關於企業幹部軍訓心得體會範文
關於企業幹部軍訓心得體會範文
關於企業幹部軍訓心得體會範文一
曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、從軍隊借鑑管理經驗，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業思維。企業管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習道至簡，解放軍組織建設的基本管理經驗是：
一、為人民服務。
企業目標就是贏利。企業透過創造財富，一方面為員工服務，另一方面又透過產品和稅收，更大化地為社會服務。這些，誰能說不是為人民服務呢?
二、關心員工生活。
沒有使命的組織走不遠，忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織，是不可戰勝的。
三、嚴守紀律。
現代企業發展的1XX年間，有一個現象非常有意思：一方面，外部環境的市場化程度越來越高，市場化發展成為企業家、而且是政治家追求和努力的目標。另一方面，主導世界經濟主要力量的大企業，由於競爭和壟斷需要，其內部資源的配置，計劃性也越來越強。在企業外部，是市場配置資源;在企業內部，則主要是計劃配置資源。由於這個特性，在企業內部，強調了一致和統一，強調服從。在企業中，不是你願意做什麼，更多的是企業需要你做什麼。企業的效率必須有紀律與執行作保證。
四、天下是談出來的。
其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現了任何組織都希望達到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的。人類組織的出現就是溝通的結果。在小企業，領導的責任很大程度是身體力行地幹待企業有了一定規模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。
五、建立一個有文化的組織。
沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建設的重大作用並積極實踐，不斷髮展軍隊文化建設的組織。對文化建設的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。
六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。
在解放軍近80年的歷史上，出現過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現過叛軍。張國燾變節後，竟連自己的貼身警衛也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛員。解放軍在制度建設上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設上是個創造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事。
七、保持準戰爭狀態。
企業從創立到奠定在行業內具有話語權力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業生命週期中從上升變為下降(衰敗)的轉折期。為什麼會出現這種情況?如何才能讓企業時刻保持戰鬥狀態?
關於企業幹部軍訓心得體會範文二
7月21日下午，我們中層管理人員為期一週的軍訓生活由此拉開了序幕。軍訓二字對於我來講並不陌生，但這次軍訓卻與以往不同，意義深遠。一週的時間很快過去，卻留給我許多思緒和感慨。
感慨一：從野外拓展訓練得以啟示。
軍訓第一天，我們來到昌平拓展訓練基地。從有軌電車巨人梯過電網信任背摔勝利牆這些具體訓練專案中， 給了我很多的啟示。所謂有軌電車，要求5個人一組，人的兩隻腳分別踏在兩條木方上，另外用手拉住木方上的繩子，然後帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象，如果5個人當中，任何一個人不配合，這個電車都不會行走。一個團隊只有互相配合步調一致，才可實現目標作好工作。而過電網這項活動告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。那麼信任背摔，顧名思義，講求的就是同志間的信任問題，不管是領導班子成員之間還是同事之間;不管是部門與部門之間還是基層單位之間，都要講互相信任，只想保全自己和不相信別人，都會阻礙我們事業的發展。巨人梯這項活動，講求的是配合與協調，一個團隊要有配合，還要有協調才能收到最好的效果;而翻越勝利牆則告訴我們，不僅要有集體的力量，集體的配合，還方法得體並利用每個人的長處精心組織安排，這樣團隊的力量才能充分發揮出來。
感慨二：從軍營的訓練和生活中得以收穫。
稍息、立正是一個軍人最基本的東西，也是我們在軍訓中做得最多的動作。早晨起床出操，晚上熄燈睡覺，上午的佇列訓練，下午理論學習，都必須集合列隊，完成稍息、立正。軍營給我們講述了一個做人最基本的道理，那就是要守規則，接受約束。細想一下，現實生活中，就是這樣的。在家有家規，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什麼地位，從事什麼工作，都應該養成自覺遵守規則，自覺接受約束的習慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規則於不顧。
感慨三：認識軍訓的目。
眾所周知，軍隊有嚴格的紀律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊步調一致，鑄就了鋼鐵長城。企業不是軍隊，但企業是一個團隊。企業的成敗興衰也要取決於這支團隊的戰鬥力。當今時代，我們追求的不再是個人英雄主義，而是團隊的整體實力，企業的軍訓無疑是鑄就一支優秀團隊的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那麼一個企業又何嘗不應該這樣，企業再好的決策，再好的經營理念，如果沒有強有力的執行也永遠是空談。一個企業有高效的執行力，就可以很快的將企業的決策落到實處。這些不都是我們要從軍訓得到的東西嗎?
