石油和天然氣產業相關性研討的論文
石油和天然氣產業相關性研討的論文
在個人成長的多個環節中，大家都嘗試過寫論文吧，透過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那要怎麼寫好論文呢？下面是小編為大家整理的石油和天然氣產業相關性研討的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
石油和天然氣產業相關性研討的論文 篇1
1.概述
我國的石油和天然氣儲存比較集中，國內的部分地區石油和天然氣的儲量十分豐富。經過國家的宏觀調控和地區的自主經營，我國的整體石油和天然氣的開採水平逐漸的提升，開採的質量也在提高，成為了一些相應地區的重要經濟支柱。隨著市場經濟影響的深入，這些石油和天然氣的儲量豐富的地區逐步的形成了有自己特色的產業鏈。通常這些地區的經濟結構比較單一，石油和天然氣的經濟收入直接制約著其他經濟的發展，石油和天然氣的發展勢頭良好則該地的其他企業受到帶動，提高經濟效益，相反，石油和天然氣的效益低下，阻礙了其他經濟領域的提高。同時，其他的經濟收入也是關乎石油天然氣經濟效益的關鍵因素，二者相輔相成，密切聯絡。在這些地區的儲存量和開發規模的基礎上，雖然該地的石油和天然氣產業在國內的發展勢頭良好，但是與國外的相關產業相比較，仍存在大量的不足，首先體現在相關的計算和資料統計不合理，資料不科學，不能如實的反應該地的實際情況；其次，該地的產業鏈條結構不合理，產出的業務專案繁複，多而不精，獲利範圍小。這些都需要做進一步的調整。
2.相關理論
2.1產業規劃的基本原理產業是指提供相近商品或服務、在相同或相關價值鏈上活動的企業所構成的企業結合。石油和天然氣產業是一個相對複雜的產業，涵蓋了其開採、加工、運輸、銷售等諸多的環節。對於具體的石油天然氣的產業規劃應該根據國家的宏觀背景和實際情況進行綜合的考量。
2.2投入產出的相關理論投入產出基本理論從二十世紀三十年代中期被提出來，它主要用於研究經濟體系中各個部分之間投入與產出的相互依存關係的數量關係。具體的產業規劃需要結合投入產出的理論，以最小的投入獲取最大的產出，充分發掘產業的經濟潛在動力。同時，對於投入產出的實際運算需要結合具體的數學統計知識和國家的經濟資料等，它的計算過程比較複雜。需要相關的技術人員進行操作，同時要求計算科學合理準確，可以為產業的設定提供合理的資料參考。
3.相應實際案例分析研討
3.1部分地區石油和天然氣產業投入產出結構分析依據對於某些地區石油天然氣的近年來的投入產出資料比和實際的資金量，我們將其與該地的實際經濟收入做對比，結果發現石油和天然氣是該地的主要經濟來源，是重要的支柱產業。下面對以上的觀點進行詳細的論證。
3.1.1石油和天然氣產業的最初投入結構分析。最初投入結構是指國民經濟中的某一產業的各項最初投入的分佈情況，用最初投入係數表示。根據資料統計我們發現，某些地區的石油和天然氣的營業額的比重在逐年的攀升，而且所佔的總營業額的比重也在加大，這也就是說，這些地區的石油和天然氣的`產業獲得利潤在逐年的增長，而且該產業的支柱地位也在逐年的上升。再結合生產稅淨額的相關資料，還可以得出結論：石油和天然氣的產業效益為國家創造了大量的經濟稅收，為國家的財政收入貢獻了力量。同時也資料也表明，經過幾代人的不斷努力，這些地區石油和天然氣產業並不是傳統意義上的勞動密集型產業。同時，該產業的裝置引進需要加大，裝置的維修和監管也需要進一步的完善起來。
