大學生創業之星事蹟材料（通用12篇）
大學生創業之星事蹟材料（通用12篇）
無論是在學校還是在社會中，大家最不陌生的就是事蹟了吧，事蹟可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵後進的作用。那麼什麼樣的事蹟才是規範的呢？以下是小編為大家整理的大學生創業之星事蹟材料（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大學生創業之星事蹟材料1
大學畢業只有一次，而千篇一律的畢業照，已無法滿足現在追求個性的大學生的胃口。當你看到網路上一張張充滿創意的畢業照時，卻有三個小夥子為了這精彩的一瞬間付出了兩個多月的努力，而且也收穫了巨大的回報。安慶師範學院生物技術專業的大四學生楊凱、姚其義和宋若敏，在畢業之際利用創意畢業照這一商機，僅用了兩個月時間就賺得40萬元。
4月份是學校大四畢業生集中返校論文答辯和拍攝畢業照片的時候。從這一時間開始，楊凱每天早上都被電話叫醒——畢業班的同學紛紛找他諮詢和聯絡拍照事宜。召集攝影團隊之後，從早上七點半開始，按照流程單上的班級逐個拍攝畢業照，擺造型、想創意，每天幾乎從日出拍到日落，晚上分類整理完拍攝服裝已經快零點，然後整個團隊還要商量第二天的工作安排，凌晨才能睡覺。“就這一段時間，整個人感覺像打了雞血一樣在工作。”楊凱說道。
畢業季開始後，安慶師範學院100多個畢業班級中，有73個班級找到楊凱團隊拍畢業照。不僅僅提供服裝拍畢業照，他們三個人還負責將照片製作成相簿，同時還將其中一些照片製作成紀念品，最後還承擔班級畢業聚會的拍攝任務。“整個一條龍服務，忙完一個班級，已經累得不行了。”姚其義說道，最忙的時候他們一天拍了20個班級的畢業照。在安慶師範學院，他們每個學生收費120元，短短兩個月不到的時間，他們三個人已經收入30多萬元。不僅如此，他們三人還到黃山學院去拍攝畢業照，掙得10多萬元。
“雖然那段時間異常辛苦，但這也是我人生第一桶金。”楊凱說，隨著畢業季的逐漸離去，生意也會迎來淡季。去年他給畢業十年後回到母校的思政專業校友做過服務。今年他也從中受到啟發，想到了校友服務這一新業務，把業務範圍從“在校時”拓展到了“畢業時”和“畢業後”，去做校友們的回校“接待員”，給他們安排衣食住行遊購娛一條龍服務。
大學生創業之星事蹟材料2
“你一個大學生，是怎麼放下面子來賣菜的?”“工作不分高低貴賤，難道沾了油漬的錢不能買阿瑪尼?”肖煌把兩斤滷牛肉遞給顧客，將油膩膩的雙手在格子襯衫上擦了擦，轉頭笑著對記者說。
這名武漢理工大學2007屆的畢業生，在一家IT公司做了6年，月薪過萬，因為厭倦了朝九晚五的打工仔生活，大半個月前辭職，聯手自己的大舅子——武漢工程大學2012屆畢業生陶亮，在南湖風華天城小區旁承包了一個生鮮超市，幹起了菜販的活計。
現在——戴眼鏡穿襯衫的菜販
11日早上9點，武昌南湖風華天城小區枇杷坊小街，肖煌和陶亮的生鮮超市立於一排門面房中間，並不打眼。
超市裡面分左右兩區，右邊專賣新鮮菜蔬，由陶亮經營;左邊專賣各類滷菜，由肖煌經營。
“一共是7.8元，這是找您的零錢。慢走。”23歲的陶亮穿著藍色格子襯衫、黑西褲、黑皮鞋，每送走一個客人，他就習慣性地推一推眼鏡，擦一擦收銀臺前冰櫃的玻璃，又擦一擦沾了菜根泥土的手。“習慣了，以前做完實驗都要擦擦桌子、擦擦手。”這個曾經就讀於生物專業的大學“理科男”說。
在陶亮對面，戴黑框眼鏡的肖煌斯文有禮地招呼著客人：“滷肉開張，先嚐後買，阿姨，嚐嚐我們的滷豬蹄吧，前三天特價，滷肉每斤減兩塊。”送走客人，他小心翼翼地放下菜刀，有點不好意思地對記者說，“我是學計算機的，弄得滿身都是油，還是有點不習慣。”
據肖煌介紹，現在店裡除了他和陶亮之外，還有三個員工，是自己的岳父岳母和妻子。“自己家的生意嘛!現在只靠家裡還忙得過來，等過些日子，業務再有了擴充套件，我打算再僱幾個員工。”
過去——為創業放棄萬元月薪
肖煌2007年畢業後，在武漢一家IT公司做軟體開發，經過幾年的打拼，已經當上了業務主管，月薪過萬元;陶亮去年畢業後，就去了深圳一家生物醫藥有限公司做醫藥研究，月薪也有3000多元。照道理，兩人都算是找到了專業對口且收入不錯的工作，但兩人都有一顆創業的心，所以辭了職，專心賣菜。
“我在IT行業做了6年，東跑西顛的賣軟體、搞開發，才熬到了業務主管，也不過是月薪萬元。我再做下去，還是一路顛簸給別人打工，再做幾十年也就是一個月掙1萬多塊，沒意思。”肖煌毫不掩飾自己當老闆的雄心壯志。而陶亮下海的原因，則是因為在實驗室的工作太枯燥，他創業是為了追求一種“有激情的生活”。