透過一週的訓練和學習，確實讓我收穫不少，感慨太多。不過，我認為更重要的是我們在今後的工作中得以充分的體現。
關於企業幹部軍訓心得體會範文三
軍訓似乎成了我們成長的證明，每新到一個新的環境就進行一次軍訓，就像上臺階一樣。中學時的軍訓讓我覺得綠色是世界上最美麗的顏色，而軍人是世界上最傳奇的人，他們是我最崇拜的人他們似乎無所不能，彷彿沒有他們辦不到的事。大學時的軍訓讓我更進一步地瞭解了軍人，在我們自以為美麗的光環背後，他們所要付出的艱辛、汗水，抑或生命。這次的軍訓是我走進社會的第一課，即使是已經經歷了3次軍訓，即使是訓練的內容與之前相差無幾，我依舊是有所感悟的。
首先，軍訓強調列隊。先定排頭兵,依個頭高矮排序，然後以排頭兵為基準向前挺進!在企業裡也是這樣,不過個頭是指能力和才幹，這是一個企業能夠正確發展的基礎。在養君公司,我們為擁有一支優秀的團隊而自豪。作為隊員我們需要做的就是以這個排頭兵為基準，給自己一個準確的定位,充分發揮自己的知識才能為我們的團隊貢獻力量。
其二，正確的命令，有效的執行。部隊裡有句話叫軍令如山倒,而且要令行禁止。剛開始隊員們的神經有些鬆散，一個簡單的指令動作都沒法統一完成。在教官的悉心指導和隊員的反覆訓練下,動作步伐逐漸協調並統一起來。同樣一個企業能否有正確的發展路線，首先取決於領導者的決策和令行禁止，指令發生錯誤直接導致的後果就是整個佇列動作的錯誤，而團隊成長的速度需要團隊成員共同努力,悉心去呵護。
其三，團結互助。一個水桶的容積不是取決於最長的木板，這是著名的木桶原理。軍訓中行進隊伍的整齊與否也不取決於動作最標準的隊員，有一個隊員做錯或是動作不準確，都會影響整體效果。有幸的是我們處在一個非常團結的佇列中，訓練休息期間,好多隊友放棄了休息主動去幫助動作不標準的隊友，不厭其煩。一份耕耘,一份收穫，經過教官的指導和同志們的互相幫助，大家都能很標準地按照指令完成動作，而且彼此配合默契，在幫助隊友的同時我們自己也在不斷進步。
透過7天的訓練和學習，確實讓我收穫不少，感慨頗多。其實，一個人的社會閱歷並不是工作和生活的障礙，好的心態才是工作的動力和源泉。軍訓，讓我感悟到，如何去面對生活和工作，如何用智慧去工作，為養君酒貢獻自己的一份力量。當然這只是我對軍事訓練的感悟，我們在這次的軍訓的過程中還進行了一系列的關於職業素養和技能等的培訓，在這次全面和系統得培訓下我的所得如下：
首先，好的工作態度。我們應當把養君酒當成自己的事業來做這是個很好的工作態度，在這樣的態度下只要工作方法得當方向不錯我們就不用擔心工作會不出成效。事實是養君確實也應當被當做是事業來做，雖然養君還不夠響不夠大，但是我們有理想有目標有方向有策略還有個優秀的團隊，我們有信心把養君做強做大。所以說未來是光明的平臺是廣闊的。
其二，我們在實際工作中應當重視的。
1， 客情很重要。一個好的客情可以為我們解決很多問題:它讓我們的鋪貨更加的簡單，讓我們的.產品更快的實現動銷，讓我們的氛圍做起來更加的容易。
2， 氛圍的營造。氛圍應該做的無孔不入和滴水不漏不給競品空間，然而這些也是需要好的客情作為保障的。一個好的熱銷氛圍會給我們的終端帶來信心，重複教育消費者加強消費者認知進而消費我們的產品。實現終端動銷進而拉動渠道動銷使公司運作進入良性。
3， 活動的開展。我們做一系列的活動目的還是加強消費者認知，以這個認知一定要是正面的積極的。我認為我們的活動應當向更加的主動、活躍、正規、統一方向來做。我們在做活動時要想辦法讓消費者主動的來關注而不是我們去讓消費者被動的去接受我們的資訊。我們活動的開展應當充分的調動觀眾讓觀眾能夠參與進來是最好的。活動的人員管理和活動流程應當更加的正規和統一。
4， 應當重視經銷商的溝通。我們的經銷商不是物流配送商，他應當認同我們公司的發展願意和我們共同發展。能夠充分的配合我們開展工作，這樣利用他們的網路和關係網來鋪貨等會更加的快速有效。
透過開展軍訓活動，不僅提升了我們的時間和效益觀念，加強了我們的組織紀律性，增強了我們求實、拼搏的意識和不懼困難的勇氣，也改善了我們的精神風貌，培養了我們的團隊意識，提高了我們的綜合素質。軍訓，不僅磨練了我們們的意志，也培養了我們們良好的工作作風，無論是工作上還是思想上都讓我們得到了一次鍛鍊與昇華。