3.1.2石油和天然氣產業的最終使用結構分析。國民經濟各產業部門的產出，經過初次分配和再分配，最終被分解為各種最終使用，包括投資、消費、流出等。根據部分地區的實際資料，得出石油和天然氣主要用於外部的銷售和利用，本地的實際利用量非常的小，多用於外部的取暖和工業生產。同時還可以總結出，部分地區石油和天然氣的開採質量比較低，開採水平有所欠缺，主要的產品主要用於國內的自主消耗，而非國外銷售，出口的比重幾乎為零，基本上以滿足國內的燃料需求為主。
3.2該地石油和天然氣產業與其他產業相關聯絡
3.2.1部分地區石油和天然氣產業的前向、後向關聯。前向關聯是從產出角度來說明某一產業部門對其他部門的關聯影響。前向關聯度用分配係數來表示。依據相關的資料我們可以得出，部分地區的產業結構比較單一，所以石油和天然氣作為主要的經濟支柱，是其他行業的支撐和依賴。二者的關聯相對的密切。相關的關聯部門比較多，比如石油及核燃料加工業、合成材料製造業、肥料製造業等。應該根據實際的關聯資料重點發展核燃料及石油加工業，為這些產業的發展奠定基礎。後向關聯是從投入角度考慮某一產業部門與其他部門的關聯影響。根據部分地區的石油和天然氣產業直接消耗係數表的資料可知，石油和天然氣產業的後向關聯性不是很高。與其相關的產業有衛生、鋼壓延加工業等。石油及核燃料加工業的後向關聯性強於石油及天然氣開採業，與其後向關聯性較強的產業部門有石油和天然氣開採業等。
3.2.2部分地區石油天然氣產業的影響力、感應度與綜合關聯產業。影響力反映了某一產業的最終產品變動對整個國民經濟總產出變動的影響能力，這種影響能力表現為該產業對國民經濟發展的推動能力，用影響力系數表示。根據對於這些地區的影響力系數的實際分析，說明：石油及核燃料加工業對國民經濟的影響和受到國民經濟的影響的能力都很強，應該作為主導產業大力發展。而燃氣生產和供應業，不具有發展成主導產業的條件。可以適當的根據以上的資料結果進行重點產業的合理規劃和管理。
4.結論
部分地區的石油和天然氣產業總體的概括存在必要的四個關鍵的分支，雖然分支的發展程度不一，但是都是財政的重要組成部分。由於這些地區的產業結構比較單一，同時這些地區的石油和天然氣的儲備量十分的豐富，這一產業的發展可以帶動大量的相關產業，促進所有產業的同時創收，為該地的財政收入貢獻力量。因為石油和天然氣是該地的主要經濟支柱和支撐，所以對於該產業的結構最佳化是關乎該地的城市收入和未來發展的關鍵，必須結合當地的實際情況和國家的宏觀背景進行必要的結構產業最佳化。
石油和天然氣產業相關性研討的論文 篇2
摘要：隨著社會經濟的快速發展，企業與廣大居民對石油氣天然氣的需求逐漸加大，石油天然氣供應市場的不斷髮展壯大，對油氣的提供速度要求更高，企業要想提高自身的供應量，使企業能夠持續健康發展，就應該做好石油天然氣的專案管理工作。本文主要對石油天然氣專案管理模式相關內容進行了分析。
關鍵詞：石油天然氣；專案管理；模式；分析
隨著市場對石油天然氣的需求量逐漸加大，這要求企業提高自身的生產效率。但由於石油天然氣屬於不可再生資源，若企業加大開採力度，必定會導致資源的枯竭。所以，要想實現資源的可持續供給，企業就需要加強石油天然氣專案管理研究。
一、石油天然氣專案管理特徵及管理模式分類
1.石油天然氣專案管理特徵
石油被廣泛地運用於各種工業生產、加工中，其作用十分突出，因而其持續發展問題受到了人們的普遍關注。據相關實踐分析能夠發現，石油天然氣專案管理的特點如下：關於石油天然氣這類專案的投資非常大、生產製造工藝十分複雜、專案的技術要求非常高，且專案的加工、設計、管理等各個環節聯絡十分密切，整個專案施工時間長、施工費用高[l]。