對那些說賣菜不體面的人，他們不以為然：“搞IT、搞生物工程就一定比賣菜有前途?我們以前是給別人打工，現在是自己當老闆，當然是做老闆更有前途。”對於選擇賣菜這一行，兩人均表示不是盲目做的決定，而是一個理性的選擇：“生鮮超市是未來農產品市場的發展趨勢，現在有商務部的政策支援，前途無量。”
肖煌說，現在店裡每個月的流水賬能達到六、七萬元，經營的成本開銷大概在1萬元左右。“我們經過了大半個月的考查，走遍了這周邊所有的店鋪，發現南湖這邊的市場還是蠻多機會的，可以進一步開發。”肖煌自信地表示。
未來——立志要“數字化”賣菜
採訪中，肖煌不止一次的提到大學專業背景給自己帶來的好處，而其中，最具代表意義的，莫過於他的“數字化經營”賣菜理念。“在資訊科技飛速發展的今天，許多大型企業正在向資訊化、現代化轉型，賣菜也可以實現。”開啟電腦，肖煌熟練地把各項銷售指標新增到Word文件、Excel表格之中。“我現在正打算把我的成本、銷售額、賬目等具體的資料繪成曲線圖和表格，用直觀的數字化形式管理和分析我的經營。”肖煌認為，資料化、資訊化的賣菜方式可以讓他的管理和計劃變得精細、科學。
肖煌覺得，他的專業優勢和工作經驗都與IT產業有關，而南湖這個區域的居民有著自己的消費偏好，而生鮮產品的流通、管理也需要專業的電子化監測，用資訊化的手段進行財務和市場執行管理，根據相關資料做出合理的市場預期，有利於自己擴大經營，為自己的連鎖店計劃打下基礎。
大學生創業之星事蹟材料3
奶茶遇到中藥，會發生什麼變化。昨日，在山西省中醫學院，一位22歲的女大學生張林芳，學以致用，讓二者相遇，呈現了一杯杯味道可口、而又健康養生的中藥奶茶。並帶領著同學們創業，在校園開了一家橘井奶茶店。
自創中藥奶茶
昨日，張林芳的橘井奶茶店開業了，正在上大三、中西醫結合臨床專業的張林芳穿著工作服，在操作間製作著奶茶。來這打工的十多位學生忙碌其間，為客人準備著甜點等。
清馨奶茶，有清熱瀉火，清心潤肺功效;暢動奶茶。促進腸胃蠕動，有溶腸功效。瑰蜜如閨蜜，用玫瑰花和蜂蜜調製，適合愛美女士品嚐，可以美容養顏。
據張林芳介紹，奶茶吸收了藥方和中醫藥診斷專業知識，按照方劑比例調製而成，儘可能達到口感和食物調理共存。清馨奶茶運用荷葉薄荷等四味有清熱解毒瀉火的中草藥。並且得到了醫學界專家的認可，一次學校來了天津中醫藥大學、北京中醫藥大學等，學校把她的中藥奶茶進行產品展示，獲得了參觀專家的認可。這讓她更加堅定了自己的選擇。
中醫融入生活
團隊從最早的3個人，後來進行校園招賢納士，不少大學生們也報名加入進來，現在已經發展到30名。學生們在不影響上課的情況下，利用課餘時間，鍛鍊自己。王丹就是其中一位，去年，剛步入大學，大一學生王丹，除了做奶茶的同時，由於曾在PIZZA店打工，現在她做PIZZA。同學們互相學習對方所長，現在10多名學生跟著她學會了做PIZZA。王丹說：“以前沒課的時候，不知道做什麼。現在挺開心，豐富大學生活的同時，也讓自己重新認識到，古老中醫可以和生活完美融合。”
張林芳的中藥奶茶獲得首屆晉商杯優秀獎，獲得了一萬元獎金，並獲得家人親戚的支援，讓她的夢想可以照進現實。在老校區賣普通奶茶，搬到新校區後，她想著將奶茶和專業結合起來。並在傳統藥方和中藥診斷中汲取靈感。最終，有了她的中藥奶茶。現在學校也給她莫大的幫助。店鋪免費，讓張林芳壓力減輕了許多。
橘井奶茶，正如店名。“橘井泉香”一詞與“杏林春暖”“懸壺濟世”一樣，在中醫藥學界膾炙人口，她希望用此名傳遞中醫藥學子情懷，同時，在品嚐可口的奶茶時，達到食物調理的目的。未來她打算考研，現在她感覺只是用了中醫藥的皮毛，打算考研進一步深入研究。
大學生創業之星事蹟材料4
他是創新創業的有心人
強海波，蕪湖職業技術學院經濟管理系08級電子商務班學生，電子商務專業課程的學習為強海波的創業夢想打開了一扇大門，而學院為大學生開辦的“《贏在中國》馮志剛創業培訓系列講座”，讓強海波感受到一種創業的激情，馮志剛身上所具有的堅持不懈、學無止境、吃苦耐勞、執著肯幹的精神也體現在了強海波的身上。2008年11月10日，根據老師專業課的要求，結合專業所學，強海波在淘寶網上註冊建立店鋪，專營女鞋，經過不斷的摸索經營，邊學習邊實踐，半年後店鋪的信用級別達到一鑽，獲得初步成功的他，又在老師的指導下開始帶領班級其他同學一起淘寶創業。強海波同學一邊學習一邊創業，在創業的同時，積極參加院系各項活動並獲得多項個人榮譽，如：院“職業技術能手”、院“社會實踐之星”、系學生會“優秀幹事”稱號、“我心中的雷鋒”主題網頁設計大賽一等獎、photoshop公益海報設計大賽三等獎等。
他是大學生創業的帶頭人
