員工工資薪酬管理制度（精選26篇）
員工工資薪酬管理制度
員工工資薪酬管理辦法是為了規範員工工資薪酬而制定的，一些大型的公司都會制定相關的管理辦法。下面是小編為大家收集整理的員工工資薪酬管理制度（精選26篇），希望對大家有幫助！
員工工資薪酬管理制度1
1、目的
為了解決員工因特殊情況出現經濟週轉困難，特制定本制度。
2、適用範圍
適用於本公司所有員工。
3、職責
3.1、部門、行政人事部負責、財務部對員工申請條件審查。
3.2、財務部負責對相關款項的發放和清算。
4、執行程式
4.1、檔案的控制範圍
4.1.1、員工填寫《預支工資申請書》並附相關證明資料。
4.1.2、根據員工提交的《預支工資申請書》，對員工的申請資格進行審查。
4.1.3、員工《預支工資申請書》經總經理批准方可生效。
5、預支工資
5.1、預支工資條件
5.1.1、遇到自然災害及意外事故導致生活暫時困難的員工。
5.1.2、患有重病、大病而導致家庭生活暫時困難的員工。
5.1.3、因子女教育需要而導致家庭生活暫時困難的員工。
5.1.4、因員工個人學習再深造而導致經濟暫時困難的員工。
5.1.5、經公司認定在情理當中的其它情況。
5.2、預支工資額度
5.2.1、試用期員工入職十五天後方可預支工資，預支的額度不得超過試用期工資的二分之一。
5.2.2、正式員工預支工資的額度不得超過本人月工資的二倍。
5.2.3、因條款5.1.1、5.1.2所述需要預支工資，預支的額度不得超過本人月資的五倍。
5.3、預支工資擔保
5.3.1、員工預支工資需要公司內部員工做為擔保人。
5.3.2、擔保人的月工資需達到或超過預支人所預支工資額度，擔保人人數不限。
5.3.3、擔保人必需無任何借支或為同事擔保行為的記錄。
6、預支工資清算
6.1、從員工預支工資的當月份開始清算工資，按員工預支工資的額度分三個月清算完畢。
6.2、因條款5.1.1、5.1.2所述而預支工資，按員工預支工資額度分12個月清算完畢。
6.3、因預支工資的員工個人原因造成公司無法清算預支工資而造成損失相關損失由擔保人承擔。
7、引用文
8、記錄
8.1、預支工資申請書
8.2、預支款擔保書
員工工資薪酬管理制度2
為了進一步開發人力資源潛力，最大限度的調動全體員工積極性、主動性和創造性，有力的促進公司和諧、穩定發展，根據有關政策、法規，結合公司現行工資制度及生產經營實際，特制定本方案:
一、績效工資實施的基本原則:
1、以崗定薪，注重實際，挖掘潛力，實現共贏
二、績效考核工資的構成:
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據工作崗位的職責範圍、責任大小、勞動強度、工作環境、技術含量等因素確定。由基礎工資和考核工資兩部分構成。
(1)、基礎工資:是員工取得勞動報酬的保底工資，佔崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績效考核工資:是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據崗位職責確定工作目標，進行量化定性，並結合員工月度總體情況按百分比進行量化考核。每月三日前上報至辦公室，由辦公室進行稽核彙總。
2、職稱技能工資。主要體現技術、業務水平和工作能力。高階技術職稱:200元/月，中級技術職稱150元/月，初級技術職稱100元/月。
3、工齡工資:按員工在本企業實際工齡計算。五年以上每月10元/年。一年以上，五年以內每月5元/年。
4、通訊費:高階管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據實際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補助。享受通訊補助的人員必須保持24小時開機狀態，以便隨時保持工作聯絡。
三、勞動時間:
1、實行8小時工作制，每週帶薪休假一日。各單位做好調配，不能影響工作。
2、法定節假日按國家規定執行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前彙總公佈上月考勤情況，每月五日前彙總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報公司賬務部、財務總監稽核後，由副總經理、總經理籤批。
2、基礎工資實行日工資制，與月出勤天數掛靠。
3、績效工資
（1）員工考核工資由各單位考核彙總，上報總經理辦公室稽核。
（2）中層以上幹部由辦公室考核彙總，副總經理稽核。
4、技能工資。由公司總經理辦公室負責，其他有關單位配合。對申報執行技能工資人員的資訊材料進行核實，並組織考評，考評合格人員上報總經理予以聘任，聘任後方可享受職稱技能工資。月度執行時，出勤滿20天者執行，20天一下當月取消。
4、通訊費按崗位核，月度出勤天數20天以上執行，20天以下取消。
五、績效工資調整
1、易崗移薪，崗位變動、執行新崗位工資。
2、根據公司經營和效益情況，結合當地消費指數，按人均基本工資額5―8%比例予以普調。年度考評按80、70、60分為基準，分別按150元、120元、100元三檔予以普調，60分以下不予普調。
3、對公司經營和發展做出突出貢獻者，每年按員工總數10%比例，進行表彰獎勵，在工資普調基礎上，再加上100元/月，執行期為一年。
員工工資薪酬管理制度3
1-1總 則
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。
1-2指導思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資管理制度
2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3、統一基本工資基數，構造適當效益工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
1-3員工工資制度
一、適用範圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構成按上級公司有關規定執行。
(二)正式員工:
1、適用範圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:採用結構工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資:
①、公司基本工資標準的確立，變更由公司依據公司經營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要，需對員工基本工資進行調整的，由各部門書面上報並說明調整理由，經公司經理辦公會研究報總經理批准後方可於次月執行;
(2)崗位工資:
①、對各部門各崗位職務根據工作需要設定並制定該項。
②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔，由低階檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其餘崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年)，每年各項考核成績達標，由各部門書面上報申請，經公司經理辦公會研究報總經理批准後方可於次月執行;
(2)績效工資:
①、根據各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立;
②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據彙總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額;
③、績效工資未經批准，任何人不得擅自公開。
④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發放。
(3)工齡工資:
①、工齡工資確定30元/年的標準，員工的工齡工資為工作年限×分配標準。
②、工齡工資的計發為員工工作每滿12個月計工齡一年，從第13個月起計發工齡工資。
(4)、其他:
①、公司根據不同工作崗位的工作需要分別發給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位，補貼在發放工資時一併發放。
②、因工作性質，為解決上丁管理處秩序維護員生活問題，公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準，提供中晚餐，中晚餐餐費由上丁管理處統一從各秩序維護員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算，無合同約定的按國家或地方規定標準計算。
④、凡公司正式員工應當參加社會保險。各項社會保險，由公司根據國家及本地區有關規定統一辦理。
3、正式員工工資標準見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用範圍: 試用期內的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協議工資制。
三、社會統籌
(一)、社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會統籌按照國家和本市的有關規定為本公司員工辦理。社會統籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經公司辦公會討論批准於2009年4月實行，解釋權在公司總部。
1-5備註
本薪資管理辦法發有單行文字:《xx物業公司工資管理暫行辦法》。
員工工資薪酬管理制度4
為了加強公司的管理、促進公司的穩步發展，維護員工之間的良好關係，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現來到達自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內部有一個和諧的工作氛圍，請大家務必嚴格遵守工資保密制度!具體制度如下：
1.對公司每月所發放給本人的工資不得向其他人公開。
2.不得以任何方式(如：向人力資源部、財務部詢問，暴力等)打聽同事的工資。
3.人力資源部、財務部等相關部門應做好員工工資保密工作，不得向其他人洩露。
4.當員工存在輪換崗位、升降職等狀況時，對原有和現有的崗位或職位的工資狀況都有保密的義務。
5.員工對所發工資存在不明之處時，報經直屬主管向經辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負責人諮詢，不得自行理論。
以上制度是從對公司和員工的整體利益出發的，請大家嚴格遵守，如有違者一經發現，處置如下：
1.故意向他人公開自己工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
2.特意打聽他人工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
3.人力資源部、財務部等相關部門非特殊需要洩露員工工資的記過一次，處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
4.刻意向他人洩露本人所知崗位或職位的工資的處以元的罰款，並進行思想教育和書面自我檢討。
對上述制度及處置有異議的請於公示之日起七日內向人力資源部門反映，本該制度於年月日起執行，期望全體員工及各部門嚴格遵守工資保密制度、用心配合公司的管理，促進公司的穩步發展!
