廣告專案策劃書3篇
廣告專案策劃書3篇
導語：策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文字，以下是小編整理的廣告專案策劃書，歡迎閱讀。
廣告專案策劃書（一）
西南交通大學藝術與傳播學院廣告四班在本校，四川大學，四川師範大學，三校六校區宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節。目的是透過次宣傳將廣告學和交大風采發揚光大。
具體策劃方案如下：
一、在三校六校區貼宣傳標語。
主要貼於三校廣告系所在校區，標語分為兩種，一是廣告學和廣告節的宣傳標語，其內容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關的名言，如羅斯福說的：“不當總統，就當廣告人”，也可以是同學們自己的創意。二是一些提醒同學們日常生活，學習中注意事項的標語，如在教學樓裡貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學們都在上課呢”，在宿舍樓裡貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯絡三所學校的校領導，和各個區域的負責人，在保證不損壞學校公共財產設施的前提下，申請批准我們在校內張貼標語。
二、集中三校廣告作品進行巡迴展覽
聯絡川大和川師的廣告系同學，與其進行三方溝通，將三校歷界學生的優秀作品拿出來，集中到一起進行一個三校六校區的巡迴展覽，關於展覽佈置可分兩個形式，一，集中在一起展出，在學校重要路口，如交大求實路口，佈置展板展出。二，分開展覽，同在學校各處張貼的標語一起展出，讓作品無處不在。展出的所有作品均用複製稿，以免損壞，再配簡單精練的文字說明。
三、廣告學術交流會
儘可能的請到一些川大川師已畢業的廣告系同學，請他們談談廣告學現如今的發展趨勢，同學們畢業後的動態等，三校的代表談談自己學校的廣告學專業和各自學校同學們的學習心得，開一個廣告學學術交流會，相互學習討論，從而更好的促進廣告學的發展，並可藉此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然後再各自於本校進行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，藉助學校新聞部把此次交流會內容宣傳出去。如有可能，邀請三校代表和已畢業同學參加西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。
四、關於廣告的互動專案
在三校六校區各個重要路段，如交大求實路口，組織一些全體同學均可參與的，有關廣告的互動專案，目的是讓所有同學親身感受廣告的魅力所在，瞭解廣告就在我們身邊。比如，可以準備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學們用飛鑣射歡樂球，刺破的球裡面的顏料就會噴濺出來，不同球裡有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術。旁邊可以打上標語：“心動了嗎？那就開始吧，廣告就是那麼簡單！”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解，並保證同學們的安全和正常交通，事後我們會負責路面清潔和善後所有工作，以確保同學和老師們的正常工作和學習。
在整個活動中，所有廣告四班同學會每人發一件白色T恤，同學們自己創意在上面畫上可以體現交大校風，廣告四班班風，廣告學和廣告節的相應內容，然後統一穿著完成整個活動。做標語，做展板，互動活動的一系列物品，車費等等，所有預算不超過300元。
這就是我們此次活動的策劃書，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動，希望校領導批准。
廣告專案策劃書（二）
一、專案說明
集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社，按照報刊零售產品組織“三統一”要求，由報刊社對郵政分省直接供貨，並提供最優發行費率及供貨時限，透過郵政報刊零售渠道，共同做大發行規模。
