質量月活動領導講話稿（精選8篇）
質量月活動領導講話稿
質量工作是經濟社會發展的永恆主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。下面是小編給大家整理的質量月活動領導講話稿（精選8篇）供大家參考！
質量月活動領導講話稿1
尊敬的局長、科長，各位領導、同志們：
今天，我們在這裡舉行“質量月”活動啟動儀式，這標誌著今年全國統一的質量月活動在我縣全面展開。首先，我代表縣委、縣政府向前來參加此次會議的市質監局相益霖副局長、李咸和科長表示熱烈的歡迎，對全縣從事質量工作的全體同志和企業代表表示親切的慰問和崇高的敬意！
質量工作是經濟社會發展的永恆主題，攸關人民群眾生命財產安全，事關黨和政府的良好形象。近年來，黨中央、國務院高度重視質量工作和產品質量安全。我縣質量工作在縣委、縣政府的正確領導下，在質量技術監督等部門、廣大企業和社會各界的共同努力下，取得了長足發展。全縣產品質量監督抽查合格率逐年上升，涉及人身安全的產品得到了有效的質量保證，產品質量、工程質量、服務質量有了較大提高，消費者的滿意度不斷提升。目前，我縣已有山東名牌產品4個，山東服務名牌2個；4個山東省地方標準已獲得省質監局批准釋出；3家企業獲得了2a級標準化良好行為企業稱號，2家企業獲得3a級標準化良好行為企業稱號；3個地理標誌產品獲省質監局批准立項。這些成績的取得，是全縣從事質量工作和品牌建設的結果。對此，縣委、縣政府是滿意的，全縣各級各有關部門、廣大企業和社會各界要以今年質量月活動的開展為新的起點，齊心協力，再接再厲，努力推動我縣質量工作更好更快的發展。在此，提三點希望：
一是要增強企業是產品質量第一責任人的主體意識，始終把質量作為企業生存和發展之本。
要透過體制、機制創新，增強企業活力；透過技術創新，提升核心競爭力；透過實施標準化戰略，提高產品品質和科技含量；透過實施名牌帶動戰略，提升企業、產品市場知名度；透過實施卓越績效評價標準，提升企業管理水平。
二是要加強質量誠信體系建設。
質量誠信是企業獲得消費者、贏得市場的關鍵要素。面對外需萎縮、內需不足等嚴峻形勢，必須把質量誠信建設放在突出位置。要教育職工增強質量意識、誠信意識、自律意識、重信譽、守承諾，要加強售後服務、質量追訴和質量誠信管理，嚴格落實產品質量責任。嚴格落實國家（三包）規定和缺陷產品召回制度，保護使用者和廣大消費者的利益。
三是要嚴格執法，強化監管。
有關部門要各司其職、各負其責，管好本行業的產品。各監管部門要在職責範圍內實行全面監管，權利與監管責任必須一致，誰發證，誰監管，誰負責。企業要對其生產銷售產品的質量和安全負責，依照法律法規從事生產經營活動，接受監管部門的監督檢查。檢驗檢測機構要對出具的檢驗報告負法律責任。質監部門要發揮職能優勢和綜合協調作用，要借“質量月”活動平臺，周密計劃，科學安排，紮紮實實地開展活動，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍，為全縣經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻。
最後，預祝“質量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質量月活動領導講話稿2
各位領導、各位員工：
二十年前我去阿聯酋，當飛機降落時，西亞非洲司司長告訴我，下去就是中東的香港。當時我不相信，下去一看，然後就寫了一篇文章《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現在比阿聯酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。
華為公司也要加強質量文化的建設。目前公司在質量問題上的認識，仍然聚焦在產品、技術、工程質量……這些領域，而我認為質量應該是一個更廣泛的概念。我們沿著現在的這條路，要走向新領域的研究，建立起大質量管理體系。
一、什麼是大質量管理體系？
第一，大質量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學建設、管理理論建設等方面，形成華為的質量文化。你們講了很多“術”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產區只有名質紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產品文化，沒有這種文化就不可能有好產品。瑞士的鐘表為什麼能做到世界第一？法國大革命時要殺掉那些有錢人和能幹人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區，其中很多精密機件是德語區的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學院，大學一年級入學的學生，他們都在車間裡面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再評價多少分。經過這一輪，再開始學習幾何、理論力學、結構力學……等學科，所以德國製造的汽車永遠是無敵天下。
每個人都願意兢兢業業地做一些小事，這就是德國、日本的質量科學，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密製造。我們為什麼不能有這種文化？我們要借鑑日本和德國的先進文化，最終形成華為的質量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城牆，最終都會被推翻。
