住房小區可行性研究報告
住房小區可行性研究報告
什麼是住房小區可行性研究報告？
住房小區可行性研究就是指在投資決策前，對與專案有關的市場、資源、工程技術、經濟、社會等方面問題進行全面的分析、論證和評價，從而判斷專案技術上是否可行、經濟上是否合理，並對多個方案進行優選的科學方法。
住房小區可行性研究報告
在經濟飛速發展的今天，報告使用的頻率越來越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編整理的住房小區可行性研究報告，希望對大家有所幫助。
住房小區可行性研究報告1
一、概述
(一)專案選址及地緣環境
專案選址：位於xx市目腦路東方大飯店後面地塊；
專案土地面積約135000㎡摺合1.35公頃(0.135平方公里)。專案所處環境優越，交通便捷，是擬建理想的花園式住宅區。
(二)專案規模建設週期
規劃總建築面積81000㎡，可入住居民270戶。計劃總投資9800萬元，計劃建設週期三年，即二0xx年至二0xx年。
二、實施可行性分析
具有劃時代深遠意義的黨的十六大精神：“為全面建設小康社會，加快推進社會主義現代化，開創中國特色的社會主義事業新局面。”這一宏偉目標，為我指明瞭前進方向，鼓舞著我們與時俱進、開拓創新。
(一)根據經濟全球化的發展趨勢，我國加快了對外開放的步伐。尤其是我國加入WTO後，國際貿易將使我國更加開放，長期來，我國單一向東發展，沿海開放的經濟格局，在黨中央實施西部大開發戰略決策的推動下，如今一直把自己當邊疆省的雲南提出了建設連線東南亞、南亞次大陸的經濟大xx，建立湄公河次流域經濟帶。啟動參與中國東盟自由貿易區建設行動計劃，加快建設“五大xx”、構築“五大平臺”、推進六大產業合作。雲南開始了“邊緣”向對外開放前沿的戰略轉移。我們xx市正好是連線東南亞及南亞次大陸的前沿橋頭堡，不僅獨佔地理區域優勢，而且有二十年來的改革開放打牢的基礎。面對如此難得的時代機遇，我們要趁勢而上抓住機遇，加快發展。
(二)專案建設的市場分析
雲南與東盟自由貿易區的形成，必然給xx市帶來旺盛的人氣。人流的增加將拉動居住的需求，這無疑會給我們專案的開發建設帶來極好的契機。
1、國內外商家對xx市住房的需求的調查分析。我們透過民間訪問、調查發現其中有相當的客戶，他們看好xx的房地產市場，對xx的發展和繁榮昌盛，對社會的安定和文明及和諧的社會環境，他們中的部分人都有在xx居住的願望。據國內外客戶向我們提供分析情況看願在xx購買花園式住宅。
2、住房消費市場的調查分析。xx市是一個與緬甸三面接壤的新興開放城市，是典型的一個壩子，兩個國家的特殊地緣，美麗的瑞xx滋潤著兩岸肥沃的土地，哺育著兩國的二十幾萬邊疆人民。xx市城區規劃面積20平方公里，市區建成面積6平方公里，全市總人口12萬，流動人口4萬。由於得天獨厚的地緣優勢，和優越的自然環境、氣候，同時又長期得益於改革開放二十幾年來的發展，xx市已成為西南邊陲上一顆璀爛的明珠。一個12萬人口的縣級市，居民的儲蓄存款餘額達27億元，高於全國人均水平，這充分展示了居民的富裕程度及潛在的購買力水平，據調查90%以上的城市居民均擁有人均15平方米的住房，住房條件相對內地而言較為優越。隨著經濟的發展，生活水平的為斷提高，人們對住房的需求也由過去住得下、分得開向舒適、寬敞、優越、時尚的較高層次追求，計劃經濟時期福利分房，按標準住房的觀念已被住房商品化、貨幣化所取代。在市場調查中發現為數不少的公職人員，他們都有改變現有住房狀況的願望，尤其對住房按揭，花明天的錢提前享受個性化的高層次的居住，較有興趣。隨著“單位人”這一觀念的弱化，“社會人”享受社群服務，享受方便、周到、安全的物業管理服務也成為一種權力追求，這些都是住房商品化、居住小區化、住房個性化，環境園林化所帶來的新理念。開發部分適應工薪階層承受能力的小康戶型的住宅，是有市場前景的。