二、專案目標
透過整合報刊零售產品供貨渠道，突出發展高碼洋、高費率期刊，實現報刊零售新增收入1億元。
三、市場分析
（一）市場空間
目前，全國報刊發行市場總量中，報刊零售市場佔65%，並呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場，郵政僅佔20%的市場份額，而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行，郵政發行市場空間潛力較大。
（二）企業效益
1、提高企業經濟收益。發展市場佔有率高，發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊，有利於調整產品結構，增加高碼洋、高費率期刊佔比，提高企業經濟效益。
2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高，銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利於滿足終端銷售需求，減少私自進貨行為，降低企業管理難度。
3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利於豐富郵政零售產品種類，提高綜合競爭能力，提升市場影響力。
4、有利於郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊，把握市場主動權，有利於配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。
（三）讀者需求
重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大，市場份額佔據主導地位，有著廣泛的讀者群體，透過郵政零售渠道銷售，能夠為讀者提供更好的文化消費服務。
四、SWOT分析
（一）優勢
1、品牌優勢：郵政報刊發行具有60多年曆史，積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年，郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理資訊化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報刊社和讀者認可。
2、渠道優勢：一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬餘個，覆蓋範圍廣，郵政報刊零售網點總數佔全國報刊零售網點總量的39%，整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系，能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。
（二）劣勢
1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰，分散經營，不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨，郵政收益低，反而做大了民營渠道，培育了競爭對手。
2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品，且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上，缺乏高碼洋、高費率期刊。
3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織，省（含自治區、直轄市，下同）郵政公司沒有設定專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作，以省為單位的產品組織能力較薄弱。
（三）挑戰
1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場，導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場，新建網點，爭取產品代理，搶奪市場佔有率。