2009年，在系總支書記、輔導員、班主任和電子商務專業老師的指導下，強海波開始思考讓更多的同學能夠把握電子商務大發展這個契機，使同學們在淘寶創業路上實踐實訓，得到鍛鍊。他與王蓬鬆、王家闊、廖立忠三位同學共同創辦了電子商務創業協會，並擔任協會會長，強海波同學開始帶著同學們一起面向全院學生宣傳淘寶網和電子商務相關知識，並組織開展了一系列活動，2009年10月至2010年10月，開展了“新光杯”大學生網路營銷大賽，圍繞固定產品實行網路營銷，鍛鍊大學生自主創業能力;2009年12月至2010年6月，開展了“網頁設計大賽”，學習網路技術，培養專業電子商務人員;2010年3月，舉辦了“淘寶座談會”，由淘寶創業較好的同學親身講解，體驗淘寶創業樂趣，增進淘寶創業信心;2010年10月至2011年10月，開展“第一屆網路創業大賽”，親身體驗，自主創業，店鋪評選，網路創業;2010年11月，舉辦了“網路創業交流會”。同時，他還舉辦了一系列淘寶課程、電腦技術培訓，讓大家瞭解網路技術，激發創業興趣，使得越來越多的同學對電子商務和淘寶網有了全新的認識。
他是大學生創業的成功人
如今，強海波的創業之路越走越寬，他的店鋪也在做大做強。2010年7月29日，他正式在蕪湖市工商行政管理局註冊了蕪湖佳雨商貿有限公司，並註冊了“蕾佳娜”品牌，開始經營自己的品牌和公司。8月25日正式入駐淘寶商城“蕾佳娜服飾旗艦，進軍B2C(商業機構對消費者的電子商務模式)，拓寬市場。10月11日強海波的淘寶店鋪升級為皇冠店，成為行業排名靠前的淘寶小店，他同時擔任淘寶店鋪街女鞋行業排名的前5名的B2C商城的店長。現在，他的淘寶商城每月的銷售額達到50萬元以上，其中2010年12月份高達102萬元，每月淨利潤達到6～7萬元，強海波在校期間的學費和生活費都來自他的創業收入，在校期間他還憑創業購置了自己的私家車。在他的帶領下08電商班曹陽、王家闊兩名同學已成功地在蕪湖市工商行政管理局註冊了蕪湖億多商貿有限公司、蕪湖市夢琪商貿有限公司;09電商第名同學提供就業崗位的同時，他還力所能及地提供本系學生創業資金、各種大賽獎品、贊助系部迎新晚會等。受他的影響和培訓，他所在的班級在校走上淘寶創業的大學生已有30餘人。
他是值得推薦的在校大學生創業的典型
我院學生就業創業取得的成績是與學院黨委的高度重視分不開的，同時也是與上級黨政領導的關心和支援分不開的。近兩年來，蕪湖職業技術學院在校生中湧現出強海波、王守雲等典型，受到中國教育報、人民網、新華網、中安網、蕪湖日報等媒體的廣泛關注和報道宣傳。蕪湖市委、市政府對學院的創新創業教育倍加重視，市委副書記潘朝暉、副市長詹雲超多次帶隊來學院進行調研。潘朝暉副書記高度重視大學生創業工作，2011年6月19日在學院領導的陪同下視察了學院大學生創業基地，潘副書記指示隨行的市人社局和學院領導要高度重視大學生創業工作，要透過提供政策上的指導和經濟上的.扶持等多項措施，為大學生創業提供和搭建更加廣闊的平臺，重視典型示範引路，讓更多的大學生在校期間即走上創新創業之路，使我院成為全省高職院校創業人才培養的最佳基地。
大學生創業之星事蹟材料5
楊海松，福州職業技術學院技術工程系04級學生，07年畢業，曾擔任04級樓宇班班長，學生會主席。他，是一位敢想、敢行動的80後創業者。
2007年畢業後，曾躊躇滿志的幻想著找一份好工作，實現人生價值，但走出校門後猛然發現現實遠比想象中殘酷。在經歷過多次求職失敗。在北京、上海、廣州等大城市幾乎都流下了楊海松踟躕徘徊的腳步，他已經記不起面試過多少回，總是希望而去失意而歸，不是待遇不理想就是人家嫌他沒有經驗。流浪了將近半年之後，楊海松終於找到了一家電子廠做技術員的工作。很快，楊海松便先熟悉了電子廠的執行程式。進入廠房裡，進入實驗室後，王棟很快就被那裡到處洋溢著的激情給深深感染了，他一下子就愛上了這片夢想之地。在那裡，王棟先後接受了一系列的創業相關知識培訓，做了服務類、技術類等不同的創業專案。一年間，他迅速成長為廠房中具有突破性思維和敏捷行動力的佼佼者。
可是，不幸的是，在2008年，受金融風暴影響，楊海松所在的公司由於執行不當倒閉了。再一次的失業，深深的刺激了楊海松，他尋思著找工作這麼難，不如自己當老闆。在挫敗中，他練就了一股越挫越勇的強大韌勁。挫敗於他而言，成了一種助推他在創業路上快速成長的高品質營養品。
於是，他開始在大學同學裡找到志同道合的朋友合作，多方籌措資金成立公司，嘗試著把技術轉化為產品。但由於缺乏一個整體的運營方案，他的想法沒有得到認同，歷經一年的計劃無奈流產。
但是，第一次碰壁並沒有打消楊海松創業的念頭，反而讓他得到啟發。他說：“這次經歷讓我清醒地認識到：技術並不代表需求，使用者看到的永遠只是產品而不是技術;技術再好，得不到市場的認可也是枉然;市場永遠是客觀和無情的。同時，也讓我意識到自己缺乏運營和市場等方面的知識和經驗。”
之後，為了提高自身的執行力，楊海松毅然轉入學習企業管理專業。楊海松覺得他只是選擇了眼下他認為最需要學習的知識板塊。而走創業道路也是為了以後能做自己想做的事。這些轉變都是為實現同一個夢想而做準備。”