由於xx是國家級的邊境口岸，在我省沿邊的眾多口岸中像xx這樣優越的地緣環境優勢的城市絕無僅有，因而在四萬多人的流動人口中，有相當的外來居民是在xx經商貿易的，他們居住大部分是靠租房，有的經過十幾年的發展和積累，也渴望擁有屬於自己的經營店鋪和住房。在流動人口群體中儘管存在著分散零星和不確定性，但且有一定的市場潛力，問題的關鍵主要在於房地產商的專案吸引力和競爭力。
三、專案內容
四川省xx市華泰房地產開發有限公司開發專案，開發佔地面積200畝，總建築面積約81000㎡，專案建設定位是花園式住宅小區，同時建設與之相配套的公共建築和會所。
1、花園式住宅小區在規劃建築上著力於地方特色。既要體現亞熱帶風光的民族風情，同時又能展示現代氣息和時代特徵的現代住宅區：它既有別於大中城市的多層和高層住宅，又不同於散亂無章xx度的民居住宅；在滿足統一和諧的城市環境前提下，提倡建築風格多樣化，實現建築技術和建築藝術的完整統一。在建築的空間構圖、創意新、體現精品意識，避免了單調雷同，使之形成一街一景，一個建築組團體現一種格調，力求達到統一中有變化，變化中有統一。進而使瑞xx畔花園的建築構圖實現連續有序、靈活生動、豐富多彩的環境空間。
2、環境規劃上注入了“以人為本，構建和諧社會”的'現代理念。體現出實用、自然、和諧的時代精神。xx市是一個四季長青的美麗城市，小區的環境在滿足本位功能的前提下適當佈置了一些綠化、建築小品，進而豐富大環境的內涵；對活動空間、道路、綠化、建築間距等諸方面實現全面統籌，做到設計適當、佈局合理。小區內的生產環境與人文自然、民族風情有機地結合，進而實現環境優美，人與自然和諧的花園式小區。
3、市政設施及路網建設，作為花園式小區須具備良好的城市環境，市政設施須配套完善、規範安全、城市空間文明有序。供水、供電均採用市政網路，對供水、排汙、電力、通訊、有線電視、資訊寬頻等系統的所有管線按功能區分全部為地下管、溝埋設。對車流、人流交通路網的規劃應滿足小區內交通流暢、安全、迅速、經濟及整潔、寧靜等要求，佈置疏密相間的幹道和支道，幹道上可以通行一定流量的'機動車，大部分支道作為人行通道，使所有的道路做到主次分明，分工明確互不干擾，進而組成一個合理的交通網路。
4、小區的建築規劃，按81000㎡的用地，規劃容積率0.563，可建房屋面積460000㎡。
(1)住宅建築45603㎡，可入住205戶。其中：A型戶224㎡/戶有20戶，B型戶264㎡/戶有69戶，C型戶275㎡/戶有15戶，D型戶290㎡/戶有11戶，四種戶型的別墅共115戶，面積30092㎡，連排成幢別墅90戶，戶均166.8㎡/戶，面積15048㎡，住宅全部面積：45603㎡。
(2)其它公共建築500㎡；合計規劃面積約46103㎡。
(3)土地規劃使用情況：總用地面積81000㎡，其中道路佔22275㎡，佔27.54%；綠化34668㎡，佔42.8%；建築24024㎡，佔29.66%。
(4)投資分析：
①基礎設施投入867.3萬元；
②綠化環境投入646.8萬元；
③建築投入6438.6萬元；
④不可預見投資238.5萬元(按以上三項之和的3%)；
⑤流動資金投入1600萬元。
合計投資約人民幣9791.2≈9800萬元。
4、專案建設計劃
我們將根據州內的建築市場發展態勢，採取總體佈局，分步實施，滾動開發，逐步就位的思路，計劃在20xx年內全部開發完成，建設週期三年,具體計劃是：
1、20xx年投入2450萬元，承付土地出讓金1300萬元，用1150萬元投入基礎設施建設，完成小區內50000㎡的道路及地下管道的鋪設，完成總投資的25%。
2、20xx年2744萬元，建成4.5萬㎡住宅，可入住110戶，完成總投資的28%。
3、20xx年投入2842萬元，建成4.6萬㎡的住宅和商貿用房，可入住95戶，完成總投資的29%。
4、20xx年投入1764萬元，建成9000㎡的公共建築和附屬配套設施，同時全部完成綠化和環境投資建設，完成總投資的18%。至此全部完成小區建設，並籌組物業管理公司，納入市場化的物業管理經營服務。
