衛生系統結構化面試試題及答案
衛生系統結構化面試試題及答案
大家知道衛生系統結構化的面試試題應怎樣回答嗎?以下是小編整理的試題及答案，供大家參考。
衛生系統結構化面試試題及答案
一、你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦?
答案
第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足為奇，應該承認和接受這種現象;
第二因為領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從;
第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;
第四要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，
促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
二、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題?你準備怎麼辦?
答案
1 成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力
2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。
3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心
4 不再領導前撥弄是非
5 樂於助人
6 和領導私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的'形象。
三、假如你晚上要去送一個出國的同學去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎麼辦? 答:我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。
答案
1 如果我的朋友晚上9點中的飛機，而我的加班八點就能夠完成的話，那就最理想了，幹完工作去機場，皆大歡喜。
2 如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以領導打聲招呼，先去機場然後回來加班，晚點睡就是了。
3 如果工作很緊急，兩者不可能兼顧的情況下，我覺得可以由兩種選擇。
A 如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。
B 如果連這一點都做不到的話，那隻好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。
四、當前我國城鎮醫藥衛生體制改革政策的主要內容有哪些?
答案
(1)推行區域衛生規劃，嚴格准入制度，實行衛生安全行業管理。
(2)把醫療機構分為營利性和非營利性兩類進行管理。非營利性醫院政府將適當給予經費補助，並享受稅費優惠政策，醫療收費執行政府指導價格。營利性醫院自主經營，價格放開。
(3)理順衛生執法監督體系，成立衛生監督所，強化衛生執法監督職能。成立疾病控制中心，加強預防保健工作。
(4)醫院藥品採購實行統一招標，門診藥房收支實行兩條線管理。
(5)衛生事業單位人事制度改革，實行領導任期目標責任制和全員聘用制，進行勞動分配製度改革。
五、現在我國各地都存在百姓“看病難、看病貴”的問題，請你簡述一下產生這種現象的原因?
答案
當前老百姓反映強烈的“看病難、看病貴”的問題是多種原因長期的積累造成的，造成這種 現象的主要原因有以下幾點:
(1)醫療衛生事業發展不均衡。目前，全國的醫療資源80%在城市，20%在農村;醫療衛生領域的高新技術、先進裝置和優秀人才基本集中在大城市大醫院。
(2)財政投入嚴重不足，並且呈逐年下降趨勢。政府投入比率遠低於發達國家，而且也低於大多數發展中國家。
(3)醫療保險發展緩慢。2005年，醫療保險中城鎮職工數佔1.3億，再加上5000萬享受公費醫療的公務員和事業單位職工，約兩億的城鎮居民有醫療保障。農村參加新型合作醫療的人口不多，保障能力非常有限。
(4)藥品和醫療器械生產流通秩序混亂。全國有4000多家藥品生產企業，8000多家藥品批發企業，還有12萬家藥品零售企業。這些企業的成本都需要透過市場經營來維持，藥品價格不可能不節節攀高。
(5)公立醫院執行機制不合理，存在逐利傾向。一方面是政府每年的撥款僅佔醫院總收入的7%~8%，其餘90%以上都是靠醫院自己組織醫療服務得來的;另一方面，政府對醫院的收支又不管，任憑醫院自由收費和分配。
(6)政府對醫療市場的監管力度缺失。
六、有些領導就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理?
答案
1.我相信在我所報考的單位不會出現這樣的現象。如果真遇到這樣的情況，我想我會這樣做:
2.首先，反思自己。確定是否因自己和領導溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過分張揚才導致領導的誤解和反感。如果是這樣的話，我會找出自己的問題所在，在合適的機會跟領導溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，並在今後的工作中加強跟領導的溝通，同時更加低調更加謹慎，我想領導一定是具有廣闊的胸懷的，必定會消除對我的不良印象;
3.其次，如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現象，領導對比他強的下屬不滿，說明領導具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導，會對領導的進步起到積極的促進作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領導溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，並更加虛心地多向領導請教和學習，相信精誠所至，金石為開，領導一定會消除對我的成見，更加愉快地投入工作中。
4.再次，如果領導因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到癥結所在，對症下藥，積極的方法和誠懇的溝通，及時化解我和領導之間的尷尬，不至於影響領導的心情和工作的開展。
5.總之我相信，人都是感情動物，只要真誠地交流，沒有化解不了的隔閡，一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。