經過一家人的協商後，東拼西借，終歸湊足了3萬，創立了“煊天有限公司”。楊海松成了真真正正的老闆，在以後的經營過程中，始終堅持“三包”(包送、包修、包換)，逐漸得到客戶的認可。有一次，一位客商看中了他店裡的一款vcd，張士華向他承諾不收定金，二日內送貨上門，貨到付款。當他次日開車將貨送到客戶的店鋪時，客商用驚詫的眼神看著他，說：“我沒給你一分錢定金，你就把一車貨送來，你就不怕我忽遊你?”楊海松說：“只要我承諾的就一定兌現，我不管你忽遊不忽遊別人，但我絕對不會忽遊你。”客商當即付清了貨款，並在一家有名的飯店裡請他吃飯。這是楊海松開業以來挖到的最大一桶金，以後這個客商也成了他的長期合作伙伴。
由於楊海松誠信經商，小店有了很大的起色，進店的顧客增多了，櫃架上的貨物滿滿當當，自然利潤也提高了。之後，楊海松又將業務從零售擴充套件到批發，直接到廣州的廠家進貨。如今，更讓楊海松海松高興的是，他的兩個電器商行還安置了6名勞動者就業，其中兩名也是剛從校園出來的大學生。楊海松常常鼓勵他們：“好好打工，多長見識，沒準用不了多久，你們也會像我一樣成為老闆。”
回首擔任學生會主席的經歷對於創業的幫助，楊海松說擔任擔任學生會主席期間的收穫主要是方法論，學會如何處理人和事的方法。同時培養了與人溝通和說服別人的基本能力，這些在創業後也很有用。
楊海松坦言，畢業時從知識經驗上講，大家處在同樣的起點。當被問到“十年後，您希望您的團隊是什麼模樣?”時，楊海松想了一下，“我們公司想做中國最好的電子公司，十年以後應該離這個目標近了一點。”
“堅持、用心去做”
楊海松在公司裡常用“細節決定成敗”“心態決定命運”“態度決定一切”來教育員工,他說80年代出生的學生比較浮躁，對每個新進入“煊天”的員工他都要談浮躁的問題。而現在的新人，做了一年以後就要提專案經理，不提就要走，做了一年專案經理後就覺得自己就可以做架構師了。因此現在更需要強調的是，在經濟高速發展的時候，誰更能靜下心來踏實工作，誰獲得成功的機會和機率就更大。
如果用一句話總結楊海松的人生感悟時，他說“堅持”，沉吟了一下，又補充說“用心去做”。任何人都有成功的一條路，成功沒有模式，但有一條，無論做什麼都要用心去做，到最後你積累的知識、經歷，一定會成為你事業的基石。
大學生創業之星事蹟材料6
任凡，今年25歲，是三灘鄉中一村人。2004年以優異的成績考入中國礦業大學(北京)，專業學習，2008年畢業後在北京工作一年。2008年各級政府都出臺政策倡導大學生返鄉創業，結合家鄉的氣候環境，家庭實際情況(有多年成功養殖經驗)，本人產生了回鄉養殖創業的想法，並於2009年到成都旭平養兔技術培訓中心學習養兔技術。任旭平是“中國兔王”，曾獲鄧小平等國家領導人接見，是帶動鄉里發家致富的楷模。在旭平養兔場學習養殖技術並參與實習養殖工作2個月後，本人於2009年8月回到三灘開始養殖獺兔。當年投資購買種兔30只，因為充分掌握養殖技術，並能細心進行照料，仔兔繁殖成活率達到90%以上，這在三灘獺兔養殖戶中間是前所未見的高繁殖率，因此年底即出售種兔40只收回先期投入成本。
2010年7月，應靖遠恆達畜牧養殖有限責任公司的邀請，管理該公司養兔場。恆達公司養殖存欄量達到7000只，本人在管理養殖場期間，為其制定養殖管理辦法並逐步健全管理制度，使該公司養殖管理工作走上正軌。因公司未能提供滿意的簽約薪酬於12月初辭職回家。現在家中管理自己的養兔場。
目前，養殖場面積200餘平米，已繁育種兔120只，獺兔存欄量達到500只，預計年底存欄量可達1000餘隻。養殖場共投入資金10萬餘元，其中種兔投入2萬餘元，兔籠投入2萬餘元，養殖場基礎建設投入5萬餘元，養殖裝置投入1萬餘元。
最初選擇到基層，考慮的是自己出身農村，知道農村一些現狀，現在回到農村，一方面是儘自己的一份力量為廣大農民做點事，鍛鍊自己;另一方面是我一直的夢想…為新農村建設貢獻自己的才華，以一名新時期大學生作為新型農民，在農村實現自己的理想。一回家就遭到家人的堅決反對，但我堅持了我的選擇，要在農村這個舞臺上實現自己的理想。透過兩年的努力，使我深深地認識到建設社會主義新農村，一方面要轉變農民群眾根深蒂固的落後思想，另一方面需要更多的有知識有文華的有志青年回到農村將知識傳播給農民，使農民逐漸向知識型、技術型農民轉變。我與許多大學生一回到農村先行創業，為更多的人才迴歸而努力。我將成為一個終身大學生志願者，將要把自己的根紮在農村，“服務”期不再是短短的兩年，而是四年、十年、一輩子---
作為新一代的大學生，我們應緊跟時代的步伐，為早日實現自己的夢想，積極響應國家的號召，努力投身於“以創業促就業”的熱潮中，發揮自己的聰明才智，施展自己的才華，早日創業，真正地實現自己的人生價值!