五、資金籌集按建設計劃投資總額9800萬元。
1、四川省xx市華泰房地產開發有限公司作為投資主體，自籌資金3000萬元，公司自籌方式包括集資、融資，臨時拆借等方式，公司其餘自籌資金於20xx年底全部到位。
2、透過招商引資、預約、預售實現籌資2000萬元，占房屋建設投資的30%。該資金籌措從20xx年5月啟動到20xx年，用10個月的時間加強銷售力度實現。
3、向銀行貸款2000萬元。20xx年工程開工後用在建工程(公司資產)作為抵押，使用貸款時3年。
4、20xx年實現銷售3500萬元(扣除預約預售2000萬元)實際籌資1500萬元。
5、20xx年實現銷售3300萬元，售房率達到60%以上，除用於歸還2000萬元貸款外，可有效投入後續開發資金1300萬元。
該專案按滾動開發模式，6000萬元流動資金可保證實現全部開發建成。公司對資金的籌集將採用資本的營運方式，保證開發計劃實施。
六、組織實施
為保證專案的順利實施，四川省xx市華泰房地產開發有限公司，全權承擔專案的開發建設，四川省xx市華泰房地產開發有限公司，將按公司法組建。依照有限責任公司的章程組成公司治理結構，實行董事會領導下的總經理責任制，按現代企業制度要求和現代企業管理的理念和手段進行公司運作。公司依法註冊，自立經營、獨立核算，自負盈虧，獨立承擔債權、債務，獨立承擔經濟民事的法律責任，同時，自覺執行黨的方針、政策、遵守法律、法規，接受相關部門領導監督和管理，並嚴格按房地產市場規則規範公司行為。
公司的組織機構是一室、三部(即：總經理辦公室、市場經營部、工程經理部、財務部)。
公司的宗旨是：能人開發、精英管理、開拓市場、營銷xx。公司有決心在3年的開發建設中，實現碧波揚風帆、創新鑄發展。畫意燃詩情，實幹創一流，為xx市邊境建設、為了xx市新的一輪發展，做出應有的貢獻。
七、效益與風險分析
(一)、預期效益
1、企業利潤，根據房地產市場的供求關係和市場景氣指數及社會平均利潤(行業平均0.158)計算，9800萬元的投資，可實現利潤。
2、對當地國民經濟增長的貢獻按20xx年房地產投資對GDP貢獻率41.94%的水平推算(按支出法計算)，9800萬元的固定資產投資對當地GDP的貢獻為4110.12萬元，按20xx年xx市國內GDP值7.85億元計算增幅，每年能拉動xx經濟增長1個百分點。
3、促進相關產業的發展
據投入產出模式測算，每100萬元房地產投資(或銷售)可拉動相關產業的發展285萬元，房地產與40多個產業部門有密切關係，其中建築行業最直接。可誘發產出31.73萬元，高居榜首，其次是建材、製造、開採、商業、運輸等行業，9800萬元的房地產投資，對拉動當地消費需求，增加就業，保持社會穩定，促進經濟發展，具有潛在的社會效益。
4、增加地方財政收入
在9800萬元的投資中，土地使用權出讓增加地方財政600萬元，(200畝X3萬元/畝)。增加建築稅收(建築營業稅和城市建設附加，教育附加)480萬元，同時拓展了稅源。
(二)風險分析
1、國內市場變化的風險
房地產作為特殊的商品，在社會主義市場經濟中。房地產市場的商住樓仍具有廣闊的市場前景，房地產市場的供求關係已發生了變化，尤其結構性矛盾已經突出。一方面，大量中小工商從業者想買商鋪又買不
起；另一方面，近兩年來的商住樓空置率居高不下，據有關資料顯示；截止二00二年三季度，商住樓的空置率已達24.4%。今年九月，國家六部委局(建設部、國家計委、財政部、國土資源部、中國人民銀行、國家稅務總局)就《關於加強房地產市場宏觀調控，促進房地產市場健康發展》提出了若干意見，警告：防止“泡沫”經濟的發生。最近國家的土地建設、銀行等部門已相繼出臺了若干宏觀調控的政策措施。如：強化土地供應管理，嚴格控制土地供應總量，調整土地利用結構；嚴格控制自有資金不足，行為不規範的房地產企業新開發專案；大力發展經濟適用住房，調整房地產市場結構；嚴格稽核房地產開發專案貸款條件，加強對房地主貸款使用監督，充分發揮金融對房地主市場的調控作用。以上資訊已表明，對“房地產熱”已亮出了“紅燈”，國家宏觀管理這一大趨勢，對我們將進行的專案，無疑是一大風險訊號。