2.石油天然氣管理模式分類
（1）CM模式CM模式也就是所謂的階段發包模式，該種模式主要是有階段承包經驗豐富、技技術水平高等單位或者是專案責任人，參與到專案開始與結束的全過程，根據工程專案的實際情況，對設計人員提出相關建議，並做好專案施工過程中的協調與管理工作，提高整個工程專案施工質量，降低工程專案成本投入。該種模式可行性強，工作效率高、工期短，能夠有效調節設計與施工方的關係，從而能夠在短期內收回投資成本，為業主直接管理工程提供了方便，但是，在實際實施過程中，也存在操作困難、初期投資難以把握等問題。（2）平行承發包模式該種模式是指專案的業務把專案設計、加工、材料設施等的購置各項任務進行細化，並將各環節工作分包給資歷深的單位。這些單位都是獨立存在的，不存在從屬關係，承擔自身的責任，對業主負責，並自覺接受業主監督[2]。該種承發包模式在專案管理中運用最為普遍，具備縮短工期、節省投資成本等優勢，但是，採用該種承發包模式也有著自身的不足之處，即具備合同管理難度大、協調組織難的不足。要想使這種模式得到有效利用，就必須要在系統完善的法制條件下，適用於工程專案建設難度大、技術要求高等大型的承發包專案。（3）EPC模式該種模式也就是“設計——採購——建造”模式。EPC模式比較適用於石油的開採、管道施工等專案，具備工程造價低、工期短、質量好等優勢，但是，採用該種模式也存在一些問題，即風險大、監管力度不強等。要想更好地利用該種模式，就必須要滿足相關條件，即招標方必須要在招投標活動截止前向投標方提供具體的工程資訊資料，同時，還需要對承包商的能力水平、業績等各方面進行審查[3]。例如：EPC模式在西部管道工程建設中的運用。西部管道工程是中國石油首次採用該種管理模式，構建以業主為核心、以EPC模式為主體、監理代表接受業務委託完成工程建設管理中監督工作的管理體系。在確保工程專案高速執行的同時，工程專案業主、監理部門及所有參加分包商相互合作，取得了良好的效果。這一成功案例也打開了大型石油天然氣專案管理的新局面。（4）PMC模式這裡說的PMC模式也就是“專案——管理——承包”模式，主要是由業務聘請專門的專案管理單位管理整個專案。該種模式在工程專案管理中運用較為普遍，具備有效協調工程設計施工等各項工作，縮短施工週期等優勢，但是，該種模式對管理單位的能力各方面要求都非常高[4]。（5）PMT+PMC+EPC模式這種模式是使用範圍較為廣泛的複合型模式，一般適用於工程專案大、技術含量高、難度大等一些大型工程專案。其主要優勢是：可以調節業主方工作壓力，利於人員的科學配置，加快石油天然氣工程開採速度，保證開採質量等。在石油天然氣專案管理過程中使用該種模式，可以有效調整石油天然氣體系，為其持續發展創造條件。
二、石油天然氣專案管理模式中存在的問題
要做好石油天然氣專案管理工作，就需要對專案管理中存在的問題進行全面分析，弄清問題產生的原因，才能選擇出最適合石油天然氣專案管理的模式。下面主要以EPC承包模式與平行發包模式存在的問題進行分析。
1.EPC總承辦模式運用中存在的問題
可以說，該種模式是較為先進的管理模式，優勢很多。但是，由於該種管理模式在石油天然氣中還處在發展初期階段，在實際運用過程中還有一些問題需要注意。其問題主要有：（1）雖然EPC模式在實際運用中受到了很多專業人士的更新調整，基本已經適應了我國石油天然氣專案管理的實際情況[5]。但是，所處地區不同，對該模式的理解也存在很大的差異性，這導致各企業在合同過程中，若將這種模式當成主要管理模式，在具體工作時，就會由於對該種模式的認識不同，而產生各種矛盾分歧，阻礙工程專案管理工作的有效開展。（2）從目前的情況看，關於石油天然氣專案中運用該種管理模式，還未形成統一的合同範本，在具體工作中，還要參考國際範本，如果要更改合同內容，需要花費很長的時間。（3）將EPC管理模式運用到石油天然氣專案管理過程中，對其管理人員的素質能力要求很高。但是，目前很多石油天然氣企業管理者專業技術水平等都未達到使用該種模式的相關標準，在實際運用過程中，漏洞百出。
