職工思想動態分析報告（通用11篇）
職工思想動態分析報告
一、分析報告主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若干部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
(1)分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇佈局中的反映。其特點是反映業務範圍寬、概括面廣。
(2)層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇佈局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用“分述結構”來寫“三段結構”中的“現狀”；用“三段結構”來寫“層進結構”中的一個層次；用“總分結構”來寫“分述結構”中的某一方面內容，等等。
二、分析報告撰寫
行業分析報告的編制撰寫一般由企業內部市場部或專業的市場研究公司撰寫，市場研究公司在資料採集、資料歸類、觀點提煉、報告撰寫方面具備獨特的專業優勢，行業內較為有實力的企業如：策點市場調研（CMR）等，擁有專業的報告撰寫團隊，完整的資料庫。
三、職工思想動態分析報告（通用11篇）
我們眼下的社會，報告對我們來說並不陌生，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的職工思想動態分析報告（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工思想動態分析報告1
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，並結合工作實際採取有力措施進行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環節
一季度公司廣大幹部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全域性工作，公司各項工作推進井然有序，幹部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業發展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環節為：
1、當前幹部職工的思想是絕對與黨委持續高度一致的，但“兩張皮”的現象依然存在。儘管我們一再強調思想政治工作與經營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，可是在實際操作中，“你幹你的，我幹我的”的現象仍然存在。行政支援，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支援，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。
2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機關管理人員，大家都沒有雙休日和節假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數幹部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確明白和支援，在工作用心性有所懈怠。
4、在新形勢下，由於人們價值觀的變化，大家更關心的是既得利益，傳統的思想教育已經在人們的心理產生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關心、議論較多，特別是對多產人員的分離、待遇等普遍關心，必須程度上影響了企業的生產經營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準思想教育與企業施工管理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“管理與市場”、“素質與市場”專題教育中，我們透過每月一次的綜合大檢查、質量問題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量管理制度，並且使質量管理措施得到了很好的落實，有力的推動了質量與管理問題的解決，建造了一批高質量精品工程，提高了企業的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工瞭解主輔分離是為了主體更好的發展，是為了企業的集團化、集約化發展，正確明白和支援企業的改革，另一方面，透過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業“機不可失、失不再來”的發展機遇，穩住了職工情緒，確保了企業正常的生產秩序和工作秩序。
4、在充分發揮黨組織的政治核心作用上，一是幹部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業技術人員辦公到現場，隨時瞭解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現場，以自我的實際行動為幹部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發奮爭先”解放思想大討論活動。透過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現企業發展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大幹部職工思想解放，理念變革，工作創新，活力幹事。
二是堅持穩定至上，嚴格落實穩定工作職責制。要充分發揮思想政治工作在維護穩定中的保證作用，不斷創新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把幹部員工的用心性和創造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細緻的思想政治工作，確保隊伍穩定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據法律法規和政策規定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅持員工思想動態月度分析制度，定期排查不穩定因素，防患於未然，確保不發生影響企業聲譽和社會穩定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩定。進一步增強政治敏感性，發現問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發展。
