職業經理人考核責任書
職業經理人考核責任書
什麼是職業經理人
職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場（包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，並掌握企業經營權的群體就是職業經理人。寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術；縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。比如第一個層次是能工巧匠型的；第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定專案；最後一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。
職業經理人考核責任書
在生活中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利後果的文書。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的職業經理人考核責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
職業經理人就是一個職業人，一個透過在企業經營管理活動中出售自己的管理能力，以換取企業所提供的貨幣、股份等作為報酬的人。那麼如何建立職業經理人考核與激勵制度呢，一起來看看!
建立全方位動態考評機制，形成以崗位目標責任為核心的年度考核和以戰略績效為核心的任期考核體系。
不論是領導講話，還是相關政策，都一再指出要建立以經營業績為核心的市場化的考核機制。市場化的考核機制可以從以下五個方面來理解：
1以經營業績作為年度考核目標。結合國有企業分類，主業處於充分競爭行業和領域的商業類企業重點考核利潤、資本回報水平和市場競爭力，主業處於關係國家安全、國民經濟命脈的商業類企業重點考核利潤、國有資本保值增值、EVA和重大專項任務完成情況，公益類企業重點考核EVA、國有資本增值保值、產品服務質量、成本控制、營運效率和保障能力等。
2建立以“戰略績效”為核心的任期考核機制。現在很多企業的做法是將任期內每年的績效考核結果做個平均，任期獎勵收入也只是績效年薪的`遞延留存部分，但這種情況，任期其實更像是個“說法”。“任期考核”實際應是中期“戰略績效”考核，即對企業中期戰略目標實現的牽引、考核與獎懲。具體包括：總體目標達成率。主要包括營業收入(如從20億增長到50億)，行業地位(如進入行業前三)，市場地位(如市場佔有率達到20%)，業務轉型(如從裝置製造商轉型為總承包服務商)等。
經營質量：主要包括三年平均收入增長率、三年平均利潤率、三年平均投資收益率、員工收入增長等。
成長能量：主要包括業務結構類指標(如新業務或新產品佔比、國際市場收入佔比、新區域佔比、新市場佔比等)、技術突破(推出的新產品數量與收入)、領先競爭對手(各類業務的市場佔有率變化)等。
3建立業績市場對標機制，實現動態考核。透過收集、分析、對比行業內對標企業或行業卓越的相關經濟指標，如利潤總額、EVA改善度、產品市場佔有率等，確定職業經理人業績考核目標，在對企業運營情況進行預警的同時，實現對職業經理人任職業績的持續性關注，以強化對職業經理人的經營管理水平和經營績效的評價。
對職業經理人的考核指標設定上，新興際華集團堅持結合企業實際情況和市場化情況的原則，堅持抓經營短板，每年根據外部經營環境和企業發展實際情況及時動態調整職業經理人考核指標。在20xx年的績效考核中，充分考慮集團鋼鐵、紡織服裝等原料漲價等市場現狀，以成本控制作為本年度考核重點，設立資產負債率、存貨等關鍵短板指標，真正做到“哪壺不開提哪壺”的市場化考核。
4建立全方位、多維度考核評價體系。要充分發揮企業董事會、監事會日常考核、監督作用，全方位、多維度綜合評判職業經理人的業績能力，要重點考核職業經理人在市場開拓、商業模式創新、人才培養等方面的個人貢獻，並把考核結果與職業經理人聘任和獎勵緊密掛鉤。
5董事會是職業經理人的考核主體。董事會是選聘和管理經理職業經理人的主體，與職業經理人簽訂年度和任期經營業績責任書，行使對職業經理人的最終考核權;黨委會行使監督權和建議權，把好標準關和程式關。
總經理經營業績考核責任書
在生活中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己的工作應當承擔不利後果的文書。那麼責任書怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的總經理經營業績考核責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經理經營業績考核責任書2
按公司章程等相關規定，對公司大區經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：
一、 考核期間：
公司按年度對大區經理進行考核，並聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對大區經理的重要考核依據。
二、 考核內容：
（一） 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。
3. 銷售教研工作是否持續有效的進行。
4. 對公司的掌控能力如何。
（二） 職業素質考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。
（1） 以公司最大利益為出發點行事。在其職權範圍內行駛權利，不越權。
（2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
（4） 不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶儲存，未經股東大會或在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。
