思維決定作為心得體會

　　思維是在表象、概念的基礎上進行分析、綜合、判斷、推理等認識活動的過程。下面是思維決定作為心得體會，歡迎參考借鑑！

　　有關思維決定作為心得體會一

　　什麼是結果，如何取得結果，看似簡單卻意義深遠。透過對結果思維的學習，改變了以往我對問題的看法和思維方式，讓我開始從新的角度來思考工作，思考生活。下面就是我對結果思維學習的一點心得體會。

　　如何學好結果思維，我認為可以分為三步：第一步是要知道什麼是結果，結果以什麼為導向，以及為什麼做結果;第二步是要考慮如何調動員工積極性，提高員工工作執行力;第三步是如何實現結果管控。

　　首先要知道結果必須是有價值的、可交換的、客戶認可的。在實際工作中，我們常常容易陷入的誤區有五種——態度等於結果、職責等於結果、任務等於結果、目標等於結果、藉口等於結果。作為管理者，我們經常會遇到諸多此類說辭：我已經盡力了、我積極去做了、我已經打電話催問了等等，只是在敘述過程，卻無法提供結果。單位需要的不僅僅是執行，更需要的是執行的結果，沒有結果的執行對單位沒有意義。只有把工作落實到位，贏得結果，單位才有生命力。結果是單位與個人需要共同實現的目標，做大做強是一個結果，但如果沒有對結果負責的員工，單位的強大就只會是一句空話。我們每個人從參加工作開始，就意味著在人生中，每天都要用結果來交換自己的報酬，上班也要用結果來證明自己的價值，結果怎樣，與他人無關，只關乎自己是否是一名合格的員工，關乎自己是否在單位中有存在價值!因此我們做事必須作結果，有結果才是對自己負責。

　　但是，就算個人能力超強，又能為單位提供多少結果呢?所以單位必須要有強大的中層及基層員工，要從思想上打造要求絕對成長的員工。一是要求員工深刻理解，“所謂失敗，就是不能鎖定目標，就是不能貫徹執行的結果。今日事今日畢就是鎖定目標、貫徹執行的唯一實現方式”。工作就是要做結果，今日事今日畢是成功的唯一途徑。二是個人創造的結果，組合成部門的結果，部門的結果在一起才能實現單位的結果，一環扣一環，最終實現雙贏，只有單位有了結果，創造了單位的價值，個人才能得到對等的勞動報酬，實現個人的價值。讓“結果證明價值、結果證明尊嚴”烙印在每一位員工心中，提高員工做結果的`意願度。三是堅定“既然已經在路上，就不要忘記當初的目的”，這個信念，克服干擾，做堅持與執著於結果的人。

　　其次，在行動上予以方向性的指導，提高員工的執行力。一是明確每一件事所要達到的結果標準;二是制定完成結果的措施，使完成結果的過程標準化、規範化、流程化;三是強有力的檢查，再好的措施都得靠檢查落實。人性中都有弱點，每個人都有可能犯錯誤，如果不檢查，犯錯誤的機會就會加大。檢查是結果的保障。四是公平公正的激勵，不合理的獎罰會打擊員工的積極性，引發矛盾。獎一人能引發多人多次貢獻，罰一人能避免多人多次損失。

　　最後，結果管控。一是強調不要過程，要結果。真正有意義上的執行，是做結果，而不是去執行過程，過程再多再豐富只能證明自己花了時間沒有完成任務，沒有結果的執行過程無價值無意義。二是如果

　　員工拿不出結果，就必須要求拿出三個解決方案來，培養其作決策的能力，提高其責任心和管理能力。三是出現問題不要首先去追究責任大小，要多問接下來怎麼辦?著眼當下，尋找方法，把握未來。不能混淆和推卸責任，焦點向內，責任向己。四是杜絕大家做等於人人做，別人在做，我可以不做的錯誤認識。在工作中找準自己的位置，鎖定任務，鎖定結果。

