農村組織部長年度工作心得體會範文

　　在“組織部長下基層”活動中，我掛點聯絡萬安縣寶山鄉石龍村。三個月來，我三次深入村裡蹲點調研，與幹部群眾談心談話，給產業發展把脈會診，為村組幹部出謀劃策，石龍村目前出現一些可喜變化。在下基層調研過程中，透過與幹部群眾接觸、交流，我感觸頗多，對組工幹部特別是組織部長如何深入基層調研、服務基層群眾、創新基層黨建、打造工作品牌有了更加深切的認識。

　　把脈村情——思路決定出路

　　石龍村是一個比較偏遠的重點扶貧村，村委會距離寶山圩鎮8公里，距離縣城53公里。道路多是盤山公路，崎嶇難行。4月22日，藉著縣裡開展“三問四送”活動（問政於民、問需於民、問計於民；送政策、科技、文化、溫暖下鄉）的機會，我領著部機關“三問四送”服務隊，帶著4噸農資、20床棉被和60件全新衣物，經過三個多小時的顛簸，第一次來到村裡蹲點調研。

　　聽了群眾的發言，我感覺石龍村是一個“三多三少”的村：山多田少、人多錢少、資源多開發少，石龍村有許多問題需要解決，發展的問題是當務之急，群眾意願也很高，關鍵是路子要走對。於是，我決定住下來，利用3天時間串門入戶，問政於民，問需於民，問計於民。

　　4月25日，石龍村召開村民代表大會。會上，我提出了石龍村“發展畜牧業、調優林果業、延長產業鏈、推進加工業”的發展思路。向群眾明確我這次下基層活動的主要任務是：幫助發展油茶、畜牧產業，壯大集體經濟，增加農民收入；幫助村“兩委”新建辦公樓，解決活動場所問題；幫助建好新農村點，組建“一組兩會”，完善長效管理機制；幫助實施飲水工程，解決村民飲水難問題；幫助籌集資金，修通4、5、6村小組通村公路的沙石路，解決行路難問題。我的話語剛落，熱烈的掌聲隨之響起，我感到，這掌聲既是幹部群眾的心願，更是大家行動的號角。

　　面對大家的掌聲，我不禁陷入沉思：經濟發展，思路為先；思路對路，發展才有出路。基層幹部群眾不缺乏實幹苦幹精神，但由於他們素質不高，視野狹窄，結果導致他們缺少發展思路，產業發展老是走老路。因此，組織部長下基層，我覺得要注重“三送”：一是把脈村情送思路。在深入調研的基礎上，送去既發揮資源優勢，又能體現當地產業特色的發展思路。二是推進發展送專案。專案產生效益，要利用各種渠道，幫助引進一些促進產業發展、升級，產生較大經濟效益的`專案。三是化解難題送溫暖。下基層不能走形式，圖虛名，要為群眾實實在在解決問題。

　　目前，部裡協助村裡搭建好了村委會新辦公樓主體框架；已聯絡林業部門，為石龍村實施了油茶低改專案；投資40多萬元新建飲水工程，村民喝上了放心水；籌集資金11萬元，正在開工修建4、5、6村小組的通村公路。

　　傾心扶持——能人催生產業

　　5月26日，我第二次來到石龍村。來之前，我收到了一條手機簡訊，石龍村一位叫許心忠的村民發來的，他告訴我他正在發展肉牛養殖，急需幫助和扶持，並邀請我實地察看和指導。

　　在返回的路上，我跟村主任許明峰探討起“能人如何扶持、產業如何發展、專業合作社如何建立、黨組織如何建設”的問題。我說，解決這個問題，關鍵要做到“四個好”：一是扶持好，幫助能人解決資金、技術等各種難題，使肉牛養殖形成一定規模，產生一定效應，帶富一方群眾；二是培養好，做好能人的思想。