公司管理變革的心得體會

　　篇一：公司管理變革的心得體會

　　作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經在棗建集團的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時忙起來自己就會覺得什麼事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂。可在聽李強教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。

　　目前，企業正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備；當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現在職工的這些消極的表現，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什麼崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果。現在，我也積極地調整自己的心態、思想，當再出現某種消極的心態時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作，

　　把每一次困難當作人生積累經驗的機會。

　　企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的物件以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規範員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的.氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的企業精神的理解。

　　企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透於企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規範的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。

　　篇二：精益生產變革管理培訓心得

　　近期以來，我礦學習的每週一課播放了有袁旭教授主講的《組織管理與變革》，我們從事企業管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會更加註重組織變革工作的配合和跟進。企業實施組織變革的目的，可以總結為三個方面：適應企業的發展與環境的變化需要；促進績效—部門、個人職責界定清晰，避免多頭負責。提高運作效率—扁平化，授權充分，減少責任重疊。我總結了實施組織變革中的一些實踐體會和天強對於有關問題的認識，具體如下

　　一：內外結合，以內為主每個企業在組織設計過程中，一般都會遵循從組織目標出發，確定組織職能，然後進行分工工作（部門化、崗位化）。具體開展時，一般的工作思路是內、外結合。即內部關注企業的組織診斷；外部關注組織設計相關的理念及標杆企業的分析。從具體的變革實施的角度，企業應樹立“內外結合，以內為主”的思想。組織設計的理論中，通常更注重於組織設計的開展思路和若干工作的原則。多部門對下，有利於以專業化管理為基礎的精細化管理；而歸口管理則有利於管理模式的統一和重複工作的減少。最終企業選擇何種模式，主要還是取決於企業自身的組織協調能力的估計。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會存在兩種模式：綜合化和專業化。所謂綜合化就是把相近和相關的職能整合在一個部門中，主要基於的思想是部門內部的協調成本會低於部門之間的協作與協調成本

　　二：同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結果往往會不一樣。撇開人與人之間的能力差異，事實上在國內的員工思想觀念中，很多情況的處理不是去思考制度是怎樣規定的，而

　　是會重點關注是什麼人來操作這件事情。具體而言，就是需要對實施組織變革企業內部的文化因素進行充分的研究，並找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式的和一步到位式的理想化變革，可能對於企業而言反而會產生意想之外破壞力。在我們所接觸的客戶中大多數都非常重視目標方案的設計和現實階段的方案設計兩個層面的問題。在組織變革中，這實際上是非常正確、非常重要的思維方式。對於這些企業而言，在關注現階段實施方案的執行的同時，能夠不斷地強化目標方案的理念灌輸，整個組織後續的演進方向就能夠得到保障。

　　三：充分認識，進行組織設計時，必須著眼於這個組織的整體性和系統性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛盾關係。有效地管理組織設計是一個有系統的、探索性的實施過程。重要的是分析問題的本質和成因，以達成對於關鍵問題的統一思想認識。而要找到問題的本質和成因，就必須與企業的發展戰略和外部環境變化相聯絡。談到發展戰略，企業往往會範疇，因為許多企業很難提供系統化的發展戰略報告。但事實上，對於企業的發展構想，每個企業的負責人腦海中都有一幅藍圖。因此在開展組織診斷工作時，要善於去挖掘這些資訊。

　　**辦：***

　　20**-11-16