青年安全生產示範崗事蹟材料7篇
青年安全生產示範崗事蹟材料7篇
在日復一日的學習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事蹟材料了吧，事蹟材料屬於事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。擬事蹟材料需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的青年安全生產示範崗事蹟材料，歡迎大家分享。
青年安全生產示範崗事蹟材料1
平班公司發電部在年的安全生產中，克服了人員不足、安裝與生產同時進行、新裝置處於磨合期等困難，實現了電廠的全年安全生產，被平班公司評為年度青年安全生產示範崗，具體事蹟如下：
第一，安全思想教育方面：
發電部一向重視安全思想教育，每一次會議上，領導強調最多的就是安全教育。發電部購買了安全教育書籍讓員工閱讀，多次組織大家觀看安全教育光蝶。每週一次的安全活動上，班組都要對本週的安全生產進行分析、整改。每當公司有安全檔案下發時，發電部都要組織大家學習；每當公司有安全事故的通報下發時，發電部也要開會學習、分析。不僅如此，安全月活動，安全知識答卷，安全知識競賽等活動讓安全教育形式更多樣話，更深入人心，大大的提高了每一個職工的安全意識。
第二，安全技能教育方面：
發電部利用年輕人有幹勁、上進心強、思路靈活、視野開闊的特點以及2，3機組還處於安裝期間的好機遇，多次邀請廠家、設代、施工人員等對員工進行各種形式培訓、崗位培訓。邀請了老電廠人員對發電部員工進行消防、緊急救護等發麵的培訓。另外積極開展技術骨幹授課、導師帶徒、拜師學藝等活動，充分營造一種學習的氛圍，調動班組成員的學習積極性。
第三，安全監督管理方面：
發電部充分認識到安全監督管理對安全生產之間的重要性，認真踏實地做好安全管理各個環節的工作，強化安全意識，把安全生產作為班組全部工作的生命線，制定了一系列的班組安全管理規章制度及考核辦法，使班組的安全工作變成每位職工的自覺活動，形成了一種“我要安全”的良好氛圍，把豐富的實踐與先進科學的班組安全管理緊密結合起來，逐漸形成了平班水電站的安全管理制度，並真正落實到各項工作之中，走出一條依靠健全的安全工作制度，確保班組安全工作的新路子。
青年安全生產示範崗事蹟材料2
近年來企業黨支部、團支部從實際出發，營造全員學習安全生產知識，強化安全生產意識，提高安全生產技能，投身安全生產管理的氛圍，提出了打造一支安全意識過硬、生產技能過硬、工作效率過硬、思想素質過硬的隊伍的工作目標，努力形成安全工作化，工作安全化的機制，有力地促進了我廠各項工作的順利開展。
一、加強領導，規範制度
為進一步加強全廠“安全生產示範崗”的建立，我廠成立了由廠長任組長，分管副廠長任副組長，各相關部門條線主要領導任小組成員的建立領導小組，並制定了全廠安全成產的各項規章制度，全部公佈上牆。同時將安全生產各項指標與考核制度緊密掛鉤，實行每天自查，每月班查，定期抽查的檢查方式，由領導小組定期進行檢查，定期召開協調會，對安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰，遇到問題及時排查，及時解決。
二、強化措施，規範管理
我廠將青年安全生產示範崗建立活動納入到了企業質量管理體系和工廠經濟責任制中，並設立專項資金用於活動的表彰獎勵。具體做到了“三個納入”，即將建立活動納入到單位的總體工作中；將建立重點納入到行業的階段性工作安排；將青年安全生產示範崗表彰獎勵納入到單位獎勵政策規程。同時建立聯動機制，建立活動逐漸形成協調運作、整體推進的工作態勢。將《青年安全生產示範崗考核細則》透過板報、宣傳欄、工作簡報等途徑積極宣傳建立活動，營造了良好的活動氛圍。
三、緊抓活動，注重實效
我廠把將青年安全生產示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的一項名牌工程，以形式多樣、內容活潑的青年活動帶動建立工作的有序開展：
一是開展好青工安全教育活動。活動中，我廠黨、團支部利用三會一課時間每月至少舉辦一次質量安全教育活動，參賽崗位要有不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。並要求各參賽崗位制定本崗位的質量安全理念和質量安全注意事項，將其上牆。有專門板報用於通報本工段或班組的質量安全情況。