職工思想動態分析報告2
一、分析調研情況簡介
為了及時掌握安質部員工的思想狀況，切實關心員工的工作、學習和生活，瞭解員工對公司各項改革措施及思想政治建設的意見和建議，調動員工工作積極性，增強隊伍凝聚力，促進各項事業的發展，安質部透過問卷調查、座談交流等方式對員工思想文化的狀況進行了多渠道、多形式的瞭解和調研，對員工思想動態的現狀和基本特點有了初步的、基礎性的瞭解，結合問卷調查及座談結果撰寫了本篇調查報告。
本次調查的物件是安質部在職員工，採取無記名方式，共發放問卷12份，回收有效問卷12份，回收率達100%。從調查情況來看，員工能夠積極參與，認真對待，實事求是地反映自己真實想法。
二、員工思想總體狀況
總的看來，安質部員工思想狀況是健康向上的。大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，關心公司的發展，珍惜工作崗位，理解單位的困難，關心公司發展及員工的穩定，對公司的發展持樂觀態度。對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。也有一部分員工的工作積極性處於一種被動狀態，是在各種壓力下不得不作為的狀態。他們都希望透過各種方式的學習培訓，提高工作能力，願意為公司的發展做出應有的貢獻。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查資料顯示，有98.9%的員工關注收入福利。當前總體上說員工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業業、埋頭苦幹，以實際行動關心公司發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，員工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發展的同時很多員工重點關注自身收入增長。擔心公司的前途命運和個人利益。公司與員工應當是共贏的關係，員工透過自己的努力工作為公司做貢獻，同時公司為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與公司的發展是息息相關的，所以員工對公司未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想穩定的主要因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源公司貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變員工思想觀念。繼續堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，注重借鑑、注重創新的工作原則，強化學習創先爭優活動主題內容，全方位的加大對本公司和集團公司新的戰略的宣傳力度，使全公司每個員工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應公司發展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。在分配製度方面，一是要以正向激勵為主。不管採取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，建立和諧團隊。一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示範作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力建立和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1>2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強公司與員工的溝通。這一年來公司改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以後，不加強宣傳的力度，員工不瞭解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展公司的阻力。因而，增強公司與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對於員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設定壓力，現在已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對公司的信心、對自己的信心。
職工思想動態分析報告3
當前，隨著集團公司改革和發展的不斷推進，人們的生活方式、利益需求趨於多元化，各種與職工切身利益休慼相關的熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，尤其是在人力資源、績效考核、企業管理等方面，部分職工中表現出了一些值得關注和深思的問題。在這種狀況下，如何及時瞭解和掌握職工的思想脈搏，切實有效地做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾工作，是當前和今後的一項重要工作，是咱們做好各項工作的根本保障，也是貫徹落實科學發展觀的內在要求。
一、當前職工思想動態呈現的特點
1、絕大部分職工認同和支援公司的改革，對公司的發展充滿信心
在企業改革與發展中，廣大職工最關注的是企業安全與效益問題，公司描繪了建設百年金川、打造千億元企業的宏偉藍圖，廣大職工對公司的未來發展充滿信心，雖然在發展過程中可能會遇到困難和挫折，但公司有一個好的領導班子和一支高素質的職工隊伍，必須會克服困難、不斷前進。當企業改革觸及到個人利益時，多數職工表示會正確對待，說明經過近年來的改革發展和形勢任務教育，廣大職工能以平和的心態去正確對待改革，以用心求變的態度去主動適應改革，以用心進取的精神去參與改革，能夠把自身的命運與企業的發展緊密結合起來，渴望透過自上而下的不懈發奮實現企業效益和個人價值最大化。
2、職工的工作壓力和精神壓力與日俱增
多數職工認為目前企業存在的突出問題是勞動強度大和收入差距過大。目前，各基層單位普遍存在人力資源緊張、勞動強度大的問題，這已是一個不爭的事實，職工處於超負荷工作狀態，能夠說體能已到達了極限。各管理層級之間收入差距過大，一線職工收入過低，職工普遍認為缺乏愉悅感。伴隨著勞動強度大、收入低的，還有以強壓態勢出現的各種各樣的檢查考核，一線職工承受著來自體能和心理的雙重壓力，身心疲憊。
3、職工對思想政治工作的期望和要求越來越高