員工工資薪酬管理制度5
為準確發放員工工資、規範公司考勤管理，結合《員工手冊》及公司實際，特制定以下補充規定：
1、員工工資結構及標準統一依據公司工資結構及發放標準執行，行政部於員工入職時需告知其本人工資結構及發放標準、試用期等事項。各部門經理可徵詢人事部相關規定予以解釋，原則上進入公司員工需經過三個月試用期，特殊崗位以及人才引進，部門於該員工入職時予以定崗、定試用期及相關工資標準申請說明，報總經理批准，行政部備案予以執行工資發放。員工在試用期結束時，由行政部下發該員工職務變動考評表，部門上報轉正申請，經總經理批准後予以調發正式員工工資。
2、關於績效工資發放：根據員工工資結構，績效工資分為與績效掛鉤和與工效掛鉤兩部分，兩者各佔50%，其中與工效掛鉤部分根據公司整體和各部門工效掛鉤細化方案予以核發；與績效掛鉤部分根據績效考核得分予以核發，績效得分在40分至50分按100%全額髮放；得分在30至39.8分按80%發放；得分在20至29.8分按60%發放；得分在20分以下則扣除與績效掛鉤部分工資，並通報批評，限期整改。凡績效得分在45分以上者將給予通報表揚，並作為評選優秀員工的依據。
3、關於全勤及全勤獎的發放：員工當月全勤的核定標準為：無特殊情況，當月無遲到、曠工、早退、請假等缺勤，以部門二級考勤和考勤卡刷卡記錄相結合做為依據；員工全勤當月發放相應標準的全勤獎，如有缺勤將全額扣發全勤獎。
4、若新進員工工作未滿一月，則按全勤標準及全勤天數比例發放全勤獎，誤餐補貼和績效工資按出勤天數予以核發。
5、各部門員工需嚴格按考勤管理規定按時上下班、打卡，並嚴格執行部門二級考勤規定，各部門由部門經理指派專人監督考勤，並負責每月21日將部門上月度考勤彙總表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示無誤，經部門負責人簽字後報行政部稽核予以核發工資，部門考勤員如有虛報考勤將從重處罰。
員工工資薪酬管理制度6
1、工資分配原則
(1)根據煙臺市勞動力市場價格和同行業工資水平，合理確定員工工資水平，嚴格控制酒店勞動力成本。
(2)充分體現各盡所能、按勞分配的原則，員工工資收入應與其勞動實績緊密掛鉤。
(3)以崗定薪、變崗變薪，向關鍵崗位、骨幹人員傾斜。並根據勞動力的供需情況，對少數勞動力緊缺崗位的工資分配水平作適當調整，以引進人才。
(4)按照'新企業、新機制、新思路、新辦法'的要求，工資分配結構力求簡化、直觀。
2、工資分配水平
員工工資分配的總體水平，以煙臺市勞動力市場及同行業工資水平為依據，以酒店自身經濟承受能力為基礎，原則上按照不低於當地同類酒店的分配水平進行合理確定。
3、工資分配結構
確定酒店員工內部工資分配方案時，力求簡化工資結構，方便具體操作，使員工的工資收入清楚明瞭。
4、工資形式
(1)工資以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代。
(2)採取月薪制和日薪制相結合的辦法。當員工全勤時，按月薪標準發給;缺勤或特殊情況加班時，按日薪標準減發或加發工資。具體的支付標準分為:a:平時加班，支付勞動者本人小時工資標準150%的工資報酬(平時原則上不安排加班);b:休息日加班又不能安排補休的，支付勞動者本人小時工資標準的200%的工資報酬;c:法定休假日加班的，支付勞動者本人小時工資標準的300%的工資報酬。此外，還可根據員工加班的特殊情況，除支付工資之外採取必要的其他獎勵辦法。
(3)對勞務工一般實行計時和計件工資相結合的辦法。實行計件工資時的，計件工資標準以勞動者在標準工作時間的勞動量來確定。實行計時工資時的，其延長工作時間或節假日加班的，分別按照不低於其本人法定工作時間計件單價的150%、200%、300%支付其工資。
5、工資管理制度
(1)嚴肅財政紀律，嚴格貫徹工資基金管理制度。酒店應按年度編制工資基金使用計劃，經酒店領導稽核，報上級主管部門批准，接受銀行等有關部門的檢查和監督。
(2)新員工工資評定。根據不同崗位，經知識、技術、業務考核，合格或符合定級條件的，由員工所在部門負責填寫審批表，報人力資源稽核，經酒店、主管領導批准後調整工資。
(3)凡員工工資的評定、增減、加班工資標準的稽核、新進員工工資的確定和內部各部門之間工資關係的轉移以及退職、死亡、調出人員工資關係等，一律根據人力資源部的有關正式通知或規定辦理。
(4)勞務工及借調人員的各種協議書等，由人力資源部負責簽訂，手續齊全後將'副本'送計劃財務部一份，以便掌握工資發放情況。
(5)工資結算期每月按30天計算。
(6)員工在法定工作時間內依法參加活動或由上級部門及酒店自身安排的活動，酒店應視其提供的正常勞動而支付工資。
(7)是員工本人原因給酒店造成經濟損失的，酒店可按照規定要求其賠償經濟損失。並從其工資中扣除。若扣除後的剩餘工資不低於當地月最低工資標準的，則按最低工資標準支付，扣款的截止時期順延。
(8)每月月初，各部門上報考勤表，由人力資源部將當月的新進人員工資，增發、扣發工資的人員名單及數額，以書面形式彙總，經人力資源部經理稽核後送交財務部。由財務部完成工資造表。
(9)建立健全各類工資臺帳。各部門應根據實際需要制定內部原始記錄臺帳。人力資源部按月收齊，妥善儲存，作為統計員工工資總額的依據。
員工工資薪酬管理制度7
為實行規範化管理，注重“以人為本、樹立正氣、促進工作”原則，針對目前薪酬管理的現狀，特制定本制度：
一、薪酬資料的管理原則
1、員工的薪酬資料只有所在部門負責人、人力資源部經理及負責薪資人員可查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。
2、員工不得將自己的薪資透露給他人，如對自己的薪資有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負責解釋或協調處理。
3、因發放薪酬而接觸薪酬資料的務必嚴格遵守保密制度。
二、相關部門職責和義務
1、人力資源部：
人力資源部是薪酬保密工作的實施和監督部門;
2、財務部門：
(1)財務部門須指定專門人員負責薪酬的管理和發放，其他人員不得向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;
(2)財務部門對本部門所負責的薪酬模組的保密工作負全責。
三、保密程式
1、薪酬表編制保密程式；
(1)編制薪酬的人員一律不得在任何場合談論與薪酬有關的事宜;
(2)負責編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場，如有其他與薪酬編制無關的人員在工作現場，負責編制薪酬表的人員要勸其離開;
(3)編制薪酬表的電子文件須加密，以防洩密;
(4)編制薪酬表的人員如在製作薪酬表時有其他事情離開工作現場，不得將薪酬表和相關的薪酬資料攤放在桌面上，務必收集起來放入專門的檔案櫃內加鎖，以免他人翻閱，並關掉開啟的電腦文件;
2、薪酬審批保密程式；
人力資源部在將薪酬表送各部門負責人稽核時，各部門負責人務必在無其它無關人員在場狀況下進行稽核。
3、薪酬發放保密程式；
(1)每月應發放的薪酬總額由財務根據籤批後的薪酬審批表存入開戶銀行;
(2)財務將稽核籤批後的員工薪酬明細表轉送開戶銀行，由銀行根據員工薪酬明細表將薪酬總額分解到每位員工，並將每位員工的薪酬存入員工薪酬卡;
(3)財務部每月發放工資單時，務必員工親自領取，不得代領，員工個人發現薪酬與存入薪酬卡的薪酬不相符或有其他錯誤時，由員工及時與財務部聯絡。
四、保密職責
1、人力資源部、財務部及各部門負責人對薪酬負有保密職責，不得將任何人的薪酬向外透露;
2、嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬狀況;
3、財務部負責所有薪酬表的存檔，保管人員要嚴格遵守公司薪酬保密制度;
4、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，負責保管薪酬表的人員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關的薪酬狀況一律不得顯示給查詢人。
五、處罰措施
1、如有探詢、評論他人薪資或將自己的薪資透露給他人的，一經發現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動合同。
2、人力資源部相關人員、財務部門人員及各部門負責人非因工作需要透露他人薪酬標準的，一經發現將給予警告處分，情節嚴重者可直接解除勞動合同。
員工工資薪酬管理制度8
一、總則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規章制度，特制定本制度。
第二條 本制度適用於公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和風險收入。
二、工資結構
第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。
第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。
第五條 固定工資是根據員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中佔40％。
第六條 績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。績效工資在工資總額中佔0－60％。
第七條 員工工資總額由各部門經理、專案經理擬定後報總經理審批。部門經理、專案經理每月對員工進行考核，確定績效工資發放比例並報人力資源部稽核、總經理審批後予以發放。
第八條 員工工資扣除專案包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。
三、工資系列
第九條 公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、專案管理、生產、營銷五類工資系列。
第十條 管理層系列適用於公司總經理、副總經理。
第十一條 職能管理工資系列適用於從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。
第十二條 專案管理工資系列適用於各專案經理及專案部成員。
第十三條 生產工資系列適用於生產部從事除錯、焊接、接線等生產工作的員工。
第十四條 營銷工資系列適用於銷售部銷售人員（各專案部銷售人員可參照執行）。
第十五條 員工工資系列適用範圍：
1、管理層系列：總經理、副總經理
2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務部、生產部、質管部、物流管理部所有員工。
3、專案管理系列：各專案經理及專案部成員。
4、生產系列：生產部從事除錯、焊接、接線等生產工作的員工。
5、營銷系列：銷售部銷售人員（各專案部銷售人員可參照執行）。
四、工資計算方法
第十六條 工資計算公式：
應發工資=固定工資+績效工資
實發工資=應發工資－扣除專案
固定工資=工資總額×40％
績效工資=工資總額×60％×績效工資計發係數（0-1）
第十七條 工資標準的確定：根據員工所屬的崗位、職務，依據《崗位工資一覽表》確定其工資標準。待崗人員工資按照本地區當年度最低生活保障標準執行；試用期員工工資為所屬崗位工資的80%。
第十八條 績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。
績效工資確定方法：
1、考核成績：90（含）—100分，績效工資計發係數：≤0.8，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
2、考核成績：80（含）—90分，績效工資計發係數：≤1，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
3、考核成績：60（含）—80分，績效工資計發係數：≤0.5，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
4、考核成績：60分以下，績效工資計發係數：≤0.3，績效工資發放數額：績效工資×計發係數。
第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；專案部成員考核由其專案經理負責。考核成績和計發係數每月xxx號前上報至人力資源部。