第二，我們要建立起大質量體系架構，在中國、德國、日本建立大質量體系的能力中心。日本的材料科學非常發達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產品；德國人很嚴謹，工藝、管理非常優秀；中國人善於胡思亂想，構架思維問題。我們把三者結合起來，就能支援華為全域性性的質量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產品，做到無敵，最後就能世界領先。
質量文化、質量哲學問題，其實德國、日本都是開放的，我們什麼都能看到，為什麼還是生產不出德國、日本那麼好的產品呢？我們要敢於在這方面加快發展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰略地方浪費力量。我在達沃斯講話，說我自己“不懂技術，也不懂管理，也不懂財務”，有人就說我裝萌。但是後面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這麼強大”，他不看後面這句話，看不懂，因為他不懂儒家哲學，也不懂妥協、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什麼都要懂，因為任務就簡單明瞭的那麼幾句話，然後就是目標，具體做事是業務部門的事情。其實我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮鬥構建公司，再加上質量管理。我們現在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉到積極的文化當中去。
二、華為公司最重要的基礎就是質量。我們要從以產品、工程為中心的質量管理，擴充套件到涵蓋公司各個方面的大質量管理體系。
第一，質量不能僅僅涵蓋產品、工程，你們現在是基礎性理解，這點我已經同意了，你們就先把這一階段推出去。質量目標我不反對，質量方針“華為承諾向客戶提供高質量的產品、服務和解決方案”這句話太有侷限性，把我們約束起來了。我們的操作可以侷限性，但是口號不能有侷限性。比如，IT彙報提綱第一句話就應是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領，要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾篇文章，貼到網上去給大家“洗澡”，然後我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質量為中心，一個要多產糧食，一個要產好糧食。我願意跟你們切開來討論，先討論思想體系，形成務虛，執行體系再討論。達成共識後，目標就清晰了。
第二，華為不能只有一個首席質量官，應該涵蓋很多領域。比如國家層面、BG層面、產品線層面……等各級組織都應該有首席質量官，把相應的權利授給他，儘量把責任制落實到基層。這點你們的想法和我是一致的，我認為很好。
第三，在質量問題上，要永遠記得七個反對，而且要堅決反對。我們要繼續貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學，反對盲目創新，反對沒有全域性效益提升的區域性最佳化，反對沒有全域性觀的幹部主導變革，反對沒有業務實踐經驗的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進入實用。我們講的是端到端的質量管理，要反對區域性最佳化影響了全域性最佳化。現在每個部門都在講自己的最佳化，但如果妨礙了全域性最佳化就不是最佳化。
三、高階幹部與外部專家溝通後，要善於輸出心得，讓更多人吸收能量，推動華為公司的文化進步。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質量文化，參加溝通的人都去寫篇文章，貼到心聲社群上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進步。高階幹部要善於寫心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然後傳播出去，要讓大家都在這裡吸取能量，讓年青人可以成長。今天計程車兵裡有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你。現在有些高階幹部基本不讀檔案，公司檔案凝聚了多少領導心血的結晶，每句語言都是經典的。如果只憑自己的經驗工作，遲早會被歷史淘汰掉。
當然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們去參加訓戰結合，接受新的方法賦能。訓戰結合就是新老混合班，地區部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區部總裁、代表進入迴圈賦能後，不是要把他一定變成專家，只要他明白我們這次變革的意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用領導的推動力能支援專家去變革就行。
四、華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規則、制度的確定性來應對不確定性，爭奪大資料流量時代的勝利。
