生產車間班長心得體會範文

生產車間班長心得體會範文

  我是棒材車間的一名班組長,重點與東區一、二棒車間進行了對標學習。東區是老軋鋼區,裝置比較老化,相當於一二小型車間,主要生產φ12--φ32螺紋鋼和一些小圓鋼。二棒車間年產接近60萬噸,螺紋鋼原料是6米150方坯,有φ123三切分,φ162、φ182兩切分,成材率96.8%,

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  定尺率98.5%。在產量、成材率、定尺率方面和我們棒材指標還差一些,但是以他們的裝置還可以軋我們最難軋的φ123三切分,交給我們是達不到他們指標的。“三流的裝置,生產一流的產品”,我想這與他們班組管理水平比較高,班組長起到的作用有關。生產班設定了五大員:勞保考勤員,安全裝置員,政治宣傳員,技術質量員,經濟核算員。政治宣傳員負責宣傳一些指導思想和上級的指示精神,從而提高職工的素質和企業主人翁精神。經濟核算員,對班中經濟效益進行核算,即當班的成本,一個班能生產多少鋼材,班中需要多少氣耗、電耗、裝置零件損耗,軋製過程中的切頭,切尾損耗等等,最後產品的定尺率,成材率是多少,核算當班的經濟效益,在以前的班組實行的是“先軋後算”;而現在卻最佳化到“先算後軋”。我想這就是我們班組的差距和不足。

  把“6s”管理深入到每個職工頭上,平時逐步養成的良好習慣和工作作風,把整理,整頓,清掃作為了平時的習慣。例如的一棒車間四個生產班,各有更-衣室和活動室,更-衣室內更-衣箱乾淨整潔,毛巾、拖鞋等定置擺放,地面地板磚乾乾淨淨一塵不染,活動室內的`牆上掛著有職工的書法,合影照等等,室內中央放著乒乓球桌,是由班組自覺購置的,下班後有些職工就在這裡進行活動,這樣既改變職工的“心智”,又提高了班組的凝聚力。

  透過這次對標交流學習,我深深地體會到,作為一名優秀的班組長,必須具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的能力,有責任心,能夠發揮帶頭作用,那麼他在職工中就會有威信,有號召力,職工就願意跟著他幹,這樣的班組就能形成一種合力。我會把一些好的經驗和制度推廣到我們班組,提高自的素質,從而提高班組管理水平,為我們作出更大的貢獻。

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  三伏天,驕陽似火,熱浪滾滾,35℃以上的高溫讓人們不得不讓風扇一刻不停的轉動,用空調不間斷的吹冷風。然而,就在這高溫悶熱的天氣中,青州捲菸廠制絲車間在廠裡統一安排下,開始了停產檢修工作。

  由於連續高溫,車間內悶熱異常,不用工作汗水一會就往下淌,但是,為了裝置正常運轉,為了保證制絲質量,制絲車間的檢修工人們卻頂著酷暑,冒著高溫,戰鬥在裝置檢修的崗位上。每年停產檢修期間,大部分職工都按照廠裡統一部署休班避暑,可檢修人員卻為了“泰山”捲菸穩定的質量,犧牲休息時間,加班加點,緊張的忙碌在機器邊,高溫阻擋不住他們為“泰山過百萬,人人比貢獻”的熱情,悶熱沒能讓他們停下檢修裝置的雙手,只見他們拆裝機器,維修部件,檢查故障,排除隱患,將煙塵一點點清除,把油汙一片片擦淨。汗水像斷了線的珍珠從每個人的臉上不停地往下掉,擦汗的毛巾一會就擰下水來,但他們沒有叫苦,也沒有喊累,有的只是埋頭苦幹,任勞任怨。

  他們認真的檢查,仔細的維修,扳手在他們手中熟練地揮動著,將一個個螺母擰緊到位,螺絲刀在他們有力的五指緊攥中旋緊一顆顆螺釘。切絲機銅鏈排清洗乾淨了,刀門間距調的更精準了,他們才放心的擦了一把汗;刀片磨得更鋒利了,他們才感到了欣慰;切梗絲機大軸換上新的了,他們才感到了放心;加香加料的管路暢通了,他們才稍微鬆了一口氣;菸絲櫃、菸葉櫃的輪子滾動流暢了,他們的心情也舒暢了;烘絲機熱風迴圈正常了,他們的臉上才露出了微笑……。

  汗水換來了機器的歡歌,勤奮迎來了穩定的質量,經過停產檢修後的制絲線裝置運轉正常,制絲質量穩定,生產秩序井然有序,停產檢修的工友們,你們是制絲車間的硬漢子、鐵姑娘,你們發揚“上變拼”的精神,把“講責任、講奉獻、講紀律”落實到了生產崗位中。

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