獺兔市場及效益分析
獺兔養殖以出售兔皮為主，所以除了高繁育率提高出欄量外，兔皮價格是決定獺兔養殖的經濟效益主要因素之一。獺兔一般每胎繁殖平均7只，平均兩月繁殖一次，養殖5個月左右即可出欄，每隻商品獺兔的生產成本是30-35元，而每隻獺兔可產兔肉3-3.5斤，按照目前的兔肉市場價格(10元/斤)，出售兔肉即可收回每隻兔子的養殖成本，因此在我省的養殖條件下兔皮銷售價格即可視為養殖獺兔的淨利潤。
獺兔行情一般主要受國際皮貨市場影響，皮貨需求一直較為旺盛穩定，除了2008年因國際金融危機影響獺兔皮草出口價格下滑外，歷年兔皮價格都在30~50元左右，效益可觀(詳見表一：歷年獺兔皮價格趨勢)。2010年隨著經濟回暖，皮草價格上揚，獺兔皮曾一度升至80元/張。
目前次子繁育種兔120只，年出欄量在2500只左右，淨利潤可在12萬元。因為三灘獺兔養殖還處於小規模發展階段，不利於吸引大皮商洽談合作。本人希望能在我鄉養殖獺兔方面起到帶頭作用，發揮技術優勢，帶動更多的人養殖獺兔，能像中國兔王任旭平一樣帶動鄉里發家致富。
大學生創業之星事蹟材料7
7月24日，禹化普製作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆，在兩年時間裡發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放麵糰、煎雞蛋、配作料……三分鐘後，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這麼多人包圍著店，為什麼還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嚐鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑藉這樣的人氣，禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭開啟這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個麵糰給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個麵糰，一年僅靠賣麵糰營業額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工製作
2011年10月，仍在電子校攻讀資訊管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注於技術改良，而他負責開店營銷。
隨著2012年大學城西街兩家分店步入正軌後，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那麼口感佔六成。油酥麵糰是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠裡手工製作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區開啟手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
大學生創業之星事蹟材料8
我在做炫果之前自己開過休閒零食店，也算是第一次創業吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業;第二，在和東家談房屋租賃的時候轉讓費中因為沒經驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進一批煙，結果沒成想是一批假煙。導致那一箱香菸都沒法賣，再回過頭找批發商，找不著了。後來我又進了一批醃製的小魚，進回來發現快要過期了，賣不動，而且進的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創業以後我就想著，第二次創業就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業，而後又調查了我的目標區域的潛在競爭對手、而且做了一份創業計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓，這次我創業已經不盲目了，我要打造有競爭力的產品，去找符合自身能力的創業專案。
完成定位水果之後，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什麼水果和其他一些個性需求，客服負責售前服務。當顧客確認下單之後，我們就開始給他配水果，交給後場清洗加工，然後進行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對於傳統水果零售店我們更有優勢，現在年輕人的消費習慣更傾向於網路，我們迎合了他們的消費習慣。
2.第二產品，我們原始水果的價格要低於水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現在的產品維度是高於水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用於擴大再生產而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進貨我是跟著我家親戚一起進，她在南京做水果做了10年了有人脈有經驗。第二，我控制了進貨量，切多少進多少，少切一點無所謂。第三，我進的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經驗老道的人帶著，批發商會坑死你，我個人呢是這麼感覺的。
現在我專注做南藝的校園裡面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強關係營銷