我們必須審時奪勢，趨利避害，認真分析和研究已發生變化了的情況，從xx房地產市場這一客觀實際出發，謹慎操作，任何盲目樂觀、頭腦“發熱”的舉措都是有害的。要在充分調查研究的基礎上以市場需求為出發點，制定切實可行的開發計劃。
2、不確定因素風險
房地產發展的市場定位，不能僅從居民銀行存款的平均餘額不看供求潛力。我們要看到，xx這一邊境開放城市儘管儲蓄餘額較大，但遊資成分較多，投入房地產消費的資金十分有限。我們要理智的看到，我國目前存在的`貧富懸殊差距正在擴大；我們應當充分的注意到時下的中國，富者確實目了，貧者依然很窮。尤其像xx這樣民族聚集居的邊境城市，這樣的差距還較為突出。因此，對國內居民的住房，特別是城市居民的住房狀況，已購房率、預期購房率、普通居民的有支配收入、消費意向等情況，進一步做深入細緻的調查分析，在此基礎上，確定國內居民購房需求的市場定位。要充分認識到，拉動市場消費需求，主要在於擴大國內需求。對此，我們要著力做好當地常住居民，尤其是個體工商業者對商住樓需求的調查，利用擴大內需進一步深化對外貿易這一歷史最好機遇，促進購房消費；同時，要做好消費導向宣傳，切實推出貨真價實，質量優良(包括戶型合理)優美，多功能花園住宅小區，佔領和開拓xx的住宅房市場。
3、公司自身的弱勢
四川省xx市華泰房地產開發有限公司是一個品牌，要在本地打響這一品牌，除面臨上述的困難和風險外，還要克服公司自身的弱勢。首先就我公司而言，異地開發、投資巨大，也存在鞭長莫及的弱勢，趨利避害，與時俱進，謹慎操作。必須以改革創新的思維對公司實施戰略改造。對經營決策、經營管理，都必須聚精竭力，做到指揮得當，組織有序、經營有方、管理得力、穩步推進、調整及時、決心下定、矢志不移。
八、結論
四川省xx市華泰房地產開發建設專案是一個需要歷經數年的中長期專案，無論建設規模，還是投資規模，對一個企業而言無疑是一個大的專案，其前景看好，可操作性顯示。儘管存在一定的風險，但在xx市委、市政府及相關部門的領導下，在社會各界和有關專家的支援幫助下，我們有信心、有能力開發建設好。
經廣泛深入的調查研究和全面論證，同時，我公司透過一年富有成效的工作，目前已具備啟動實施條件，建議政府列入二00六年度計劃。以便儘快展開實質性工作。綜上所述，四川省xx市華泰房地產開發建設專案是可行的。請市委、市政府、xx市邊境經濟合作區給予大力支援。
住房小區可行性研究報告2
一、專案背景
1、專案名稱：
居住小區(暫定名)
2、可行性研究報告的編制依據：
(1)《城市居住區規劃設計規範》
(2)《a市城市拆遷管理條例》
(3)《城市居住區公共服務設施設定規定》
(4)《住宅設計規範》
(5)《住宅建築設計標準》
(6)《建築工程交通設計及停車場設定標準》
(7)《城市道路綠化規劃及設計規範》
(8)《高層民用建築設計防火規範》
3、專案概況
1)地塊位置：該基地東起，南至路，西至路、北至，合區內土地面積約平方米，該地塊屬a市類地段。
2)建設規模與目標：
土地面積：xx畝(平方米)
容積率：xx
開發週期：xx
土地價格：xx元/畝(a市國有土地使用權掛牌出讓起價)
建築面積(預計)：總建築面積：xx㎡
3)周圍環境與設施
(1)步行約10分鐘可至a市中心。
(2)西側為市城市中心景點。
(3)東側為城市綠化帶，南側為廣場。
(4)西南靠近a市小學。
(5)北面為a市人民銀行。
4、專案swot分析
優勢及機會：
(1)該專案地處a市最具發展潛力的地段，周邊環境在不久的將來是最佳的居住區域。
(2)a近幾年的經濟發展和市政建設步伐，使得該區域的房地產具有較大的升值空間。