（5） 未經同意下，不洩露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密資訊，除非以公司利益為目的，不利用該資訊。
（三） 勝任能力考核
1. 是否具備公司大區經理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司大區經理應具備的專業技能。
（四） 經濟指標考核
1. 2011年上半學期銷售任務完成___________套i科學實驗課程
2. 銷售回款全年完成銷售額95%以上。
三、 大區經理權責：
1. 大區經理直接對公司總經理負責，執行的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。
2. 酌情處理權：大區經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，並在事後向彙報和備案。
3. 大區經理對在任職期間所做決策負責，大區經理應承擔由於其決策失誤帶來的經濟及法律責任。
四、 考核部門：
公司人事部門負責對大區經理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書經責任人簽字後生效。
2. 本責任書的解釋權歸公司。
責任人：
北京思學思樂教育科技有限公司
2011年9月24日
總經理經營業績考核責任書2
總經理經營業績考核責任書
董事會按公司章程等相關規定，對公司總經理進行考核和監控，雙方簽訂責任書如下：
一、 考核期間：
公司董事會按對總經理進行考核，並聘請第三方機構對公司當年財務狀況進行審計。審計結果作為對總經理的重要考核依據。
二、 考核內容：
（一） 組織管理能力考核
1. 公司內部管理制度是否健全。
2. 對公司內部各級各類人員是否進行績效考核，效果如何。
3. 生產經營是否持續有效的進行。
4. 對公司的掌控能力如何。
（二） 職業素質考核
1. 對公司的忠誠度如何。
2. 是否忠實履行職務，維護公司及股東的最大利益。
（1） 以公司最大利益為出發點行事。在其職權範圍內行駛權利，不越權。
（2） 親自行使所賦予的酌量處理權，不受他人操縱，非法律、法規允許，或得到股東大會同意，不將其酌量處理權轉給他人行使。
（3） 遵守公司章程，忠實履行職責，維護公司利益，不利用其在公司的地位和職權為自己謀取私利。
（4） 不挪用公司資金，不將公司資產以其個人名義，或以其他名義，開立賬戶儲存，未經股東大會或董事會在知情的情況下同意，不將公司資金借貸給他人或以公司財產為他人提供擔保。
（5） 未經股東大會在知情的情況下同意，不洩露其在任職期間所獲得的、涉及本公司的機密資訊，除非以公司利益為目的，不利用該資訊。
（三） 勝任能力考核
1. 是否具備公司總經理應具備的各種知識。
2. 是否具備公司總經理應具備的專業技能。
（四） 經濟指標考核
1. 全年產值完成xxxx萬元，銷售收入完成xxxx萬元。
2. 銷售回款全年完成xxxx萬元。
3. 稅前利潤全年完成xxxx萬元。
4. 全年無安全生產事故。
三、 總經理權責：
1. 總經理直接對董事會負責，執行董事會的各項決定，組織領導公司的日常經營管理工作。
2. 公司新增固定資產投資額在x萬元以下者，總經理可以直接做出決定；
3. 總經理無對外投資、擔保、資產抵押權及原值x萬元以上的固定資產的處置權。
4. 酌情處理權：總經理在遵守法律、法規的前提下，按公司最大利益的原則，針對臨時事件、緊急事故享有酌情處理權，可酌情采取應急措施，並在事後向董事會彙報和備案。
5. 總經理對在任職期間所做決策負責，總經理應承擔由於其決策失誤帶來的經濟及法律責任。
四、 考核部門：
公司董事會負責對總經理的考核。
五、 其它：
1. 本責任書經責任人簽字後生效。
2. 本責任書的解釋權歸公司董事會。
責任人：
xxxxxxxxxx公司
xx年xx月xx日
總經理經營業績考核責任書3
酒家經營管理團隊由以下人員共同組成：
總經理，以及部門經理和由總經理推薦董事會批准的關鍵核心人員。其主要經營責任人為總經理。
在董事會的監督下，經營責任人及經營團隊享有充分的人事權和經營管理權。
總經理對董事會承諾：
本人統領公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經營目標和主要管理目標。
一、 經營目標
2016年實現全年經營目標 1800萬元人民幣。
二、主要管理目標
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，2016應重點完成的主要管理目標如下：
1、制定所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關係，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會下達的經營目標要求，組織制訂與上報相關的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：出品策略、推廣策略、渠道政策及其相關的商務和服務政策、策略。
4、建立以經營目標為導向的業務管理體系，包括業務管理規範和流程，以及業務指導書與工作模板等。
5、建立以目標實現過程為導向的運作管理體系，透過對業務運作的監控、反饋、指導及實施，確保經營目標的完成。包括專案管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶資訊與專案管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
三、績效考核目標
公司經營目標責任人及其管理團隊按照公司董事會確認的20161800萬元的目標任務，月均150萬元。
入職前期4月1日至5月31日二個月為調整期，經過前期調整後，務求在6月份實現經營目標130萬元以上。
入職6個月內務求實現月均150萬元經營目標，並引領公司走上正規化發展軌道。
責任人：
簽署時間：