思想政治工作是企業管理不可或缺的部分，適時、恰當地做好思想政治工作，能起到凝聚人心、鼓舞士氣的作用，能夠引導職工正視困難和問題，從而釋放工作和生活中的壓力。多數職工認為企業開展思想政治工作很有必要，思想政治做好了能起很大的作用。雖然職工對目前的工作量、收入狀況很不滿意，但仍然能兢兢業業對待本職工作，一方面是出於企業的嚴格管理，另一方面也是職工愛崗敬業的具體體現。企業是職工賴以生存的基石，職工在辛勤工作的同時，期望公司能有一個好的發展，個人得到較為夢想的收入。應對與日俱增的壓力，職工或多或少都有些思想上的問題，黨群部門應加強與職工的溝通聯絡，切實為職工解決實際問題。
4、職工期望減輕工作壓力，豐富業餘文化生活
廣大職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業餘活動減輕來自工作和生活的壓力，一方面卻又感到工作勞累、沒精力參加。廠裡應結合目前的生產工作實際，貼近一線職工，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協調，提高企業凝聚力。
5。期望將人性化管理工作落到實處
公司和廠裡都在倡導人性化管理，但人性化管理需要用實實在在的行動去體現，諸如職工入廁難、洗澡難等問題，要認真對待，想辦法解決，真正把以人為本體此刻實際工作中。職工期望領導能多傾聽一些職工的呼聲，能將制度化管理與人性化管理相結合，不好以罰代管。廣大職工渴望實現真正好處上的以人為本抓管理，渴望解決關聯職工切身利益的實際問題，將人性化管理工作落到實處。
6、職工期望工資收入能有較大幅度的提高
職工普遍認為目前工資收入水平偏低，工資增幅遠不及物價漲幅，實際購買力不斷下降。職工認為在工作量逐年增加的狀況下，給職工增發工資是保護和調動職工勞動用心性的有效手段，雖然近兩年公司在效益工資、津貼等方面進行了調整，但伴隨著物價飛漲，職工期望工資收入能有較大幅度的提高。伴隨公司的發展壯大，要讓職工得到更多的收入，職工才能從內心認同公司的企業文化，真正與公司同呼吸、共命運。
二、職工思想問題產生的原因分析
當前影響職工思想穩定的因素大致有三方面：一是工作壓力，一線班組普遍感到人力資源緊張、勞動強度大；二是個人收入，認為自我付出的勞動與收入不成正比；三是企業管理，各種檢查考核多，職工思想壓力大。分析存在以上因素的原因在於以下幾點：
1、近十年來公司沒有根據企業規模的不斷擴大及人力資源的需求、供給狀況制定與企業發展方法相配套的人力資源規劃。公司從九十年代後期，處於一個高速發展的時期，生產規模不斷擴大，產品產量逐年翻番，但在人力資源管理開發方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性，導致在企業在高速發展過程中人力資源後備力量不足，生產一線人員得不到相應的補充。企業過分強調節儉人力成本的管理思想，忽略了裝置、工藝自動化程度對人力資源的需求，所以在人員緊缺狀況下，導致超時、超量工作、同崗不一樣酬等現象的發生。
2、由於物價上漲的原因，尤其是生活必需品的快速上漲，導致職工用於購買生活必需品的支出不斷增加。加之高額的房價、子女教育、人情往來等費用，使職工生活成本越來越高，生活水平越來越低，所以目前的工資收入水平，無法體現工作給生活帶來的愉悅感。企業給予職工工作的機會，職工也透過勞動給企業及社會創造了財富，工資收入是職工勞動價值的具體體現，要建立正常的工資增長機制，確保職工的生活在維持現有水平的基礎上能夠有所提高。
3、公司、廠各項規章制度較為齊全、規範，從生產、裝置、安全等各個方應對職工進行考核，且考核處罰力度較大，給職工造成了較大的思想壓力。
三、對今後管理工作的推薦
當前，集團公司處於改革發展的重要時期，及時妥善地做好職工的思想工作，切實為職工解決實際問題，對於促進企業平穩較快發展具有十分重要的現實好處。當前應著重加強以下六個方面的工作：
1、加強教育和引導，統一職工的思想和行動
一是要繼續做好正面宣傳、教育和引導工作。大多數職工對公司、廠各項改革發展措施的認同和工作中所表現出來的用心進取態度，證明近年來公司改革發展所取得的各項成果得到了廣大職工的充分肯定。今後應繼續透過正面宣傳、教育和引導，進一步調動廣大職工參與改革，投身改革的用心性與主動性，不斷增強職工的職責意識和大局意識，及時將職工的思想觀念、價值觀念和行為準則統一到加快公司改革發展的軌道上來。
二是要抓住熱點、難點問題，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來。要針對職工普遍關心的熱點、難點和焦點問題，區別不一樣狀況、不一樣物件，認真做好溝通、教育工作；要把解決職工最關注、與職工切身利益相關的問題，作為解決職工思想問題的切入點，透過解決實際困難有效疏通思想、鼓舞士氣；要有針對性地做好宣傳、教育和引導工作，將公司的發展方法、工作目標、企業願景以及出臺的各項改革措施及時傳到達每位職工，幫忙職工消除顧慮，提高認識，轉變觀念。
2、做好心理疏導和減壓工作，確保職工心理健康
針對職工中普遍存在的工作壓力和精神壓力較大的問題，要從和諧企業的高度，重視做好職工的心理疏導和減壓工作，定期在職工中開展心理健康教育，確保五個到位：第一是心理疏導要到位，要把心理健康教育納入經常性的思想政治工作之中，透過開展心理健康諮詢服務、組織專題輔導講座等多種形式，及時對職工進行心理疏導；第二是交心談心要到位，透過“舒心坊”談話沙龍等形式，廣泛開展交心談心活動，尤其是對調整崗位、受傷患病、家庭變故、工作受挫的職工，及時進行談心幫忙；第三是正面引導要到位，要堅持典型引路，正面激勵，及時把發生在職工身邊的感人事蹟和先進典型發掘出來，推廣出去，用身邊的先進事蹟激勵人、感召人、鼓舞人；第四是個別教育要到位，對於重點教育和疏導物件，不僅僅要用先進模範人物進行典型引導，還要用反面典型進行警示，做到動之以情、曉之以理；第五是文化教育要到位，黨群部門要根據不一樣時期的中心工作和形勢任務，面向一線職工組織開展各類寓教於樂、用心向上的活動，使職工緊張的工作壓力和精神壓力得到有效緩解。
3、加強溝通協調，內部挖潛，促進生產穩定有序進行
一是加強職能科室之間及職能科室與公司部室之間的溝通協調，對現有工作流程和規章制度進行一次徹底的梳理，明確職責，加強溝通與銜接。對影響、制約車間安全、生產等方面的問題，要確定職責科室和解決問題的時限。科室管理人員要經常主動深入一線調查研究，對車間反映的問題要用心尋求解決辦法，絕不能視而不見、相互推委。
二是牢固樹立為生產一線服務的思想。各級管理人員深入現場應以溝通、指導工作為主，檢查為輔，以幫忙一線崗位解決生產工作中的實際問題為目標，考核處罰為督促整改手段。管理人員要不斷提高業務素質，對一線工作給予準確的檢查和指導。
三是大力攻關，提高自動化作業水平。職工十分關注產量的不斷增加與勞動力明顯不足、裝置老化之間的矛盾。要建立完善技術創新體制，集思廣益，充分調動和發揮工程技術人員、一線職工的聰明才智。針對勞動強度大、手工作業崗位及工藝、裝置不相匹配等問題，要組織工程技術人員大力攻關，透過工藝創新、技術創新，將人力從繁重的體力勞動中解放出來，解決因工藝、裝置不相匹配造成的浪費人力、物力的問題。