二是開展“安全生產”班業評比活動。每週各班組組織全體員工學習安全生產法律、法規和政策檔案結合企業實際情況。理解和掌握“安全第一、預防為主”的安全生產方針和安全生產工作的要旨，樹立“關注生產、愛護環境、美化家園”的新理念。開展活動以來，各班組一直堅持每日利用班前班後講安全，每週開展一次安全生產活動，每半月組織一次“安全半月談”，真正將安全生產貫穿於企業運作的全過程。
三是開展“安全生產”崗位競賽。團支部每月底舉行一次青年員工崗位競賽。以崗位競賽技術練兵，達到應知應會掌握安全生產的本領，使全年員工更好地適應現代環保的生產。並逐步實現由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變。活動評選出崗位先進標兵，鼓勵全廠青工以標兵為榜樣“從我做起”。
四是注重培訓提高青工安全生產技術和本領。在企業黨支部統一部署下，企業分四批（每批五至六名）去蘇州科技學院進行業務知識培訓。同時我廠還鼓勵員工按需學習，不斷更新業務知識，有效地減少工作中的失誤操作，提高全體員工的安全生產水平和技術業務素質。
自我廠開展“青年安全生產示範崗”建立活動以來，得到了全體員工、崗位青年的積極響應。裝置、電力科的崗位青年員工進一步加強了技術和安全操作規程的學習，並提高了裝置保養，檢查和測試的頻次；中控室的崗位青年，加大了工藝紀律檢查力度，安全操作規程的執行較以前更加嚴格；化驗室的青年員工也強化了對重點防火部位，易燃易爆和化學物品，各種儀器裝置以及安全用電方面的檢查和監督……“以建立為途徑，以建立促發展”，在建立過程中全廠職工深切體會到了自身素質的提高與安全意識的加強，全廠生產環境的改善，廠的全體青年員工將帶動全廠職工繼續做一名踐行“安全生產”的宣傳者、組織者和實踐者。
青年安全生產示範崗事蹟材料3
巍巍太行山千里雄渾，滔滔黃河水萬里奔騰。古代“愚公移山”的故事，在還沒有喚醒人們覺悟今朝、感受古樸之前，那裡的山，那裡的水，已經揭開了它神秘的面紗。而扼守著鄭州鐵路局供電段北大門的陽城接觸網工區，猶如太行山深處候月線上一顆璀璨奪目的明珠，正閃爍著耀眼的光芒，遙遙升起在侯月線上廣袤的夜空......
地處太行山深處侯月鐵路沿線的陽城接觸網工區，擔負著晉煤外運億噸通道124線條公里的電氣化鐵路供電檢修維修任務。工區現有職工30人，其中35歲以下青工27人，佔90%，團員15人，佔50%，平均年齡26歲。面對鐵路發展的新形勢、新要求，網工區始終堅持以“青年安全生產示範崗”活動為載體，倡導“不拋棄、不放棄，一個都不能少”的品牌理念，逐步實現了制度健全、措施得力、裝置精良、安全可控的效果。先後榮獲“全國青年文明號”、“全國五四紅旗團支部”、“全路五四紅旗團支部”、“河南省總工會模範職工之家”、“第二屆中原鐵道十大青年標兵集體”、鄭州鐵路局“民兵號”等榮譽稱號。
一、動力之源：建機制、帶隊伍，提升安全生產意識
“青年興則企業興，青年強則企業強”。自1995年11月成立以來，陽城接觸網工區就始終將青工隊伍建設放在首位，在安全生產上搭臺子、壓擔子，培育一支業務素質過硬的青工隊伍；圍繞牽引供電行業特點整章建制，從制度建設上向不安全行為“說不”；結合青年職工思想實際開展安全教育，使安全第一的意識深入人心。
1、集思廣益，圍繞載體建機制
網工區在開展“青年安全生產示範崗”活動中，得到了局、段領導的高度重視和大力支援。段黨政領導親自指導，車間領導認真安排，為建立活動指引方向。全體團員青年廣泛參與，集思廣益，為建立活動出謀劃策。為了確保建立活動紮實有效地開展，車間成立了由黨總支書記負責的建立領導組織，指導工區建立活動；以車間團總支書記為組長，工長為副組長的建立活動領導小組。先後制定了陽城接觸網工區《青年安全示範崗建立標準》、《青年安全示範崗建立實施辦法》、《青工素質崗位達標制度》、《安全管理自控、互控、他控》體系、《青年安全示範崗小組競賽辦法》等一系列創建制度，完善了獎優罰劣考核辦法，使青年安全示範崗建立有“法”可依、有“法”必依，為建立活動的有效開展提供了制度保障。
陽城接觸網工區先後結合實際建立健全了《安全裝置質量分析制度》、《安全獎懲制度》、《自控互控他控體系》、《危險源卡控措施》、《一日安全標準化作業程式》等一系列制度
2、拓寬方式，注重教育提素質。
網工區主要採取“日提醒、常學習、重培訓”。即每天施工作業前，由施工負責人根據當天的作業地點、方式、環境、天氣等，查詢對人身和裝置有潛在威脅的“危險源”，對當事人進行提醒，做到防患於未然；常學習就是利用分工會、