2、數字媒體對紙媒的衝擊。網路和閱讀終端對傳統紙質媒體衝擊嚴重，時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。
（四）機會
1、政策層面，中央高度重視文化產業發展，明確提出推動文化大發展大繁榮的要求，為報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。
2、企業層面，集團公司對報刊發行專業定位明確，透過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展，各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲，為業務健康發展提供了有力支撐。
五、渠道整合
集團公司從整合供貨渠道著手，統談分籤300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品，報刊社向各省郵政直接供貨，解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題，提高發行費率和時限，滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量，重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模，()調整產品結構，利用有限資源突出抓好高效期刊發展。
1、自有終端：利用郵政報刊零售自有終端，下達銷售計劃，開展銷售競賽，制定增量獎勵政策，強化終端人員培訓，鼓勵終端主動銷售。
2、社會終端：制定社會終端發展政策，鼓勵終端積極銷售，根據不同終端，選擇不同產品，發揮配送優勢，提高服務質量。
3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點暢銷報刊。召開報刊產品訂貨會，向民營批發商推薦重點產品。
4、特殊渠道：在車站、醫院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報刊展示銷售架或開展流動銷售。
六、推進措施
（一）加強組織，儘快落實統談分籤工作。各省郵政公司要圍繞集團公司下發的統談分籤目錄及條款，集中精兵強將，儘快與各報刊社完成本省發行分籤協議。
（二）明確職責，落實營銷策劃。各省郵政報刊發行負責人作為省內全國報刊零售連鎖經營產品組織第一責任人已與集團公司簽訂責任書，各省郵政公司要儘快成立專案組，指定專人負責，圍繞集團公司制定的營銷方案，儘快制定本省落實措施及實施辦法。
（三）整合資源，加快業務發展。一是利用集團公司統談取得的報刊費率政策和促銷政策，開展促銷活動，實現銷量增長；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統談分籤產品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費率期刊統一陳列在明顯的展示位置，加強宣傳推薦；三是透過強化郵政報刊零售配送能力，積極發展社會批銷商和零售網點，方便讀者購買；四是利用內部營銷資源，聯合市場部、大客戶中心開展專項營銷活動，拉動業務增長。
（四）精耕細作，提高服務水平。一是聯合報刊社，依據報刊零售產品市場規律及特點，重新調整發運時限及內部處理時限，最佳化作業組織，提高服務能力，最大限度滿足基層業務發展需要；二是加強主動配送力度，增加配送頻次，做好主動配貨、調貨，提高服務水平，滿足網點經營者的銷售需求。
（五）加強管理，支撐發展。一是依託資訊系統加強管理，認真分析全網性產品在各省及重點地市銷售環境，細分市場，提供不同種類期刊發展的營銷措施；二是加強報刊零售網點經營者的培訓工作，增強主動營銷的能力。
七、專案考核
為促進專案落實，集團公司將各省郵政公司渠道整合專案的完成情況納入年度專業績效考核。同時，集團公司加強監測力度，定期通報各地專案進展情況，及時總結經驗，向全國宣傳推廣。
廣告專案策劃書（三）
房地產廣告從其籌備到真正落實是一個非常複雜的過程，只有切實掌握好其中每一步的關鍵，才能最終得到理想的廣告效果，房地產廣告策劃流程通常分為四個階段：
準備階段：拿地，規劃設計出產品（開發公司廣告部）—→確定預算—→尋找廣告公司
