他來回跑了多少趟。直到第二天早晨線路順利準點開通，第一列火車緩緩駛過時，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴內已經被雨衣滴下的雨水灌透，他才意識到自己全身上下已經被雨水淋得沒有一處乾燥和溫暖的地方，用他那被雨水浸泡得發白發皺而又幾乎麻木的雙手，端起已經換了幾次開水的泡飯，從來沒有覺得開水泡飯如此香。
對待企業，他是傾盡全力；對於自己，他卻有點粗心大意，年紀輕輕，幾絲白髮已經悄悄怕上雙鬢。XX年3月的一天，至今還讓王師傅難忘。當時xxx要去設計院，車剛剛開出宜昌市區，他就隱約感覺到右側小腹疼痛，而且越來越劇烈，當時王師傅看到他痛苦的樣子，準備扭頭回市人民醫院先治病，隔天再來辦事。但他堅決地說：“我已經和設計院的約好了，不能失信。”就這樣，一路上他咬緊牙關，彎著身子抵達設計院，辦完事後，還是設計院的工程師攙扶他下的樓梯。回醫院已經是下午2點了，檢查後發現是急性穿孔闌尾炎，過了半個小時就醫生緊急實施了手術。而此時，他的女兒還未滿月。術後剛滿七天，他又投入到了繁忙的施工生產中。
就是這樣一個血氣方剛的“80”後，將企業的命運和自己時刻緊緊相連，暴風雨來臨時肯為企業遮風擋雨，卻從來不願為自己瘦小的身軀找一個港灣藏匿他領導的部門多次被局、公司評為先進部室，他本人也每次被評為先進生產工作者、公司優秀專案總工程師及公司先進生產工作者等稱號。
工程部門領導個人先進事蹟材料4
xxx，男,34歲,漢族，大專學歷,1992年參加工作，工程師。現任煤電公司發電廠發電部執行五值值長。十幾年來，他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來，他連續多年被煤電公司評為“先進生產（工作）者”。
平凡的成長經歷，不平凡的奮鬥歷程
1992年畢業於大連電力學校,分配到發電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業，虛心向師傅請教，入廠學習3個月後在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，並在1992年12月取得了實習執行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，紮實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以後回廠工作奠定了堅實的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段，他認真核對裝置負荷，校對系統圖。為了儘快熟悉裝置，每當現場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間裡將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起，使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨著對現場裝置的深入瞭解，他發現了許多隱患和不安全因素，並將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業執行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定執行做出了貢獻。
1999年12月，他走上執行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組執行以來最大規模裝置無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中，曾創造多個佳績，多次受到厂部嘉獎。
非典期間，由於許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真紮實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保安全執行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細緻的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規，反措及以往事故的經驗教訓，結合當前生產實際，分析出工作中的危險點，並隨時制定出相應的防範措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%，。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定執行，按照網調的要求滿足了電網的出力，而且保證了機組各引數都控制在規定範圍內，為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓
隨著二期工程的建設，一期雙機執行的日趨穩定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養已迫在眉睫。厂部及時調整人才策略，透過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠執行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，採取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒合同，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調動起來，在值內形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯絡專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計劃，並不定期抽查學習效果。透過一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術攻關，節能創收成績卓著
他在擔任鍋爐執行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創新成果，為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。
電廠再熱蒸汽系統由於原設計上存在問題，致使再熱汽溫長期低於額定值執行，在這生產緊急關頭，他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經厂部驗證改造後，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。
他用了一個多月的業餘時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新專案，經過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經驗證，每年可節約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經過多次試驗，成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術，並對各啟動環節進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數字化電廠專案”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發，同時也是國家“十五科技攻關技術引導專案”，該專案代表中國電力系統科技發展的方向，專案總預算1000多萬元以上。