　　管控結果的目標就是為了實現單位的目標。如何實現結果目標，具體可以凝練為二十八個字——彙報工作說結果、請示工作說方案、檢討工作說流程、指導工作說方向。彙報工作不說結果，就會陷入過程與原因的爭執中，忽視了結果;請示工作不要把問題踢給上級，只有不斷思考，解決問題的方法才會更多，思維才會變得更加活躍，自己才會具有解決問題的能力;檢討工作必須從流程著手，因為結果是行動做出來的，行動是受方案、計劃、措施指導的，流程是保證執行結果的，從流程上層層剖析，才能找到問題的所在，並徹底解決;佈置工作、安排任務時，管理者把握好方向就可以了，對下屬的工作事無鉅細、指導到底，就會使下屬缺乏責任，一味地依賴，喪失主動思考問題的能力。結合我的實際工作以前常出現的是這樣幾種情況：1.有些時候向上級彙報工作，沒有強調結果，只是一味地講困難，為自己找理由;有些時候對問題不做分析或分析不透徹，不考慮解決方案，就直接把問題交給上級。2.每當同事和下級提及問題怎麼辦的時候，之前的做法往往就是直接給他們提供方法，忽視了對於下級責任意識和處事能力的培

　　養，削弱了他們的職責。3.出現問題往往是先追究是誰的責任?為什麼會這樣?而沒有先考慮該怎麼解決問題?接下來怎麼辦?導致不能及時進入處理問題的狀態。4.員工在工作中兢兢業業、任勞任怨，當最終的結果沒有達成或者出現問題時，常常鑑於其平時良好的工作態度，而不再去追究。始終認為員工“沒有功勞有苦勞”，忽略了任務完成不等於取得結果這一事實。

　　透過這次對結果思維的學習，給了我很大的啟示，在日常工作中，有些事每天都在上演，但我以前沒有認識到這些現象的本質和事物發展的規律，透過學習我將會逐漸將結果思維慢慢運用到生活中，工作中，逐步養成以結果為導向的工作習慣、不斷提升自己，成為一名合格的管理者。

　　有關思維決定作為心得體會二

　　同一件事，如果依照同樣的習慣思維去運作，肯定不會有新的改變。但若能嫁接思維，用不同的方法去解決問題，自然會結出不同的碩果。

　　始於1896年的奧運會是4年一度的全球體育盛會。由於規模大、奢華、浪費，在1984年以前的歷屆奧運會，幾乎所有主辦國都嚴重虧損。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運會，虧損達10億美元。1980年，前蘇聯莫斯科奧運會的債務更是個大黑洞。直到1984年美國洛杉磯奧運會，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創下奧運史上鉅額贏利的紀錄。尤伯羅斯將經濟理論引入體育事業，用經濟手段操辦體育比賽。他一抓節流，二抓開源，使奧運會開支少，收入多。他的節流主要從兩個方面入手：一是宣傳奧運光榮，雖然不發工資，卻引來數萬名義務服務員，僅此一項即節省工資數千萬美元;二是全面使用現成的體育場館，並以當地3所大學的宿舍作為奧運村，大大節省了建築費用。

　　在開源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運聖火接力權。聖火於希臘點燃後，在美國接力達1.5萬公里，願意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費3000美元。當然，贊助商還可以在相應的區段裡做廣告。僅此一項，收入即達45萬美元。其次，限定贊助廠商的數量，提高單位贊助數額--每家贊助不能少於500萬美元，結果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，出賣獨家電視轉播權，從美國全國廣播公司取得2.25億美元的轉播費。第四，打破奧運廣播電臺免費轉播比賽的慣例，得款700萬美元。第五，奧運吉祥物山姆鷹的標誌也作為商標出售，又取得高額收入。最後的結果是，尤伯羅斯用5億美元順利地舉辦了奧運會，並實現了贏利。

　　這一奇蹟被稱為奧運經濟學，被譽為驚世創意，具有劃時代意義。為什麼影響這麼大?因為它獨特!歷來被歸入文化領域的體育事業，都是虧本的。可是，一經引入經濟理論，奇蹟便產生了。