實施階段：廣告公司瞭解專案及購買物件資訊—→廣告公司出媒體計劃—→確定廣告目標—→主題確定及創意表現—→廣告投放時間的確定—→媒體選擇
傳播階段：各項活動和廣告的正式推廣
評估階段：測定廣告投放的效率
一、準備階段
1、拿地，規劃出產品
一般來說，從拿地到規劃出產品都是開發商的事，廣告公司在這階段是不介入的，但若是開發公司本身就有廣告部，廣告部的創意總監從一開始就介入專案的`運作，包括土地拿下前後的前期市場調研，產品的規劃與設計等，由於廣告部在專案初就緊密參與，因而對專案的瞭解是非常透徹的，非常利於專案以後一系列的推廣。對於是自己組建廣告部還是對外尋找廣告公司這一點上，則是各有各的優缺點。若是開發商自己組建廣告部，則對專案的瞭解會更加透徹，前期準備也就更加充分，同時在整個專案的運作中內部溝通會非常流暢，缺點就是廣告部受公司上層及其他部門制約比較大，始終從開發公司的角度出發，視野狹小，具有一定的侷限性。對外選擇廣告公司，一方面廣告公司會更加專業，經驗也更為豐富，另外廣告公司從局外人的角度介入專案，可以發現更加適合的產品主題；其缺點就是對專案有可能會理解不透徹，與開發商之間溝通和信任度不夠，費用比較高之類。
2、確定預算
（1）廣告預算內容
常見的房地產廣告預算內容包括以下幾項：
A、廣告調查費用
包括廣告前期的市場研究、廣告效果調查、廣告諮詢費用、媒介調查費用等
B、廣告製作費用
包括照相、製版、印刷、錄音、攝影、錄影、文案操作、美術設計、廣告禮品等直接的製作費用
C、廣告媒體費用
購買報紙和雜誌版面、電視和電臺播出頻道和時段、租使用者外看板等其他媒體的費用
D、其他相關費用
是與廣告活動有關的公共活動、SP活動、直效營銷等費用
（2）確定廣告預算的方法
如果是對外尋找廣告公司，開發商會在產品出來後根據專案的大小和性質來初步確定廣告推廣的預算，廣告預算的制定還會受到其他一些因素的影響，如市場競爭程度、廣告投放頻率的選擇、銷售速度的制定、企業品牌的知名程度等。通常測定廣告預算會採取以下幾種方式
A、量入為出法。即根據開發商本身資金的承受能力來確定廣告預算，帶有一定的片面性
B、銷售百分比法。即開發商根據既定的銷售額的百分比來決定廣告費用的大小。
C、競爭對等法。即根據競爭對手大致投入的廣告費用來確定自己專案的預算。
D、目標任務法。即開發商首先確定促銷目標，根據所要完成的促銷目標決定必須執行的工作任務，然後估算每項任務所需要的促銷支出，這些促銷支出的總和就是計劃促銷預算。
通常大的房地產開發商會把銷售百分比法和競爭對等法相結合來確定廣告預算，一般廣告預算大致控制在樓盤銷售總金額的1%—3%之間，而小的開發商則會根據銷售狀況階段性的滾動執行，銷售結果一旦不如意，廣告預算便會停止。在初步確定下廣告預算後，開發商也會在找到廣告公司後與廣告公司再次協商，根據廣告公司方面對產品的定義和見解也會作出相應的調整。預算費用的編排最後會由廣告公司與開發商一起協商制訂。
3、尋找廣告公司
通常廣告代理公司的選擇會採取以下兩種方式：
（1）廣告招標。即向多家廣告公司發標，徵集廣告策劃書、平面影視創意及報價。其優點在於創意結果直觀，易於判斷，並且收費情況清晰；缺點是週期長，使實質性策劃工作的時間較為倉促，同時一些規模大、定力強的公司不願參加招標。
（2）經驗選擇。根據廣告公司以前的作品及業內的地位名聲來初步選定一家，請其在一定時間內出策劃草案，如小區的形象設計或者SLOGAN之類的，然後憑藉其作品確定合作意向。其優點在於比廣告招標週期短，廣告公司有較多的時間展開實質性工作，深化創意，並且多數廣告公司樂於接受；而缺點在於比選的依據不充分不直觀，廣告個案差異性大，存在一定風險。
不同專案會根據其大小性質來選擇不同方式尋找廣告公司，有很多公司會和廣告公司接成長期合作關係，這種模式也為開發商節省了很多斟選方面的時間，並且長期的合作關係也利於廣告公司和開發商就專案進行透徹的瞭解和合作。
二、實施階段
1、廣告公司瞭解專案及購買物件資訊
只有透徹的瞭解專案後才能製作出成功的廣告作品，廣告公司在接到專案後需要對產品進行徹底的研究，其內容包括：專案周邊情況，樓盤分析，近期樓市動向，專案地理位置分析，小區規劃，設計特色，價格策略，競爭對手分析，消費者調查等。其中開發商會向廣告公司提供大部分資料，但處於對專案的把握程度，大部分優秀的廣告公司會就已給的資料進行更深入的調查，只有在吃透了整個產品及消費物件後，廣告公司才會進行下一步的工作。