預想會、收工會等契機，學習上級下發的安全通報、事故通報等，每月召開一次安全分析會，對安全隱患進行查詢分析，相互借鑑學習，並列出每月的安全“四關鍵”（即關鍵人、關鍵環節、關鍵裝置、關鍵時間），分別制定落實措施，嚴格卡控；重培訓就是對新上崗、新轉崗、新提級的“三新”人員進行為期一週的崗前安全教育培訓，開展標準化作業模擬演練，對青工的作業行為進行規範等，以達到習慣養成的效果。
為了更容易讓青工理解和接受，網工區注重突出安全教育的豐富性和形象性。他們廣泛蒐集各種事故案例、圖片，並製作成《案例手冊》和宣傳展板，定期對青工進行事故案例教育。同時，請工區的老職工結合自身經歷，開展講述“安全小故事”活動，使青工在傾聽故事中得到啟示、受到教育。
3、創造條件，師徒結對育人才。
網工區堅持“以人為本，以德為先，以發展為主題”的人才培養新理念，廣泛開展各類比、學、趕、幫、超活動，透過各種形式展示青年創新、創效成果，深入實施青工技能“登高”計劃，助推青年成長程序。他們安排了9位經驗豐富的老職工與9名新職青工透過“拜師學藝”結對子，開展“傳思想、幫技術、帶作風”主題教育活動，將青工的安全教育、標準化作業作為“師帶徒”的考評內容，與“師傅”的工資獎懲掛鉤。從而不斷增強全體青工專業技能和素質。
二、動力之本：重聯創、強技能，發揮示範帶動效應
他們圍繞青年思想活躍的特點，開展了“業務對抗賽”、“拓展訓練”、“安全大棚車”等活動，著眼於提高青工的業務技能與綜合素質。
1、樹形象，搭建才藝展示舞臺。
以來，以“創新”為主題，開展了“強素質、展風采、促和諧”青年才藝展示活動，這是進入首次策劃實施的一項特色活動，也是實施青年人才創新機制的重要舉措，目的是透過青年才藝的形象展示，發現和挖掘基層班組的特殊人才，為儲備人才動態資源提供後備動力。班組18名選手參加這次活動，段領導和段團委應邀指導這次活動，活動包括才藝展示和理論考試兩項內容，透過活動，搭建青年展示風采的舞臺，營造健康向上的學習氛圍，進一步鼓勵青年職工在崗位上成長、成才，在崗位上展示才華、有所作為，為和諧供電段的發展而貢獻青春和智慧。
2、“勤練兵”，打造能征善戰隊伍。
針對青工較多業務素質參差不齊的實際，陽城接觸網工區深入開展青工提素活動。為了使青工的提素工程日常化，網工區建立了“一日一問、一週一學、一月一考、一季一比”的提素活動。即利用每天的分工會，由施工負責人根據當天的檢修專案，對參加施工作業的青工進行一次安全技術提問；根據段、車間兩級業務學習計劃，每週組織一次業務學習；結合當月的業務學習和崗位練兵專案，每月舉行一次業務素質考試和崗位技能實做考試；利用練兵基地，每季度開展一次青工業務對抗活動，充分發揮職工年輕好勝的特點，激勵他們自覺自願學習，
自警自勵成長。同時，結合精品建立活動利用宿舍樓樓道，建設青年安全文化長廊。紮實開展“青工安全承包”、“青工勞動百日安全競賽”、“青工安全標準崗”等系列活動，給團員青年交任務、壓擔子，促進其在安全生產主戰場上發揮作用。
3、共提高，區域聯創爭當一流。
陽城接觸網工區透過績效評價機制，與區域聯創自控型班組制度相結合，制訂區域聯創考核辦法，將“青年安全生產示範崗”建立納入自控型班組、自控崗考核。他們成立“業務素質幫扶隊”，分別由業務素質好、現場經驗豐富的青工骨幹擔任隊長，充分調動聯創區域內青工的積極性和主動性。自推行區域聯創制度以來，陽城聯創區域一直位居車間前茅，在提升班組管理水平的同時，也為職工帶來了較好的經濟效益和精神激勵。
三、動力之根：保安全、重落實，爭當崗位先鋒
1、在制度落實上下功夫。
陽城接觸網工區面對繁多的安全管理制度，突出在制度落實上下功夫。他們根據崗位不同的特點，要求管理人員全面掌握、一般青工重點執行的落實機制。為了保證作業過程中“三控”體系作用的充分發揮，專門設立了“一日安全檢查員”制度，建立“安全講評”制度，由工區職工輪流擔當安全員，負責當天作業安全，並對當天的安全情況在收工會上進行講評，以達到閉環管理。為了進一步強化青工的安全責任意識，擴大青工在安全生產中的生力軍作用，工區團支部在青工中開展了團員青年裝置包保和重點裝置包保活動，建立了優勝劣汰的績效考核機制。他們將工區管內的124線條公里接觸網裝置和418臺重點裝置，根據不同線路條件和分佈劃分為4個大區段、27個小區段，將27名青工分為4個裝置包保組，實行包保質量年度競賽。包保期間的裝置巡視檢查、檢修工作，全部由裝置包保小組負責組織實施，每個包保人對各自包保裝置的安全及質量負責，每年底組織一次裝置質量評比活動。先後有16名團員青年包保裝置無缺陷受到獎勵，此做法目前已在全段團組織中推廣。
2、在裝置管理上出實招。