(3)東側的成功開發，為該區域的房價定位提供了市場認可性。
(4)周遍日趨成熟的居住配套及商業氛圍的逐步形成，為該專案的商鋪價格奠定了一定的基礎。
(5)拆遷的當地居民選擇就地回遷的比例較大，對該專案的資金流壓力有一定的緩解作用。
(6)該專案以毛地出讓，起價xx元/畝，使得取得該地塊的前期資金較少。
(7)該專案規劃定位為a市第一個小高層住宅小區，我公司在b市開發小高層的經驗可以為之借鑑。
(8)我公司與a市的政府及建設主管部門的良好公共關係背景，有利於我公司今後在當地的發展。
(9)物業管理公司在a市的先行介入，為今後該專案的物業管理，具有一定的優勢互補的性。
(10)拆遷的難度較大使得外地的資金有所顧慮，為我們取得這次競價成功創造了一定的機會。
劣勢及威脅：
(11)拆遷密度過大，拆遷成本及風險是該專案成功與否的關鍵。
(12)A市拆遷實施細則的即將出臺，拆遷成本的預測具有一定的風險性。
(13)市政設施的帶拆帶建，因其標準的不確定性，使的成本的測算具有一定的不確定性。
(14)外來資金的介入，有可能使得土地的掛牌價抬的過高。
(15)規劃中對於地塊的居住用地的定位，今後商業的規劃能否透過，具有一定的不可確定性。
(16)小高層的居住觀念的形成，物業管理費、電梯的執行和維護等，將給今後的銷售帶來一定的抗性。
(17)該地塊的居民大多是二次拆遷，拆遷的難度較大。
(18)花園的日趨完善，又是多層住宅，與本專案的競爭將比較激烈。
(19)拆遷的難度，使該專案的建設週期具有延期的可能。
(20)周遍的生活配套設施及交通不夠完善。
二、市場分析
1A市概況(參考)
A市位於xx河南岸，面積xx平方公里，人口xx萬。
生態環境優良。境內有國家級森林公園、國家級野生動植物保護區、國家級水禽溼地保護區。全市森林覆蓋率達56%，1996年和1997年被國家批准為國家生態經濟示範區和實施《中國21世紀議程》地方試點。
投資環境良好。交通通訊便捷，公路已形成了以國道、省道及沿江公路為骨架的交通運輸網;水運以長江干流的重要港口——A港為樞紐，擁有國家對外開放口岸，年設計吞吐能力達500萬噸，A港泥洲新港區一期工程已動工;通訊已形成以數字傳輸、程控交換為主的多種通訊方式和多功能通訊服務網路。
專案所在區位於xxx江中下游南岸，與B市接壤，是A市政治、經濟、文化中心。全區總面積2516平方公里，人口62萬，轄8個鄉、13個鎮、4個街道辦事處。城區人口12萬。
2A市房地產住宅市場分析
A市房地產業從起步到發展，大致經歷了三個階段：1988年至1993年為第一階段，以房屋統代建為主，所建住房多為福利性，商品化率低，房地產業處於萌芽狀態。1994年至1998年為第二階段，統代建行為逐步消失，商品房開發逐漸興起。1999年至今為房地產業發展與規範階段。以城區南門“兩點一線”舊城改造和西苑小區的成片開發為起點，掀起了城市建設新一輪高潮。尤其是地改市後，城市基礎設施建設步伐加快，城市建成區人口、規模迅速擴張，城市建設與房地產開發兩者良性互動，房地產場進入有序發展時期。到目前為止，A市房地產業基本實現了創業任務，完成了原始積累。居民住房質量顯著改善，產業結構趨向合理，市場體系基本建立。
二Oxx年，A市房地產業主要特徵表現在以下幾個方面：
表現之一：投資增幅大。房地產開發投資完成4.6億元，投資增幅達33.4%,佔全市建設系統投資65%，佔全市固定資產投資12.6%。
表現之二：市場供銷兩旺。主城區竣工商品房面積20.04萬平方米，銷售面積22.04萬平方米，消化空置房2萬平方米。城市人均住房建築面積已達26平方米。
表現之三：房價平穩上升。城區商品住宅價格較去年上漲17%，淨增400元/m2左右。
表現之四：交易市場持續升溫。全市全年共辦理各類房產交易1.12萬起。A市城區共辦理各類房產交易7938起，面積達89.62萬m2，比上年度分別增長25%和35%，其中存量房買賣2305起，面積24.40萬m2，成交金額8800萬元。