【注1】原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任專案經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由專案部承擔。
【注2】總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝專案經理月平均績效工資×1.5。總經理的收入原則上最高限額為xxxx元。副總經理兼任專案經理時績效工資原則上按其負責的專案的經營情況確定其月績效工資。
第二十條 為鼓勵公司部門經理、專案經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼。
1、總經理，職務津貼：xxx元；
2、副總經理，職務津貼：xxx元；
3、部門經理，職務津貼：xxx元；
4、專案經理，職務津貼：xxx元。
五、薪級調整
第二十一條 原則上公司在每個財務年度結束後，根據當年的經營業績，並根據年終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（年終獎），並酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。
第二十二條 年終績效考核採用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度互相對應。
年終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關係：
1、考核成績：90（含）～100分
薪級調整幅度：上調1～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
2、考核成績：80（含）～90分
薪級調整幅度：上調0.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
3、考核成績：60（含）～80分
薪級調整幅度：工資保持不變
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
4、考核成績：60分以下
薪級調整幅度：下調0.5～1.5個薪級
薪級計算公式：薪酬區間（上限＋下限）÷2÷10
六、關於員工工資
第二十三條 員工工資標準的確立、變更。
（1）公司員工工資標準經董事長批准；
（2）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。
第二十四條 員工工資核定。
員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部稽核，報總經理審批後確定。
部門經理、專案經理的工資直接由總經理確定。對於特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經年終考核後，再調整薪級。
第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執行。
第二十六條 工齡工資。
工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發工齡工資50元，每年年初增發，5年封頂。
第二十七條 員工工資變更。
根據崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。
第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調整申請表》，由直接主管建議調整薪級，並報人力資源部按有關審批流程辦理。
七、工資發放
第二十九條 工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額＝當月工資/20.92。
第三十條 公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行彙總統計在考勤扣款中體現。
第三十一條 公司員工固定工資發放日為每月xxx日，績效工資在次月xxx日合併發放。關於加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等專案將在次月兌現。如果工資發放日恰逢節假日，工資在節假日前一天提前發放。
第三十二條 加班工資：在法定節日加班的員工，遵照國家相關法律法規支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天xxx小時計算。
第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發額＝當月績效工資÷20.92×休假天數，其它福利待遇不變。
第三十四條 員工請假、休假時工資標準，按《考勤管理制度》的相關規定執行。
第三十五條 員工試用期滿後的轉正工資，均於正式轉正之日起計算。
第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，於辦理完交接手續正式離開公司（或命令到達）之日起停發工資。
第三十七條 工資誤算、誤發時，當事人（部門）必須在發現後立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。
第三十八條 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規定付給員工工資。
八、福利與補貼
第三十九條 視公司經營狀況，發放下列福利與補貼：
1、發放取暖、降溫費：xx月～xx月，每人每月x元；xx月～xx月，每人每月x元。
2、節日補助（春節、五一、元旦、國慶等節日）公司給予一定的補貼。
3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。
4、員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。
5、直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。
6、公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。
第四十條 通訊補貼：
根據工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經理按實際發生額的xx%報銷，報銷上限為xxxx元/月；副總經理按實際發生額的xx%報銷，報銷上限為xxxx元/月；部門經理按實際發生額的xx%報銷，報銷上限為xxxx元/月；專案經理按實際發生額的xx%報銷，報銷上限為xxxx元/月；司機按實際發生額的70%報銷，報銷上限為xxxx元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。
第四十一條 住房補貼：每月補貼xx元。
第四十二條 誤餐補貼：每月補貼xx元。
第四十三條 交通補貼：每月補貼xx元。
第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數。當員工固定工資未達到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低保基數為其辦理保險。
九、附則
第四十五條 本制度經公司總經理辦公會討論透過報董事會審批，自頒佈之日起執行。
第四十六條 本制度由人力資源部負責解釋。
附件1：《崗位工資一覽表》（依據企業實際情況制度）
附件2：《試用期工資標準》（依據企業實際情況制度）
員工工資薪酬管理制度9
第一條：工齡工資的定義：
工齡工資，是公司按照員工的工作年數，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的一種福利工資。
第二條：員工工齡設定標準：
1、從20xx年元月1日起，新進員工工齡以“年”為單位，當月15日(含)以前入職的從當月計起，15日以後入職的從次月計起，每滿一年即可享受工齡待遇;
2、20xx年12月31日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按2年工齡計算。日後每到元月1日遞增1年工齡;
3、20xx年1月1(含)日至20xx年12月31日(含)入職的員工，從20xx年元月份起按1年工齡計算。日後按實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)遞增1年工齡;
4、20xx年6月30日(含)以前入職的員工，從20xx年元月份起按半年工齡計算。從實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)算起，滿1年後即享受1年的工齡待遇，日後按“年”為單位遞增工齡，不再按半年計算;
5、20xx年6月30日以後入職的員工，以實際入職月(15日之前的按當月，15日之後的按次月)算起，滿1年後即享受工齡待遇;
6、所有工齡以連續工作時間的累計為原則，員工連續請假超過15天或年內請假累計超過30天者，取消工齡按新員工待遇執行並重新計算工齡(總經理特批的除外);
7、員工辭職後又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。
第三條：員工工齡工資的設定標準：
1、第二條第一款與第五款類員工，在本公司連續工作滿一年的每月工齡工資為￥100元整，在本公司連續工作滿兩年的每月工齡工資為￥200元整。以此類推，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
2、第二條第二款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥200元整，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
3、第二條第三款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥100元整，按照該款規定，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂;
4、第二條第四款類員工，從20xx年元月起開始每月享受工齡工資為￥50元整，按照該款規定，之後在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應增加￥100元整，累計五年封頂。
第四條：管理人員工齡工資：管理人員(包括質檢、採購、倉管、文員、銷售、業務、設計、跟單、電工)工齡設定標準與員工工齡設定標準相同，工齡工資的設定標準為200元每月，計算方式與員工相同。
第五條：此工齡工資制度不影響公司的其它調薪政策。
第六條：本制度於20xx元月份正式實施，解釋權歸公司行政人事部所有，修改時經總經理批准後實行。
員工工資薪酬管理制度10
1、目的
1.1為形成穩定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，促進公司持續、快速、有序的發展，規範工資管理行為，特制定本管理制度。
1.2本制度適用於與本公司簽訂並履行勞動合同的員工。
1.3本制度所指工資，是指每月定期以法定貨幣形式發放的工資，不含非月度性支付的獎金、因特殊事項或情況支付的津貼和補貼等。
2、工資結構
2.1工資由標準工資、變動工資兩大類組成。
2.2標準工資為根據合同約定，提供正常勞動後可獲得的貨幣性收入，具體科目包括：基本工資、技能工資、全勤工資。
2.3變動工資為根據公司績效考核制度，經考核後獲得的貨幣性收入，具體科目包括：績效工資。
3、工資序列
3.1公司根據不同職位要求，確定生產、行政、技術、銷售四類工資序列。
3.2生產工資序列適用於從事生產管理、倉庫管理、製造生產等生產運營或事務的員工。
3.3行政工資序列適用於從事行政、人力資源、財務等公司常規運營管理或事務的員工。
3.4技術工資序列適用於從事產品研發、生產技術、質量管理、售後服務等專業技術的員工。
3.5銷售工資序列適用於從事市場營銷、銷售推廣的員工。
4、工資計算
4.1工資計算工式：
應發工資=標準工資+變動工資
標準工資=基本工資+技能工資+全勤工資
變動工資=績效工資+特殊貢獻獎
實發工資=應發工資-扣除專案+其他專案
扣除專案是指根據國家法律法規規定，需繳納的相關稅費，包括個人所得稅、代扣社保費、補充保險費、住房公積金等。