2、廣告公司出媒體計劃
（1）確定廣告目標。房地產廣告的成功與否，關鍵在於它能否在恰當的地點以恰當的方式傳達給恰當的人，廣告目標不能泛泛而談，包括開發商在內經常會走入誤區，把廣告目標制定為提高知名度、促進銷售、建立品牌等，事實上以上這些目標是一個房地產廣告或多或少必然會達到的效果，想要對廣告公司進行有效的指導，必須使廣告公司明白一個確實可行的廣告目標需要注意如下幾點：
A、所要賣的房子的特點是什麼？最重要的特點即賣點是什麼？
B、目標消費者是誰？目標消費者為什麼會選擇本專案？
C、要傳達給消費者的資訊是什麼？怎麼樣才能有效的傳達這些資訊？
D、用什麼來測定傳達訊息的效果？
（2）主題確定及創意表現。房地產廣告策略的出發點是引起消費者的注意和興趣，激發消費者的購買慾，並最終促使消費者購買該產品，因此在房地產廣告一定要充分表現產品的優點，易於消費者理解記憶和接受。
首先是主題的確定，在深入瞭解產品後，廣告公司就專案本身的賣點進行提煉，最後組織主題。一般來說，一個樓盤總有幾個主要訴求點，幾個次要訴求點，這些訴求點需要有其特別的地方，最好能有其不可複製性，是其他競爭樓盤所不具備的，但是通常大部分專案很難做到這點，所能做到的是幾個訴求點互相加起來才能呈現其樓盤的特殊性和不可複製性。開發商和廣告公司會根據樓盤的銷售節奏進行有計劃的分批推出，當其中一個主要訴求點被選為廣告的主題時，其他的幾個主要訴求點則與次要訴求點一樣，有選擇的作為廣告主題的專一表現，可以最大限度的吸引目標客源，精心安排的廣告主題輪流展示，則可以保持樓盤的常新常亮，這點對於那些開發週期很長的超級大盤尤為重要！在賣點的多少方面需要考慮以下幾個因素：媒體因素，主賣點影響力的大小，報紙廣告傳播方式，地域性因素，專案開發週期等。
其次是創意表現的確定。房地產廣告創意表現應該根據其專案特質及消費者性質來確定，在這裡，開發商與廣告公司之間溝通的程度是一個創意是否成功的關鍵。只有開發商和廣告公司就專案充分溝通後，廣告公司才會對專案有徹底的瞭解，利於其進行創意；也只有彼此間充分的溝通，才能使開發商理解並支援廣告公司對產品進行的藝術性的解讀和表現，開發商也可以限制廣告公司有可能出現的過分注重藝術效果而脫離產品的情形。大部分另人過目就忘的廣告與開發商本身不專業有關，以自己的喜好去限制了廣告公司的創意表現，同時也有很多充滿藝術價值但是根本不知所云的廣告也與開發商對廣告公司過於放任自流有關部門，因此，恰到好處的溝通與合作就很重要。在這裡，開發商和廣告公司需要避免犯如下幾個錯誤：注重表現形式而淡化廣告訴求，過分採用聯想式表達法，過分“藝術”化，傳播媒體選擇的單調，虛張聲勢華而不實，不顧產品特點以自己的審美觀強加於對方等。
3、廣告投放時間的確定
一般來說，小型專案的廣告期間以一個月到兩個月為最多。中、大型的專案（營業額在二、三億以上）時間會更加長一些，有的甚至達到了一兩年，而房地產廣告時間的節奏通常可以分為如下四種：
（1）集中型。是指廣告集中一段時間釋出，以在短時間內迅速形成強大的廣告攻勢。優點在於能在短時期內給予消費者強烈而有效的刺激，以達到廣告的效果，並能促成銷售；缺點為廣告費用集中於一段時間大批次的投入，釋出時機的選擇非常重要，若廣告未達到預期的效果，則很難進行補救
（2）連續型。指在一定時期內，均勻安排廣告的釋出時間，使廣告經常性反覆在目標市場出現，以逐步加深消費者印象。優點在於不斷刺激消費者，並節省廣告費用；在於不可能每次都達到刺激消費者的目的，而且預算也決定了連續性廣告無法進行大規模、長時間的廣告攻勢。
（3）間歇性。指間斷使用廣告的一種方式，即做一段時間廣告，停一段時間，再做一段時間廣告，反覆進行。優點在於根據專案的程序來進行廣告分配，做到有的放矢；點在於需要注意廣告發布的時機，注意銷售對於廣告的滯後型，還要考慮消費者的遺忘速度。
（4）脈動型。脈動型集中了連續型和間歇型的特徵，即在一段時間內不斷保持廣告發布，又在某些時機加大發布力度，形成廣告攻勢，集中了連續型和間隙型的優點，能夠不斷刺激消費者，還能刺激短期的購買慾望。缺點就是費用太高。 而廣告時間的安排即廣告週期的擬定，通常分為三個期間：
