生產車間班長心得體會範文

　　我是棒材車間的一名班組長，重點與東區一、二棒車間進行了對標學習。東區是老軋鋼區，裝置比較老化，相當於一二小型車間，主要生產φ12--φ32螺紋鋼和一些小圓鋼。二棒車間年產接近60萬噸，螺紋鋼原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182兩切分，成材率96.8%，

　　定尺率98.5%。在產量、成材率、定尺率方面和我們棒材指標還差一些，但是以他們的裝置還可以軋我們最難軋的φ123三切分，交給我們是達不到他們指標的。“三流的裝置，生產一流的產品”，我想這與他們班組管理水平比較高，班組長起到的作用有關。生產班設定了五大員：勞保考勤員，安全裝置員，政治宣傳員，技術質量員，經濟核算員。政治宣傳員負責宣傳一些指導思想和上級的指示精神，從而提高職工的素質和企業主人翁精神。經濟核算員，對班中經濟效益進行核算，即當班的成本，一個班能生產多少鋼材，班中需要多少氣耗、電耗、裝置零件損耗，軋製過程中的切頭，切尾損耗等等，最後產品的定尺率，成材率是多少，核算當班的經濟效益，在以前的班組實行的是“先軋後算”;而現在卻最佳化到“先算後軋”。我想這就是我們班組的差距和不足。

　　把“6s”管理深入到每個職工頭上，平時逐步養成的良好習慣和工作作風，把整理，整頓，清掃作為了平時的習慣。例如的一棒車間四個生產班，各有更-衣室和活動室，更-衣室內更-衣箱乾淨整潔，毛巾、拖鞋等定置擺放，地面地板磚乾乾淨淨一塵不染，活動室內的`牆上掛著有職工的書法，合影照等等，室內中央放著乒乓球桌，是由班組自覺購置的，下班後有些職工就在這裡進行活動，這樣既改變職工的“心智”，又提高了班組的凝聚力。

　　透過這次對標交流學習，我深深地體會到，作為一名優秀的班組長，必須具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的能力，有責任心，能夠發揮帶頭作用，那麼他在職工中就會有威信，有號召力，職工就願意跟著他幹，這樣的班組就能形成一種合力。我會把一些好的經驗和制度推廣到我們班組，提高自的素質，從而提高班組管理水平，為我們作出更大的貢獻。

　　三伏天，驕陽似火，熱浪滾滾，35℃以上的高溫讓人們不得不讓風扇一刻不停的轉動，用空調不間斷的吹冷風。然而，就在這高溫悶熱的天氣中，青州捲菸廠制絲車間在廠裡統一安排下，開始了停產檢修工作。

　　由於連續高溫，車間內悶熱異常，不用工作汗水一會就往下淌，但是，為了裝置正常運轉，為了保證制絲質量，制絲車間的檢修工人們卻頂著酷暑，冒著高溫，戰鬥在裝置檢修的崗位上。每年停產檢修期間，大部分職工都按照廠裡統一部署休班避暑，可檢修人員卻為了“泰山”捲菸穩定的質量，犧牲休息時間，加班加點，緊張的忙碌在機器邊，高溫阻擋不住他們為“泰山過百萬，人人比貢獻”的熱情，悶熱沒能讓他們停下檢修裝置的雙手，只見他們拆裝機器，維修部件，檢查故障，排除隱患，將煙塵一點點清除，把油汙一片片擦淨。汗水像斷了線的珍珠從每個人的臉上不停地往下掉，擦汗的毛巾一會就擰下水來，但他們沒有叫苦，也沒有喊累，有的只是埋頭苦幹，任勞任怨。

　　他們認真的檢查，仔細的維修，扳手在他們手中熟練地揮動著，將一個個螺母擰緊到位，螺絲刀在他們有力的五指緊攥中旋緊一顆顆螺釘。切絲機銅鏈排清洗乾淨了，刀門間距調的更精準了，他們才放心的擦了一把汗;刀片磨得更鋒利了，他們才感到了欣慰;切梗絲機大軸換上新的了，他們才感到了放心;加香加料的管路暢通了，他們才稍微鬆了一口氣;菸絲櫃、菸葉櫃的輪子滾動流暢了，他們的心情也舒暢了;烘絲機熱風迴圈正常了，他們的臉上才露出了微笑……。

　　汗水換來了機器的歡歌，勤奮迎來了穩定的質量，經過停產檢修後的制絲線裝置運轉正常，制絲質量穩定，生產秩序井然有序，停產檢修的工友們，你們是制絲車間的硬漢子、鐵姑娘，你們發揚“上變拼”的精神，把“講責任、講奉獻、講紀律”落實到了生產崗位中。