同學的關係和社會的關係並不一樣，這層關係有助於我的生意擴張而不是阻礙。本身學生玩微信的就很多，而且學生群體微信好友基本都是自己的同學、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支援這個生意的。同學關係更牢固而且都住在一棟樓裡、我這經常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現在一筆單子能達到一兩百。除了發了一次傳單，我沒做什麼別的推廣了，現在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市裡沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以後水果的產品形式會改變，往鮮果切方向發展，因為它更方便，可作為一種旅遊休閒食品和餐後甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產業有800億美元的市場規模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數字想必要乘以幾倍。
其實在學界，果品採後如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內的一線大城市這種產品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以後的發展了。
行業佼佼者的經營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網，在業界，果酷網算是做的比較大、比較成功的了。據我瞭解，起步階段，那時候賈冉和他的合夥人手頭只有10萬元的運轉資金，為了降低風險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發傳單。
在開始時，果酷網每天約能出50~100單，但平均收入卻只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。後來他轉型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業裡B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領域，小成本根本玩不轉。鮮切水果屬於高頻次、低價格的產品，每天應對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網有200多家企業客戶，每天的送貨量達到上萬份。
很多人認為這個行業就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠不止這麼簡單，我認為在現在，我應當學習果酷
1、果酷比我們供應鏈系統更成熟、成本更低，他們是流水線生產、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，後臺資料系統能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
大學生創業之星事蹟材料9
“生活像彈簧，你弱它就強。窮人與富人之間並沒有絕對的界限，有的只是對於生活的努力程度。”90後做德升移動網際網路購物商城的楊青松說
但是，誰能想到，半年前的他還只是一個月入六七千的花藝師，現在他已經成了一個月入十萬以上的移動電商大咖。
楊青松出生在四川宜賓一個工薪家庭，家庭條件還算優越，學習成績也不錯，他本來可以像其他孩子一樣無憂無慮地上學，但是母親的一場大病花光了家中所有的積蓄，突如其來的家庭變故打亂了他平靜的生活。讀高中的他不得不一邊讀書，一邊打零工賺取生活費。
生活的打擊讓楊青松變得成熟起來。在學校裡，他省吃儉用，把節省下來的`錢給母親治療。
人窮不能志短。為了減輕家庭負擔，楊青松高中畢業沒有選擇繼續求學，而是決定去打工掙錢，一方面可以養活自己，另一方面還可以補貼家用。
楊青松首先來到一家花店打工，從學徒做起，當時月薪只有1000元。但花店不包吃，這點可憐的工資根本不夠生活費。為了省錢，他經常一天只吃一頓午飯，有時候餓得實在受不了了就喝涼水充飢。
剛開始做學徒，沒有人會尊重自己。有時楊青松插花不到位，就會招來主管的一頓呵斥。但是無論日子有多苦，楊青松都咬牙堅持著。因為他深知，只要不放棄，日子就有希望，如果一旦放棄了，就徹底失敗了。
楊青松憑著自己的韌勁，刻苦學習，不懂就問，不會就摸索，終於熬過了學徒期，成為一名真正的`花藝師。憑著出色的插花技藝，楊青松的工資直線上升，最後達到了月薪六七千元的標準，生活似乎越來越好。
可是，就在這個時候，母親生病住院，需要手術，楊青松當時就傻眼了：自己根本沒有那麼多積蓄，只能靠父親東拼西借。來自一個男人的自尊一下警醒了他，他暗下決心要想徹底駕馭自己的命運。要改變命運就不能滿足於眼前的苟且，他決定單幹去做生意。
從那以後，楊青松就開始尋找合適的創業專案。終於，在一次朋友聚會上，大家都在討論移動網際網路創業話題，他眼中迅速閃出一個想法，能否也做移動電商呢，不投入太多，可以邊銷售邊投入。”
但是該選擇什麼專案呢?這時，他在朋友圈裡發現了一個叫德升移動互聯時裝購物平臺的、投資小、回本快、效果好，他認為很符合他的創業目標。
為謹慎起見，楊青松決定做一番市場調查。他先從朋友處加盟了德升移動網際網路時裝購物商城就辭去了花藝師的工作，全職做起了移動電商。
萬事開頭難。做移動電商開始的時候，“起初做德升商城的時候被懷疑是傳銷，朋友不相信我，把我拉黑。有時候還會遇到一些無理取鬧的客戶。”楊青松說，只要保持一顆真心，真誠待人，就能贏得客戶。從最開始的幾個客戶，到現在的成千上萬名客戶，楊青松用自己的行動證明了自己的想法。
現在，楊青松基本每天都要接待上百位客戶。“每天諮詢的人都很多，我每天都要忙到凌晨，現在月收入可觀，我用成績證明了我能夠給母親倖福了，也能幫助更多有夢想的人，這也是我做移動電商的驕傲。”
楊青松現在已經是個成功的移動電商，自己開賓士豪車，旗下有上千人的團隊，月流水過千萬。成功後，他開始幫助很多當初跟他一樣有夢想的人，不少人在他的幫助下獲得了事業的成功。
大學生創業之星事蹟材料10
出生於江西省南昌市南昌縣三江鎮的90後小夥劉偉偉自幼便伴著馬蹄長大，因為缺乏客源，自家種的400畝馬蹄銷路並不好。為謀出路，有著電商工作經驗的劉偉偉便想到透過網路營銷將自家的產品銷往全國各地，“從第一筆網路訂單到今年年初，我們藉助網路銷售出去的馬蹄有60多萬斤，銷售額達120多萬元，佔馬蹄總產量的40%，網路銷售已成為重要的銷售渠道。”劉偉偉說。
90後小夥回鄉網上賣馬蹄