其他專案是指工資發放中有多付、錯付、漏付的費用，以及有關法定需要支付的金額較小的費用，如中夜班津貼、獨生子女費等，在下月工資“其他”項中多退少補或支付。
4.2加班工資計算：
法定休假節日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×300%
休息日加班：加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×200%
日法定標準工作時間以外延長工作時間
加班工資=標準工資÷21.75÷8×加班時間(小時)×150%
4.3病假工資計算：
病假工資=(基本工資+技能工資)÷21.75×病假時間(天)
病假時間滿一個月且病假工資低於最低工資的，將補足到最低工資標準。
4.4事假工資計算：
因個人事宜請假，沒有提供正常勞動的，公司將不支付請假期間的基本工資和技能工資，並不支付全勤工資。
績效工資和特殊貢獻獎仍按照績效考核和特殊貢獻情況予以支付。
4.5員工離職工資計算：
按照員工實際工作時間，支付基本工資和技能工資。其中勞動合同期滿的，公司將折算支付其相應的全勤工資。績效考核週期滿的，公司將支付其相應的績效工資。
4.6員工值班工資計算
因工作需要，安排員工從事臨時性值班工作的，按照日工資80元計算值班報酬。
5、工資支付
5.1工資支付時間：每個自然月的5日，如遇到法定休假節日，則提前到法定休假節日前一工作日，如遇特殊情況的，可商公司工會同意或者以通知的形式，順延到法定休假節日後一工作日支付。
5.2工資支付方式：工資一般透過銀行轉賬的形式，進入個人工資賬戶。如遇特殊情況的，可以貨幣形式直接支付給員工。員工本人因故不能領取的，可以書面委託的形式委託他人領取。
5.3工資簽收：工資支付給員工後3日內，員工應辦理簽收確認手續。公司將向員工提供工資的明細情況，包括員工姓名(工號)、金額、專案、時間等。
工資簽收記錄將由公司儲存2年。
5.4離職工資支付：員工離職並交接完相應的工作後，於離職的最後一日持“交接單”到財務部門領取現金。
5.5工資預支：個別員工個人或家庭遇突發情況，需要預支現金的，在有2名員工擔保的情況下，可預先支付一定的工資，在公司工作每滿1年，可預借1個月的工資，具體金額由人力資源部稽核確定。
5.6工資支付疑義處理;對工資支付金額及其他相關問題存在疑義的，可於3個工作日內向人力資源部門反映，人力資源部門應在2個工作日內予以回覆。
6、工資調整
6.1公司工資原則上每年調整1次，與政府社會保險繳費基數調整時間同步。
6.2公司工資調整的幅度由人力資源部提出方案，報公司董事會商議，並商工會後執行。
6.3工資總額主要結合公司經營情況和人力資源計劃，並參考CPI指數變動幅度進行。
6.4員工個人的工資調整情況主要根據個人績效考核、勞動力市場薪酬調查資訊和個人能力提升情況調整。
6.5因職位升降的，按照調整後的職位確定工資。
6.6勞動合同中對工資收入調整沒有約定的，適用本法調整工資。
7、試用期工資管理
7.1本章規定僅適用於試用期的員工。
7.2試用期員工的首月工資按照本職位固定工資最低標準執行，勞動合同有約定的，按照勞動合同約定執行。經首月考核後，由本部門負責人提出工資建議，經人力資源部和部門分管副總經理稽核後，總經理批准確定其後續試用期工資。
7.3對於公司急需的特殊人才，試用期工資可由人力資源部報總經理批准，直接確定。
7.4試用期工資直接由財務部門以現金形式發放。
8、年終獎金
8.1年終獎金每年發放一次。公司根據年度經營業績，對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。
8.2年終獎金兌現前提：公司經濟效益指標達到了既定要求，凡沒有達到既定工作要求的部門一律不予發放。
8.3年終獎金支付標準：個人本年度平均月工資額×加發月數
8.4年終獎金的發放，一般在春節前5個工作日匯到員工工資賬戶。
8.5年終獎金髮放時，已離職者和實際工作時間不滿三個月的不具備領取資格。
9、其它事項
9.1工資水平為公司重要商業資訊，員工負有保密義務。任何洩露本人工資資訊者，一經發現，予以一次書面警告，並作為績效考核的一個重要負面專案。
9.2本制度由人力資源部負責解釋。
公司工資管理制度建立要點：對工作、職責和任職者能力和技能分析與鑑定；確立組織內部靈活的工作配置文化與制度；確立團隊激勵為主的薪酬計劃；確定考核行為及其結果的指標；建立員工支援計劃。
員工工資薪酬管理制度11
第一條 為保障職工的工資權益和生活需要，規範公司工資分配和支付管理，不斷提高職工福利待遇，結合公司實際，制定本制度。
第二條 公司遵循按勞分配的原則結合同行業的工資水平，確定不同崗位的（計時）工資標準。公司實行工資集體協商制定，依法確定本公司最低工資標準（不低於當地最低工資標準）。
第三條 新員工的（計時）工資標準在簽訂勞動合同時協商約定，在本公司工作一年的老員工，公司根據經營狀況和經濟效益，每年給予適當加薪。實行計件工資的，計件單價根據產品生產工藝和勞動定額與工會共同核定。
第四條 、加班加點計時工資包括基本工資（含休息休假工資）工資、績效獎金、遵規守紀獎金等。實行計件工資的，計件單價數額的70為基本工資，10作為月績效獎金基數，20作為遵規守紀獎金基數。實行年薪制的，在勞動合同中約定基本年薪和績效年薪基數。基本年薪分12個月支付，績效年薪經年度績效考核後，在年末按考核結果支付。
第五條 法定節假日依法支付工資待遇（包含在基本工資內）。事假期間不支付工資。工資按月（年薪）計算的，以月平均計薪天數，按比例扣減。工作日的晚上和週六為職工自願加班加點時間。職工自願加班加點的，公司不支付加班加點工資。
第六條 公司支付工資的日期為每月月底。工資支付工作由公司財務部負責。財務部整理完畢後經公司財務主管簽字，以現金方式發放至各部門，由職工自行領取。職工如有疑問，可想公司財務部核對本人工資情況。公司財務部要將工資清單儲存1年以上備查。
第七條 實行計件工資的，每月5日前由車間蔣職工月工資計算週期內的累計工作量經驗收人員核對後報公司財務部結合加班情況計算工資。實行計時工資的，由財務部結合加班情況直接計算工資。
第八條 職工受到獎懲的，公司人力資源部應即時提供資料，報財務部扣發或增發。
第九條 社會保險費個人自負部分和個人所得稅等在工資中同期代扣代繳。社會保險費代扣金額按當地社會保險費徵繳標準及職工負擔比例的規定執行，個人所得稅按稅法規定執行，具體繳納標準公司另行公佈。
第十條 標準工作時間內的工資計算辦法：
（一）計時工資：按勞動合同約定的標準執行；
（二）計件工資：計件單價經與工會協商確定後由公司另行公佈；
（三）實行年薪制的，按老的那個合同的約定執行；
第十一條 延長工作時間和加班的工資計算辦法：
（一）延長工作時間的，延長部分按150支付；
（二）休息日加班不安排補休的，按200支付；休息日延長工作時間的，延長部分的工資正常工作時間小時工資×200×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×200×150；
（三）節假日加班的，按300支付；節假體延長工作時間的，延長部分工資正常工作時間小時工資×300×150×延長的工作時間（小時）；實行計件工資的，延長部分的計件單價正常工作時間計件單價×300×150。
第十二條 節假日休息期間按正常工作時間發放工資。實行計件工資的，按本人日平均工資計發。日平均工資月平均工資÷月計薪天數21.75天。
第十三條 職工的實際醫療期在1年內累計超過6個月的，停發病假工資，按下列標準支付救濟費：
（一）工齡不滿5年的，為本人工資的50；
（二）工齡510年的，為本人工資的60；
（三）工齡在10年以上的，為本人工資的70；按以上標準計算的救濟費低於當地最低工資標準的80的，按當地最低工資標準的80支付。
第十四條 實行綜合計時和不定時工作的工資計算辦法：
（一）正常生產期間按本制度第十條 規定執行
（二）停工停產期間按本公司集體合同約定的工資標準支付。
第十五條 下列情況之一的，公司可以代扣或減發職工工資：
（一）代扣代繳職工個人所得稅
（二）代扣代繳職工個人負擔的社會保險費、住房公積金；
（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
（四）扣除依法賠償給公司處罰的罰款；
（五）扣除員工違規違紀手到公司處罰的罰款；
（六）勞動合同約定的可以加法的工資；
（七）依法制度的公司規章 制度規定可以減發的工資；
（八）經濟效益下滑而減發的浮動工資；
（九）職工請事假而減發的工資；
（十）法律、法規、規章 規定可以扣除的工資或費用。
第十六條 在法定節假日，公司透過工會發放一定的過節生活用品或副食品。
第十七條 公司為職工提供單身宿舍和家屬宿舍，因照顧家庭需要經批准租住在廠外的每人每月補貼80—100元。單身職工公司為其安排單身集團宿舍不住的，公司不予補貼。
第十八條 在公司食堂用餐的，公司按每人每天5元給予伙食補貼，透過工會直接撥給食堂。夜班每班中間提供夜宵（價值6元）。
員工工資薪酬管理制度12
1、根據公司的要求及有關人事工資工作的政策和安全規範規定，負責人員的聘用、培訓。
2、掌握和了解各類人員的業務水平，組織能力和政治思想情況，提出配備和使用意見。
3、協助安全相關管理部門，對其提出的各級人員的考核獎懲。
4、負責管理人事檔案、收集、整理檔案材料及人事統計、人事鑑定工作，收集和整理技術人員的技術檔案，建立健全技術檔案制度。
5、負責全員勞動用工合同管理、員工考勤等工作、配合各部門做好員工績效考核工作。
6、收集和建立人力資源資訊庫，和後備人才庫。能及時引進需要的各類人才。
7、根據公司人才結構提出人才委培計劃，並辦理人才委培手續。
8、熟悉和了解國家有關人事及社會保險、失業保險等有關政策，根據要求辦理各種有關手續。
9、負責公司勞動紀律管理工作；
10、z配合安全質管部對新入廠員工進行系統的入廠教育，經考試合格，方能分配工作。
11、負責特種作業人員和特種裝置作業人員的年度稽核和培訓管理。
12、完成領導交辦的其他工作。
員工工資薪酬管理制度13
1.工作內容與要求
1.1執行《企業工作標準》。
1.2根據國家及上級主管部門有關工資方面的方針、政策、法令、法規，並遵循按勞分配原則，結合實際情況，參與制訂車間工資方面的政策、規定、辦法，並實施。
1.3執行國家及上級主管部門關於晉級、獎勵晉級、調整工資的指示和規定，參與制訂企業職工的晉級、獎勵晉級、調整工資的政策和辦法。
1.4根據上級主管部門下達的工資含量係數及定額完成情況，核定下達班組的工資含量係數，並結合班組的技術經濟指標完成情況，核定應提的工資總額。
1.5執行國家及上級主管部門規定的企業職工工資標準和工資性津貼標準。
1.6根據上級主管部門所下達的工資總額計劃指標，結合落實定額核定車間的獎勵基金水平。按經濟責任制考核結果，核（預）批班組獎勵基金指標，並對車間獎勵基金進行管理。
1.7執行國家及上級主管部門關於大中專院校、技校畢業生轉業、退伍軍人工資待遇的規定。
1.8根據國家及上級主管部門對學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規定，結合企業的實際情況，制（修）訂企業學徒（熟練）工轉正定級工資待遇的有關規定。
1.9負責職工工作調動的有關工資處理工作。
1.10掌握國家有關工資制度改革的方針、政策，結合企業具體狀況，組織或協助領導推行和完善結構工資、定額工資等利於貫徹按勞分配原則和各種工資分配形式。
1.11深入班組，指導、檢查班組的工資定額管理和統計工作，發現問題及時糾正。
2.責任與許可權
2.1對參與制訂有關工資方面的政策、規定、辦法和定額的正確性和合理性負責。有權檢查、指導對政策、規定、辦法的貫徹執行。
2.2對給班組核定下達的工資含量係數及應提工資總額負責。對控制調整平?班組工資含量係數及應提工資總額，有參與權和建議權。
2.3對審批的獎金指標合理性負責。有權拒批不合理或未經規定和程式呈批的獎金指標。
3.檢查與考核
3.1車間主任負責檢查與考核工資管理員的工作。
3.2按檢查與考核標準中相關標準內容要求每季進行一次檢查與考核。
3.3按工作標準和工作計劃完成任務情況得獎，工作突出者，車間主任可予以加獎。
員工工資薪酬管理制度14
為適應建立現代企業制度的要求，堅持“效率優先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調動員工的工作積極性和創造性，結合酒店的實際情況，建立由基本工資、效益工資、工齡工資、福利組成的動態激勵的工資分配體系。透過建立新的工資分配體系，增強酒店的凝聚力，提高員工以酒店為家、以酒店為榮的歸屬感、責任感和使命感，充分發揮工資槓桿的激勵功能，特制定如下工資管理辦法。
