智慧工地安全管理制度（精選5篇）
智慧工地安全管理制度
一、管理制度簡介
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。
二、管理制度主要特徵
1、權威性。管理制度由具有權威的管理部門制定，在其適用範圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯。
2、完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發現或新的執行事項產生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”。
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相牴觸的其他做法均不能實行; 特定範圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用範圍，在這個範圍內，所有同類事情，均需按此制度辦理。
4、可執行性。組織所設定的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務，成為一紙空文。
5、相對穩定性。管理制度一旦制定，在一般時間內不能輕易變更，否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6、社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、智慧工地安全管理制度（精選5篇）
在日新月異的現代社會中，人們運用到制度的`場合不斷增多，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的智慧工地安全管理制度（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
智慧工地安全管理制度1
一、公司對專案部每月進行一次安全檢查，對檢查中發現的事故隱患問題出具安全整改單，專案部必須認真落實切實有效的糾正預防措施及時落實專人進行，並上報公司進行復查。公司複查後出具安全整改回復單，並做好記錄。
二、專案部必須根據實際情況，每週組織一次全面的安全大檢查，根據實際情況搞好季節性安全檢查，並定期搞好各類專項檢查，全面及時地消除施工過程中的事故隱患問題，並做好記錄。
三、對井架、腳手架由安全員、機修負責人，架子工負責人進行有效檢查，並做好檢查記錄。
四、對電器裝置，用電機械每星期由機械負責人檢查，對不符合要求的裝置，必須及時更換。
五、消防器材每一個月檢查一次，對失效的內藥及時更換。
六、檢查要有重點，講究實效，不要流於形式。對查出的安全隱患和問題，整改要按“三定”（定人、定時間、定措施）原則實施。屬經常性、系統性的隱患由專案工程師或專案副經理編制糾正預防措施。對整改專案，要進行復查，對較大事故隱患，自身不能決的，要及時與建設單位聯絡，共同研究解決。
智慧工地安全管理制度2
各專案工地都必須樹立安全第一的思想，安全工作應常抓不懈，同時應加強工地的安全動態檢查工作，落實職責分工，做到人人齊抓共管、職責分明、措施落實。
1、專案經理負責工地日常安全生產管理工作，並組織實施各項安全技術措施。
2、施工班組應進行崗前自檢，由班組長負責組織，針對本崗位的作業環境防護和人身自保措施進行檢查，發現問題，即進行整改。班組長負責填寫《班組班前安全活動記錄》、《班組每週安全活動日記錄》。
3、專案工地的質安員、電監員、機電員、材料員、後勤員及班組長每週對本專案進行周檢，並建立周檢例會制度，填寫《施工現場定期安全檢查記錄表》，周檢發現的問題應組織有關人員制定措施落實整改，專人督促檢查整改情況。
4、裝置使用人員應按機械裝置使用制度和產品說明書的規定進行操作和日常維護保養，並填寫《機械裝置執行和保養情況記錄表》、《物料提升機每日班前安全檢查、執行記錄表》、《塔式起重機使用、維修保養、檢查記錄表》。
5、專案工地專案經理每月組織有關人員對照建設部JGJ59—99《建築工地安全檢查標準》對所屬工地檢查評分，填寫有關的內容，發現問題及時制定措施專人負責整改落實。
6、專案工地應建立工傷事故登記表，每月填寫。出現工傷事故及時向上級報告。
7、加強日常的安全檢查工作，重點抓好樁基礎工程、深基坑防護、安全用電、防火、機械裝置使用、“三寶”、“四口”防護、天面圍蔽、高支頂模板體系、腳手架的安全措施，還有季節性的防護措施、周圍高壓線的防護、危房的觀測等。對檢查發現問題用《工作檢查記錄表》做好記錄，督促有關人員及時進行整改。
智慧工地安全管理制度3
為了保障工地施工人員在施工過程中的安全健康，防止職業危害，保證施工任務的順利完成，根據有關勞動保護法規和公司安全檢查制度，特制訂如下制度：
1、安全檢查的目的是，預知危險、消除危險；為了及時發現施工現場存在的不安全事故隱患，採取有效的措施，制止違章指揮各違章作業，以提高施工現場的安全防護水平和安全管理工作。
2、安全檢查，進一步宣傳，落實黨和國家安全方針，政策和各項生產規章制度。公司建立班組、專案部自查，公司質安科監督檢查，安全領導小組定期檢查的安全檢查網路，以確保安全生產。
3、定期檢查