網工區自然環境比較惡劣，隧道橋樑佔管內裝置總長70%以上，隧道絕緣部件受煤塵汙染嚴重，裝置執行安全極具挑戰。為保證裝置安全供電，團員青年不斷探索，總結經驗，經過十幾年的傳承，形成了“隧道煤塵清洗作業法”、“隧道打冰工作法”、“鳥害防治法”、“外圍環境整治法”等獨特的作業方法。
針對管內隧道多、受煤灰汙染嚴重，易造成裝置跳閘故障的實際情況，網工區團員青年自定攻關課題，其中《降低絕緣子髒汙引起的裝置故障》獲得了洛陽市質量管理一等獎。原來，在清掃隧道內絕緣子時，他們發現煤塵清掃作業難度和危害最大。【青年安全生產示範崗事蹟材料5篇彙集】青年安全生產示範崗事蹟材料5篇彙集。由於管內隧道長，飄落的煤塵落在接觸網絕緣部件上，再受潮後，容易引發跳閘故障，需定期清掃絕緣部件。一次清掃作業下來，青工們就像從煤窯出來一樣，鼻子、耳朵、嘴裡全是煤灰，且效率低下，一個天窗點僅能清掃絕緣子五六十處。經過他們不斷探索，採取高壓水槍沖洗法後，不但清洗效果好，而且省時省力，一個天窗點就能清掃絕緣子七百餘處，效率比以前提高了10倍以上，有效地提高了作業的效率和效果，提高了裝置質量。
3、在應急保障上當先鋒。
陽城接觸網工區十分重視發揮青工隊伍生力軍和突擊隊作用，每年根據人員變化和重點工作開展情況，成立由團支部書記任隊長的青年突擊隊，在重點施工中亮出“青”字號品牌，在急、難、險、重工作中突擊建功，先後在侯月通道集中修、接觸網裝置改造、冬季隧道打冰、防洪防暑等重點工作中，先後6次組織青年突擊隊開展立功競賽，組織青工利用休息時間義務勞動137人次，得到上級領導的好評，在洛陽供電段接觸網班組中豎起了標杆。
他們在段發132項接觸網故障應急預案的基礎上，根據工區管內裝置具體情況，將應急預案擴充至163項，每一項新預案都經過理論分析和模擬演練的嚴格檢驗。團支部編寫了《接觸網工應知必會及應急故障處理手冊》，發放給每一位青工，使多位青工根據應急手冊成功解決接觸網突發故障的難題。
在建立目標的指引下，在幹部職工的共同努力下，陽城接觸網工區裝置質量持續提升，截至目前，已實現成立15年安全無事故的好成績。這個年輕的、富有蓬勃朝氣的青年集體，正在用自己的青春與熱血，為鐵路電氣化事業的美好未來譜寫新時代的和諧樂章！
青年安全生產示範崗事蹟材料4
四老溝技改專案部現有職工成員6人，其中35週歲（含）以下青年職工5人，佔比為83%，是一隻活躍在公司施工總承包專案一線崗位上的優秀青年團隊。在青年安全生產示範崗建立中，四老溝技改專案部圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全生產責任制為基礎，牢固樹立青年職工安全生產意識，提高青年職工安全生產技能，促進青年職工以安全管理為己任，把建立“青年安全生產示範崗”活動作為帶領青年員工共同進步的一面旗幟。
一、加強組織分工及制度建設，建立安全生產長效機制
四老溝技改專案形成了以專案經理於超同志為核心的安全生產機構，根據專業及分工建立了各職能小組，即土建工程安全組，安裝工程安全組，裝置材料安全組，應急救援機構安全組及消防安全組。細化了各崗位分工，並明確了崗位職責，本著“誰主管，誰負責”的原則從安全生產各方面進行管理。
各組從崗位職責出發，根據自身安全管理內容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執行工作，透過進行每日安全巡檢、定期進行安全生產大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作，並鼓勵現場青年員工踴躍獻計獻策，以確保安全生產工作長效進行。
二、加強宣傳教育，擴大建立活動影響力
在建立活動中，專案部把青年安全生產示範崗作為安全工作中的重點工程，不斷拓寬活動層面，加大本次活動在青年職工中的影響力。
在建立活動中，專案部主要開展以下工作來擴大本次活動的影響力：
一是加大安全教育宣傳力度，透過在專案部佈置安全標語、向現場各兄弟單位發放安全生產宣傳教育資料等工作讓工程參建人員都能意識到安全生產的重要性，讓安全生產責任制的根本思想深入人心；
二是專案部每週舉辦一次質量安全教育活動，專案部的青年職工在活動中可以和現場各兄弟單位交流安全管理經驗，透過交流教育既可以提高青年職工安全生產意識，也增進了年輕人間的感情，專案部的青年職工更是與業主單位及監理單位建立了良好的關係，為後續建立活動的開展打下了良好的基礎。
在建立活動中，安全生產的思想已深入人心。
在工作中人人都是安全員，嚴格履行安全生產崗位職責，精益求精，任勞任怨。專案部青年員工王印銘、姜德友在巡檢工地過程中發現精煤倉倉上一個安全警示牌被風颳掉，兩人立即回到專案部取出鉗子和綁絲等工具，爬到倉頂恢復被刮掉的安全警示牌，該舉動受到了現場施工人員的一致好評，兩位青年員工在安全生產工作中親力親為，為本次建立活動造成了良好的影響。