五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個麵糰。
華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時間，終於半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續執行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質量、低價格的經營。當然，也不能強調大幅度的激進改進，提出些莫名其妙的口號來。現在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團結起來衝鋒。未來的大資料流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大資料流量未來制高點，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關注剛剛提到的幾個問題，因為支撐著華為的命運承載。華為已經走過了農民時代，正走在正規軍的路上，我們要學會發射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰略的認識、對戰術的理解、對具體操作技術的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有IT支援的時候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來固化一個東西，可能上個廁所就忘了。我們現在有了流程IT支援，那肯定是一步步改進。我們公司一部分以規則、制度的確定性來應對任何不確定性，逐漸走上正路。其實我們現在已經走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的彙報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續溝通。
質量月活動領導講話稿3
各位領導、同事
大家好：
質量是企業的生命，關係到企業的生存和發展，建築工程是社會公共產品，維繫到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發展的基石。藉此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表綠洲紅城花園專案全體幹職員工向各位領導同事彙報，我想：今天既是綠洲紅城花園專案“質量月”活動的動員日，更將是我們建設集團建築公司施工質量月活動的新開端。
“以質量求生存，以信譽謀發展”已成為我們建設集團建築公司施工生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是產品的前提；質量是能力的體現；質量是職業操守；質量是良心責任的體現；質量是品牌和效益。上月的質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之後我們召開了會議，進行了討論，一致認為質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態度抓工程質量，在綠洲紅城花園專案“質量月”活動中，全員動員，全員參與齊心協力來推動和確保綠洲紅城花園專案工程建設質量的健康持續發展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、借質量活動機會、更新質量觀念
“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創優爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發員工的主觀能動性和質量意識性。
二、借質量月活動動力、強化質量管理
嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的制定和落實，確保現場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監督管理，周密計劃，紮實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。
祝質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質量月活動領導講話稿4
尊敬的各位領導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會代表生物發酵車間在這“質量月”活動動員會上發言。20xx年質量月活動的主題是：打造經濟升級版，實現質量強國夢。目的是引導廣大一線員工積極參與質量管理，全面提升產品質量、工作質量、服務質量，以實現公司質量目標，滿足顧客的需求。