①各專案部每半月一次安全自檢，由專案經理組織工地安全員、機修員、電工及班組負責人對工地進行檢查，以查安全教育培訓、機械裝置、操作行為、安全設施、勞保用品使用為主，並由安全員記錄。
②公司質安科每月一次對工地進行安全例檢，並根據評分表進行打分、評定，對存在問題，開具整改通知書，要求工地及時整改並回執、複查。
③公司安全領導小組每季組織一次安全生產大檢查，由公司安全主管領導工作或總工帶隊，質安、工會、動力裝置、保衛等部門派員參加。以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容，在全公司範圍內對照檢查、記錄、打分、彙總、評定優劣、實行獎罰、通報全公司，受檢專案有關負責人必須到場參加會檢。
4、經常性檢查
①班組上崗前，班組長或班組安全負責人應對施工場地的安全狀況進行檢查，完工後對施工機具、施工場地安全狀況進行檢查，杜絕安全隱患，並協同工地安全員、機修員搞好機械器具例行保養檢查工作。
②公司質安科專職安全員經常性下工地巡迴檢查工地安全情況，及時發現隱患，並消除隱患。
③工地專兼職安全員巡迴檢查，查出問題，出具整改單，責令整改，並及時回覆。
④各級管理人員在檢查生產同時檢查安全，協助安全員搞好安全工作。
5、安全檢查的重點：腳手架、基坑支護與模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提升機、塔吊、生活設施和現場防火等。
6、除定期安全檢查外，還要進行季節性及節假日前後安全檢查。針對夏季施工（雨季、颱風期）施工、冬季施工可能給施工現場安全施工帶來危害而組織的安全檢查，節假日是前後為防止施工現場管理人員、操作人員紀律鬆懈、思想麻痺等而進行的安全檢查。
7、安全檢查中，對施工現場有重大事故隱患和緊急情況的應立即停工整改；制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象，經教育不聽勸阻者，給予經濟處罰，直至停工等處罰。
智慧工地安全管理制度4
一、班組安全組織標準
1、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全負全責。
2、班組必須設一名兼職安全員，主要是協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員生產並處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業時，每個作業面的負責人即為安全負責人。
4、班組必須實行安全輪流值日製度，除學徒工外，每天或每週輪換一人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
二、班組安全教育標準
1、教育內容為：
（1）本班組的概況和工作範圍，本崗位、工種或其它對應崗位發生的事故教訓及預防措施。
（2）本班組的危險源及控制措施。
（3）本崗位、工種的安全規程；公司安全生產管理制度、職工安全守則及相關安全規程及有關安全規章和施工現場安全管理制度。
（4）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械裝置、工具、器具的安全使用要求。
（5）各種事故隱患的處理、緊急救護知識。
（6）公司及本單位的安全動態。
2、教育要求
（1）在新技術、新工藝、新材料新裝置使用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試。
（2）新工人、外用工上崗前必須經過安全教育後方可上崗，安全教育時間合計不少於四十學時。
（3）對事故責任人和未逐事故責任者、違反安全規程人員必須經過安全教育後方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
（4）安全規程考試七十分為及格。原則是所得分數與工資成正比，具體條款由工程專案部另行規定。不及格者要復學復考，經考試合格後方可上獨立操作。教育內容、考試分數要記入“班組安全教育臺帳”，登記教育卡片。
（5）對安全教育後的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，並簽署是否上崗的意見，一週以後一個月以內複查。
三、班組班前會標準
1、結合當日的具體施工生產工作任務及工作環境，詳細布置安全工作，並明確安全值日人。
2、根據每一時期的思想傾向和季節變化及作業長件，講解安全注意事項。
3、傳達上級有關安全生產指示和事故案例。
4、學習、抽考職工安全規程。
5、班前會情況記入班組安全生產日誌。
四、班組週一安全標準
1、班組每週必須組織一次安全活動，時間不少於一小時，活動時間應安排在週一，如遇特殊情況，經主管領導批准後，可在本週其它時間補上。
2、安全活動內容：
（1） 總結上週安全工作，並對班組各崗位進行安全講評，研究佈置下週工作。
（2） 結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程，研究解決班組在安全生產方面存在的問題，檢查並指出不安全隱患，向專案經理提出在安全生產方面的合理化建議，交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。
3、每次活動必須有發言記錄。