表現之五：拉動經濟效果顯著。房地產業增加值佔全市GDP增加值14%，帶動相關產業產值8.87億元，帶動社會商品銷售6.16億元;房地產業上繳國家稅收2800萬元。
對今後市場的預測：
①從購房能力看
伴隨著經濟增長，城鎮居民可支配收入逐年增多，20xx年到20xx年，城鎮居民可支配收入從5222元上升到6028元。儘管去年房價漲幅較大，但消費市場仍保持旺熱。
②從投資角度看
由於股市長期低迷，銀行利率多次下調，而房地產業保值、增值功能顯著，使得房地產市場成為投資的重要領域。加上銀行信貸的支援，大大刺激了市場的需求。目前透過按揭貸款購買商品房的比例為42%，年增幅達16%。
③從消費結構看
隨著房地產市場的發展，居民住房消費觀念發生了明顯的變化。人們已不能滿足於“夠住就行”的傳統觀念，改善型住房的需求較為明顯。住房消費正由“居住型”向“享受型”轉變。二次置業、三次置業的消費群體逐步擴大。據調查，匯景花園一期95%以上購房戶均為房改房換房。
④從需求關係看
根據城市總體規劃，城市建城區面積將由14.6平方公里發展到27.8平方公里，城市人口由12萬人增加到30萬人。在不考慮有效購買力的情況下，單從住房需求分析，A市每年人口增長拉動的住房需求，加之城市外來人口的購買需求和城市拆遷需要，將為房地產業提供廣闊的發展空間。
3、主要競爭專案分析
住宅小區詳細情況如表：
專案套數建築面積(萬㎡)平均單價(元/㎡)位置
向陽小區1500221400寶山路
新華小區78581344黃河街
銀河小區1701460銀河街
成光小區1301400學院路
太陽神小區5006.91508英雄路
部分商業網點詳細情況
專案面積㎡單價元/㎡位置
匯豐花園40~~804000~5600新城區
秋爽花園50~~705000~12000市中心
碧苑小區36~~506800建設路
桃園小區車庫550秋浦路
荷花村車庫550建設路
三、專案財務分析
(一)、拆遷成本分析
圍合區域內房屋均為磚混結構，其中4棟5層住宅樓房(實驗小學職工二棟40戶，四建公司職工住宅一棟16戶，
拆遷公司拆遷安置房一棟，30戶)。其它房屋均為二——四層。
根據掛牌檔案附圖及現場核結，圍合區內需拆除房屋面積：住宅34329平方米，經營性用房600平方米，合計住戶約205戶。住戶成份多為由市區房屋拆遷到此健房。住戶90%以上均有土地證，規劃建房證，房屋產權證、獨戶水、電錶。具有一定的房屋拆遷經驗。
拆遷成本估算：
按照A市《城市房屋拆遷管理辦法》規定和拆遷補償評估報告。
1、住宅：640元/平方米*(0.9+0.3+0.08+0)*34329平方米=34329*819.20元=28122316.80元
2、經營性用房：640元/平方米*(0.9+1.5+0.3+0.45+2.7)*600平方米=600平方米*3776元/平方米=2265600元
3、附屬物(水、電、電話、空調以上其它)
住宅34329平方米*45元/平方米=1544805元
經營性用房：600平方米*45元/平方米=27000元
4、室內裝飾：34929平方米*80元/平方米=2794320元
5、閣樓、圍牆院內地坪等：
34929平方米*48元=1676592元
6、搬家費、臨時過渡費等：
1)、搬家費：
住宅：200戶*300元=60000元
經營性用房：9戶*500元=4500元
小計：64500元
2)、過渡費：
住宅：34329平方米*2.5元/平方米*6個月=514935元
經營性用房：600平方米*16元/平方米*6個月=57600元
小計：632535元
其他費用
3)、管理費，委託拆遷費：
34929平方米*15元/平方米=523935元
4)、房屋拆遷評估服務費費：35000元
5)、獎勵：
34929平方米*100元/平方米=3492900元