質量是一切的.基礎，沒有質量，談什麼品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對我們食品企業來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。針對目前車間生產的實際情況，進一步提升產品質量，使全面質量管理上一個新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發酵不汙染，穩步提高產膠率，保證給提取工段提供優質的發酵液。而影響產品質量的“人、機、料、法、環、測”六大因素裡。人一直是排在因素的最前面，因為人在這裡是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。所以要不斷的強化員工的質量意識，嚴格執行操作規程，控制好發酵溫度、ph，定期對發酵罐、過濾器空消，每一罐都要嚴格進行試壓試漏。“居安思危”，在質量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質量月活動”，提高質量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質、產品透光率的問題，眾所周知，質量是員工生產出來的，不是檢驗出來的，所以一定要從問題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗乾淨，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時間長，可以開啟兩臺乾燥鍋進行烘乾。還有乾燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點滴小事做起，上下崗位相互協調，把每件簡單的事情做好就是不簡單，其實，質量水平也能反映一個企業內部的協調。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開展質量月活動，為提升公司質量總體水平做出更大的貢獻。
最後祝“質量月”活動取得圓滿成功！謝謝大家！
質量月活動領導講話稿5
尊敬的市長，局、網路中心的各位同志：
今天我們在這裡隆重舉行市廣電網路“優質服務質量月”活動啟動儀式。首先，我代表市廣電局黨委向出席今天啟動儀式的副市長表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！向長期奮戰在廣電網路建設、管理和服務戰線上辛勤工作、無私奉獻的網路中心全體幹部職工表示誠摯的問侯，向為精心籌備這次活動的局、網路中心的同志們表示衷心的感謝！
近年來，在市委、市政府的堅強領導下，市廣電局堅持以“改革創新、加快發展”為主題，大力推進有線電視傳輸網路建設。目前，市級有線電視網路總長達到5939公里（市本級2439公里，通種區鄉鎮3500公里），光纖網路上聯省光纜幹線網，下聯5縣1市及區鄉，擁有有線電視使用者12萬餘戶（市本級9萬戶，鄉鎮3萬戶），傳輸40多套電視節目，同時開展了資料業務、網際網路接入等多功能業務，取得了明顯的社會效益和經濟效益。但是隨著廣電事業的發展，對廣電網路的管理、維護及使用者服務工作任務也日益艱鉅。近幾年，市廣電網路中心在內部管理和使用者服務等方面作了大量艱苦細緻的工作，受到了各級領導和群眾的好評。但是仍存在一些突出問題，如少數職工服務意識不強、工作作風不夠深入，內部管理制度不夠健全、機制不夠靈活，少數職工業務素質、服務水平不高，使用者對我們的服務態度、服務質量還存在不太滿意的諸多方面等。因此，市廣電傳輸網路中心此次組織的“優質服務質量月”活動，非常必要和及時。為使此次活動的開展既轟轟烈烈，又紮實有效，下面我提幾點希望和要求。
一是要統一思想，提高認識。隨著市場經濟的全面發展，資訊產業的激烈競爭，廣電網路正面臨著融入大市場的嶄新形勢，網路中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務並重發生轉變。建設服務型單位、建立服務型隊伍、塑造網路品牌服務形象是我們網路中心全體幹部職工義不容辭的責任和義務。因此，網路中心全體幹部職工要充分認識開展此次活動的重要性、緊迫性，把開展好“網路服務質量月”活動作為當前的一項重要工作，抓緊抓好抓出成效。
二是要精心組織，確保實效。網路中心一定要按照經過精心研究制定的《關於認真開展“網路優質服務質量月”活動進一步提高服務質量的實施意見》，精心組織好“創優質服務、利民進社群”、“青年文明號”技術服務、“責任、服務、發展”主題演講、“服務之星”評選等系列活動，廣大幹部職工特別是有線電視維修、電話故障受理、收費大廳服務、工程建設、資料網維護等一線服務介面的同志，一定要積極參與，密切配合，確保服務活動紮實有效地開展。要注重科學排程，統籌安排，力戒形式主義，不搞花架子，切實把網路優質服務的各項任務和措施落到實處。
三是要加強制度建設，建立網路優質服務長效機制。開展“網路優質服務質量月”活動，不是一項短期的形象工程，而是旨在透過強化服務載體創新，更好地提高網路服務質量，樹立達州廣電網路良好的行業服務形象。因此，我們要把此項活動作為建設服務型單位、效能型單位長效機制的一項重要工作，採取切實措施，切實加強和改進網路服務工作。尤其要進一步加強制度建設，制定完善各項制度和措施，推進管理工作的科學化、制度化、規範化，努力做到程式明晰、執行流暢、監督方便、使用者滿意。要注重獎懲激勵，注重督查推動，強力推進各項工作落實。
同志們：隨著廣電數字化的推進，提高網路服務質量，樹立廣電網路良好服務形象日益顯得重要而迫切。網路中心全體幹部職工要以此項活動為契機，把優質服務作為提升廣電形象，促進事業發展的重要內容，從自身做起，從細節做起，從使用者不滿意的地方做起，在“服務質量月”活動中大顯身手，大展宏圖，充分展示廣電網路服務的良好形象！
最後，祝廣電網路“服務質量月”活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質量月活動領導講話稿6