第一章總則
第一條指導思想：認真貫徹“績效掛鉤，兼顧平等”的按勞分配原則，建立起員工個人勞動報酬與員工個人工作業績及企業效益相聯絡的動態激勵分配機制。
第二條基本原則
業績至上、效益至上，責、權、利相結合的原則。以崗位責任制和實際工作業績為基礎進行量化評估，將個人勞動報酬與工作業績評估掛鉤。
本酒店員工工資總體水平在區域市場上具有一定的競爭力。
工資含義：本辦法所稱工資是指依據有關規定按國家法定貨幣，以各種形式支付給予員工的勞動報酬。
第四條工資結構
酒店依每個員工的學識、經驗、技能、潛力及其從事崗位的難易程度、責任輕重等綜合確定個人的工資標準。從部門負責人至員工，共設定為8個層級（詳見工資等級序列表），以體現不同崗位在管理要求、技術要求、能力要求、勞動強度等方面的差異性。酒店員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、年終雙薪、超標提成獎、員工福利（社保、節假日利是、津貼）等構成。
主管級（含）以上人員工資=崗位工資（基本工資+績效工資）+工齡工資+津貼+獎金
領班級（含）以下人員工資=崗位工資+工齡工資+津貼+獎金
一、基本工資
1、參照當地酒店行業員工工資水平、職務高低、崗位工作複雜性、工作條件、勞動政策等確定。
2、總監級（含正副職）基本工資佔崗位工資的80%，經理級（正、副職）基本工資佔崗位工資的佔85%，主管級基本工資佔崗位工資的90%，領班級（含）以下人員基本工資佔崗位工資的100%。
二、績效工資
1、總監級的績效工資佔崗位工資的20%，經理級的績效工資佔崗位工資的20%，
主管級的績效工資佔崗位工資的10%。
年薪制管理人員的績效工資年底兌現發放；原則上總監級以下在職人員均為月薪制。
主管級（含）以上管理人員績效考核方案詳見《酒店管理人員績效考評方案》；主管級以下人員的工資不進行績效考核，但需進行工作質量考核，詳見《酒店質量管理方案》。
工齡工資
在酒店工作滿一年以上可享受工齡工資，滿一年可享受每月50元的工齡工資，滿二年（且勝任工作）可享受每月100元的工齡工資，滿三年150元，依此類推最高200元。
津貼
依據員工崗位、工作性質等因素的不同，享受相應的津貼。各類津貼享受範圍、數額、種類等依據相關件規定。
獎金
優秀員工獎、節能創新獎、技能大賽獎等獎勵標準另見相關政策程式檔案。
年終雙薪
依據酒店的經營業績狀況，以員工一個月薪崗位工資額為基數XX年度出勤率作為年終第十三個月月薪的計算及發放依據，以此激勵全體員工努力工作，減少員工年終流失率。具體分配方案見《年終雙薪方案》。
月超額獎
每月依據酒店經營目標作為考核基準，超額完成酒店月度經營目標的，則以營業額超額部分按一定的比例（參考比例：10%—18%，相當於工資率）提取，作為全體員工的超額獎發放。如果不能達成經營目標，則按沒完成比例倒扣績效工資，直到績效工資扣完為止。月超額獎在酒店試營業三個月後開始試行。超額獎二次分配辦法詳見《酒店績效考評方案》《超額提成獎勵方案》。
第五條工資體系的確立及變更程式
酒店總經理辦公室編制酒店薪酬制度及預算，報公司董事會會批准。根據酒店經營狀況及市場競爭變化，可以變更工資體系標準，程式同上。
員工工資薪酬管理制度15
（一）必須遵守維修部制定的考勤制度，在考勤表簽到，日常抽檢工作時間情況，無故早退者及時累計。
（二）必須按時上下班，不遲到不早退，有事必須請假並有請假條，經領導簽字批准後記錄生效。否則按無故曠工處理（其他假也要有相應手續）。
（三）遲到累計三次扣除一日工資，遲到一小時左右者按半天曠工處理，早退一次者按半天曠工處理。事假按天數扣除工資。
（四）月累計4天以上缺勤者扣除出勤獎，事假4天以上者（不含4天）月獎金全部扣除。
（五）無故曠工者，除當日工資扣除外，獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
（六）工傷、產假、病假、婚喪假參照學校有關規定執行，但月獎金全部扣除，年終獎金相應扣除。
（七）忙季雙休日需要工作，必須服從大局，確實有事每月只可休一天，這一天沒有工資，不扣其他獎金。但雙休日不與累計，上班發工資。
（八）設工程質量獎，考評工人在當月工作中工作質量完成情況，技術差、工作質量低下的將扣除質量獎。
（九）設安全獎，考評工人在安全生產、安全防火、衛生、互相傷害等情況，當月發生事故、傷亡等情況時要扣發安全獎（造成嚴重事故的以後數月的安全獎也應相應扣除）。
（十）設其他獎，考評工人當月工作、服務態度、工作效率及崗位責任制執行情況，出現問題扣除獎金。
（十一）設月獎金，從四個方面綜合考核工人工作情況而發放的獎金，如果其中一方面違反制度，扣除當月相應獎金。
員工工資薪酬管理制度16
第一章總則
第一條為進一步規範石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資支付行為，維護員工透過勞動獲得勞動報酬的合法權益，根據國家各類假期及集團公司有關檔案要求，結合公司實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用於公司聘用工和勞務派遣人員。
第三條本辦法所稱工資，是指基於崗位價值，完成所在崗位任務，企業按月以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。不包括企業負擔的社會保險費、住房公積金、企業年金、福利費、教育培訓費、勞動保護費、團體保險費、加班加點費、住房(車輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動關係經濟補償(賠償)及國家政策規定的不屬於工資構成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。
本辦法所稱績效工資是指以一定週期的業績考評為依據，支付給員工的與生產或工作直接相關的超額勞動報酬。
第二章一般規定
第四條公司應依法與員工簽訂勞動合同，並約定工資支付相關事項。
第五條員工工資自用工之日起計算，並建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況，員工考勤卡至少儲存三年。
第六條公司依據生產(經營)特點，向產品經銷公司申報實行標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制。工時折算按《關於職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發〔2008〕3號)執行。
第七條員工工資以月為週期按時足額支付，不得剋扣、拖欠;如遇法定節假日或者休息日，應當提前支付員工工資。實行年薪制的，按月支付基薪;臨時用工約定一次性工作事項的，在員工完成該事項後即時支付工資，但應當至少每月向員工支付一次工資。員工工資以貨幣形式支付，不得以實物、有價證券等替代貨幣支付。
第八條公司應委託金融機構向員工本人支付工資，並提供工資清單。公司按月編制工資表，並至少儲存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付專案、數額、時間、領取工資者的簽名等事項。員工有權向所在單位索取或者查詢個人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:
(一)個人所得稅(含企業年金企業繳費部分扣稅);
(二)個人應當繳納的社會保險費及住房公積金、企業年金;
(三)協助執行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養費、贍養費;
(四)法律、法規規定的其他費用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動關係時，應當在辦理勞動關係解除或者終止手續之前一次性付清員工應得工資。
第三章假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。
經員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數少於應休年休假天數，應當在本年度內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬，其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假，但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的，只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批准的路程假期間，發予崗位工資、工齡工資、各類津補貼;當月假期滿12個工作日的(不含12個工作日)，績效工資不予發放。
第十三條員工因工負傷在停工留薪期內的，原工資福利待遇等不變，由原單位按月發放。
員工工傷傷殘等級評定後，停發原待遇，按照《工傷保險條例》等有關規定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請病假不滿12個工作日(含12個工作日)的，病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發，績效工資不變。病假滿12個工作日以上的，病假工資發給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%，績效工資不予以發放，但不得低於當地最低工資標準的80%;
(二)員工在患病或者非因工負傷醫療期間，醫療待遇執行醫療保險規定。
(三)超出規定醫療期，符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關係情形的，按照勞動部《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》(勞部發〔1994〕481號)第六條規定執行。
第十五條婚假、產假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間，各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的，產假期間停發一切工資、獎金、津補貼等，享受生育保險經辦機構發給的生育津貼(生育津貼低於本條規定的實行補差，由所在單位將差額部分按月補足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間，哺乳假工資發給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%，績效工資不予以發放，但不低於最低工資標準。年終績效兌現按當年實際正常出勤月數計算。
在規定的哺乳時間內哺乳嬰兒的，按正常出勤對待，各項工資福利待遇不變。
第十七條事假期間，事假當月假期不滿12個工作日(含12個工作日)按日扣發崗位工資、津補貼，按日扣發績效工資;連續事假假期滿12個工作日以上的，績效工資不予發放。
第十八條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數，期間各項待遇不變。
第四章加班工資支付
第十九條公司生產任務和經營活動應在正常的工作時間內完成，只有具備以下條件時，方可安排員工加班加點:
(一)在法定全民節日和公休假日內，生產(工作)不能間斷，必須連續生產、運輸或者營業的;
(二)必須利用法定全民節日和公休假日的停產期間，對裝置進行檢修保養的;
(三)由於生產裝置、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設施臨時發生故障，必須進行檢修的;
(四)由於發生嚴重自然災害或者其它災害，使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅，需要進行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產任務，或者完成上級安排的其它緊急任務。
