關於學習時間管理心得體會

關於學習時間管理心得體會

　　首先,時間比工作重要!出生是偶然,死亡是必然!

　　因為時間是生命,而生命只有一次,是有限的.時間是財富,是資源,是人生最大的資本.時間花在哪,結果就在哪;我們不能改變生命的長度,無法預測自己還有多少天,但我們可以改變生命的寬度.

　　時間不可增減,不可缺少,不可儲存,不可替代,我們只能管理它,提高每一分鐘的含金量.

　　工作只是生命中一個重要組成部分.

　　時間十大殺手:

　　1,頭號殺手:不知道生命本質

　　2,沒有管理時間

　　3,缺乏計劃,沒有目標

　　4,拖延

　　5,缺乏優先順序

　　6,抓不到重點

　　7,不會授權

　　8,無效會議

　　9,盲目行動或承諾

　　10,工作混亂

　　如何有效管理時間?

　　每一位頂尖領導者首先是頂尖的時間管理者

　　1,預先規劃

　　花10%的時間規劃,提升90%的工作效率.要預先設定目標、規劃時間（每年、每月、每週、每日；長期 XX年 中期 5年 短期 1~3年；頭一天晚上規劃第二天，上週末規劃下週，上月末規劃下月，上年末規劃下年）

　　人生的主要六大領域規劃：事業 生活 學習 健康 人脈 財富

　　以終為始，以周為重

　　從遠處規劃，從近期執行

　　制定目標五項原則：明確 量化 挑戰 長短 時限

　　名言：

　　不是多做而是做最有價值的事

　　不計苦勞只計功勞

　　今天/當下最重要的事是什麼？明天/本週/本月/本年度最重要的事情是什麼？

　　提高每一分鐘的'含金量

　　檢查重於信任

　　2，要事第一

　　abc法則

　　a:最重要 80~90%時間,最大價值,最有生產力;沒有第二次機會.大塊時間,最佳狀態,全神貫注,集光思維.

　　b:次重要 10~20%時間,壓縮時間或授權

　　c:不太重要,不做

　　3,使用時間管理工具:行動日誌或漢唐oe軟體

　　帕金森定律----給多少時間就花多少時間

　　沒有期限的工作等於沒有工作

　　加快速度,越高效,越簡單越有效越易執行

　　4,一天當三天過

　　7:00~13:00 當第一天 做不能授權的事情:重大決策 核心人事 危機公關

　　13:00~19:00 當第二天 培訓,會客

　　19:00~7:00 當第三天 休閒,學習,陪家人生活,鍛鍊

　　5,做對決策

　　決策前:戰略吻合 人在事前 先算後做

　　投資決策四大指標:投資回報率(高:最樂觀的狀況 中:中間狀況 低:最壞狀況 無疾而速) 目前內部收益率 投資回收期

　　現金流量表(現金比利潤更重要)

　　決策中:傾聽一線的聲音 執行者參與 請教行家 多種方案 反對是金 決斷

　　決策後:追蹤檢查 沉沒成本

　　6,授權

　　領導者就是要選人,育人,用人

　　成就他人,培養他人

　　給別人一個機會,就是給自己一個未來

　　如何授權?

　　選對人,合適的人

　　由簡至繁,循序漸進,用人所長,求全是最大的錯誤

　　責,權,利獎罰分明,清晰

　　表明結果:授權後說:"請重複一遍"

　　檢查評估:授權不是棄權,糾錯甚至提供幫助

　　領導人80%人事,20%做事

　　員工是我們的內部客戶,領導人要服務好我們的員工.

　　招人靠企業,留人靠主管

　　留住員工的九個瞭解和九個有數

　　九個瞭解:姓名,生日,貫籍,出身,家庭,經歷,特長,個性,表現

　　九個有數:工作狀況,住房條件,身體情況,學習情況,思想品德,經濟狀況,家庭成員,興趣愛好,社會交往