各位尊敬的領導，各位同事：
大家好！
秋高氣爽的金秋9月，我們迎來了轟轟烈烈的全國質量月，今年是全國第35個質量月，今年質量月的主題是：打造經濟升級版，實現質量強國夢，針對這一核心價值理念，公司品質管理和品質提升提出以下四點指導性思想：
一，質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體同仁穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事；
二，質量文化是企業文化的基礎。全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果；
三，員工職業化程度決定質量意識和質量文化上升至品牌文化的高度；
四，品質就是人品。品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題。
xxxx點：質量是企業的生命，是公司賴以生存和發展的前提與保證，是全體家人穩定發展的前提，是關係公司存亡的大事；
眾所周知，日本在二次世界大戰後，從一個戰敗國到成為世界第二大經濟強國，實質上來自於品質的振興，從地攤貨上升至高品質、高價位的精品；而豐田“汽車門”事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊；
回過頭來看當年與我們公司同時創業甚至比我們公司早幾年創業、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了後面，其最根本原因就是公司品質理念定位與落實的問題；
公司小的時候，質量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；公司發展到一定規模的時候，質量更是支撐公司穩步健康發展的前提，豐田“汽車門”事件就是最好的案例！市場佔有率越大，質量問題的負面影響也越大，有時甚至是顛覆性的毀滅。
公司以“xxxx”定位品質，將質量提升至公司所有發展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質量與我們的生命相連，我們的價值才能體現！才能有我們共同的明天！
第二點：質量文化是企業文化的基礎，全員質量意識和思想是指導開展各類質量工作的前提，是決定質量工作的行為與習慣及成果；
質量不僅僅指產品質量，它還包括工作質量、服務質量！除了直接生產人員外，其它輔助部門人員的工作質量會影響產品質量，而服務質量包含直接面對外部的客戶和公司內部人員上下工序間的服務！所以，有的同事單純的講產品質量其實質是不明白質量本身的含義：質量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無所不在的一種特質！
當我們認識質量，重視質量，認真對待質量的時候，在我們工作、生活的所有活動中就形成了一種質量文化，而質量文化是企業文化的基礎：
1.質量狀況是衡量企業是否盡到社會責任的最重要的標準，是企業價值觀問題；
2.質量文化是企業誠信的根基，是企業人品格問題；
3.質量文化是人本文化的體現，是企業人精神問題；
4.質量文化是全體員工素質的體現，是人員素質問題；
質量文化與企業的宗旨、品格、精神、管理、素質提升密不可分，所以，我們必須在質量文化的基礎上建設我們的企業文化，提升我們的企業文化！我們的公司才能基業長青，百年長存！
第三點：員工職業化程度決定質量文化上升至品牌文化的高度
企業走上百年長存的發展之路，必定經由質量文化提升到品牌文化之路，而員工職業化程度在某種程度上決定質量文化提升到品牌文化的高度!
國際化企業之間競爭的決定性勝負在於品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質量文化是由員工職業化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業化程度；
職業化就是專職化或專業化，職業化包含四個方面：
1.職業化的工作技能：就是像個做事的樣子；職業化的技能，俗稱“專業”，就是做什麼首先要會什麼；如果把職業化比作蓋房子的話，專業就如同房子的地基，地基不紮實的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜；
2.職業化的工作形象：就是看起來像那一行的人；是職業化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話說的“做什麼就要像個做什麼的樣子”，它包含著裝，談吐，行為舉止；
3.職業化的工作態度：就是用心把事情做好；是職業化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味；
4. 職業化的工作道德：就是對一個品牌信譽的堅持；是職業化的核心內涵，是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業化的職業者必須快樂地去做自己不喜歡的事。
第四點：品質就是人品，品質的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問題，是職業操守的問題
有的人認為，我的工作不直接產出產品和直接面對客戶，那麼細小的事情與細節的東西就無所謂了；有的員工認為，機器能動，
質量月活動領導講話稿7
各位領導、各位員工：
