曾仕強經典名言語句

曾仕強經典名言語句

　　在日常生活或是工作學習中，大家都接觸過比較經典的名言吧，名言可以帶來警醒和激勵，有助於我們學會正確地做人和處事。為了幫助大家積累更多名言，以下是小編整理的曾仕強經典名言語句，希望對大家有所幫助。

　　曾仕強經典名言語句1

　　1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

　　2、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

　　3、太過方正的人，往往成不了大事。

　　4、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。

　　5、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

　　6、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

　　7、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

　　8、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

　　9、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

　　10、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。 一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

　　11、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

　　12、展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。

　　13、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

　　14、一切都在變，只有人性沒有變。

　　15、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。 一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。

　　16、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　17、家庭教育決定了一個人的基本修養。

　　18、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

　　曾仕強經典名言語句2

　　1、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

　　2、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

　　3、跟中國人打交道，不能有結論;中國最厲害的人都是沒有結論的人。

　　4、中國人不能管，只能理。

　　5、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來。

　　6、讀書如果不明白道理，等於白讀。

　　7、抱持救人而非殺人的心態來考核。

　　8、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

　　9、人生要隨著自己的發展不斷地進行階段性的調整。

　　10、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。

　　11、家庭教育決定了一個人的基本修養。

　　12、錢是做事情的工具，不是生活的目的。

　　13、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。

　　14、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

　　15、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。

　　16、學來的本領，誰都偷不走。

　　17、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

　　18、一個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。一個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。

　　19、做人要先學會聽話，再學會講話。

　　20、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

　　21、溝通以不明言為基礎。

　　22、人性管理的基本原則：不要說什麼人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富於可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。

　　23、要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信一個人。

　　24、什麼叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。

　　25、一個人的信用是你自己堅持出來的。

　　26、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　27、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。

　　28、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

　　29、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。

　　30、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

　　31、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。

　　32、機會是持續發展的。

　　33、國家安定，商人才可能做生意。

　　34、什麼是人性管理：把人當做人看的管理，稱為人性管理。順著人性的需求來管理，可提高效益。什麼都在變，只是人性沒有改變。人性不喜歡被管，有人管理就不自在。人性不喜歡不理，沒有人理就不高興。人性管理就是隻理不管，管事加理人。

　　35、部屬犯錯要如何處理：不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心。不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉。最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯。違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱。用三明治方式，使部屬樂於接受勸告。讓大家明白，客氣非福氣，互相勉勵。

　　36、處理事情之前怎樣思慮比較合適：思慮的方式和處理事情的方式相反。凡事要先看規定，合乎規定才可以去做。不合規定，要先研究有什麼能變通的。不能變通，最好改變事情以符合規定。如果有困難，最好和上級商量求諒解。合理合法，還要考慮可能產生後遺症。

　　37、人生最大的價值，就是死了以後，還被人們懷念。

　　38、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。

　　39、當事情太順利的時候，更要格外小心。

　　40、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。

　　41、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候。

　　42、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規矩，凡事依照制度，按規定辦事。守時限，規定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續做得更好。

　　43、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

　　44、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

　　45、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

　　46、一切來自社會，最後是還給社會。

　　47、怎樣建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必須合理。合理的制度，大家一定要自動去遵守。制訂制度時，有下而上比較容易合理。下面訂得不合理，上面還可以有意見。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比較合乎人性。

　　48、最後決定權應該交給老闆。

　　49、命運就是性格，性格決定命運。

　　50、互動交流：公司考核單位，單位內再分配到個人。性相近，習相遠，人性不變，但習慣可改變。一個人的優點就是他的缺點。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，並有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學，沒有科學管理。企業要找到服務社會的不同途徑。

　　51、一個人信用是最重要的。

　　52、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細聽進去。研究實際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實地做做看。實在有困難，再向上級提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。

　　53、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最後就變成越不會算。人們常說：人不為己，天誅地滅，但是還應該再加上句話：人一為己，也天誅地滅。

　　54、一個人應該時時刻刻充實自己。

　　55、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹;樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支援你，你放手去做的精神，符合中國人你辦事，我放心的心理需求。

　　56、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

　　57、一件東西有沒有功效，不在於它本身，而在於如何使用。

　　58、任何一段經歷，對於每個人都是很寶貴的經驗。

　　59、採取無為的執行過程，才能大有為。

　　60、向上級報告應注意哪些原則：尊重上級，至少禮讓他三分，才公平。上級想聽才說，不想聽要想辦法轉換。只說過程及方法，不能代替他做決定。不能從頭說起，拉扯太遠，要說重點。說到差不多就好，上級想問才接著說。無論上級怎麼反應，都先說是再調整。

　　61、對一個人來講，常識比知識更重要。

　　62、道理是直的，但路經常是彎的。

　　63、當得到好處時，首先要想到別人，而不是隻想到自己。

　　64、太過方正的人，往往成不了大事。

　　65、用情理法來領導，最為合理。

　　66、向部屬指示最好採用什麼方式：最好的指示方式，就是不要發號施令。先提出問題，看大家如何反應最妥當。對不同的意見，不要做評論，各自表述。把指示放在腹中，讓大家自動找出來。人對自己的決定，必然全力以赴去做。保持緊急時發號施令的權利，很有效。