4、切實為職工解決實際困難，將人性化管理工作落到實處
一是開展各項管理工作要緊密結合生產工作實際。在目前生產任務重，工作壓力大，人員緊張的狀況下，保護、調動和發揮職工的工作用心性十分重要。上級管理部門給基層安排工作時，往往以命令的方式強壓給基層，這種層層高壓式的管理容易激起職工的逆反心理。管理部門要深入一線，廣泛聽取職工最真實的心聲、意見和推薦，制定切實可行的規章制度。當前，公司召開的公司管理層與一線職工懇談會，應對面聽取來自基層職工的意見和推薦，是一種很好的交流溝通渠道，增進了職工的歸屬感和自豪感，便於領導層更好地開展工作。公司和廠裡高度重視關聯職工切身利益的問題，深入實地調查研究，下大力氣實實在在為職工解決入廁、洗澡、吃飯等問題，受到職工普遍歡迎。
二是堅持以人為本，做到正面疏導和有效幫扶相結合。隨著職工工作、生活壓力的不斷增大，職工的精神和工作等諸多方面受到很大影響。各級管理人員要時刻把職工的困難和冷曖掛在心頭，多做換位思考，對於職工存在的不足或出現的差錯，不能一味地批評或簡單以經濟處罰了事，而是應和職工一齊查詢和分析原因，幫忙職工改正問題，解決問題。各級管理人員要經常深入一線，深入基層，深入職工，主動了解職工的處境，傾聽職工的呼聲，關心職工的疾苦，誠心誠意幫忙職工解決工作、生活、領悟等方面存在的問題，及時為職工排憂解難，激發職工的歸屬感和自豪感。
5、完善績效考核核制度，適時組織培訓
績效考核是一項系統工程，是一項需要不斷歸納和完善的工作。目前的績效考核體系重罰輕獎或不獎，導致幹得多、錯得多、扣得多的現象發生。績效考核具有導向作用，一味的扣罰只能挫傷職工的工作用心性，表面上各項制度是貫徹執行下去了，但取得的效果淺而易見，忽視了人的因素，只能到達事倍功半的效果。目前，廠里正在用心修訂績效考核制度，對職工試行“第一次犯錯不處罰，第二次犯錯累計處罰”的辦法，更為人性化的管理方式，期望收到好的效果。
要建立完善技術工種激勵機制，提高職工學技練藝的用心性，有效發揮技術工人的重要作用，為生產保駕護航。要重視職工的領悟與培訓，加大對各類人員的培訓力度。目前公司處於快速發展的時期，計算機、電器、機械等專業技術人員的知識結構已不能適應公司快速發展的要求，公司、廠需適時帶給一些參觀、領悟、培訓和交流的機會，使技術人員知識水平得到不斷提高。同時，要加大針對關鍵崗位技術人員、維修工的培訓力度，為公司快速發展帶給人才保障。
6、有序穩步推進安全管理工作
公司近年來推行新的安全管理方法和理念，逐步得了職工的認同，營造了良好的安全文化氛圍，有效減少了安全事故的發生，但職工習慣性違章依然存在。今後，一是要繼續透過廣泛的宣傳，將安全文化理念逐步滲透到每一位職工中，促使職工養成良好的安全行為規範，時時刻刻繃緊安全這根弦；二是要加強對職工安全知識的培訓，加大安全應急演練，提高廣大職工的安全技能和安全素質；三是要加強裝置設施本質化安全管理，大力實施人機隔離，確保裝置設施安全穩定，為職工創造安全的工作條件。四是要繼續加大環境治理工作力度，改善作業環境，減少職業危害。
職工思想動態分析報告4
為及時瞭解公司員工隊伍穩定狀況，深入貫徹領悟實踐科學發展觀活動，解決影響和制約公司科學發展的突出問題，提升公司科學發展的潛質和水平。20XX年3月30日，31公司黨委書記張建全分別深入各基層單位開展了員工思想動態調研。黨委書記張建全分別與各基層單位員工及負責人進行了座談，各基層單位緊密圍繞“員工思想政治工作及隊伍穩定”的調研主題，建言獻策、暢所欲言，充分表達了自身的真實心態和意願，到達了調研工作的預期目的現將調研狀況報告如下：
一、目前員工思想政治工作及隊伍穩定狀況
目前公司員工思想及隊伍穩定狀況基本穩定。公司大部分員工能夠正確明白公司在改革和發展中面臨的困難和問題，黨員幹部能夠較好的發揮先鋒模範作用，按照公司要求認真開展領悟實踐科學發展觀活動，各基層單位緊密圍繞公司各項發展目標紮實的開展工作。特別是祁連分公司員工隊伍面貌發生了較大的改觀，隨著祁連分公司60名員工選取回主業單位後，以前存在的員工思想情緒波動大等問題也相應的被帶走，自3月12日新老人員順利交接後，目前分公司新聘員工及大通河、朝陽分公司抽調人員的思想穩定，領悟和工作的熱情高漲，生產、生活秩序井然，分公司面貌煥然一新。
二、存在的問題
1、祁連分公司水工人員由於工資待遇等問題思想波動情緒較大。現祁連分公司水工執行人員工資水平在500至700元，工資水平較低，每個電站的水工人員最多的僅有兩名，勞動量大，目前已有部分水工人員提出辭職的申請，推薦公司思考為水工人員繳納相關保險、提高工資待遇等方式穩定員工隊伍。
2、祁連分公司檢修維護人員及管理人員緊缺，造成分公司部分工作無法正常開展。由於祁連分公司人員變動，目前分公司緊缺檢修維護人員及後勤管理人員，新聘人員技術水平較差，人員緊張，無法正常開展維檢工作，給裝置的安全執行帶來隱患，且無後勤管理人員負責生活物資及生產材料的採購。
3、祁連分公司員工生活設施緊缺，需配置相關設施以更好的做好員工的生活保障，切實做好員工隊伍穩定工作。
4、公司部分員工技術水平停滯不前，職責心不強，高不成低不就，個人本位主義較強，不能從公司的發展大局著想，還需加強形勢任務教育和思想政治工作，將壓力傳到達每位員工身上。
5、勞資矛盾問題依然比較突出，很大程度上制約了員工工作的用心性，推薦公司在進行薪酬體制改革時相關工資待遇向技術骨幹傾斜，已到達穩定人心的作用。
6、公司部分管理人員還需改善觀念，從公司科學發展的角度，改變以往的慣性思維，提高科學發展的潛質和水平。
7、對原果洛分公司員工還需加強溝通，及時掌握思想動態，及時疏導不穩定因素。
職工思想動態分析報告5
按照公司的安排與部署，廠快速行動，結合近期生產狀況，組織人力對各車間員工思想動態進行了走訪調研。從調研結果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，工廠也採取了相應的解決措施，維持了工廠的大局穩定，保證了生產的安全穩定執行。現將調研情況總結匯報如下：
一、工廠員工的基本狀況
廠現有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，佔33.8%；35歲以下青工158人，佔46.5%；大專以上學歷168人，佔49.4%，員工構成較為合理，這是一支特別能戰鬥的隊伍。工廠員工主要有三部分構成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約佔員工總數的一半；二是電石廠煉焦裝臵調過來的人員，這部分人有生產經驗，經歷過停車，對現在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約佔員工總數的20%；三是護衛隊轉崗人員，這部分人雖經歷過培訓，但是工作經驗不足，技術水平也不是很過硬，是工廠重點關注的群體，約佔員工總數的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業業、勇於奉獻、工作熱情高，思想基本穩定。能夠關心工廠發展，積極為工廠生產任務的完成獻計獻策，並積極投入到一線生產。隨著生產條件和生活環境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工廠的各項規章制度，努力完成本職工作。穩定的員工思想，確保了工廠各項工作的有序開展，為工廠的發展奠定了堅實的思想基礎。