（1）引導期。作初期的訊息傳播，重點在引起消費者的好奇與期待，吸引購買者的注目和行動
（2）公開期。樓盤被正式推向市場，一切媒體運作及印刷資料皆已準備就緒，一旦開盤，隨著強銷期的來臨，大量的報紙廣告，結合強有力的業務推廣，如人員拜訪、電話追蹤、派報郵寄等，立體的促銷攻擊全面展開。
（3）續銷期。為公開期後的續銷行為，將廣告後期所餘的房屋產品進行重新修正廣告策略，改變已不適或不當的廣告方向，作最後的衝刺，以達最圓滿的成績。
廣告公司在擬定廣告時間的同時，即制定廣告節奏的安排，同時預先估算每段時間需要投入的費用。
在這裡，選擇廣告投放節奏通常與一個專案大小性質有關，小專案宜採取集中型，以短平快形式的最大限度的提高專案的知名度。而一些大盤則更適合採取脈動型的方式。
4、媒體選擇
房地產廣告媒體是用來傳播房地產廣告資訊的工具，通常會接觸的媒體有：報紙、雜誌、廣播、電視、戶外廣告、售點廣告、DM直投、傳單海報、網路、空中飛行物等。選擇不同的媒體以及如何正確的組合不同媒體是極其重要的。
一般廣告公司會根據專案的大小、樓盤的檔次、目標客戶的定位、專案的區域、開發商的資金實力來選擇媒體。比如說在北京，中低檔的專案主力媒體選擇是《北青》《北晚》《晨報》之類的報紙及廣播，高檔專案除了在《北青》，更多的會選擇《經濟觀察報》及《三聯生活週刊》《IT經理人》《商業週刊》等這類有針對性的報紙雜誌上刊登。
大多數房地產的廣告媒體會採用戶外媒體、印刷媒體、和報刊媒體三種形式，戶外媒體因為位置固定，比較偏重於樓盤周圍的區域性客源；印刷媒體可以定向派發，針對性和靈活性都比較強；報刊媒體和廣播電視則覆蓋面光，客源層多。為了更好地發揮媒體的效率，使有限的廣告經費收到最大的經濟效益，應該對不同型別的媒體在綜合比較的基礎上，加以合理的篩選、組合，以期取長補短，以優補拙。
三、傳播階段
在此階段，前期各項準備已經非常具體充沛，一旦專案開始運作，就啟動整個廣告計劃。在這個階段裡需要注意的是，雖然前期已經準備的非常詳細，但是市場是不斷變化及不可預知的，因此在這個階段，廣告公司需要和銷售總監密切配合，根據銷售第一線及時反饋的情況來盡心廣告計劃的修改，若銷售情況基本符合當初預製的，則廣告計劃改動不大；若有一定的差距，可以就內容和推廣節奏上根據客戶反饋的情況加以修改；但若銷售情況極差就需要及時更改廣告計劃，不要使失誤犯的更大。若廣告效果不佳有些開發商會採取更換廣告公司的形式，其實如果問題不是出在廣告公司業務水平上的話，更換廣告公司即勞神費力，同時也不見得會換到稱心如意的公司。在這種情況下，一是有可能產品本身有問題，另外就是當初廣告公司和開發商就產品溝通的不夠，因此可以根據市場反饋對產品作出相應的修改，同時就產品及目標客戶進行更為詳盡的研究，重新包裝專案上市，爭取打個翻身仗。
四、評估階段
營銷學上通常說：廣告主們都知道自己投放的廣告裡有一半是無效的，但是誰也不知哪一半是無效的。房地產廣告也是如此，房地產廣告和日用品廣告效果反饋的最大不同點就是：房地產廣告可以在廣告投放後的當天就能直接在來電來訪上得到體現。大部分的房地產專案已經能夠透過客戶的第一次來電的渠道建立廣告效果跟蹤制度，來電數量也成為廣告投放效果的重要標準。在不同專案的反覆實踐中發現，來電數量的確能在一定程度上反映廣告投放效果，但是過分強調來電數量就像完全忽視來電數量一樣，走向另一個誤區。房地產廣告的效果體現有三種層次：一是直接到訪；二是電話詢問；三是留下印象。因此電話數量就成了廣告銷售力的直接體現。但是檢測不同專案，可以發現同樣都是非常優秀的廣告表現，同樣都是無可挑剔的媒體選擇，甚至同屬於同一檔次的專案，但是兩者正常的廣告後來電數量也不同。可以看出，相對於廣告表現來說，產品本身更為重要。其中最重要的因素是地理位置、價格、銷售時間段。通常來說，主要幹道附近的專案來電量低，因為容易描述，容易到達，客戶更多會選擇直接到達；高檔專案（別墅，TOWNHOUSE，高檔公寓）來電率低，因為目標客戶群總量低；進入銷售後期的老專案低，因為市場認知度高，電話詢問不再成為最主要的瞭解手段。只有根據不同專案的特性做好來電來人給人留下的印象程度以及與最終成交量相結合的評估，才能正確測定一個廣告的成果與否。使得廣告公司能夠更好的配合專案進行相應的調整與修改。