部門管理加薪申請書(大全)
部門管理加薪申請書(大全)
在人們物質精神需求不斷增長的今天，申請書在生活中的使用越來越廣泛，我們在寫申請書的時候要注意態度要誠懇、樸實。為了讓您不再為寫申請書頭疼，下面是小編整理的部門管理加薪申請書(大全)，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部門管理加薪申請書(大全)1
公司領導：
本著“以人為本”的管理理念，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業發展做出貢獻。針對現行新員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對公司新員工現行工資標準進行調整。
一、調整原因
1、目前機關勞務派遣制員工中共有40餘種工作崗位（工種），20種工資標準。其中18種工資標準在1200―2200元之間（稅前），實際收入在930―1800元之間（除去個人所繳保險、住房公積金及個稅）。將這20種工資標準與鄭州市20xx年勞動力市場工資指導價作對比，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大。
2、根據鄭州市統計局20xx年三月份頒佈的20xx年鄭州市國民經濟和社會發展統計公報中瞭解到：經初步核算，全年完成生產總值比上年增長13.0%；全市城鎮職工平均工資比上年增長9。9%；人均消費支出比上年實際增長15.0%；城鎮居民消費價格比去年上漲3%；另外根據河南省人力資源與社會勞動保障廳釋出的企業工資指導線漲幅比例上調及鄭州市20xx年月最低標準增幅23%。
3、根據機關新員工的實際情況，員工辭職率增加，招工困難，管理難度加大等多種因素。
二、調整的原則
1、兼顧企業、新員工二者利益的原則；
2、與同行業同崗位基本平衡的原則；
3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
4、最佳化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
5、便於操作和執行的原則。
三、調整建議
1、建議新員工工資普漲300元/月。
四、附則
1、崗位變動
①人員的提升和降職；
②崗位業績考核後升崗和降崗；
③新進員工的轉正。
都應根據試用期表現，客觀考核後按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
2、對新員工的崗位檔次，每年組織一次新員工內部集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
妥否，請批示。
此致
敬禮！
申請人：XX
20xx年XX月XX日
部門管理加薪申請書(大全)2
尊敬的領導：
您好！
自公司成立以來，xx部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認認真真、兢兢業業地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發展做出了自己應盡的責任，與公司共同進步、共同發展。這離不開公司領導對我們的大力支援和信任，在此，xx部所有員工向公司領導致以最誠摯的謝意。
20xx年，公司喜獲“xx行業出口十強”的稱號，經營業績相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開領導們的正確帶領，更離不開大家的共同努力，我們相信，20xx年公司的發展將會更上一層樓。
隨著公司的不斷髮展，我們xx部的工作範圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時候，我們都犧牲自己的休息時間和週末在單位加班加點，不為別的，只為能夠保質保量地完成工作。
同時，杭州是一個以驚人速度向前發展的城市，無論是經濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結合公司龐大生產規模和經營業績，我們部門現有的工資較國內行業和崗位水平來說已顯得很單薄了。
鑑於以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為：在原工資的基礎上增加人民幣xxx整（￥xxxx）。
誠懇的希望您能夠批准我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實地待在公司，繼續為公司效力。殷切期待您的答覆！
申請人：
20xx年6月23日
部門管理加薪申請書(大全)3
公司領導：
我是xx年x月進入公司的.，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這麼好的工作環境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。
自加入xx以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓考試學習，比如xx-xx＼xx-xxx-x，以期為公司在以後的發展道路上再添磚瓦。
所有這些都是與公司領導關心重視人才培養是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。
然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發展的城市，無論是在經濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現有的工資水平顯得有些單薄，已經成為限制我自身發展的最主要因素之一。
為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發展，特此向公司領導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升xx%。
當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好！
此致
敬禮！
申請人：
年 月 日
部門管理加薪申請書(大全)4
尊敬的公司領導：
您好！
目前公司倉儲部門配置為外倉和內倉，主要是負責倉庫的申購收貨發貨補貨，儲存以及處理其它相關的日雜事情。因為公司生產以及銷售安裝的現狀要求，和部分工作程式的不順暢，很多專案工作重疊，導致倉庫現狀工作繁瑣，員工工作心態不是十分穩定。
目前我們著手於自身的改變，對於物料管理，對於人員的調整，團隊的磨合，團隊的積極性調整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責任來要求自己。逐漸的從出貨程式，備貨的提前量開始，從而進度到倉庫制度的完整制定，人員進一步培訓，一步步的走向完善。穩定的團隊，素質高效的人員是一個企業發展的根本，公司在日益蓬勃發展，對於倉儲部門的要求也不斷提高，金蝶k3系統也在預演增項中，對於倉庫部門的要求，以及物料管理，物料計劃的要求也進一步提高。我倉儲的現狀是目前有待於進一步對倉庫員工進行培訓，提升員工素質，加快各個環節，適應更高的要求。我們對員工的進一步要求，同時應該更加提振員工的信心。
重視業務，注重生產和技術的是公司發展的根本，注重財務管理和物料計劃是公司立身的根本。根據物料計劃的配置，倉儲人員數量相對固定，企業的規模是生產的發展和業務的發展，對於倉儲人員的增加要求不會太大，我倉儲人員需求相對需要精簡，但是更需要成熟穩固的員工。即便公司再擴大，對於倉儲的人員配置相對來說不會有太大變化。目前的配置除了稍微的調整外，基本適合公司發展的要求。所以要在這個崗位上培養穩定的高素質的人員。
且隨著公司的進一步發展，制度與經營模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質的新鮮血液加入，我們抱著維護老員工，培養新員工的目的不斷增強團隊的凝聚力，同時健全制度，培養良好的運作機制，提高生產效率上更進一步的提高員工的工作積極性，發揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對於招聘新人員工作，我們存著障礙。因為我們公司倉管的定位是普通員工，而外部正規的倉管一般都是定位在班組長級別。可能由於生產模式的不同造成的差異。但是結合實際工工資的體現，我倉儲工資相對外部機械生產企業倉儲員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對於新來的員工，因為受到市場倉管工資的影響，即便招聘進來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對老員工心理造成衝擊！
現在時至搬廠在即，位置的偏移會導致很多員工的工作生活相對不適應，如果人員大量流失，對於工作的開展會有障礙，目前公司對於倉儲部員工的定位偏低，因為倉儲部員工工作相對穩定，體現的是有效地時間內發揮最大的生產效率，工作性質的不同，輔助工資的收入偏低，為了進步一穩定員工的心態，申請加薪！
根據現在的經濟形勢，無論是經濟還是消費水平都在大幅度的上升，而且目前的社會經濟和物價呈現通貨膨脹的趨勢，在這樣的情勢下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉儲部工資相對偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。
物料計劃是一個在生產運作中是一個重要的環節，他是資金運轉的樞紐，良好的倉庫運作可以節省資材，有效地促進生產的執行，加快生產效率。所謂兵馬未動糧草先行，對於物料管理同時請公司領導給予足夠的重視！根據部門的實際需求，以及如上原因申請對於我倉儲部門員工工資進行一次調整。
當然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好！公司更加良性的運轉。衷心的祝各位領導身體健康，祝公司宏圖大展，財源廣進！
此致
敬禮
申請部門：
20ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日