2、工廠以願景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，並得到了廣大職工的一致認可。碳纖維產業現狀及未來發展趨勢驗證了工廠的文化理念的正確性與科學性。真正做到了用事業凝聚人，用文化感染人。
3、透過開展“質量是企業的生命”巡迴演講及“促發展，保安全，練技能”全員大培訓活動，全體員工的質量意識得到了強化，工作學習的積極性更加高漲，責任意識進一步增強。
4、透過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了工廠面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是作為“4+1”發展定位之一，碳纖維專案得到了中油與公司高層的一致認可，得到了國家的密切關注，並要求我們加快產業化發展步伐，儘快將產業做大、做強；嚴峻形勢是當前國內碳纖維行業競爭異常激烈，各生產廠家都在將規劃化、高階化發展，為了搶佔市場，我們必須抓住這難得的歷史機遇，借勢成事，必須進一步穩定百噸生產，加快千噸碳纖維的建設程序。
三、員工思想上存在的問題
1、個別員工安於現狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個別青年員工對理論學習的重視程度不夠，沒有充分認識到理論學習在實際生產中的重要性，認為學與不學一個樣，以至於主動學習的熱情不高。
3、進入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時清理，可能影響到正常的安全穩定生產，所以工廠組織人力第一時間進行清雪。個別員工對清雪工作不理解，認為花錢了就什麼都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。
4、部分員工對工廠的經濟責任考核不是很理解，特別是涉及到車間、班組連帶責任的地方。主要有以下幾種意見：一是認為處罰過於嚴格；而是認為處罰太重；三是認為別人違紀與我無關，我沒有義務去督促別人，工廠也不應該連帶處罰我。
5、工廠的獎金係數較低，又按照虧損單位90%發放獎金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強度有所上升。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問題採取的'措施
基於以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認識和麵對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支援和動力支援。
1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變
採取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是繼續開展“五愛”、“六講”主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領導人的親切關懷與殷切希望，讓員工認識到從事碳纖維事業是光榮的，我們肩上的擔子是神聖的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，工廠的生產成本較高，發展機遇轉瞬即逝，透過危機教育，提高員工工作積極性，為工廠完成年度目標做貢獻。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。透過以上教育活動，讓員工切實認識到企業現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是企業的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現思想觀念的根本性轉變。
2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性
員工思想觀念的轉變並不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，透過多向溝通，強化思想教育的效果。工廠可以透過召開員工座談會，增設廠長接待日等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。
同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方向，多瞭解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間思想保持一致。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最後透過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家透過交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力
一是我們要認識到有壓力並不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利於員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員
工的要求過多時，會使員工有牴觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉化為工作動力。
二是要建立公平、公正、公開的獎金分配製度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現的需求，調動員工的工作激情和動力。
三是建立獎勵機制，對於個人進步較大，為工廠做出突出貢獻的員工，給予精神與物質上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發展獻計獻策。
4、加大培訓力度，提高基層員工技術水平和操作技能
透過全方位多層次的培訓，來提高員工的適應能力；加大技能培訓力度，提高員工工作能力；透過培訓來增強員工的自信心，增強員工適應企業內部競爭形勢的需要。
5、實現文化引導，持續提升基層員工的執行力