三、注重崗位實踐，提高青年職工安全生產技能水平
專案部充分利用青年職工有幹勁、上進心強、思路靈活的特點，集思廣益，多次策劃並邀請業主單位、監理單位及施工單位舉行消防演練和各類應急救援演練活動。在活動中，專案部青年職工踴躍參與，親自上陣解決問題，在實踐中提高自身的崗位能力。
在建立活動中，專案部青年職工主動邀請安全員顧喜來同志對他們的安全生產工作進行示範監督，而老同志面對年輕同志的要求從來都是有求必應，更是主動舉辦了“安全生產崗位知識競賽”活動，讓青年員工“幹中學，學中幹”，真正提高了自身的崗位能力。
自專案部開展“青年安全生產示範崗”建立活動以來，得到了現場全體崗位青年的積極響應及公司領導的大力支援。在建立活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質的提高、安全意識的加強及現場生產環境的改善。專案部全體員工表示，我們將以當代青年的滿腔熱血和創新精神，繼續在“安全生產”的這條路上不斷前行！
青年安全生產示範崗事蹟材料5
試驗廠一車間一班成立於20xx年,班組現有成員20人,班長、副班長各一人,其中35歲以下人員佔總人數的90%。一車間一班是公司創業的第一個生產班組，承載著公司蓬勃發展的歷史見證，同時也刻錄了公司艱難創業的斑斑足跡。雖然是個老班組，但一班的員工每個都始終如一地履行各自崗位安全和工作職責，盡職盡責，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，積極組織學習安健環、安全標準化等安全知識，認真貫徹落實各項安全生產管理制度，建立了每年安全月“三個一”的開展模式，確保了一個良好的安全生產形勢，至今未發生一起裝置、人身安全事故。現將班組安全生產管理工作主要分以下幾個方面：
一、 加強安全教育培訓，強化安全理論知識，提升員工安全意識水平。
“意識是靈魂，意識決定安全生產”。在安全生產工作中，人的安全意識尤為重要。如果安全意識淡薄，則會導致不安全行為出現，致使事故發生；如果安全意識強，則會自覺發現和控制不安全行為出現，不會出現事故。一班班組每年都會有針對性的進行安全教育培訓，今年是針對員工：新員工、安全意識不強員工、安全意識強的員工；對於新員工進行班組級和崗位級安全生產培訓、考試。考試合格才能上崗；針對安全意識不強的員工透過案例、專題安全知識培訓來提高；針對安全意識強的員工透過走出去形式去學習，學習別的班組、兄弟單位的安全生產方法、經驗，回到班組透過自己的所學所悟所悟，透過“一小課”培訓反饋於班組。日常工作中一車間一班透過班前、班
後會以提問等方式組織學習安全理論知識，讓班組員工一點一滴地學習安全知識，將安全生產永遠放在第一位。
二、員工自排自查，消除崗位安全隱患，營造班組安全生產氛圍。
“有生產就有安全隱患”，一車間一班針對一車間是個老車間，車間裝置、設施等老化嚴重，安全隱患相對也比較多的情況，提出了“員工個個是安全隱患的抓手”的思路，讓員工自動自發，自排自查。首先讓員工針對各自崗位進行危險源辨識和風險評估，然後群策群力進行該崗位的危險源辨識和風險評估的`完善，完善後立足崗位，員工進行各自隱患排查工作，並對隱患排查後的整治情況，進行跟蹤管理，形成記錄存檔。為了啟用員工自排自查的動力，一車間一班採用了“積分機制”的形式進行定期積分換獎品，“榮譽機制”的形式進行排名誰是安全隱患最大抓手，讓員工們之間查詢和消除隱患你追我趕、個個為自己爭榮譽的安全生產氛圍。今年截止目前已發現並整改六源368項，佔一車間總數的62%。
三、班組運用輪值機制，提高員工現場安全管理技能
一車間一班不但重視班組員工的安全生產能力，還重視培養員工的安全管理能力。一班運用“人人都是班組長”的輪值機制，讓班裡每個員工輪流當班組長。員工在輪值過程中需要對車間生產、裝置執行、安全等各方面進行全域性安排和全面掌控，這對員工既是挑戰也是機會，讓員工安全、生產等現場管理得到提高。現在一車間一班“人人都是班組長”輪值已成為班組管理日常工作了，真正達到全員參與，讓員工都參與到安全生產日常管理中去。特別值得一提的是一班班組
設計的輪值紅袖章，當他們戴上了紅袖章就像戴上了責任感與使命感。今年多次獲得公司級TnPM的6H、合理化建議、金點子等獎項，8次獲得廠級月度評得“六源之星”稱號。
四、每年安全月班組針對安全主題開展“三個一”模式活動