　　67、怎樣只理不管呢：理的意思是看得起，讓他覺得有面子。對事要管，把事情管好是基本的心態。對人要理，大家有面子，才叫做圓滿。不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚。不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通。外圓還要內方，基本的原則必須堅持。

　　68、不求人，格自高。

　　69、最大的獎賞就是給你工作的機會。

　　70、得到機會以後，需要更加小心謹慎，因為往後的路更難走。

　　71、為什麼要實施人性管理：最省錢的降低成本方法，同時最有效。使大家樂於工作，心情愉快身體健康。各級主管都能發揮潛能，輕鬆愉快。員工有尊嚴有價值，安心把工作做好。上下協同一致，產生有效強大組織力。減少情緒化的反應，可大幅提高生產力。

　　72、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。

　　73、要跟比你強的人在一起，才能有所收穫，學到東西。

　　74、與其早成功，不如晚成功，與其晚失敗，不如早失敗。

　　75、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。

　　76、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。

　　77、胡雪巖成功的關鍵是先想到義，然後才想到利。

　　78、成全是了不起的美德。

　　79、結果不重要，原因、動機才重要。

　　80、怎樣批派新的任務：人員沒有增加，新的業務卻不斷產生。如果分配不出去，主管自己遲早累死。指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉。表現的很熱心，更要小心，想幹什麼。要想辦法，讓大家樂於接受新的業務。指派得當，才能收到預期效果，安心。

　　81、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。

　　82、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

　　83、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

　　84、做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的。

　　85、部屬越級報告怎麼辦：越級報告應該視為非常態，而非常態。不可以聽也不能不聽，都有不良後果。應該先聽，然後才告訴他依層級報告。站在暗處看直接主管怎樣處理這件事。有意見要私底下和直接主管好好商量。儘量設法減少越級報告，但不能限制。

　　86、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。

　　87、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。

　　88、在家，家和萬事興;出外，把每一個人都當成朋友。

　　89、部屬工作做不好怎麼辦：指派工作，是上司能力的考驗要慎重。適當指派工作，還要加以合理的輔導。部屬做不好，要看是不能，還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓練。不為要看是不敢、不肯、還是不多做。依照不同狀況，做不一樣的輔助指導。

　　90、一個人，要替自己的所作所為擔負全部的責任。

　　91、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

　　92、中國人的事情是世界上最為複雜的，做與不做都難，堪稱兩難。

　　93、處逆境容易，因為小心，處順境很難，因為大意。

　　94、決策以止定靜安慮得為過程。

　　95、遇到事情應該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

　　96、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

　　97、靠下賭注是不可能成功的，因為十賭九輸，有好就有壞，有好就有壞，因為有陰就有陽。

　　98、花錢去做廣告，不如用實際行動使大家口耳相傳。

　　99、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

　　100、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

　　曾仕強經典名言語句3

　　1、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。

　　2、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。

　　3、中國人不能管，只能理。

　　4、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。

　　5、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。

　　6、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

　　7、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

　　8、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

　　9、機會是持續發展的。

　　10、當你得到什麼東西，你就失掉什麼東西。

　　11、國家安定，商人才可能做生意。

　　12、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。

　　13、一個人的信用是你自己堅持出來的。

　　14、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。

　　15、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的互動主義。

　　16、一個人，要替自己的`所作所為擔負全部的責任。

　　17、採取無為的執行過程，才能大有為。

　　18、用情理法來領導，最為合理。

　　19、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。

　　20、太過方正的人，往往成不了大事。

　　21、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

　　22、有效地會而不議，議而不決、決而不行。

　　23、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支援你。

　　24、只要合理，怎樣變動都可以。

　　25、要消除人我之間，不要說我，要說我們。

　　26、命運就是性格，性格決定命運。

　　27、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。

　　28、一個人信用是最重要的。

　　29、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。

　　30、只要有做好事的心願，就會走出一條路來。

　　31、古今中外只有一條規律，所有的人都要自作自受。

　　32、先求忠誠再求能力，更加安全。

　　33、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。

　　34、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。

　　35、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。

　　36、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。

　　37、要到生死關頭，利害相交的時候，才能知道一個人的真心。

　　38、在家，家和萬事興；出外，把每一個人都當成朋友。

　　39、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

　　40、家庭教育決定了一個人的基本修養。

　　41、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱為人倫關係。

　　42、人的一生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。

　　43、商業競爭的勝負最終決定在經營者本身的修養上。

　　44、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。

　　45、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。

　　46、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　47、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。

　　48、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。

　　49、道理是直的，但路經常是彎的。

　　50、做人應該只問耕耘不問收穫，因為收穫不是自己能掌控的。

　　51、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。

　　52、一切來自社會，最後是還給社會。

　　53、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

　　54、人不要求全，應該知足，而只有守分，才會知足。

　　55、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。

　　56、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

　　57、不求人，格自高。

　　58、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。

　　59、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。

　　60、處順境其實非常危險，處逆境反而比較安全。

　　61、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。

　　62、我們最怕的是領這裡的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。

　　63、你只要沒有汙點，就不怕人家打擊。

　　64、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

　　65、領導的意義，在發揮安人的潛力。

　　66、所有管理措施，無一不與安人密切相關。

　　67、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。

　　68、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。

　　69、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照著錯的做。

　　70、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。