消防救援人員年度總結範文
消防救援人員年度總結範文
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它是增長才乾的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編為大家收集的消防救援人員年度總結範文，歡迎閱讀與收藏。
消防救援人員年度總結範文1
為切實做好糧食系統消防安全工作，堅決預防和遏制重大火災事故的發生，堵塞安全監管漏洞，強化消防安全意識，全面摸清安全隱患和薄弱環節，落實責任、認真整改、建立健全制度，徹底排除安全隱患，進一步加強管理，防患未然。現將20xx消防安全工作情況總結如下：
一、加強領導
按照上級的統一部署，我局領導高度重消防安全工作，為確保工作的順利開展，成立了消防安全專項工作檢查領導小組，明確分工，責任到人。
二、基本情況
根據上級檔案精神的要求，我局對消防安全進行分析研製，找準倉儲企業火災防控的薄弱環節，“堅持什麼問題突出就解決什麼問題，什麼隱患嚴重就重點解決什麼隱患”的原則，周密佈置，覆蓋到下屬各糧食相關單位，不留死角、不留空白、不留盲點，重點排查多家租倉儲糧企業、危倉老庫、滅火器材、沙池、電線有無老化現象，是否存在亂拉亂扯電線、疏散通道和安全出品是否暢通，緊急出口指導標誌等設施裝置是否正常。以及庫區周圍環境等重點區域和隱患節點;租賃的倉儲設施必需符合《糧油倉儲管理方法》的要求，對儲糧點周邊存在易燃、易爆等違禁品，要立即結合糧食企業庫區進行處理。
三、存在的問題
(一)有部分糧食儲備點消防滅火器，擺設位置不合理，檢查登記記錄卡不規範，基礎臺帳填寫不齊全、不相符。
(二)用電線路老化，消防滅火機老舊，沒有建設沙池，安全生產資料不健全。
四、整改意見和工作要求
針對排查中發現的存在安全隱患問題，市局認真制定整改措施，限期整改，並要求將整改結果書面上報局綜合股，整改情況要存檔。要求各單位透過開展消防安全大檢查，切實增強企業幹部職工的麻痺鬆懈思想，消除僥倖心理，進一步細化工作要求，明確工作責任，做到領導認識到位、部署到位、整改到位，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，杜絕和預防各類消防安全事故的發生，確保安全生產，有效遏制火災事故的發生。
消防救援人員年度總結範文2
勐海縣中醫院自建院以來，在上級主管部門的關心支援下，在歷屆領導班子堅持不懈的努力下，堅持正確的辦院方向，堅持以醫療工作為中心，大力加強設施建設，穩步推進改革開放，現已成為一所集醫、教、研於一體的綜合性中醫院。
20xx年醫院在抓社會效益和經濟效益的同時，不忘抓安全。根據醫院地處城鄉結合部，公共場所流動人員多等特點，制定了一系列安全防範、防火防盜等措施，並加大了消防投入，使火災隱患得到了有效治理，為醫院創造出了一個安全有序的就醫環境，受到各方面人士的好評。透過消防安全工作目標管理責任制量化考核，下面對醫院的消防工作進行總結：
一、領導重視，組織健全
加強消防工作領導重視是關鍵，在新形勢下我們醫院領導清醒的認識到“安全就是效益”，“消防安全工作是其它一切工作的保障”，在加大其它投入的同時，不忘加大消防投入，捨得花錢買安全，不斷進行更新或維修消防設施。現在，醫院已經形成以院長為首的消防委員會，主管副院長負責全面消防安全工作，成員由各科主任擔任，負責安全防火事務性工作，各科室指定義務消防員實行“分級管理、分片負責”。目前，全院有義務消防員30名。
二、完善制度，責任到人
幾年來，醫院先後制定了消防制度、消防員義務消防員職責等管理制度，並根據醫院特點，對氧氣房、中草藥房，配電房等重點部位專門制訂了一套行之有效的規章制度，將安全與職工切身利益緊密結合起來。醫院在制訂目標責任制時，將安全消防納入責任制中，本著“誰主管、誰負責”的原則，各科負責人與醫院簽訂目標責任書，同時把各級領導的任期目標同消防安全目標掛勾，成為考核幹部成績的一項內容，實行一票否決權，避免不負責任的短期行為，使大到重點防火部位，小到門窗、水電、滅火器材都有專人負責，形成了“齊抓共管、群防群治”的良好局面。
三、定期檢查，消除隱患
防火檢查是貫徹“預防為主、防消結合”方針，落實消防措施，發現和整改火災隱患，防止發生火災的重要控制手段，也是發動群眾，提高認識，推動消防工作開展的有效形式，其目的在於消除火災隱患，防患於未燃。因此，以院長及有關科室負責人組成的安全檢查小組每月進行一次大查，節假日增加檢查次數，對每次的檢查都有詳細記錄，對發現的火災隱患部位及時整改，並實行“下達整改通知書“制度，限時整改，對不執行或推諉者予以經濟處罰。去年整改了氧氣房，維修了全院的老化電線。真正做到有制度、有落實，使防火安全工作具體化、制度化、規範化、經常化。四、加強教育，群防群治消防工作是一項社會性，群眾性的工作，單靠少數幾個人是不行的，必須依靠廣大職工才能確保安全。因此，加強宣傳教育工作，也成為消防重要工作之一。