2.平行發包模式運用中存在的問題
如今，在我國很多石油管理建設專案中都使用了該種模式。雖然，該模式具有很多優勢，但是，在實際運用過程中也有一些問題，具體如下：（1）凡是工程專案中涉及到的相關單位都是統一由業務來管理，加重了業主的工作壓力。（2）業主要完成工程專案建設中各單位的協調與管理工作，因此，就必須要構建龐大的管理團隊，這就加大了專案管理的成本投入。（3）由於該種管理模式中包含的企業非常多，業主同相應的企業、單位都簽訂了相關合同，面對著眾多的合同內容，其管理難度也隨之加大。
三、提高石油天然氣企業專案管理效率的途徑
1.要堅持可持續發展理念，強化戰略管理
強化戰略管理是企業得以持續發展的前提。要保證企業對專案進行科學管理，就必須要做好戰略管理與精細化管理兩方面內容，其中戰略管理是從宏觀角度來看的，是企業發展的方向與最終目標，精細化管理則是從微觀的角度來說的，是管理的具體過程。企業工程專案管理工作必須要從整體發展目標出發，即保證資源的可持續性發展的同時，提高工程專案管理的質量和效率。石油天然氣工程專案管理工作並不是一蹴而就的，其過程比較複雜，需要堅持不懈將其任務完成[6]。
2.企業應該做好工程專案內控管理工作
要將專案管理工作做好，企業就需要加強工程專案內控管理，堅持“系統化、標準化”等原則，對各內控平臺進行全面整合。所有管理工作都應該在規範化的風險管理體系下進行，簡化管理流程，確保各業務都能夠高效執行。同時，要正確處理好規範化制度及創新經營活動之前的關係，將管理平臺的優勢全面發揮出來，提高專案管理的質量和效率。
3.企業需要構建並實行風險管理機制
石油天然氣企業管理涉及到很多的內容，操作過程存在一些風險。所以，企業需要構建並實行風險管理機制。管理者需要認真完成各階層、各環節的風險評估工作，將管理工作落實到生產、經營的各個環節，從而使管理工作更加科學、有效，降低風險事故的發生機率。
四、結束語
要提高石油天然氣專案管理的效果，就需要選擇合適的管理模式。石油天然氣相關企業、單位，必須要對已有的管理模式進行分析，並找出管理中存在的問題，再從石油天然氣專案的實際情況出發，選擇最佳管理模式，推動經濟的持續發展。
參考文獻
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[2]向民，張翼，劉向偷，等.議EPC總承包模式在中國石油工程建設體系中的應用[J].中國科技資訊，2016，（16）：108-116.
[3]蘇詢，張海洋，王平子，等.程專案管理模式最佳化研究[J].經濟管理論壇，2015，（24）：235-246.
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[5]汪平均，趙夢柳，郭翔宇，等.中國石油天然氣管道工程專案管理模式研究——以中亞天然氣管理工程為例[J].經濟管理論壇國際經濟合作，2016，（13）：267-278.
[6]孫思凡，趙偉忠.業主指導下的石油工程EPCC中承包專案管理模式研究[J].重慶科技學院學報（自然科學版），2015，（26）：348-349.