作為“數字化電廠專案”的甲方生產最佳化分析系統（poa）的專案技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到專案的開發研製中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為執行值長，工作本來就十分的繁忙，現場忙不過來，他就利用休息時間對專案的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問，並提出了大量的設計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發電廠“數字化電廠專案”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功執行，必將為提高我國大機型組的生產管理水平，促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設，降低能源消耗起到良好的示範作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業，以科學嚴謹的工作態度，積極參與節約環保型電廠建設，並做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發展建設需要，積極投身和諧企業建設。在他的帶領下，發電部執行五值獲得了厂部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員，逐漸成長為一名優秀的生產執行指揮人員。面對驕人的戰績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今後的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業知識，為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量！”
工程部門領導個人先進事蹟材料5
xxx，男，漢族，xxx年12月出生，2004年4月參加工作，現在在xxx公司人力資源部工作。下面對該的主要事蹟作以簡要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況複雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，紮紮實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對於多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在他心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態度認真、勤奮敬業
該熱愛本職工作，能夠以正確的態度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，並努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，並制定了“崗位作業卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，幹部能上能下，庸者退、能者上的動態競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鉤制度，工資分配體現效益優先，堅持按勞分配的原則，使企業勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續健康穩定發展。
三、認真刻苦，不斷提升業務素質
該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鑽研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，並能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、求實、腳踏實地埋頭苦幹上，做到了幹一行、愛一行、鑽一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、紮實肯幹的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利於單位形象的事不做，不利於單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
總之xxx在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發揚優勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業中實現自己的人生價值；為企業繁榮和振興貢獻力量。
工程部門領導個人先進事蹟材料6
平利縣興隆中學是一所地理環境優美、辦學條件逐步改善的寄宿制農村初級中學，擁有校園面積33350平方米，校舍面積4800餘平方米，運動場地8000餘平方米，綠化面積24000餘平方米，現有教職工47人，11個教學班，在校學生478人。近年來，我校全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，大力開展素質教育，全力改善辦學條件，不斷創新學校管理，教育質量逐年更上新臺階。2014年國家校舍安全工程啟動後，我校積極響應，按照上級要求和有關政策，積極開展校舍安全工程工作，經過近三年努力基本完成校舍安全工程任務，基礎設施建設成效顯著，學校辦學條件得到徹底改善。
一、積極把握機遇，強化組織領導
校舍安全工程工作會議後，學校積極行動，迅速成立了“興隆中學校舍安全工程”工作領導小組，校長任組長，學校各部門負責人為成員，共同負責此項工作的組織實施。學校認為校舍安全工程的實施是我校建設和發展的難得機遇，我們應該積極行動，按照國家有關政策和主管部門有關要求，積級配合縣校舍安全辦，認真做好各方面工作。為此，學校抽調精幹力量專門負責校舍安全工程的具體工作，成立了校舍資訊採集組，以確保校舍資訊資料採集和月報填報、校園建設規劃等每一個環節不出任何
紕漏。
二、保障措施到位，工作紮實有效
1、人員保障。學校除成立領導小組、資訊採集組外，還成立了後勤保障小組，抽調了臨時人員以備應急需要，從而確保了校舍安全工程工作順利推進。
2、資金保障。學校為保證此項工作順利開展，在公用經費緊張的情況下，擠出資金作為校舍安全工程工作的專用經費。
3、物質保障。學校配備了相應的工作裝置，包括計算機、印表機、數碼相機等。
學校按照縣局校舍安全工程工作進度表，及時組織落實每一階段的工作任務，按時上報，及時根據反饋的意見進行改進和修正。積極配合城鄉建設、國土資源、地震、水利、消防等部門做好技術方面的資訊採集和填報工作，保證了校舍安全工程管理系統要求。
三、科學規劃，認真實施
學校制定了十年發展規劃，按照規劃標準，學校將建成教學區、生活區、活動區三區分明、佈局整齊、和諧美觀的綠色園林式校園。根據規劃學校要拆除危房平米，改造維修校舍平米，新建學生宿舍平米，新建學生餐廳平米。
2014年學校新建工程全面啟動。在工程建設過程中，學校嚴把質量關，安排專人現場監督，做好工程記錄，確保工程每一個環節符合質量標準要求。學校同時展開危房拆除和區域性維修工作，2014年5月底新建學生宿舍樓和餐廳峻工並交付使用，2014年7月份開始對教學樓和實驗樓進行全面改造，並保證了9月1日開學使用。
四、成績顯著，質量優良
經過近三年的努力，我校基本完成校舍安全工程各位項工作任務。按時規範填報了各類資料資訊，完善了校安工程檔案資料。拆除了危舊校舍，改造維修了校舍平米，新建校舍平米，基本實現校舍安全工程工作目標。使學校基礎設施建設有了極大改變，排除了危舊校舍對師生人身安全的威脅，徹底緩解了師生住房嚴重不足的問題。
在排危新建過程中，學校始終把質量安全放在第一位。一是安排專人負責工程現場監管，確保施工過程質量，嚴防學生進入施工場地造成不安全事故；二是積極配合質檢和安檢部門按時做好工程質量監測和工程安全堪驗；三是主動協調，解決工程建設過程中的問題。