劉偉偉出生於1991年，2013年大學畢業後在沿海一家大型企業做電商工作。2014年7月，父親在家裡註冊開辦了公司，主要從事馬蹄種植和深加工，年輕的劉偉偉想跟父親一起幹出一番事業，毅然放棄外面薪水不錯的工作，回到三江鎮和父親一起創業。
由於自家種植馬蹄的時間不長，沒有客戶，只能依賴別人介紹，種植的400畝馬蹄銷路並不好。剛回到家鄉，如何開啟銷路成為劉偉偉最“頭疼”的問題。“我平時喜歡玩電腦，就到一些網站、貼吧上去發我們公司產品的資訊，半個月不到，果真有一個廣州客戶主動聯絡我，一下子就要了30萬元的馬蹄。”
嚐到第一筆網路銷售單的甜頭，劉偉偉便將更多的心思花在了網路營銷上，不僅建立了公司的官網網頁，還時常在貼吧釋出公司簡介以及聯絡方式。
“如今，客戶遍及全國各地，藉助網路銷售，公司的利潤也有了很大提高，去年全年的銷售額達200萬元，利潤率近20%，達到40萬元。”劉偉偉說。
電商為三江鎮傳統產業插上騰飛翅膀
在利用電商開闢了產品銷路、提高了產品知名度的同時，電商也在倒逼著鄉村企業不斷改進生產技術、提升產品質量。劉偉偉介紹，今年9月，企業的深加工廠房將建成投入使用，主要生產馬蹄糕、清水馬蹄罐頭、罐頭馬蹄片、速凍馬蹄丁、速凍馬蹄片等產品。
同時，也將重點開拓企業的電商渠道，透過淘寶、微信等渠道銷售深加工產品，打響三江馬蹄的品牌。
而在三江鎮，除了劉偉偉，還有很多的村民利用電商為傳統產業插上騰飛的翅膀。三江醬菜製品廠是鎮上的老牌企業，但產品的銷路一直不溫不火，直到2008年，企業的銷售額也只有80萬元。
近幾年，醬菜廠開始利用電子商務銷售產品，當地長期在廠裡進貨的淘寶網店主也有十多家，江西最大的綠滋餚特產超市也是廠裡的大客戶，2014年企業的銷售額增加到200多萬元。“2013年，我們廠還從山東購置了先進的烘炒和高溫殺菌裝置，產品口味好了，回頭客也越來越多。”
南昌縣三江鎮醬菜廠老廠長餘真輝告訴記者，電子商務也正在倒逼企業不斷改進生產技術。
大學生創業之星事蹟材料11
侯雲洪，濟南大學2015屆畢業生，所學專業材料科學與工程是學校最有特色的專業之一。在同班同學的眼中，從一入校開始，他就是個愛折騰的人。
作為班長，他的學習成績一直穩居前列，課餘時間總有忙不完的事情：組織成立日照老鄉會，組織籃球賽、英雄聯盟比賽，擔任騰訊TG精英社負責人，擔任學校跑步協會負責人……對他自己而言，上學期間最難忘的一次經歷，發生在大一那年暑假。
侯雲洪的老家在日照莒縣，而他學的專業與建材水泥行業相關。在他看來，要想全面瞭解這個專業，必須去工地。大一那年暑假，透過親戚介紹，侯雲洪赴北京打工，從事最髒最累的水泥工。
“一共42天，我和那些工友們同吃同住，幹著同樣又髒又累的重活兒。”侯雲洪說，上大學之前，他基本沒出過遠門，也沒到工地上打過工。那年夏天，北京酷暑難耐，吃的是沒啥味道的大鍋菜，住的是髒亂不堪的板房；一天高強度的工作下來，他累得倒頭就睡。
“想過提前退出，想過放棄算了。”他說，“但是，既然出來了，退縮多不像話呀，還不被人笑話？”最終，一共50天的暑假，他在北京的工地咬牙堅持了42天。
站上山頂的人，不會再覺得山高。之後的暑假，侯雲洪都會去外地打工，北京、青島的建築工地都去過。“曬黑了，結實了，抗壓能力也更強了。”小侯笑了，臉上寫著得意。
找到好職位卻決心去創業
大學四年級時，各種網際網路外賣平臺開始興起，侯雲洪在學校附近的後龍美食街做兼職，給一些商家送外賣。
新興行業缺乏監管，一些黑作坊混跡其中，導致食品安全隱患；再加上很多店鋪都是夫妻店，整體素質也不太高。
注意到這些問題，侯雲洪心中萌生起創業的念頭，他打算依託濟南大學3萬多名在校生，打造一個與高校、網際網路、餐飲、外賣相關的品牌。
畢業季，同學們忙著東奔西走找工作，侯雲洪也不例外。南京一家水泥行業的上市公司來招聘，侯雲洪和系學生會主席等幾個人經過層層篩選，走到了最後的面試環節。幾番比拼過後，他成為最終被錄取的唯一人選。
就在大家都在羨慕他找了一份專業對口、收入穩定的工作時，侯雲洪卻做出了一個驚人的決定：放棄工作，自主創業！
經過前期的考察、選址，2015年3月，他在濟南大學西南門附近開了一家名為“壹品居”的餐飲店面，準備給學校及周邊的居民送外賣。
對此，身邊很多同學都不理解，甚至有些懷疑，倒是父母給予了肯定。“父親是一個很懂我的人，他說只要你自己覺得對的，我們就支援你。”侯雲洪說，創業這一關，在父母那邊基本上沒有阻力。
為改良配方當學徒“臥底”
跑開店手續、進行店面裝修、招聘內廚和送餐人員……創業初期，事無鉅細，都需要自己來張羅。“現在回頭想想，其實這些都不算什麼。”侯雲洪覺得，北方人大都喜歡吃麵，可做外賣的很少有人賣面，這是因為面容易糗，“配送不到半小時，面就成了一坨，影響口感”。
2015年開始風靡濟南的重慶小面，給了他極大的啟發。他到濟南的幾家店面取經，對方都說加盟費需要3萬元，否則不能洩露配方。“創業初期，資金肯定是大問題，3萬塊可不是個小數目。”侯雲洪說，大不了自己跑趟重慶唄。
說走就走。他獨自一人跑到重慶，在當地最有名的一家小麵店裡幹起了學徒工。半個多月下來，他就對原材料、配方以及各種工藝瞭然於胸了。
回到濟南後，侯雲洪又專門向學校的烹飪與營養教育專業的專家，請教如何解決麵條易糗的問題。“我的態度很誠懇，加上又是本校的學生，這些食品學方面的大腕們絲毫沒有架子，給我做了詳細的解答。”
透過反覆試驗證明沒有問題後，2015年9月4日，一款“猴賽雷小面”正式上市了！
店裡煮麵的鍋越換越大
產品沒問題了，但如何賣出去卻成了難題。“在美團外賣平臺上，一開始我們的店面排名很靠後，很難爭取到顧客。”侯雲洪說，那段時間他經常失眠，甚至整宿睡不著覺，腦袋裡想的全是如何把店面的排名提上去。
一天，他發現學生當中的口碑營銷非常關鍵，於是把目光投向了校園。
“上學的時候，認識不少各個學院學生會的人，還有很多各類校園明星、校園達人。”侯雲洪說，他邀請了各個學院各個專業的學生來試吃，根據他們的意見和建議進一步改良口味、調整價位，再透過他們把“猴賽雷小面”宣傳出去。
“營銷，有時候感覺和戀愛差不多，就是‘認識你、瞭解你、愛上你、娶回家’這樣的四部曲，線上線下的各種優惠活動開展後，越來越多的人開始關注我們的產品。”侯雲洪說，第一批顧客很關鍵，我們對每個客戶每個訂單進行了電話回訪，根據大家的意見不斷改進產品和服務。
慢慢地，銷量上來了。從幾百份到幾千份，店裡的鍋也從普通的小鍋越換越大。直到有一天，月銷量達到了一萬三千份，創造了美團外賣濟南地區的新紀錄，並且至今無人打破。目前，每個月的銷量穩定在一萬份左右，排名穩居餐飲行業榜首。