上述所有費用小計：38533208元，折抵每平方補償金額為1103.18元。
按照A市人民政府令，對A市城市區域內房屋拆遷，在20xx年上半年尚可以執行，自省《城市房屋拆遷管理辦法》，在20xx年7月1日開始執行後。A市城市房屋拆遷就困難重重，特別全國城市房屋拆遷大氣候政策，向被拆遷人傾斜，裁決司法強制拆遷基本停止。
1103.18元/平方米+100元/平方米=1203.18平方米
1203.18元*34929平方米=42025874.2元
(二)建築成本分析
對該宗地塊的建設規模作了初步的規劃方案，沿東湖路建兩棟二層網點，佔地面積：50*10*2=1000㎡，建築面積：2000㎡。
主入口設在東湖路兩棟網點之間，次入口設在路靠近小區的橋旁。沿建設東路建二層裙房，形式基本同S小高層，裙房上建三棟12層住宅，裙房佔地110*15*2=3300㎡，三棟12層住宅建築面積：29.4*13.8*12層*3棟=14606㎡，合計建築面積：17906㎡。
地塊內大致佈置
一棟15層29.4*13.8*15層;
一棟12層29.4*13.8*12層;
三棟12層40*15*12層;
一棟15層40*15*15層;
佔地面積：3211㎡，建築面積：41554㎡
總佔地面積：5861㎡，建築密度：20.7%
總建築面積：61460㎡，容積率：2.17
高層均設計地下室，面積為4861㎡，總戶數約為297戶。
建設成本估算：
(一)、工程前期費：
1、拆遷成本
2、土地出讓金
3、城市基礎設施配套費：61460㎡*50元/㎡=307.3萬元
4、人防基金：配套建地下室
5、規劃技術服務費：56160*1.4+5300*2.2=9.03萬元
6、牆改：61460*8=49.168萬元
7、散裝水泥：61460*2=12.29萬元
8、白蟻防治費：61460*2=12.29萬元
9、質量監督費：61460*2=12.296萬元
10、施工圖審查：61460*1=6.15萬元
11、防雷審查：61460*1=6.15萬元
12、消防審查：
13、文物：0.2萬元
14、規劃設計：10萬元
15、建築設計：2000*12+59460*30=180.78萬元
16、地質勘探：61460*2=12.29萬元
17、測量定位：10萬元
18、煤氣增容：2500元/戶
19、供水管網配套費：20元/㎡
小計：627.93萬元(18、19項代收代繳，未計)
(二)工程成本
1、樁基：59460*100元/㎡=594.6萬元
2、地下室：4861*600元/㎡=291.66萬元
3、主體：59460*900+2000*500=5451.4萬元
4、電梯：9棟*50萬元/棟=450萬元
5、室外水電氣工程：61460*50=307.3萬元
6、小區綠化、道路等工程：61460*60=368.76萬元
7、監理費：6337.66*1%=63.38萬元
小計：7527.1萬元
總計、8155.03萬元
(三)專案費用分析
依據比較定價和市場定價相結合的原則，就該專案的預算定價為：
小高層住宅1900元/㎡商鋪6000元/㎡地下車庫800元/㎡
銷售收入住宅1900*56160=106704000
商鋪6000*5300=31800000
地下室4861*800=3888800
總計：142392800元
營業稅及附加142392800*5.5%=7831604
各項費用142392800*4%=5695712
總成本：拆遷成本+建安成本+稅收+費用+土地成本
=42025874.2+81550300+7831604+5695712+X=137103490.2
毛利潤：銷售收入—總成本
=142392800-137103490.2
=5289309.8元
四、專案費用分析結論
如土地掛牌競價在五百二十八萬以內，該專案具有一定的利潤空間，專案可行。如超出專案風險較大，專案不可行。