第二十條加班工資的計算基數為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時間以外工作的，應當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日工作時間的，按照不低於員工本人小時工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時間補休的，按照不低於員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;
(三)法定節假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
第二十二條實行計件工資制的`，員工在完成計件定額任務後，各單位安排加班的，分別按照計件單價的150%、200%、300%支付加班工資。
第二十三條實行綜合計算工時工作制的，員工在綜合計算週期內總的工作時間超過法定工作時間的部分，視為xx工作時間，公司應當按照第二十一條第(一)款的規定支付加班工資;法定節假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的，不視為加班加點，不支付加班加點工資:
(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工，公休假日出勤時;
(二)員工應在法定工作時間內完成勞動定額或規定的工作任務，因未完成勞動定額或工作任務而xx工作時間的;
(三)從生產施工工作崗位上抽調從事非生產性工作，如文體活動、執勤、出差等，一律不發加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的，按照第二十一第(三)款的規定支付加班工資;部分公民放假的節日期間，對參加社會或單位組織慶祝活動，應支付工資報酬，但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點的審批制度，合理安排、統籌管理，規範加班加點工資的支付。實行年薪制和年度績效獎勵制的人員，原則上一律安排換休。
第五章特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時間內履行法定職責參加社會活動，應當按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由，使勞動合同中止履行的，暫停支付勞動合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的，各單位未與其解除勞動關係，且員工提供了正常勞動的，應按照勞動合同約定的工資標準支付工資。
第二十九條有下列情形之一的，支付給員工的工資不得低於當地最低工資標準:
(一)在試用期內的;
(二)違反各單位規章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經濟損失，從工資中扣除賠償費的;
(四)因生產(經營)困難，無法按工資標準支付工資，且集體合同、工資協議或者勞動合同未作約定，經與本單位員工代表協商一致降低工資支付標準的。
第三十條公司停工停業，未超過一個工資支付週期的，應按照勞動合同約定的工資標準支付員工本週期的工資。
第三十一條因生產(經營)困難，無法按時支付工資的單位，經與員工代表協商一致後，可以適當延期支付工資，但最長不得超過30日。
第三十二條單位合併或者分立前拖欠員工工資的，應當在合併或者分立時清償拖欠的工資;暫不能清償的，應當在合併或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人，由其負責清償。單位破產、終止或者解散的，應當依照法律、法規規定清償所欠員工的工資。
第六章工資支付監察
第三十三條員工依法對公司工資支付行為進行監督。
第三十四條公司應如實向經銷公司報告工資支付情況情況，並提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規行為。
第三十六條對違反本辦法規定的個人，由hb公司責令限期整改。
第七章附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
員工工資薪酬管理制度17
第一條目的
為規範公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標準及計算發放辦法，進一步增強激勵和考核功能，明確勞資雙方勞動與薪酬關係，根據原工資制度的執行情況，並結合現階段管理需要，特修訂並頒佈本制度。
第二條適用範圍
本制度適用於總公司、區域分部、各屬下分公司全體在職與在冊員工。
第三條修訂依據
1、董事會關於實行全面實施績效管理、崗位責任制及妥善調整薪酬制度政策的意見及公司新的發展規劃。
2、保障各階段經營目標的達成與績效管理的實施，體現責權利效有機結合的經營管理原則。
3、公司職能部門的設定、分公司分級管理和不同區域薪酬水平。
第四條指導原則
1、以績效考核作為定薪、調薪主要依據的原則。
2、以貢獻度、價值創造為薪酬激勵之核心的原則。
3、易崗易薪、異地異薪的原則。
4、客觀、公正、保密的原則。
5、薪酬水平具有一定競爭力的原則。
6、效益優先、風險與利益對等共享的原則。
7、個人收入由本人創造及實施有效正負激勵的原則。
第五條指導思想
建立以“崗位績效工資制”為主體、相容“專案激勵工資制”、“營銷激勵工資制”、“計件與包乾工資制”等多種個性化工資計算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強、務實有效的薪酬綜合管理體系。
第六條職責
1）薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執行；
2）薪資、獎勵計算的稽核；
員工工資薪酬管理制度18
第一章總則
按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執行。
第二章原則
按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章員工工資制度
第一條：工資模式—採用結構工資制。
員工工資=基礎工資+津貼+提成+年終獎勵
1、基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定；
2、津貼
（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；
（2）各類津貼見公司補貼津貼標準。
3、提成
（1）根據員工完成公司銷售指標制定的提成辦法確定。
（2）提成由財務部核算後於每月10日統一發放。
4、年終獎勵：
根據員工一年的工作任務、銷售指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立，由公司統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯絡。
第二條關於年終獎金。
1、終獎金的核定程式。
（1）財務部提供員工完成一年利潤的經濟指標資料；
（2）員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
（3）依據彙總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
2、年終獎金的發放，由財務部門年底利潤核算，經公司的考核結果和獎金計劃透過公司領導審批後，發放獎金。。
第三條其他注意事項。
1、各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2、員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
3、各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
4、在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第四章試用期員工工資制
第一條工資模式—採用基礎工資制。
第二條公司對試用期員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期情況彙總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。
第三條試用期員工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。
第五章附則
第一條公司每月支薪日為5日，如遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第二條本薪金制度為任務底薪制，具體操作詳情見《業務提成及考核管理辦法》。
第三條本方案經公司領導批准實行，解釋權歸本公司所有。
員工工資薪酬管理制度19
第一章：總則
第一條：為透過有效的薪資體系設計，激勵員工提高功效，穩定員工隊伍。
第二條：本規定的執行本著公平、公證、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規範化、透過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。
第三條：本規定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調動和工資核算等相關程式，使薪資體系的各環節都有章可循。
第二章權責
第一條：各部門部長有對本部門錄用，薪資調整的建議權。
第二條：財務行政部按此規定執行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調整、工資核算等工作的建議許可權和稽核許可權。
第三條：財務行政部依此規定對特別調心案例的申請、審批、上報。第四條：財務行政部根據社會和公司發展需要，及時對此規定進行修訂。
第三章薪資結構及相關規定
第一條：行政人員的薪資結構為：基本工資（基礎工資+績效工資）+補貼+其他；
第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關規定進行計算。
第三條:基本工資部分，依據崗位和級別的不同而定。
第四條：績效工資按基本工資的30%為基數，依據各系統各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。公司財務行政部每年組織一次晉升評定。晉升評定，每年由財務行政部統一組織。每年績效考核總成績在270分以上者，均有資格填寫晉升表，由公司總經理批准。
第五條：透過評定者，即可按相應級別在下個月的工資中統一調整。成績不合格者，根據成績或不能晉升，或降級，若降級工資同樣在下個月工資中調整。
第六條：每到晉升月份的薪資調整，由財務行政部統一報總經理籤批執行。
第七條：管理層人員的晉升，可根據公司的發展和工作業績考評及時調整，不要求必須統一評定。
第八條：補貼部分：有工齡補貼、學歷補貼、職稱補貼等。標準如下：
1、職稱，職稱補貼分中級、高階，必須由國家人事部、財政部、勞動部認可的，主管以下人員享受，每月分別給予補助40、60元。
2、學歷，學歷補貼分中專、大專、本科以上，每月分別補助5元、10元、15元。
3、工齡，自海益公司成立起，員工進本公司滿一年後從第十三個月開始，可享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過100元。
第九條：其它部分，主要包括全勤獎、扣款、獎懲等不屬於基本工資、提成和補貼部分的內容。
第十條：特薪人員的年薪部分，結合公司的經營業績和其工作業績給予發放。
第四章試用期
第一條：外聘或有相關工作經驗的員工試用期均為1-2個月。應屆生或其它沒有相關工作經驗的員工，試用期為3個月。（根據實際工作業績確定）
第二條：使用期間不享受所有補貼
第三條：在生產部門特殊工序試用的員工，試用期內即可享受補貼。其它任何崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。
第五章轉正定級
第一條：一般員工試用期最後一個月15日前填寫《員工轉正申請》報直接主管審批，其主管根據其試用期內的工作表現，確定其是否應轉正。如可以轉正於當月20日前報本部門負責人、財務行政部籤批。
第二條：財務行政部部根據試用期員工的工作表現予以審批，於當月25日前報總經理核准定級。
第三條：所有員工的轉正定級工作，都必須依以上流程和要求由財務行政部統一上報，凡出現越級上報者，財務行政部將對責任主管罰款50元。