大學生創業之星事蹟材料12
Theranos公司執行長兼創始人伊麗莎白霍爾姆斯很快就承認，作為一個企業家，她的生活方式不適用於所有人：她每週工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。
這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福大學輟學生表示，這種猶如鐳射般專注的獻身精神是必要的，因為Theranos公司試圖改變的是一個規模數十億美元的行業。她的公司發明了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進手臂來抽幾小瓶。Theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法。霍爾姆斯希望，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。
霍爾姆斯認為，她的工作能幫助人們儘早發現疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基於實驗室的測試資料，但美國依然有40%至60%的患者並未遵照醫囑去做測試（一家競爭對手認為，這一比例是30%）。而在醫療系統中，醫生要求透過傳統放血方式進行實驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護。
這家初創公司成立於2003年，現有700名員工，總部設在加利福尼亞州帕洛阿爾託市，目前的估值為90億美元。
在“高階視野”（ViewFromtheTop）系列講座上，她身穿標誌性的史蒂夫喬布斯式高領毛衣，對一群斯坦福大學商學院學生說，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創業歷程中的思考和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。
評估你所處的位置。
霍爾姆斯說：“我認為，如果人們捫心自問自己為什麼要做某些事，一定能從中受益良多。”對她而言，這意味著在斯坦福讀大二時認真評估自己的狀況。作為化學工程專業的學生，她說服了錢寧羅伯特森教授讓她與博士學生一起做研究，還成為了一名斯坦福總統學者。她利用這個學者專案提供的研究經費飛赴新加坡，對呼吸道疾病SARS進行了一番深入研究。返回學校後，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業的謀生手段，所以對我來說，到了該這麼做的時候了。”羅伯特森隨後成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務卿：喬治舒爾茨和亨利基辛格。
童年獲得的支援很重要。
當其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建築工具箱。霍爾姆斯表示：“我認為，告訴兒童他們沒有什麼做不到，並以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響。”她回憶起自己小時候繪製了時光機的設計圖，而父母並未將它當作兒戲。“我認為，在一個不斷鼓勵我相信自己無所不能的家庭中長大，是一件十分幸福的事。”
做好計劃
以及不要準備後備計劃。
霍爾姆斯表示：“我認為，當你做好後備計劃的那一刻起，就承認了自己無法成功。”
準備好應對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓。
霍爾姆斯說，想要做出革命性的改變，你得知道風險跟你試圖創造的改變成正比。“如果你沒有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉。”她和員工用了一個棒球的比喻來說明這點：“我們的方案就是要得到場上的最高分。我們會得到最多的全壘打，但也會得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯誤就好。”
僱傭那些願意一起經歷風雨的員工。
Theranos會挑選那些打算長期待在公司的員工，以及那些專業技能與想在這家公司工作的理由相統一的員工。霍爾姆斯說：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著幹兩年，然後去其他地方’這類心態的人。這關係到主人翁感和使命感。”為了給公司的高標準定位打下基礎，霍爾姆斯表示，自己會大量提拔公司內部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認可公司價值觀的員工安排到領導崗位上，讓他們把價值觀“體現在工作中”。
讓你的工作成為你的使命。
霍爾姆斯說：“我一直相信我們到這裡是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認為，當你瞭解自己以後，你就會知道自己喜歡什麼，真正享受什麼，即便沒有報酬你也願意做什麼。這就是你永遠要尋找的東西。”
找一個榜樣，自己也成為榜樣。
霍爾姆斯回憶了她與女童子軍（GirlScouts，美國最大的女孩團體）全國負責人進行的一番對話。該組織曾經將最優秀的女生代表聚集在一起，並問她們當中有多少人想在科技公司成為領袖。霍爾姆斯說，當時沒有一個女孩舉手。在進一步的研究中，女童子軍批評說這類榜樣過於短缺，無法幫助女孩們認識到這也是一種選擇。她表示：“我認為，如果能夠在孩子小時候就引導這種觀念上的轉變，我們將會看到更多的女性成為科技公司領袖。那種‘我不能’或是‘我不該這麼做’的觀念，是不會影響我的。”
衡量和複製成功。霍爾姆斯表示，公司獲得的高估值並非她判定成功的標準。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗血中心時，遇到了一位癌症患者，她的靜脈已經飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進行手指標刺的實驗室測試。這位女士十分感激，以至於開始哭泣。霍爾姆斯說：“那天我開車回家時，想到這個人的生活因為我們的努力而變得美好，覺得這才是成功。隨後，我們就不斷這樣做，並問自己：‘我們達到了優秀的標準嗎？’”