安全月不但是公司級的活動，更是全國性的安全活動；一車間一班在認真總結歷年安全月工作後，發現以前安全月都是按廠級安排的工作、活動進行。因此今年一車間一班提出了“三個一”模式開展活動，變被動為主動，針對安全月主題開展一個安全文化藝術活動，一次安全演講比賽、一場安全知識競賽。這樣慢慢建立屬於一車間一班的安全文化。今年一班針對“加強安全法制，保障安全生產”為主題的安全月陸續開展了一場《羅鉀人安全生活雜記》的情景劇、一次“NOSA、安標、班組建設”為主題的安全知識競賽、一場“懂安全法、做安全人”安全演講比賽。透過這些活動，使班組每位員工的安全意識都有了明顯的提高，也形成了屬於一車間一班特色的安全文化，也打造了屬於一車間一班特色的“三個一”模式，受到了車間、廠級領導、公司安環部的一度好評。
五、積極參與公司、廠級、車間級各項安全活動
班組員工積極參加公司、廠級、車間級各項安全活動，既為班組爭取榮譽又能提高自己的綜合水平能力。例如廠級組織的消防應急演練、危化品（鹽酸）排查隱患治理、黑板報、各類安全兌標、“十個一”等活動。班組長帶頭，員工踴躍參加，多次獲得不小成績，特別是公司安全生產管理部舉辦的20xx年體系建設建立成果“兌標課”
中代表試驗廠廠級榮獲公司第二名。
安全生產重於泰山，它既是生產的需要，更是企業和諧發展的需要。一車間一班在今後工作中將繼續以建立青年安全生產示範崗活動作為重要載體，建立長效的安全管理機制，創新多種多樣的安全學習形式，成為一個班組安全優秀標杆，形成一個屬於一班特色的安全執行模式，讓班組裡每個員工“個個是安全生產抓手，個個是安全管理能手”。
青年安全生產示範崗事蹟材料6
宏廈一建礦二專案部741隊全體青年職工積極響應上級團委的號召，認真紮實的開展建立“青年安全生產示範崗”的活動，在促進青年安全生產、思想文化建設和行業文明建立等方面取得了突出的成績，也為本單位創造了顯著的經濟效益。，該隊被集團公司授予“青年突擊隊”榮譽稱號。近年來，在生產上屢創佳績，多項生產記錄被重新整理，並多次獲得公司的表彰。連續多年實現安全生產無事故，累計施工進尺近萬米。
自開展青年安全生產示範崗活動以來，該隊團支部把質量工作與安全工作緊密結合，突出礦建企業特點，堅持“抓機制、抓活動”的工作方針，強化工作力度，全面推動建立青年安全生產示範崗活動向經常化、制度化、規範化和科學化軌道發展。
一、抓機制，保證建立活動規範執行
全隊緊緊圍繞服務生產和提高隊伍素質這個中心工作，活動開展之初，我們依託和發揮共青團組織的優勢，積極與各級黨政領導部門溝通，完善了建立青年安全生產示範崗活動機制。成立了建立青年安全生產示範崗活動小組，制定了《青年安全生產示範崗管理辦法》。規定團支部小組對活動定期進行檢查，定期召開碰頭會會，對青年安全生產示範崗活動統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發的《青年安全生產示範崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，並透過廣播、板報等積極宣傳建立活動，營造了良好的活動氛圍。
二、抓活動，擴大建立活動在青工中的影響力
在建立活動中，我們把將青年安全生產示範崗作為企業共青團組織在企業生產經營中發揮作用的重點工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動層面，擴大在企業中的影響力。由於我們負責施工的北茹井下巷道施工涉及到各方面的施工生產，講求的是“效率優先、安全第一”，所以，我們把青年安全生產示範崗活動的重點放在了抓好青工的服務質量上。在建立活動中，我們主要抓了以下幾個方面內容：一是開展好青工質量安全教育活動。活動中，每週舉辦一次質量安全教育活動，不定期對崗位上的青工質量安全教育紀錄和檢查排除質量安全隱患紀錄。積極響應公司團委“講誠信、出精品、創品牌”活動的開展，深入開展青年安全突擊隊活動，凡急、難、險、重的任務團員青年都衝在最前面。在工作中，沒有一個人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模範作用，為下一步生產的順利進行創造了條件。該隊二班班長張如鎖同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學防範，合理檢修礦車，確保了井下的安全，使運輸作業得以順利進行，並多次被隊裡評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學習培訓。