執行力培訓收穫與感悟350字（精選11篇）
執行力培訓收穫與感悟350字
執行力培訓收穫與感悟350字（精選11篇）
在平日的學習、工作或生活中，我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法，這個時候，就可以寫一篇感悟的文章，記錄自己的所思所想。不過，是不是寫起來就無從下筆？下面是小編收集整理的執行力培訓收穫與感悟350字（精選11篇），希望對大家有所幫助。
執行力培訓收穫與感悟1
培訓剛開始，講師便提出了，什麼是高執行力的人，什麼是高執行力的團隊，怎麼來展開來學習高效執行力。在培訓開始前，我便對高效能執行力這個詞彙有一些自己的理解，並對這次培訓有了很濃厚的興趣。當講師提出這幾個問題的同時，我腦海裡也在跟著一起思考，並捫心自問，我是不是一個具有高效能執行力的人呢。一天的培訓下來思考了很多，也受益良多，在一定程度上提高了我的工作效率和團隊協同意識，但是我認為，在接下來的時間裡，我能夠繼續提升自己，讓自己成為一個具有高效執行力的人，為公司貢獻自己的一份力量！
執行力培訓收穫與感悟2
透過高效執行力學習，使我深深的感悟到一個企業的執行力好與不好關係到企業的成敗，而企業的執行力由員工的執行力凝聚而成。這次培訓讓我更清晰的認識到做好一個財務人員的要素，應瞭解財務整體工作，才能達到提高團隊協作能力，提高執行力，工作效率。我會在接下來的工作中嚴格執行公司的各項制度，在面對本職工作時，一方面努力瞭解工作的目標，一方面加強對工作過程中的行動力，同時事後多總結經驗教訓，以提高自己的業務水平和溝通能力，將來可以更好地為公司服務。
執行力培訓收穫與感悟3
透過培訓，我認識到了提高執行力的重要性，並明白了做好本職工作的緊迫感和責任感，對今後的工作起到很大的推進作用。要提高執行力，就要做到以下幾個方面：不能為失敗找藉口，要為成功去尋找方法；對待工作，要有高度的責任感；要有鍥而不捨、奮鬥不止的敬業精神；要開拓創新，靈活主動地做到服從。作為公司的一份子，在今後的工作中，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，努力學習新業務、新知識，提高自身的業務素質，為公司的發展貢獻自己的力量。
執行力培訓收穫與感悟4
一個團隊要有執行力，首先要服從領導安排，做好交流與溝通，沒有領導把握方向，整個團隊就會迷失道路，一個沒有目標沒有方向的團隊早晚要被淘汰掉的。
團隊各成員間需要溝通與協調，為什麼在兩個人的時候能夠達成一致，反而在三個人或者以上的時候就亂套了呢？難道僅僅是因為人數的增加導致意見不一致嗎？就應說，這個牽涉到團隊協作中三個基本的因素：分工、合作以及監督。
分工：彼此則能夠透過平等的協商和溝通從而對工作量和工作資料進行有效的分配。
合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
監督：監督作為一種協作手段，其存在的主要原因是由於成本和收益的關係存在。如果缺乏有效的監督，就會導致所有專案組成員都偷工減料，從而使該專案徹底失敗。
總之，個人的力量終究是有限的，而團隊協作是專案成功的力量源泉。
執行力培訓收穫與感悟5
透過此次高效能執行力提升培訓學習，作為公司一線的測量工作者，我感到責任重大，僅僅做好本職工作還是不夠的，一個企業的發展，靠的是一個很強大的團隊結合，光靠個人的付出是不行的。執行，說傳統一點，就是行動；其次是擺正心態，變我做為我要做。要提高團隊執行力，必須先提高凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。一次把事情做好是我追求的目標，作為一線的執行層，我認為必須是做有結果的行動，而不是自以為是的執行沒結果的行動，應該學會負責、承擔責任。我明白了做一個負責人且敢於承擔責任的人和有執行力的人對一個企業的發展和員工個人職業化的成長的重要性，也明白創新性工作方式、團隊意識的重要性，特別是明白了一名組長的職責所在。
執行力培訓收穫與感悟6
在執行力培訓中有一句經典名言我是一切的根源也是對執行力進行完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：
首先是企業本身的原因。由於企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，並養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。
其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什麼問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司後或受環境影響逐漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄;還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。