第六章有薪假的相關規定
第一條：公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產假、喪家、等六種假別。
第二條：六種假別中，有薪假為：工傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。
第三條：法定假日包括：春節（3天）、端午節（1天）、五一（3天）、中秋節（1天）、十一（3天）、元旦（1天）
第四條：法定節假日因工作需要而加班者，基本工資按2倍執行。
第五條：事假，每月不能超過4天；病假，一次請假不能超過30天，如確實是病情需要，需出示縣級以上醫院證明。
第六條：請假手續嚴格依《考勤管理辦法》中的許可權報批，在假期未批准卻自行休假者，按曠工處理。
第七章薪資核算流程
第一條：各系統考勤員於每月2日前將上月考勤報財務行政部。
第二條：每月6日財務上報部門考核評定表；生產、營銷相關負責人依《考勤管理辦法》中的規定，將所有考勤評審並製作工作表，報財務行政部稽核。
第三條：每月8日前，財務部稽核完畢。
第四條：每月10日財務行政部將工資報總經理籤批，籤批完報財務部負責。
以上工資核算時間，各部門嚴格執行，出現工資延誤時，對責任人和責任主管各罰款50元。
第八章員工福利
第一條：按國家相關規定為員工辦理社會養老保險和其他保險。第二條：為一線生產人員辦理意外傷害保險。第三條：為員工辦理落戶手續。
第九章附則
第一條：本制度最終解釋權歸財務行政部。
第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性檔案，各系統必須執行。如需修改，必須由財務行政部稽核、總經理批准，加蓋公司公章後方可。
第三條：此管理辦法自總經理批准之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補充。
員工工資薪酬管理制度20
一、 總則
1.1 為規範職員工資的確定及調整辦法等有關事項，特制定本制度。
1.2 本制度適用於公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項（技術系列的專案津貼除外）。
二、工資結構
2.1 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。
2.2 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。
2.3 浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，專案開發人員還有專案津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。
2.4 專案津貼自研發專案經總經理批准立項後，於相關研發人員當月工資中發放。專案經理每月對相關研發人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。
2.5 專案完成情況由公司技術戰略發展委員會進行評估。專案如提前或按期完成，專案津貼自完成當月停發。在預定的截止時間，如專案完成率低60%，專案津貼自當月停發；如專案完成率高於60%，專案津貼繼續發放，直至專案完成當月為止。技術戰略發展委員會根據專案評估價值、完成的質量、進度情況，確定專案獎的發放。
2.6 職員工資扣除專案包括：個人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。
2.7 職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。
三、工資系列
3.1 公司根據不同職務性質，分別制定行政、技術、營銷三類工資系列。
3.2 行政工資系列適於於從事行政、財務、生產等日常管理或事務工作的職員。
3.3 技術工資系列適用於從事產品技術開發、
員工工資薪酬管理制度21
第一章 總則
第一條 為加強石油銷售公司（以下簡稱'hb公司'或'公司'）工資總額管控，發揮薪酬激勵的調節作用，規範工資總額提取使用管理，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於hb公司。
第三條 基本原則
（一）堅持統一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。
（二）堅持效益匹配原則。工資總額與企業經濟效益、勞動生產率相關聯，工資總額的增長幅度不高於企業經濟效益增長幅度，人均收入增長幅度不高於勞動生產率增長幅度。
（三）堅持分配自主原則。公司在產品經銷公司核定的範圍內，擁有工資總額再分配的自主權。
（四）堅持減員增效原則。實行減員不減資，鼓勵各部門透過降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條 公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調控管理，主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數核定；在經銷公司核定的工資總額範圍內，分解指標、規範使用。同時，建立工資總額提取使用臺賬，用於記載工資總額提取、使用、結餘等情況。
第三章 工資總額結構
第五條 本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資（獎金）和單列工資。
（一）固定工資包括基本工資和津補貼。
（二）績效工資包括獎金、經濟目標責任考核掛鉤基數及獎懲。
（三）單列工資主要包括企業負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條 下列專案不屬於工資總額構成：
（一）創造發明獎、自然科學獎、科學技術進步獎、技術改進獎等技術獎勵金和支付合理化建議的酬金；
（二）經上級和集團公司核准發放的特殊貢獻獎勵；
（三）社會保險、住房公積金、企業年金、補充醫療保險、企業負擔部分和符合集團公司規定的團體保險費；
（四）員工福利費、教育培訓費；
（五）離休、退休、退職人員各項待遇支出；
（六）勞動保護各項支出；
（七）稿費、講課費及其他專門工作報酬；
（八）出差伙食補助費、誤餐補助和安家費；
（九）實行租賃經營單位的承租人的風險性補償收入；
（十）對購買本企業股票和債券員工所支付的股息（包括股金分紅）和利息；
（十一）解除勞動關係時由企業支付的經濟補償（賠償）金；
（十二）勞務外包費和向勞務派遣機構支付的服務費；
（十三）支付給參加企業勞動的在校學生的補貼；
（十四）獨生子女補貼、一次性住房補貼；
（十五）依據國家相關規定不列入工資總額的其它專案。
第四章 工資總額管理
第七條 公司依據各單位上年度工資總額實發數、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現掛鉤基數及考核結果於年末進行清算，並結合集團公司及產品經銷公司下達的次年工資總額，核定次年工資總額計劃。
第八條 在產品經銷公司核定的工資總額範圍內，做好計劃分解，控制工資總額有計劃執行。
第九條 工資總額的考核。公司工資總額計劃核定、經濟目標責任掛鉤基數確定後，按經濟目標考核要求進行考核。
第十條 工資總額的提取與使用。公司的工資總額施行月度計劃管理，採用月度申報、年終清算的方式，根據年度工資總額計劃基數，分解到月，於每月18日前向產品經銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條 公司綜合辦公室對工資總額實行統一歸口管理，應遵循'先提後用、規範列支'的原則，嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。
第五章 監督檢查
第十二條 違反工資總額使用，對相關責任人予以通報批評，情節嚴重的將實施問責或處罰。
第十三條 接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條 本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條 本辦法從發文之日起執行。
員工工資薪酬管理制度22
第一章總則
第一條為建立規範有序的外部勞務隊伍管理執行機制、認真貫徹落實國家以及公司關於勞務隊伍農民工工資支付管理的有關規定、確保企業依法有效利用社會資源、促進企業又快又好發展，維持協作隊伍人員穩定，保證施工生產正常進行，切實保障農民工的合法權益，依據《勞務合同法》等國家相關法律、法規，結合專案部實際情況，制定本制度。
第二條農民工工資支付原則
1、農民工工資納入合同條款的原則。
2、優先於工程款支付的原則。
3、由專案部農民工工資管理辦公室和財務人員代為直接發放的原則。
4、及時、足額髮放的的原則。
第三條本辦法適用於xxx工程xxxx標專案部勞務人員。
第二章工資支付
第四條農民工工資標準的制定。
由合同部與勞務人員商定，報專案部農民工工資管理辦公室備案。對工作優秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由專案部酌情給予獎勵。
第五條支付細則
一、每月20日前，合同部將當月農民工工資支付清單一式兩份報專案部農民工工資管理辦公室及財務部，清單內容包括應支付農民工姓名、工資支付標準。
二、由農民工工資管理辦公室牽頭，財務部、合同部共同對勞務隊伍作業班組的人員數量對照身份證進行核准、落實。
三、每月25日-30日，專案部農民工工資管理辦公室、財務部進入施工現場進行監督直接發放工資，勞務人員憑本人身份證，領取當月工資，並在簽收欄簽字，簽字後的工資單正、副本交專案部農民工工資管理辦公室一份存檔，財務部留一份備案。
第六條原則上不允許拖欠勞務工資，待工程結束後，辦清一切手續後，一次性結清勞務工資，保障勞動者權益。
第七條為便於農民工工資發放與管理，由合同部責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》，並將勞務人員分班組建制，合同甲方為專案部；乙方由勞務人員本人簽字，報專案部備案。
第八條保障措施
一、每月簽字後的工資單，在專案部及勞務人員駐地進行公示。專案部農民工工資管理辦公室留存備案。
二、每月30日前，合同部把發放農民工工資報表及時報專案部農民工工資管理部，彙總各專案發放情況後及時向專案部主管領導彙報。
三、嚴格執行國家勞動和社會保障部關於保障農民工工資支付的四項基本措施。
四、為了保證工人工資得到保障，我專案部單獨開設了農民工調查小組。專門調查解決農民工拖欠、糾紛等現象，一經發現專案部將對其嚴厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。
五、不拖欠農民工工資的承諾書
為認真貫徹落實各上級主管部門關於切實解決建設領域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現拖欠民工工資。
具體措施為：
1、專案部與所有民工簽訂勞動合同。
2、開設專門帳戶，由專案部財務派專人專管，保證工程款的專款專用。
3、根據工程進度計劃，讓合同部制訂出民工工資支付計劃表。
4、將農民工工資的支付情況納入專案經理部的各項考核指標中進行統一考核。
5、嚴格按行政主管部門規定，足額髮放農民工工資如果發生農民工工資拖欠現象，無條件接受上級主管部門處罰。
第三章日常管理
第九條組織機構
農民工工資發放實行兩級機構管理。公司設定農民工工資管理部，專案部相應成立農民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。
第十條管理職責
一、專案部設定農民工工資管理部負責公司農民工工資管理全面工作。
二、專案部農民工工資管理辦公室：
1、建立健全勞務人員管理和勞務工資發放制度。
2、建立健全勞務人員管理各項臺賬。
3、及時上報勞務人員管理的各項資訊及報表。
4、負責本專案勞務人員的考核、考評工作。
5、協同各部門做好日常勞務人員管理及基礎資料整理工作，迎接公司定期檢查考核工作。
第十一條相關要求
一、專案部農民工工資管理辦公室配備的電腦、照相機等必要辦公裝置，以使工作正常開展。
二、專案部按要求做好每月農民工工資發放的影像資料並儲存。
三、必須配備一名財務人員，負責農民工工資發放及管理工作。
四、農民工工資支付管理納入年度協作隊伍考核及專案部評先爭優工作。
第四章考核評價