今年我們迎來了建廠二十週年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來，技研新陽一直堅持以“品質為立業之本”這一基本認識，為客戶提供優質的產品和服務，因為二十年的堅持，新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩健地去走好第二個、第三個二十年，直至實現百年新陽這一新陽人共同的夢想，“沒有品質就沒有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠二十週年“品質活動月”之際，請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點：
一、全面推行“0”不良活動
在各項生產活動中，嚴格遵循“不接受不良品，不製造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質自主保證。
今年，愛電電子把“0”不良作為年度目標並全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學習，“高標準、嚴要求、好結果”。
二、積極推行“我為品質做實事”活動
在品質活動月期間，人人按“三個一”的方式去為品質做實事，即“明確一個專案，制定一個措施，每天一次確認”，將各項工作做紮實、做徹底，用實際行動去感動客戶。
過去我們的“品質活動月”多數是面向員工的活動，今年我希望各級管理幹部率先積極“為品質做實事”，起到模範帶頭作用。榜樣的力量是無窮的，我相信家長變了，孩子們一定會變，希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質一定能上一個新臺階。
三、凡事先“內求”
以新陽家訓“內求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為製造現場，絕對不出不良品是不可能的，但出了問題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內求自己還有什麼不是，還有什麼需要改善，什麼需要提升，人人都把“問題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問題不再發生，對個人和企業來講都是“成長”，把“問題”變成好事，真正促進工作品質和產品品質提升。
四、積極為新陽標準建立貢獻力量
過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”，因為我們缺乏相關的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來，技研新陽在生產、品質等各項活動中，積累、沉澱出較多獨具新陽特色的管理經驗，有些是很多客戶也不具備的，這是我們的無形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務將新陽的這些好東西總結提煉出來，推動新陽更好的發展。同時，要實現我們的新陽夢，讓客戶感動，僅靠新陽家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作夥伴一起分享。今天，現場也有六傢伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來，和我們一起成長。
新陽標準對我們的客戶和供應鏈夥伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽標準的建立拜託各位家人貢獻智慧和力量。
最後，再次強調品質是我們技研新陽立業之本。在今年的感恩年裡，由衷希望全體新陽家人深入理解質量理念和標準，用一流的品質、一流的服務，塑造一流的新陽人品牌，以實力去贏得客戶的永久信賴，為百年新陽建設添磚加瓦，拜託大家！
質量月活動領導講話稿8
各位領導、各位員工：
為深入貫徹、落實集團公司領導關於質量工作的重要指示，按照質量月活動檔案要求，中德公司質量月活動從9月1日起正式拉開帷幕。
本次質量月活動的主題是：抓工作質量、促實物質量提升、保市場求發展。
本次活動必須圍繞質量月活動的主題，針對目前各部門存在的工作質量、產品實物質量問題確定質量月專項活動，活動要貫徹提高全員的質量意識、持續改進、追求更好的要求。本著全員重視質量、全員踐行質量、全員享受質量的原則，以“質量月”活動為契機，把“質量作為企業的.頭等大事”，自覺增強全員質量意識，養成重視質量的良好習慣，形成確保質量、人人有責的良好氛圍。
作為中德質量負責部門，我們決心在公司領導的正確指導下，在各相關部門的支援配合下，積極配合集團公司質量月活動，9月份將開展以下工作：加強使用者反饋糾正與預防措施的有效性管理，監督糾正與預防措施的落實實施。以現場為中心，強化全面質量管理。
1、控制進貨質量，保證裝配質量，促進供方形成“產品和服務要100%符合要求”的共識。
2、針對供方現存問題，積極開展供方溝通走訪，協助供方改善質量，提升質量。
3、檢驗區內產品標識清楚，不合格品及時清理，加快不合格品評審處理速度。
4、整頓出場檢驗流程及檢驗規範，控制不良品流出，確保出廠產品質量。
5、以質量提升活動為平臺，深入開展質量攻關、質量整改活動；
6、開展質量專項培訓，提高全員質量意識，提升產品質量，減少使用者投訴，提高使用者滿意度。
7、重要客戶進一步走訪，提高客戶滿意度；
8、實事求是，現地現場，做好質量月活動的各項工作。
9、建立企業質量資訊檔案，加強企業誠信質量工作。