骨幹團隊訓練心得體會範文
骨幹團隊訓練心得體會範文
在黃埔骨幹團隊執行訓練營的三天兩夜中，收穫頗多，儘管很辛苦，每天的休息時間可能只有4-5個小時，但是我認為這份辛苦是值得的，因為我的心態轉變是一個最大的收穫，明白了很多事情應該從不同的角度去分析，要以積極的心態對應對，與大家分享一下：
首先談心態：
第一，超越了自我，我記得在去的路上，張總在車上講的一句話讓我印象很深刻，說：別的人不擔心，就擔心我會吃不消，可能當時我心裡也有嘀咕，我可能真的堅持不下來吧，但是事實證明，我們都堅持下來了，這就是一種超越。
第二，心態的開放，以前我或多或少，都有點聽不見大家的意見，覺得這是在挑我的毛病，可能這是人的通病，都喜歡聽好話，但是這次學習後，我發現，當大家在指出你的問題點時，其實是對你的一種投資，因為只有這樣，你才知道自己的問題點發生在哪裡，如何去改進，人無完人，但是我們可以做到將自己的缺點一個一個去改正，在這裡，我希望大家以後多給我提意見，對於大家的意見，我會抱著一種感激的心，去接受，並去改正的。
第三，付出的心態，捨得捨得，有舍才有得。現在做每一件事都是在為自己打造未來的生活，特別這次聽了張總的戰略後，更讓我堅定了這種決心，我們要做到把企業當做自己的家一樣來經營，因為只有企業真正做強做大了，才有個人的發展前途，無論面對什麼工作，都應該十分樂意承擔應承擔的責任，有的人拿多少錢就做多少工作，這樣的心態是不會做出與薪酬相當的事情，那麼就只能原地踏步，不會前進，你既然不願意多付出，哪裡會有回報。
第四，快樂工作，因為睡眠時間不夠，有的時候我覺得好疲憊，但是每次只要一進入到培訓會場的那一刻，快樂的氣氛就會感染著我，讓我精神百倍，錫恩公司所有的員工熱情的掌聲和真誠的.問侯讓我第一次覺得學習是件快樂的事情，如果我們把快樂的心情帶到工作當中，我們怎麼會感覺到辛苦呢？
第五，要有良好的職業道業道德和責任感對待我們平時的工作、生活和學習，任何一件事情，從計劃到實施，如脫離企業，脫離團隊，結果肯定會辦砸，導致我們的投入，努力付之東流，企業也遭受到嚴重的損失，所以我們要清楚自己的使命，再也不能像從前那樣，一旦事情達不到預期的效果，就會覺得我已經盡最大努力了，這件事情已經這樣了，然後就不了了之，在今後的工作中，我首先從我做起，要去做一件事情，首先就要想到，如果做不到，我該怎麼辦？要承擔什麼樣的責任，多久去完成，監督人是誰，因為誰承擔什麼樣的結果，誰將承擔什麼樣的責任。
第六，思維的改變，往往難倒自己的不是問題本身，而是思維方式，我們一般都會根據自己過往的經驗和感覺去對待問題，卻不知這種經驗會影響你的決策，讓你做出錯誤的判斷，以至於進入一個死衚衕，從而無法解決問題，如果不是照步就搬，說不定問題就迎刃而解了，在這裡我舉個例子，以前張總讓我降價的時候，當他跟我說這個要做到什麼樣的價位，我首先從腦海裡會反應，這個價位已經最低了，不可能再降了，因為我首先就看到問題的難度，沒有想到如何去做到它，但是事實證明，我們一次又一次的將不可能變為可能了。
再和大家分享一下結果的重要性：
態度不等於結果，我們經常會說一句話“我沒有功勞也有苦勞，”或者“我已經盡力了”如果每個人只求苦勞不求功勞，這個企業還能發展下去嗎？因此，態度和結果是兩個獨立的系統，態度好固然重要，這個是要做好事情的一個前提，但更應注重結果，作為一個企業，對態度好的員工要表揚，同時也要處罰那些做不出結果的員工，我們每天的結果不是上班八小時就要拿那份該有的薪水，而是要想辦法為公司創造一定的價值，要讓老闆覺得，花這樣的薪水請你是值得的，企業付給我們的工資是在購買結果，而不是勞動，勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢，也就是說；功勞是價值，苦勞卻不是價值。