三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其儘快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力。
執行力培訓收穫與感悟7
現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，並根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有傑出遠見，要明白身教重於言教。
以前聽過餘世維的管理經典，關於執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下 ：
1、管理者沒有長抓不懈虎頭蛇尾;
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹朝令夕改;
3、制度本身不合理缺少針對性、可行性;
4、執行的過程過於繁瑣囿於條款，不知變通;
5、缺少良好的方法不會把工作分解彙總;
6、缺少科學的監督考核機制沒人監督，
7、也沒有監督方法;只有形式上的培訓忘了改造人的思想與心態;
8、缺少大家認同的企業文化沒有形成凝聚力。
執行力培訓收穫與感悟8
透過再次學習，培訓，對“執行力”有了更進一步的理解。一個企業的成功不僅需要一個英明的決策者，還需要一個執行力堅強的團規。只有二者有力的結合，才能卓有成效完成企業的目標。
服從大局，服從領導市一個執行者素質的基本要求，當然對下級的執行力力度的考核也要從自身決策出發。一切從貫徹上級要求，從實際出發，實事求是的佈置任務，安排工作，儘量減少誤差，避免不該發生的錯誤發生。特別是重大失職、失當、失察責任事故的發生。
運營中心和物業管理都涉及到具體地政策、要求，牴觸具體生活的人，都處於相對和絕對之中，隨時都有變化的發生，這就要求決策和執行都要隨之變化。雖然千變萬化但執行力的決心不能變，只有堅決的態度，才能絕對的執行。自己一定要以身作則，嚴格要求自己，深刻領會上級的意圖，執行不走樣，完成不偏差。要深入瞭解實際，瞭解情況，服務大眾、服務市場、服務社會。合理建議，反映客戶的意見，使各項工作做得更好，不辜負領導的期望，努力帶好招商團隊和管理團隊，精心打造精品小鎮。
執行力培訓收穫與感悟9
個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力、競爭力和凝聚力。
1、個人執行力是指一個人獲取結果的行動能力。
2、總裁的個人執行力主要表現在戰略決策能力。
3、高層管理人員的個人執行力主要表現在組織管控能力。
4、中層管理人員的個人執行力主要表現在工作指標的實現能力。
如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書籍，研究了很多案例，結合工作中的體悟，得出結論：我們可以從以下九個方面來考察一個人的.執行力：
1、自動自發。
2、注重細節。
3、為人誠信，敢於負責。
4、善於分析判斷，應變力強。
5、樂於學習，追求新知，具有創意。
6、對工作投入。
7、有韌性。
8、有團隊精神，人際關係良好。
9、求勝的慾望強烈。
在這九點裡面，最重要的三點是自動自發，注重細節以及為人誠信。
執行力培訓收穫與感悟10
在公司週六組織觀看的陳永亮教師《超級團隊執行力》學習中，讓我讓我受益匪淺，感觸良多，以下是我的一點心得體會，願與大家分享。我主要談談陳教師提出的“良好的溝通是執行的核心”。
在管理過程中，無論是工作安排、化解衝突，還是進行計劃控制，無不需要良好的溝通。企業內部良好的溝通文化能夠使所有員工真實地感受到溝通的暢通帶來的是工作的歡樂。加強企業內部的溝通管理，既能夠使管理層工作更加簡便，也能夠使普通員工大幅度提高工作效益，同時還能夠增強企業的凝聚力和競爭力。所以，無論管理組織還是團隊，僅有進行有效的溝通，才能打造出高效執行力的團隊，從而顯示出其在企業經營活動中的強大生命力。
以下是學到的3點溝通技巧
（1）“漢堡包”式溝通，“我聽到你說……我很欣賞……可是我認為……”，一共分為三層，正如同漢堡包，兩片面包夾著一層肉，多體此刻高深領導的身上。
（2）運用肢體語言，促使團隊成員參與溝通。有時，不太開放的成員不善於抓住說話的機會，需要有人幫他們一把。要幫忙他人參與溝通，根本在於你的關注。
（3）掌控情緒如果你表現出強烈的自信心，會使你的溝通物件傾聽於你。如果你表現出一種焦慮，你的溝通物件會看到一個緊張不安的表情，就會對你的提議產生疑惑。
執行力培訓收穫與感悟11
沈教授的講座是我受益匪淺。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力是企業成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。要企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。加強執行力建設必須將企業的激勵機制和執行力聯絡起來。可透過績效管理，建立有效的激勵機制，充分調動和保護每一位職工的積極性和創造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。