一是加強文化引導。工廠的“百千萬”等願景文化是經得起實踐檢驗的科學規劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業文化建設。透過企業文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新，為碳纖維事業發展提供不竭動力。三是要推進執行力文化。將工廠、車間績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善於抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠湧現出的表現突出、勇於創新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。
員工的思想動態決定著企業和諧、穩定大局，我們要及時瞭解和掌握員工思想狀況，透過強有力的思想政治工作，提升員工素質，激發員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發展提供堅強的思想保障。
職工思想動態分析報告6
一、總體情況
總的看來，二季度裝置部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，並能做出比較準確的判斷。部門透過積極開展：群眾路線教育實踐系列活動，簡訊黨課，大修愛崗敬業爭先鋒等活動，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高，促進職工突破自我，和諧工作的大提高。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前職工主流思想狀況
1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司開展毽球賽、檯球賽及象棋、鬥地主比賽，有效的提高起廣大職工的參與各項活動的熱情，報名、不報名的職工均積極參與起各項體育運動，大家利用午間、晚間時間，共同切磋，共同練習，不僅豐富了職工的業餘生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。如今，公司的裝置日趨穩定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度公司開展2號機組首次a級檢修工作，由於天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現場開展各項工作，不抱怨，態度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節當天，為檢修人員放半天節假，員工工作勢頭良好。
3、職工關注的熱點和存在的傾向性問題。透過實際溝通調查，大部分職工普遍關注收入福利及休息狀況。公司也對此作出了調整，對於節假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調整，職工也普遍表示滿意。而裝置普遍穩定的情況下，各個專業也儘量給予職工充足的休息，檢修班組執行值班休息制度，點檢專業也爭取到相應的補助。此外，針對點檢崗位薪點上浮10%的工作，得到了公司的大力支援，但本次上浮只包括機電爐綜合四個專業，不包括已經實行點檢工作的熱工和繼保，部分員工對此有所異議，部門也表態會在日後盡力協調推進熱工、繼保點檢薪點的實行。
三、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。以學習宣傳習近平重要理論為契機，加強職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導工作，多開展領導與職工進行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面瞭解職工的心裡訴求，及時與公司協調，在允許的情況下解決職工關心、在意的熱點問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內心理解原因。
2、切實增強職工歸屬感，對於職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。儘管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，他就會削弱職工的工作效率，因此如何為職工減壓，或如何合理為員工設定壓力，必須得到領導重視。此外，針對職工關注的問題，一定要公開透明，並給予反饋，切實提高職工幸福指數。
3、更多的開展親近自然、和諧團隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進職工的家庭和睦，穩定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。
職工思想動態分析報告7
按照公司《20XX年度“六好”黨支部建立工作實施方案》檔案，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結合近期工作狀況，網路支部對部分員工的思想動態進行了調研。從調研結果來看，大家的思想狀態是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個別同志還存在畏難急躁的情緒。現將有關情況報告如下：
一、員工思想現狀
1、員工最為關注企業及個人發展。當前通訊市場競爭激烈，公司業務發展形式嚴峻，員工最關心的是企業的發展前景、個人收入和職業前途;希望公司上下協力同心搞好經營發展，提高市場佔有率，增加營業創收，跨進入一類公司，增加個人收入。以上情況說明我們的員工有較強的整體意識，能夠認清公司利益與個人利益的關係，同時也說明了員工將自己的命運與公司發展緊密聯絡在一起。
2、員工整體工作目標明確，心態積極向上。儘管市場競爭的戰火使員工感到壓力較大，但均能面對現實，立足本職，工作目標比較明確，同時大部分員工對公司發展前景比較樂觀，認為當前最重要的是努力做好本職工作用，提升網路質量，增強競爭力。從以上情況表明，員工對嚴峻的形勢有著較強有適應能力和正確的工作導向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態參與進來，做好本職，為公司發展出力。
二、存在問題
因部分網路指標排名連續落後，導致績效考核分數較低，工資待遇受到影響，個別員工對未來發展前景擔擾，加之日常工作強度及難度較大，在日常工作中出現急躁與畏難情緒。
三、採取措施
1、有針對行的加強對員工思想政治教育和引導。對個別員工出現的急躁畏難情緒，對形成的原因進行梳理分析，有針對性的對員工的價值觀和行為方式給予正確引導及培訓，特別是對員工關心的熱點問題進行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態參與到網路工作中。
