關於學習時間管理心得體會

關於學習時間管理心得體會

  首先,時間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!

  因為時間是生命,而生命只有一次,是有限的.時間是財富,是資源,是人生最大的資本.時間花在哪,結果就在哪;我們不能改變生命的長度,無法預測自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度.

  時間不可增減,不可缺少,不可儲存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量.

  工作只是生命中一個重要組成部分.

  時間十大殺手:

  1,頭號殺手:不知道生命本質

  2,沒有管理時間

  3,缺乏計劃,沒有目標

  4,拖延

  5,缺乏優先順序

  6,抓不到重點

  7,不會授權

  8,無效會議

  9,盲目行動或承諾

  10,工作混亂

  如何有效管理時間?

  每一位頂尖領導者首先是頂尖的時間管理者

  1,預先規劃

  花10%的時間規劃,提升90%的工作效率.要預先設定目標、規劃時間(每年、每月、每週、每日;長期 XX年 中期 5年 短期 1~3年;頭一天晚上規劃第二天,上週末規劃下週,上月末規劃下月,上年末規劃下年)

  人生的主要六大領域規劃:事業 生活 學習 健康 人脈 財富

  以終為始,以周為重

  從遠處規劃,從近期執行

  制定目標五項原則:明確 量化 挑戰 長短 時限

  名言:

  不是多做而是做最有價值的事

  不計苦勞只計功勞

  今天/當下最重要的事是什麼?明天/本週/本月/本年度最重要的事情是什麼?

  提高每一分鐘的'含金量

  檢查重於信任

  2,要事第一

  abc法則

  a:最重要 80~90%時間,最大價值,最有生產力;沒有第二次機會.大塊時間,最佳狀態,全神貫注,集光思維.

  b:次重要 10~20%時間,壓縮時間或授權

  c:不太重要,不做

  3,使用時間管理工具:行動日誌或漢唐oe軟體

  帕金森定律----給多少時間就花多少時間

  沒有期限的工作等於沒有工作

  加快速度,越高效,越簡單越有效越易執行

  4,一天當三天過

  7:00~13:00 當第一天 做不能授權的事情:重大決策 核心人事 危機公關

  13:00~19:00 當第二天 培訓,會客

  19:00~7:00 當第三天 休閒,學習,陪家人生活,鍛鍊

  5,做對決策

  決策前:戰略吻合 人在事前 先算後做

  投資決策四大指標:投資回報率(高:最樂觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無疾而速) 目前內部收益率 投資回收期

  現金流量表(現金比利潤更重要)

  決策中:傾聽一線的聲音 執行者參與 請教行家 多種方案 反對是金 決斷

  決策後:追蹤檢查 沉沒成本

  6,授權

  領導者就是要選人,育人,用人

  成就他人,培養他人

  給別人一個機會,就是給自己一個未來

  如何授權?

  選對人,合適的人

  由簡至繁,循序漸進,用人所長,求全是最大的錯誤

  責,權,利獎罰分明,清晰

  表明結果:授權後說:"請重複一遍"

  檢查評估:授權不是棄權,糾錯甚至提供幫助

  領導人80%人事,20%做事

  員工是我們的內部客戶,領導人要服務好我們的員工.

  招人靠企業,留人靠主管

  留住員工的九個瞭解和九個有數

  九個瞭解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經歷,特長,個性,表現

  九個有數:工作狀況,住房條件,身體情況,學習情況,思想品德,經濟狀況,家庭成員,興趣愛好,社會交往

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