一方面不斷總結經驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實現了安全生產無事故的總目標。大力開展了青年“在我身邊無事故”安全競賽活動，使全組安全管理逐步走向了科學化、規範化。該隊認真落實集團公司、公司有關安全精神，長期堅持進行裝置的自查自改和維護保養制度的落實。如發現違規和違章現象則進行嚴肅處理，並舉一反三及時教育青工要注意生產安全。由於各項制度的落實和嚴格的管理，幾年來該隊在運輸工作中從未發生任何機械和井下事故。同時選樹階段性質量安全典型，為青工樹立質量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠青年質量安全明星崗，對其進行表彰獎勵。並在工地製作排版條幅\宣傳版報，對其事蹟進行宣傳，在青工中營造學先進、比先進的良好氛圍，極大調動了青工參與活動比超先進的積極性，也促進了青年質量安全工作的進一步深入開展，樹立了共青團組織的良好形象。
三、立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高青工素質。
隨著施工生產的現代化和規範化程度的提高，培養過硬的隊風和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動紀律條例、青工技術學習制度、質量責任追究制度、生活管理等管理制度。由於新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長期而重要的工作來抓。鑑於井隊實行“三班倒”工作制，工人工作時間長，休息時間短的特點，他們就提出了要在“幹中學，學中幹”。隊團支部組織開展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學技”活動。22名新員工與生產骨幹結成了師徒對子，還用多種形式對礦車運輸理論做重點講解和指導，使青年工人在較短的時間裡掌握了本崗位的操作技能。隊裡的黨員還結合開展“先鋒工程”和“一帶四”活動，以黨建帶團建，公開向青工承諾，保證青年人有問必答，有求必應。該隊還對在學習技術上成績顯著，作風好，工作質量和效率高，完成任務突出的個人、班組，進行大力和獎勵。透過這些活動的開展不僅提高了大家學技術、比干勁的工作熱情，而且對專案部建立學習型組織起到了促進作用。該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。取得了不錯的成績，受到了集團公司相關部門的表彰和獎勵。
四、樹立青工成本意識，為企業多創效益。
他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經濟帳。對各種材料的領、發、用、收、修進行全過程制度化管理。儘量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。透過開展技術創新和團支部修舊利廢創效達10多萬元，累計創效70萬元之多。同時該隊加大了對裝置的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經濟收入也相應增加。團支部為掀起一個“學技術、節成本、創效益”的高潮，組織了青工創新創效活動。隊裡及時對青年創新創效活動小組技術改造的情況進行總結和表彰，不但給青工上了生動的一課，而且有效地激發了青工技術創新的主動性和積極性，也取得了可觀的經濟效益。
近年來，透過開展建立“青年安全生產示範崗”活動，該隊的青工政治素質過硬，技術素質和思想品德水平得到了顯著提高。進一步提升了全隊的整體素質和服務生產的能力。該隊全體員工表示，將借這次“建立青年安全生產示範崗”，進一步狠抓管理、內強素質、外樹形象、與時俱進、團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻自己火紅的青春。
青年安全生產示範崗事蹟材料7
製氧廠總人數為82人，其中35週歲以下63人，佔總人數的76%。製氧廠承擔著公司鍊鐵和鍊鋼廠氧氣和氮氣供給，由於生產氧氣、氮氣均為危險化學品，危險程度高，工作中必須高度警惕。多年來我們一直以貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”的方針，紮實開展各項安全生產工作，廠內每一名員工在日常工作中都抱著一絲不苟的工作態度，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動腦，為安全生產保駕護航。