2、進一步加強人文關懷。開展員工關愛活動，加強對在工作和生活中遇到困難員工的關愛，把解決員工思想問題與解決實際問題融為一體，切實做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
職工思想動態分析報告8
企業的發展離不開人文關懷，而思想政治工作是一項如何引導人，教育人、塑造人、培養人的工作，是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經說過，你想改變一個人，就必須要了解他。而企業如果不瞭解、不清楚員工在想些什麼，需要什麼，那企業的發展如同逆水行舟。為此，九景資訊中心將員工思想動態分析工作納入20XX年重點工作之一，並於春節大假後召開員工思想動態彙報會，找準切入點，及時瞭解員工的思想變化，其作用和效果明顯。
一、員工思想動態分析的目的
在電視、廣播、報紙，網路普及的時代，員工獲取資訊的渠道日益多樣，各種思想發生激烈碰撞。九景資訊中心如果不能及時掌握員工思想動態，可能在面臨新問題時，就會顯得力不從心，無從著手。只有全面瞭解員工思想動態並加以分析，才能準確把握員工的思想脈搏，找到化解矛盾、理順情緒、對症下藥的有效辦法，使九景資訊中心的發展更具活力。
二、員工思想動態分析的要求
九景資訊中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性，不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益，及時弄清他們思想波動的根本原因，從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動態分析的作用
員工是企業的主體，是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作，是為了更好的服務九景資訊中心所有員工，這也是根據上級部門提出“嚴格管理+人文關懷”理念在實際工作中的具體運用。九景資訊中心從員工的實際生活入手，關心、重視員工反映的實際問題，把收集到的各方面資訊進行分類整理，為科學決策提供準確依據，並加以解決，使九景資訊中心思想動態分析工作起到作用，而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動態分析的作法
九景資訊中心對現有的思想動態分析工作體系進行最佳化，建立起了規範、高效、量化的職工思想分析體系，該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點，透過對員工的需求及思想資訊採集、彙總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等，實施全過程管理與控制，在及時、全面、準確地掌握和分析員工思想動態的基礎上，把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來，因勢利導，化解矛盾，理順情緒，最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現思想政治工作危機事件預測和可控，促進九景資訊中心和諧有序、持續健康地快速發展。
九景資訊中心支委分工明確到部門，細緻到員工，每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析，並做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解，如發現個別員工思想波動較大，及時與支部書記聯絡。九景資訊中心把員工思想動態分析結果予以量化，提出了“四必須”原則，即“員工生病住院必看；合理要求必辦；生活困難必幫；思想波動、情緒不穩必談”。針對員工思想不穩的狀況，利用家訪、談心等形式，開展思想政治工作，保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工，九景資訊中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底，就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫藥費用收支等情況進行了調查、核實，及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景資訊中心由於對員工思想動態分析工作的高度重視，增進了與員工之間的聯絡，加深了與員工之間的瞭解，為進一步增強九景資訊中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用，也為九景資訊中心持久發展提供了政治保證。
職工思想動態分析報告9
近期職工思想動態主要表此刻米軌撤併後暴露出一些問題，自從XX車輛段併入到我段以來，從XX地區調到XX工作的職工存在一些困難，主要有：
1、回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利於檢修質量的保證。
2、段上青工樓由於已經滿員，部分XX的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經常堵車，回到住宿的地方已經很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。
3、沒辦法照顧家庭，帶來一些家庭矛盾，部分職工工作中有一些情緒，注意力不太集中。
12月28日收看了中央關於7.23動車事故原因調查及相關職責人處理的新聞後，包括路局公佈昆鐵12306春運服務熱線便民舉措後，職工在思想動態有以下幾個方面：
1、職工對查清事故原因感覺到卸下了心裡的一塊大石頭，覺得安全生產大如天確實不是一句空話。
2、個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。
3、對路局公佈的20XX年春運便民利民舉措，尤其是網上購票解決了職工自我春運幫親友買票也要去售票視窗長期排隊等困難。
4、春運便民利民舉措儘管主要落實在客運視窗單位，但有些職工感到工作壓力增大，個別職工思想認識上存在畏難情緒。
5、透過日常與部分工齡在10年及以下沒有結婚的男職工溝通思想了解到，他們對目前住房問題比較關心，正因工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什麼存款，對於買房、成家是個不可能實現的夢想。就算鐵路局思考了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由於自我工齡短，基本都分不到，導致這部分職工思想有波動。