同時我也明白，做任何工作都應該從“客戶”的角度出發，而不是“自我”角度出發思考和解決商業問題，我在這次的培訓現場就感觸最深，很多人上臺pk，可能明明比別人講得好，但是真正到大家來投金幣的時候，可能就沒法去勝過別人，道理很簡單，不是人家不懂欣賞，是因為自己沒有獲得客戶的需求，做任何事情，只有獲得了客戶的認同，才說明你的結果是有價值的。
接下來要分享的是談談危機感（追趕）
在培訓的時候，有這樣一個問題，使科技進步的是什麼？是戰爭，而戰爭本身就是一種危機，因為只要有戰爭就會有成敗，就會有傷亡，試問：誰願意接受失敗，誰又願意面對傷亡？答案是肯定的，沒有人。而能使我們進步的也是危機，危機不會自動發揮作用，除非被當事人感知才會發揮作用，現在發現企業中有一種很普通的現象；包括我以前也有這樣類似的想法，就是到達一個新的工作地方後，我是不是在試用期的時候就表現得很積極，因為我明白，如果我試用期內不努力，我可能意味著要被淘汰，但是真的過了試用期，還能做到和試用期一樣努力嗎，可能不會，因為那個時候會松下氣來，以為這份工作已經屬於我了，透過觀看電影“阿甘”的這段影片，讓我更加深刻的明白了，上帝給你解除枷鎖的時候，也是你超越自我的時候，阿甘跑了三年兩個月14天又16個小時，阿甘精神就是跑的精神，認真精神。什麼叫對員工真正的負責，就是不停的追趕，用正確的心態，去面對領導的批評、教導和追趕，因為領導的追趕對員工而言，機會是均等的，但結果不等，在這裡，我要感謝那些對我追趕的人。
以上就是我學習以後的心得體會，光有心態我覺得還是不夠的，具體還要開始行動起來，這才是最重要的，在接下來的工作中，我準備從以下幾點去完成；
1，從點滴小事做起，細心細心再細心，保證自己下的每一份採購訂單準確無誤，不給公司帶來無謂的損失，本著：“以因自己工作失誤而造成公司損失為恥”的壓力來嚴格要求自己，從現在開始，如果後續每下錯一張訂單，將主動承擔10%的損失來對自己進行處罰，監督人：品管部/管理部，時間從我在這裡工作的每一天開始計算。
2，承擔起自己該承擔的責任，在接下來的第三季度裡，我承諾降價3%，具體方法是：打破以往傳統的砍價方式，因為現在的經濟形勢已經決定了，單單去砍價找新的供應商是遠遠不夠的，我們可以將自己的思路開闊起來，首先可以利用我們的資金優勢，遇到大的訂單，我們或許可以尋求供應商的支援，採取招標的方式，或者是付現金的方式，使價格更低。另外，充分利用我們的訂單優勢，一個月如果有17萬的訂單，就和供應商談17萬物料的價格，再也不能像以前一樣，先訂一萬，用完了再訂，因為只有量大，供應商的生產效率也高，價格也相對便宜。如果我在第三季度裡，不能完成此目標，我接自願接受200元罰款，監督人：財務部葛姐管理部馬總
3，與大家一起分享我的學習心得，帶領我們的團隊一起改變，以前我還沒有明白團隊的真正概念，但是透過這次去現場的感受，看到一些企業的員工，像一根繩一樣緊緊的擰在一起，讓我為之感動，同時也明白了我們同人家的差距還是很遠，一個團隊裡，光靠一兩個人去做好某件事情是無法去完成的，只有大家目標一致，才能達到預期的效果。執行時間：23號晚上七點。
以上是我這次在錫恩黃埔骨幹團隊執行訓練營的分享心得，不足之處，請大家多多指教，同時，我也感謝張總給我們提供了此次的學習機會，我將懷著一顆感恩的心，將這份感激之情落實到我的行動中去，讓公司的這種投資獲得等同的回報，同時我也期待下次再有這樣的學習機會。最後我想送給大家一句話；行動不定有結果，但不行動一定沒有結果！
謝謝大家！