4、對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達，並在活動記錄處加以註明。
五、班組安全檢查標準
1、班組長要組織進行班前和班中檢查，班前檢查可結合交接班進行，對裝置安全設施進行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區域、所用裝置、使用工具、腳手架、個人防護用品進行檢查，專人專機，操作員要對裝置重點檢查。班中要對裝置執行動態情況進行檢查，重點是安全裝置完好情況及裝置是否有不正常現象，立即向專案負責人反映。
2、腳手架和裝置在使用前應全面檢查，經檢查合格後方可上崗作業。
3、值日人員應督促本班組人員按規定在作業前戴好勞防用品。檢查各崗位執行安全規程情況，對住宿處的用電、取暖、熱源情況作為檢查重點。
4、安全檢查查出的問題無論是否整改都應記入安全值日欄內，未整改的要立即上報，並註明整改情況和報告部門名稱，接受報告人姓名及職務。
六、班組安全規程與制度管理標準
1、班組的每個崗位，工種對安全技術交底內容必須清楚明瞭，安全交底內容人人熟知，嚴格執行。
2、班組要根據生產條件等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現有規程制度是否健全。要根據實際情況及時提出補充修改意見，上報工程專案部批准後執行。
3、臨時性安排的工作，班組都必須提前制定出書面安全措施，所有安全措施都必須在實際工作中嚴格執行。臨時安全措施中要結合現場、環境、季節、施工方案、危險區域、重點部位、互保聯絡訊號、標誌等實際情況制定。
4、凡上級頒發的與本班組有關的各項規章制度及各類操作證卡，在班組內必須健全，特種作業人員必須做到持證上崗，經常組織學習，認真貫徹執行落實情況。
5、班組要保證每週必須抽考有關安全規程，抽考規程要全面，全班組每月每人至少抽考兩次，抽考範圍是崗位安全規程及相關通用安全規程、相關規章制度、危險源控制措施、緊急情況的處理程式。
6、結合當天工作實際、應學習、抽考相關安全規程的有關條款和相關的其它規程。
7、班組應適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種隱患的能力，提高自我保護的能力。
8、班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制並嚴格遵守。
智慧工地安全管理制度5
一、貫徹“預防為主，防消結合”方針和“誰主管、誰負責”的原則，專案經理對本工地的消防綜治工作負領導責任，綜治部門協助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導的責任，消防負責人對施工現場的消防綜治工作負直接責任，要按照各自的職責做好消防綜治工作。
二、在與建設單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內容，會同建設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨設單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設計、施工方案及搭建臨時設施、材料堆放等均應符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責任制，施工操作需要使用明火，應由班組長每次填寫“動火申請單”，而經現場負責人批准，發給動火證，並指派專人看管，同時與用火人共同檢查並熄滅餘火後方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定範圍的禁菸禁火區，並設醒目標誌，配置一定數量滅火裝置，在禁火區內禁止吸菸、動火。
五、凡施工需要安全電氣裝置，使用機電裝置，下班時由使用人員切斷電源、關閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產需要，由工地負責人批准，專職電工要對用電安全經常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸菸、動火，現場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當班的操作人員各自清掃施工現場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產。
七、施工現場的電焊工，必須持證上崗，嚴格執行“十不燒”規定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應保持一定安全距離，設防火標誌，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火裝置，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛部門通知有關單位及時整改。
十、如發生火災、失竊後，除應採取相應措施外，應立即報警，保護好現場，爾後按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，並積極落實防範措施。