6、職工對企業的未來充滿信心，寄予厚望。企業的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。
7、部分青年職工期望更好的施展自我的才能，使自身各方面能夠得到長足的發展。
8、廣大職工總體用心向上，但個別職工存在群眾觀念淡薄，主人翁職責意識不強，缺乏大局觀念，認為企業文化建設是領導的事情，與自我關聯不大。
職工思想動態分析報告10
為掌握當前職工的思想動態，把準職工的思想脈搏，教育引導廣大職工認真發奮工作，促進基地生產經營工作發展，根據公司的要求，我們採用召開座談會、個別談心、專題研討等方式，對職工思想動態進行分析，現將市場支援部黨支部20XX年第二季度的職工思想動態分析狀況報告如下：
一、20XX年第二季度職工思想動態分析狀況
20XX年第二季度，職工思想主流是好的、用心的、進步的，能夠用心參加公司組織的各項學習活動，對十八大確定的路線方針充滿信心，堅信以習近平總書記的黨中央能夠帶領全國人民全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興的中國夢。同時，對公司的發展前景充滿信心，認為隨著經濟社會的發展，公司必將大發展，這也會給職工本人帶來實實在在的利益。因此，職工基本能夠服從基地領導的工作安排，認真發奮工作，完成各項工作任務，取得較好成績。
20XX年第二季度，公司職工思想主流呈現好的同時，也存在一些不穩定的因素，影響了基地各項工作的正常發展。這些不穩定因素，主要反映在兩個方面：
一是由於20XX年第二季度公司在充電樁專案上未能取得中標成績，職工在思想上有懈怠情緒，把一次的失利看的很重，擔心公司業績是否能達標。
二是職工用心向上、團結協作精神不夠，職業道德和敬業精神缺乏，影響基地各項工作進一步發展。
二、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查顯示，職工比較關注自我價值在企業發展中是否得以充分實現和價值的等換。
1、市場支援部職工多數關注福利問題。職工對勞動報酬比較關心，隨著社會消費水平不斷提高，目前的工資待遇難以滿足現有社會的消費，但是員工工作上還是比較穩定的，多數能理解公司在現有競爭中的困境，也都表現出願與公司共進退的決心，職工接收公司在薪酬待遇上的改革，多做多得的薪酬標準，讓幹活多的人心裡上感受到了公平。
2、這幾年，公司業績翻了幾番，公司在高速發展，員工也更加看重自身知識水平的提升，雖然公司也會有相應的培訓，但是遠遠無法滿足職工的需求。
三、影響員工思想狀況的因素分析
調查顯示，員工的思想主流是健康向上的，但也存在許多不容忽視的問題，急需在工作中進行引導和教育，並向上級領導多溝通多協調，上下聯動，瞭解員工最真實的想法和需求，解決實際困難，降低員工工作壓力，從而充分調動廣大員工的積極性。
四、對策及建議
全面掌握職工主流思想動態，及時研判職工思想傾向問題，採取有力對策措施，主動做好職工思想工作，進一步匯聚正能量、增強新動力，促進企業持續健康發展。
（一）加強思想理論引領。學習黨的十九大精神是下半年乃至會後一個時期職工思想理論教育的重點。
（二）強化形勢任務教育。針對部分職工思想觀念跟不上改革發展要求、對企業改革存在疑慮等問題，堅持“改革推進到哪裡、政策宣傳跟進到哪裡”，做到常態化開展形勢任務教育。
（三）夯實基層基礎工作。做好職工思想政治工作，重點在基層，難點也在基層。
職工思想動態分析報告11
一、總體情況：
總的看來，二季度XX專案部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發展及專案部職工的穩定，對企業的發展持樂觀態度，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前職工主流思想狀況：
1、多數職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了、我的國》，班建管理培訓交流、公司領導到專案部與職工面對面交流，到專案部組織職工開座談會，三八婦女節安排專案部組織女工遊園踏青等活動，不僅豐富了職工的業餘生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時強身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度XX號機組進行小修檢修工作，由於天氣炎熱，工作量大，專案部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現場開展各項工作，不抱怨，態度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題。
1、專案部員正式工人數偏少誤餐費固定不變，技工12人沒有費用，特別是更換供貨商後，採購費用比原供貨商要高出很多，導致伙食標準下降，職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石專案部員工待遇與其他專案部對比存在差距較大，員工要求提高工資的願望比較強烈。特別是加班費及過節值班費標準太低。
3、專案部班組合並還處於關鍵磨合時期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動。
4、專案部女員工每年婦檢專案由於公司投入的錢較少，導致檢查專案少。
5、女工保健方面N多年一直沒有變化，與物價上漲的今天不能同步。
6、專案部部分員工對企業深化改革形勢認識不足，安於現狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業心，有的甚至存有應付現象；
7、部分員工政治業務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高。
四、對策及建議：
1、希望公司能按專案部實際情況適當提高伙食費標準。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石專案部傾斜，適當平衡。
3、各專業專工應經常下班組，參與班組的各項學習，組織生活，起到協調融合作用，增強班組成員凝聚力。
4、希望公司相關部門可以根據現在女性疾病大資料的結果，適當進行女員工檢查專案的調整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據市場發展規律酌情提高女職工保健費用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認識到企業現在所處的環境機遇與挑戰並存，增強員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，從而讓員工堅定信心，實現思想觀念的根本性轉變。
7、要求黨員加強自律，加大學習力度，保證學習效果。