防火安全，教育先導。保衛科經常利用板報、標語、發放宣傳材料等豐富多彩的形式宣傳消防法規。特別是針對近年來全國的幾次大火為警示，加強防火安全教育，增加自救能力。並在院內醒目的位置設定防火宣傳專欄，推進消防安全建立活動深入開展，達到“三基本”要求，加強“防火牆”工程“四個能力”建設活動，時刻提醒職工注意安全。定期對職工進行消防安全教育及消防器械的使用培訓，義務消防員採取送去參加消防組織的專業培訓和由醫院組織利用錄影一系列的宣傳活動，增強了職工的防火意識及消防工作的責任感。使職工具有一定的自救能力。
由於我院抓好了消防工作，為醫院發展創造出了良好的消防安全環境，醫院各項工作都在不斷進步。為了實現醫院快速發展，我們將在上級有關部門的正確領導下，大力加強消防工作，認真貫徹落實各種消防條例，做到居安思危，警鐘長鳴，防患於未然。
消防救援人員年度總結範文3
為全面貫徹落實局冬季防火工作會議精神，切實做好冬季消防安全百日決戰工作，預防和減少火災事故發生。我公司立即行動，成立領導小組，制定防火工作方案，並緊緊圍繞工作目標、工作任務和步驟、工作要求，大力開展消防知識宣傳教育，落實工作措施，強化監督檢查，消除消防安全隱患，確保冬季消防安全。現將工作總結如下：
一、加強組織領導，提高思想認識
根據上級的統一部署要求，我公司成立了以經理為組長，相關主要領導為副組長，公司安全科全體及各科室人員為成員的'冬季防火工作領導小組，明確了冬季防火工作的時間安排，方法步驟，工作要求和各階段的具體工作任務，由公司安全科具體負責冬季防火工作的佈置、督促、檢查等有關措施的落實。11月x日下午，公司召開了安全會議，會上組織學習了局有關檔案，具體佈置了冬季防火工作，王經理就抓好冬季防火工作，提出了四個方面的具體要求，著重要求大家要高度重視此項工作，要由專人負責，要紮實開展好冬季防火知識的宣傳教育，提高全員的消防安全意識，從而為冬季防火工作正常有序開展提供了可靠的組織保證。
二、開展消防教育，營造輿論氛圍
公司緊緊圍繞冬季防火工作的目標和階段性工作具體內容，認真開展“六個一”宣傳教育活動，組織召開消防工作會議，對消防工作進行安排部署，並利用標語、黑板報、等各種宣傳載體，廣泛開展消防安全知識的普及教育，不斷提高全體員工的消防安全意識。透過宣傳教育，進一步強化大局意識，憂患意識、責任意識。
三、突出工作重點，注重工作實效
四、加強對用火、用氣、用油、易燃易爆物品使用，儲存的管理，嚴格遵守相關規定和操作規程做到規範管理，徹底消除消防管理工作中的盲區和死角，確保冬季防火工作取得實效。
消防安全工作任重而道遠，我們將進一步加大消防安全工作力度，大力開展消防安全知識宣傳教育，落實消防工作措施，勤檢查、重整改，確保消防安全工作萬無一失。加強組織領導落實工作措施，強化監督檢查確保消防安全。
消防救援人員年度總結範文4
半年來，根據總隊、支隊的指示精神和部隊建設要求，大隊全體官兵以飽滿的熱情積極投入到各自工作崗位中，埋頭苦幹，紮實工作，積極請示彙報，使大隊各項工作順利開展，成效明顯。
（一）大力開展安全防事故教育，夯實官兵居安思危思想基礎
積極開展轉變幹部作風加強行政執法效能建設活動。半年來，按照總隊和支隊關於治理“小金庫”“回頭看”專項治理活動的要求，結合我大隊實際，大隊召開黨支部會議，制定了學習教育方案，認真學習活動內容，建立專題教育檔案，做學習筆記，及時撰寫心得體會和彙報材料。
大隊與幹部簽訂《責任狀》，大隊長在“支隊治理小金庫工作承諾大會”上代表大隊做了承諾，主動抓好黨風廉政工作，透過群眾提、自己找、領導點、相互幫等多種形式，本著開門整風的精神，充分發動和依靠群眾，虛心聽取群眾意見，採取組織召開各種座談會，發放調查表等方式，向社會各界和廣大官兵廣泛徵求意見，認真查擺和梳理近年來本單位或個人在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，認真剖析主客觀原因，進行認真查擺，並分清責任，按照制定的整改計劃，落實整改措施，目前此項專題教育活動仍在繼續深入開展中，大隊未存在“小金庫”現象。
（二）加強隊伍管理，規範隊伍建設
1、嚴格貫徹執行“五條禁令”和“六個嚴禁”，堅持從嚴治警。按照總隊和支隊的要求，大隊堅持依法、從嚴治警，進一步加強安全教育、健全安全組織、落實安全責任、執行安全制度，切實把人員管住、把車輛管死、把內部目標管牢，確保部隊“四個秩序”正規，無亡人責任事故、無刑事案件、無自殺事件、無違反“五條禁令”、無嚴重違紀的發生，努力建立安全管理先進單位為目標，透過召開會議認真教育全體官兵吸取一些單位的事故、案件及違反“五條禁令”和“六個嚴禁”被處理的教訓，抓好人、酒、車的管理。
半年來，我大隊在貫徹執行“五條禁令”和“六個嚴禁”上成績顯著，沒有發生違反禁令的事件，無失密、洩密事件、無車輛事故，目前官兵思想穩定，內部安全。
2、完善各種制度，規範部隊管理。根據部隊管理的新要求和實際情況，大隊不斷完善並落實各項制度，做到以制度管理。一是完善並落實大隊行政會議制度，堅持每月召開一次隊務會，重要工作隨時召開，加強指導和服務，及時研究並解決各種問題；二是完善並落實一日生活制度、請銷假制度、車輛管理制度、安全防事故制度、請示彙報制度等，按照部隊正規化管理的要求，督促大隊人員認真遵守。