中交企業文化建設實施方案

　　為確保事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編收集整理的中交企業文化建設實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　中交企業文化建設實施方案1

　　一、企業文化的基本概念

　　1.企業文化含義

　　企業文化是企業在長期生存和發展中形成的全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業道德、行為規範和準則的總和。

　　2.企業文化的基本要素

　　一、理念。

　　1、共同願景。

　　2、價值觀。

　　二、制度。

　　1、管理制度。

　　2、資源配置制度。

　　3、實現生產（或服務）的制度。

　　4、測量、分析和改進制度。

　　三、行為規範。

　　1、公德規範。

　　2、職業道德規範。

　　3、個人修養規範。

　　三者之間的關係：理念起主導作用，制度起到激勵和約束行為的作用，行為規範既是理念的體現，又是制度執行的結果。三者長期相互磨合、融為一體，最終形成一家企業的文化。

　　3.企業文化和企業形象

　　4.企業文化的功能作用

　　導向作用

　　把員工引導到公司確定的最高企業目標上

　　約束作用

　　成文的或約定俗成的各項規章制度、企業風氣對員工思想、行為起到約束作用

　　凝聚作用

　　公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結一致，形成團隊合作精神

　　融合作用

　　透過公司企業文化對員工潛移默化的灌輸，使公司員工自然的融合到群體中去

　　輻射作用

　　透過公司員工體現出的企業文化，對社會產生一定的影響，從而擴大企業知名度和美譽度

　　二、企業文化建設的內容

　　1.研究制定企業發展戰略，提煉企業精神文化儘快組織公司領導及主要人員研究討論透過公司願景目標、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

　　2.實施制度再建工程，整理成冊，編制公司管理大綱

　　（1）根據企業狀況及發展趨勢規範完善財務、行政、人事、工程等各項管理制度及流程，經公司領導審批後，將全公司的規章制度編製成冊；

　　（2）開展思維開創，管理創新，建立健全公司激勵和約束機制。

　　3.創新企業文化載體，建立企業文化支援系統

　　（1）建立公司CIS視覺識別系統（包括企業LOGO、標誌、標準色、司旗等）；

　　（2）統一製作並佩戴公司工牌，規範員工著裝；

　　（3）建立公司對內對外網站、微博等媒介傳播平臺；

　　（4）建立公司工作QQ群和文化QQ群，公司郵箱；

　　（5）建立員工活動室，圖書室，增加文化體育活動設施及圖書資料；

　　（6）製作公司簡報、企業文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等，建立並完善《員工手冊》。

　　4.創新企業文化形式，積極營造企業文化建設的良好氛圍組織開展符合本企業工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動，如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋遊春遊、員工拔河比賽、員工聯誼晚會等，元旦暨優秀員工頒獎晚會、公司年會等，並在活動之後加以跟進，使活動能取得促進員工關係、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

　　中交企業文化建設實施方案2

　　1、確定MI（理念識別），包括：

　　（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

　　（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

　　（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基於對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

　　2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。

　　在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規範員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立BI（行為識別）

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要透過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

　　4、以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。

　　企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的.目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

　　5、內外並舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。

　　企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、佔先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規範化、協調化；做到視覺資訊傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。

　　企業管理和文化之間的聯絡是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為幹部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

　　7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。

　　人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。採取強化措施，做到綠化、淨化、美化並舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓並長期保持衛生環境。要開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命幹，強化視覺效應。

　　一、企業文化需求分析

　　在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，並探究其深層次原因，基於此基礎之上，建設符合企業當前及今後發展需要的企業文化。

　　二、建立科學的企業文化管理體系

　　在企業文化需求具體內容明晰之後，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

　　1、建立企業理念識別系統（MI）

　　2、建立企業行為識別系統（BI），不斷強化企業的行為規範。

　　3、建立企業視覺識別系統（CI），形成活潑鮮豔的視覺形象。

　　4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

　　5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

　　三、企業文化實施與考核

　　企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解並實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之後，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，後執行，再考核的過程。

　　四、企業文化的升級與發展