第十二條農民工工資支付管理工作實行專案部考核。
第十三條專案部考核。
一公司農民工工資管理部對專案部進行考核評價。
二考核評價內容
1、專案部組織機構健全，有農民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公裝置配全。
2、農民工管理辦公室基礎資料齊全，臺帳建立清楚。對勞務人員工資發放，拖欠情況等問題底數清淅。
員工工資薪酬管理制度23
第一條總則
為真正體現“按勞取酬”的分配原則,不斷改善和提高員工在工資分配上的公正和公平感,使員工在勞動與工資之間達到動態平衡,達到激發員工工作積極性、提高工作效益、促進公司發展的目的,特制訂本制度。
第二條適用範圍
本制度規則適用於公司全部員工。包括實習和試用員工,不包括臨時用工。
第三條工資組成
公司員工的薪資分為年薪制和月薪制。對中層以上管理人員和技術人員實行年薪制,對其他員工實行月薪制。
員工的工資由“基礎工資”和“考核工資”兩大模組組成。
基礎工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資
考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資
實行計件制員工按計件辦法實行。
實行年薪制的員工平時的月發工資與核定的年薪工資的差額部分,到年底一次性補發。但績效考核的被扣部分不予補發。
第四條考核原則
績效考核基本原則是按照目標利潤、目標成本和費用控制進行考核。績效考核將根據部門及員工不同的職務、職責(技能)和崗位職責等因素,分為若干種考核辦法並設立多個考核級別或係數。
績效考核由財務計劃部根據年初公司確定的各項指標,按財務統計資料進行分部門考核。按月度預發、按季度小結、年度全部兌現。
公司籌建期按計劃目標任務完成情況與工作業績等進行考核,籌建及試生產期間的月季年考核比例根據崗位與職務不同分為:部門負責人按5:3:2比例考核;部、系長按7:2:1比例考核;一般員工均按8;1:1比例考核。
20xx年的績效考核辦法及工資發放比例另定。
第五條基本工資標準
月薪工資總額在3000元以下的按50%確定為基本工資。
月薪工資總額在4000―8000元之間的按45%確定為基本工資,低於4000元的按3500元計算。
月薪工資總額在8000元以上的按40%確定為基本工資,低於5000元的按4500元計算。
第六條加班工資計算
公司在籌建期和試生產階段實行每日工作制、日工作時間為8―9小時。對超出規定工作時間的加班加點根據國家規定發放加班工資。
法定假日3倍;週日2倍;平時加班加點1.5倍。
加班計算方法為:
日加班工資=本人的基本工資/50元每天×加班天數×相應的倍數
(零星加班累計8小時為1天)
科級(包括副科級)以上幹部和實行年薪制的管理人員加班不發加班費,可以安排調休輪休。
計件制人員均按工序定額單價實行計件工資,不再考慮基礎工資和加班工資。
第七條事假及病假工資
事假工資扣發:
本人月工資總額/50每天×事假天數=應扣工資
病假工資扣發:
先前有調休的經部門領導批准後可以使用調休日充抵病假天數。(當月有加班的可以充抵,但不得用以後的調休充抵)
一年工齡以下員工:按本人基本工資的50%計發;
一年工齡以上員工:按本人基本工資計發;
第八條工資稅收問題
公司確定的工資標準除特殊情況下均為稅前工資。員工工資欄的稅前年薪即為核定的工資報酬。
員工應按國家標準交納工資所得稅。
工資所得稅由公司財務部門代為交納。
第九條員工離職工資計算
由於公司實行績效考核制度,員工離職時的工資計算按不同的情況分別處理:
1、被公司勸辭員工:
因工作不稱職或其他原因被公司勸其辭退的員工,離職時可以按最後一季度考評得分結清季度考核與年度考核工資部分。
2、自已請辭員工:
公司對自已請求辭職且經批准的員工,按離職日期發放月工資、補發季度考核部分滿月的部分(未滿月的部分不予補發),年度考核部分不予兌現。
3、擅自離職或被辭退的員工:
公司對擅自離職或被辭退(開除)的員工不再發放任何工資。
離職員工的工資結算單由人事部門出具,交給財務部的工資結算員造冊發放。
第十條工資發放規定
1、人事部門的勞資管理員根據《工資管理制度》中界定的內容和方法核算好每個員工的基本工資資訊存檔,並按時報送給財務部確保員工工資的準確計算與及時發放。人事部門的勞資管理員按員工出勤記錄(包括加班)及績效考評得分為計算依據,於次月2日前(季度月份於5日前)將相關工資計算資料以書面形式交財務部工資結算員。
2、正式生產後的績效考核工資的結算工作由財務部門按考核辦法計算完成,季度與年終考核由相應部門配合、財務計劃部完成,報總經理批准後才能造冊發放。
3、每月10日為上月工資發放日(遇公休日則提前或推遲1天)。公司若因不可抗力因素或特殊原因需延期發放工資的,將於發放日前通知公告。遇重大節日可以提前發放。
第十一條工資保密原則
工資管理的原則是:
1、員工之間不允許互相打聽工資情況。
2、與工資管理工作無關的人員不得打聽、傳閱、檢視相關工資管理檔案資料。
3、相關工作人員不得將有關工資管理、發放等檔案資料隨便放在工作臺面上。
4、相關工作人員不得允許其他無關人員檢視、翻閱包括電腦中的工資文件。要設定好工資操作相關密碼和鎖放好工資管理、發放等相關的檔案資料。
5、如有有關人員因工作需要檢視相關工資管理、發放等檔案資料和工資單等,應遵循稽核、批准程式,即必須經過主管副總或總經理批准。
6、對故意洩漏工資機密的相關人員,公司將按《員工獎懲條例》給予處理。
第十二條附則
本制度從20xx年元月1日起試行。公司以前所發的相關規定若與本制度牴觸的,以本制度為準。本制度的解釋權以人事部門的意見為準。
員工工資薪酬管理制度24
第一條認真貫徹國家安全生產、勞動法律法規及本礦規章制度的宣傳、貫徹。
第二條負責全礦職工考勤、請銷假、出差審批等管理制度的執行。
第三條負責全礦職工工資核算及公司撥付工資總額的核對、罰款統計、生產成本核算及分析。
第四條負責做好月度、季度、年度員工出勤、收入、社保基金等專案的彙總，以及上報公司、集團各種表格的彙總。
第五條負責全礦勞動定額的測評，計件工資單價的編制，各部室(生產區隊)每月工資總額的計算和下撥，定崗定員編制，勞動定額報表的統計上報，各種定額資料的分析、整理歸檔工作。
第六條認真稽核各區隊上報的工資分配方案，督促辦事員及時上報分數，並根據制定的方案對其進行核對。
第七條不定期的去區隊調查其考核、工資上牆公佈情況，真正做到公平、公正、公開。
第八條定期到工人當中調查工資分配、發放情況及工人對工資發放方面的反饋意見，並做好記錄，以便更好的調整分配方案。
第九條下井到採煤工作面測量採高、及其他工作地點觀察地質情況的變化，與技術科聯絡，並做好原始記錄，以便及時調整定額。
第十條做好與礦相關科室、區隊及公司人力資源部、財務部其他方面的工作。
員工工資薪酬管理制度25
根據公司體現公正、公平的原則，為了加強公司管理，激勵公司員工的工作，制定公司薪酬管理制度。
一、業務人員薪酬由底薪、佣金兩部分組成。
二、底薪
2－1標準：片區經理月薪1200元+每月過程考核獎（詳見過程考核實施辦法）
業務助理月薪1000元+所屬片區經理過程獎的30%
初級業務助理月薪：本科900元，專科800元（不參加過程考核）
注：新聘用員工實習期（2個月）本科700元，專科600元，實習期滿自動轉為初級業務助理
2－2底薪發放時間為每月5日，出差人員回公司後領取底薪。
三、佣金
3.1佣金
3.1.1佣金標準：佣金＝提成－分擔費用－失誤損失（包括本政策、業務管理制度、市場財務制度、業務人員業務費用制度範圍內的所有應承擔的損失）
3.1.2年底貨款兩清、賬目明晰的，春節前可發放全部佣金.
3.2提成標準：提成＝淨回款（返利除外）提成係數
3.2.1提成係數（指標均為百分比）
華南（西南）部部長提成係數（1100萬）1.1，片區經理提成係數（海南粵西（200萬）3.5、珠三角（240萬3.2）、粵東贛州（200萬）3.5、廣西（200萬）3.5）；
雲貴川大區提成係數（480萬）：1.9（雲貴1個助理（280萬）3.1、四川（200萬）3.5
華東部部長提成係數（1000萬）1.2，業務代表提成係數（湖北（180萬）3.5、湖南（200萬）3.5、
浙贛（助理1人240萬）3.9、福建（240萬）3.2）；
蘇皖滬大區提成係數（480萬）：1.9片區經理提成係數江蘇上海（220萬）3.4、
安徽（260萬）3.0
華北大區提成係數（800萬）：1.2，片區經理提成係數（遼寧（150萬）4.5吉黑（150萬）4.5、
冀北1個助理（300萬）3.1、冀南直供（300萬）3.1、
山東大區提成係數（750萬）：1.3（膠東1個助理（320萬）3.0、魯中（230萬）3.5、魯西（200萬）3.5）；
西北部部長提成係數（1000萬）1.2，片區經理提成係數（山西（200萬）3.5、陝甘寧蒙2個助理（400萬）
3.8、新疆（200萬）4.0、河南（230萬）3.3）
3.2.2銷售公司後勤人員（包括財務人員）參考片區平均收入、結合個人工作表現給予獎勵。
3.3業務助理提成為該市場業務員提成總額的15－20％，由該市場的片區經理負擔，初級業務助理不參與提成分配。
3.4庫存細則
3.4.1庫存率＝（退貨總額/全年發貨總額）100％
3.4.2庫存率指標
長江以北庫存率為13％，長江以南庫存率為8％，廣東庫存率為6％。
3.4.3獎罰標準
庫存率減少，獎勵減少貨款金額的3％；庫存增加，則扣除增加貨款金額的3％。
3.5罰款
3.5.1片區經理過程考核詳見《過程考核辦法》
3.5.2以公司規定的回款政策為標準，如果所屬片區內有50%的客戶因超最高賒欠額度而發不出貨的每個月考核一次，每出現一次罰款1000元。年底從佣金中扣除。最有代表性的六種業務員薪酬制度
業務代表是企業的一線人員，合理的薪酬體系能充分調動業務代表的工作積極性，原先幹多幹少一個樣、干與不幹一個樣的大鍋飯制度已經被幹多拿得多、幹少拿得少的制度徹底更替，至於業務人員到底該拿多少？企業在發薪水的時候究竟發多少？這需要企業建立一套行之有效的薪水制度。
員工工資薪酬管理制度26
一、目的
為了規範各專案部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益，根據國家有關法律、法規及公司有關制度的規定，結合專案部的實際情況，特制定本制度。
二、範圍
本公司所有開發、承建專案
三、管理辦法與細則
1、勞務工入場管理：
1.1、專案部建立勞務工的花名冊，並建立管理臺賬，確保每一位勞務工的進場時間和退場時間都能反映在臺帳中；
1.2、勞資人員仔細審閱勞務工身份證的有效性，並影印備案；
1.3、熟知《工人入場須知》，並接受專案部安全生產三級教育和本工種的安全技術交底。
2、勞務工考勤管理：
2.1、上下班實行臉部識別考勤，臨時工（幫工）實行簽到考勤，簽到超過10天者，實行臉部識別考勤；
2.2、勞務工確屬實際出勤，出現漏考勤、忘記考勤的現象，經施工員確認後，2天內到專案部勞資人員處辦理簽到手續，每個月簽到不能多於5次；
2.3、勞務工被發現有考勤弄虛作假現象，當月考勤記錄作廢，並開除處理；
2.4、勞務工非因請假、工傷連續5天不出勤，當離職處理；
2.5、每月5-10日專案部根據上個月考勤機資料記錄製作考勤彙總表，勞務工對上月出勤情況核對無誤後簽名確認，如果與實際出勤不符，及時與勞資人員核對考勤資訊。
3、勞務工伙食費與工資發放管理：
2.1、專案部在施工單位、班組在勞務工入場後第二個月開始向勞務分包負責人支付伙食費，發放標準為每天20元/人，人數以申請伙食費當天該施工單位、班組考勤機錄入人數為準；
2.2、工資表由施工單位、班組根據考勤彙總表編制，經專案負責人審批後交到公司財務部備案；
2.3、施工單位、班組向工人發放的工資，應由專案部在應付實際完成工程量及合同約定支付給施工單位、班組的進度款及結算款支取，若不夠發放勞務工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。
2.4、施工單位、班組向工人發放工資時，必須委派專案部勞資人員監督工人領取工資，勞資人員要做好發放工資全程記錄。若施工單位、班組以各種藉口擺脫專案部勞資人員監督發放工資，一經發現，收回本次工資款項並對施工單位、班組罰款1000-2000元；
2.5、勞務工領取工資時應持本人《身份證》，如無此身份證，施工單位、班組可拒絕支付工資；如需委託他人代領的，必須出具《授權委託書》及本人的身份證影印件；
2.6、專案部在施工工地在公示欄處公示每次工資支付情況。
四、本制度自2011年9月1日起施行