近幾年員工流動性大，招聘工作持續進行，由於新工人進廠要接受3個月的崗位安全操作知識教育，剩下的老員工既要承擔起大量日常工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經驗和技能，積極參與“傳幫帶”活動。正是在這樣的情況下，厂部及車間領導嚴格管理，落實責任、新老員工相互監督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的事件發生。經過全體員工不懈努力，在過去的20xx年我廠實現全年裝置無故障停機、無人身輕傷及以上事故、無裝置誤操作和個人差錯的“全年安全生產五為零”的目標。
為保證青年安全生產示範崗建立活動的有效落實，在集團總公司領導下，製氧廠厂部深入基層開展建立工作，強化安全生產意識，提高安全生產技能，增強遵守安全生產規章制度的自覺性，防止傷亡事故的發生，紮實有效地推動建立全市“青年安全生產示範崗活動”。
一、安全生產標準化
20xx年，我們以總公司“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都是可以避免”的安全理念來加強安全生產管理工作，努力創造良好安全生產環境和氛圍。
透過定期學習規章制度，以制度規範個人行為。重點學習崗位安全責任制和防止機組非計劃停運措施以及二十五項反措重點要求。今年共開展安全活動36次，透過學習安全簡報，安全管理制度，事故案例，全體職工對安全生產有了新的認識，改變了以前那種“事故是無法避免的”等陳舊觀念，加強了對總公司安全理念和制度的掌握。吸取了兄弟單位的事故教訓，提高了大家的安全意識和安全責任感。在季節性、綜合性、車間、專項、節假日等安全大檢查，安全生產月活動中，全體人員認真討論，分析總結，查找出了我廠在人員、裝置、安全管理上存在的一些問題，提出了整改建議。
在執行“八大作業證”時狠抓落實，注重實效，嚴格按規定執行。作業證認真履行監護制，重要的作業由廠長或副廠長、安全員現場親自監護，並針對作業可能出現的問題，做好事故預想和對策，八大作業證執行情況良好，促進了作業證的標準化執行。同時，在日常工作中結合我廠的實際情況，透過摸索、借鑑，總結，建立起一套較完善的規章制度，並重點抓落實工作。為了更好的落實各項規章制度、圓滿的完成工作任務，我們根據不同的崗位，進行了崗位分工，明確了各自的工作任務，保證了各項工作有條不紊的進行。使製氧廠管理由過去的粗放式管理模式逐漸提高到標準化管理模式。
二、夯實基礎創一流
嚴抓崗位技術培訓，提高人員技能水平。全廠上下清醒的認識到，制度和職責的落實僅僅是幹好工作的前提，真正要把工作保質保量的完成，還必須加大對崗位技能的培訓。根據發展需要，製氧裝置不斷更新，低層次、低水平已不能適應對製氧裝置的安全維護管理工作。為此，我們每月根據厂部下發的培訓計劃，及時制定車間的培訓內容，制定學習計劃，培訓內容儘量結合執行特點和現場實際進行，使職工全面掌握了新裝置的原理、操作方法，日常巡點檢、維護專案等內容，消除了事故隱患。
在培訓的過程中我們透過多種途徑，採取多種方法對員工的理論水平和實際操作能力進行提高。對一些技術含量高，執行、維護要求較高的裝置，我們結合裝置檢修和改造的機會，虛心生產廠家技術人員請教學習，提高了大家對裝置的認識程度。使員工的操作水平明顯改善，應對突發事故的能力大大提高。
在安全學習和培訓中，上級部門的管理制度以及事故通報，我們注重及時學習，及時總結實際經驗，吸取教訓。在每期安全活動中都認真分析近期當班期間的安全生產情況，針對出現的問題制定相應對策，不斷增強安全生產意識，深刻領會董事長所說的“安全責任重於泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環節的分析控制。
另外，我們還積極參加厂部安排的技術比武活動，積極開展傳幫帶和崗位練兵活動，認真開展事故應急演練；目前全廠人員努力學習知識，刻苦鑽研技術的學習氛圍逐步形成，為我廠製氧裝置安全高效的執行提供了技術保障。三、注重安全達標考核
認真做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便於領導進行監督、指導。在績效考核方面，將安全納入考核範圍，對安全工作突出的員工進行獎勵。
安全生產重於泰山，它既是生產的需要，更是社會和諧發展的需要。在今後工作中，我們製氧廠將繼續以建立青年安全生產示範崗活動作為加強安全生產的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標準和要求去實踐“節能降耗”的工作！