圖書館按需印刷服務模式研究論文
圖書館按需印刷服務模式研究論文
過去幾年，數字出版的高速發展，開始佔據出版業成為主導地位，但是使用者對於"白紙黑字"的依賴和深閱讀的需求使紙本資源仍有其存在價值，按需印刷作為數字出版的一項服務受到人們的關注。按需印刷滿足了當前使用者小批次、個性化和多樣化的印刷品需求，並且實現了人們幾千年來渴盼已久的及時獲取資訊的願望[1].
按需印刷改變了傳統出版產業的生產鏈條，也變革了圖書館原有的服務內容。圖書館作為文獻服務的提供方，按需印刷服務專案逐步融入到圖書館服務工作當中，縮短了新出版物與讀者見面的時間，解決了短版印刷和絕版印刷的問題，幫助圖書館進行補藏建設並保證圖書館學術資源的完整性，同時還將使用者的選擇納入到圖書館資源建設中來，節省經費開支。按需印刷逐漸成為數字出版環境下圖書館的一項特色服務，併成為繼館際互借服務之後進行文獻資訊資源保障的重要方式，對圖書館服務格局產生深遠影響。
1按需印刷概況
1.1按需印刷的概念
按需印刷(Print-on-Demand,簡稱POD)的概念始於1990年。所謂按需印刷是指按照使用者的要求，在使用者需要的時間和需要的地點，直接將所需資料的檔案資料進行數碼印刷、裝訂，為使用者提供所需要的印刷品，通俗來講，即根據使用者需求生產製作使用者需要的出版物。按需印刷一開始主要是用來印製一些會議資料、宣傳手冊、標語和廣告，隨著印刷技術的革新和成本的控制，逐步應用到正式出版物。按需印刷經常與按需出版等概念一起使用，兩者的區別是前者是印刷方式，後者是出版形式，屬於出版鏈條中的不同環節。
1.2按需印刷生產組織形式
與傳統的批次印刷相比，按需印刷應用數碼印刷系統，直接將數字化檔案透過計算機及其網路傳送到數碼印刷機印刷，流程更為簡化和高效。傳統的出版產業鏈是"作者-出版社-印刷環節-書商-圖書館/書店-讀者"的產業鏈條，按需印刷將生產組織形式轉化為"作者-數字內容管理平臺-網路交易平臺-數位印刷(出版)-(配送)-讀者"的產業鏈，精簡了出版鏈條，可以使讀者直接進行資源選擇，根據需要對出版物進行印製，減少了出版物積壓和庫存[2].
按需印刷憑藉靈活、定製性強以及週期短的優勢解決了特定人群對於紙本的個性需求。學術出版商斯普林格介紹說，他們已經關閉了世界各地的配送倉庫，代之以若干快速印刷中心。用印刷環節本地化的生產模式很好地解決了原來運輸和郵費費用高、運輸時間長、資訊獲取不便利的情況，實現了異地選貨，就地列印，及時獲取印刷品，大大提升了資訊服務的效率[3].
1.3按需印刷中涉及的幾個問題按需印刷過程中會涉及的幾大問題包括：
(1)數字資源管理系統的建設。個性化印刷涉及大量數字化資源，建立一個有效的數字資源管理系統十分有必要，保證數字傳輸過程中資料的準確性、資料內容標準的統一性、數字資源格式轉換的便捷性和資料傳輸過程的資料安全性十分重要。
(2)先進的技術裝置。如何保證使用者在短時間內完成高質量的印刷品，這就要求使用高效的印刷解決方案。數碼印刷技術日趨完善，很好地解決了印刷過程中的按需生產，國外巨頭如富士康樂、惠普、海德堡、柯達等公司都已擁有了相對成熟的按需印刷裝置和系統的解決方案，並且多已投入生產和使用。
(3)版權問題的解決。數字版權管理是一切以數字表示的電子內容所面臨的共同問題。數字傳播在帶來低成本和高效率的同時，也帶來了一些版權問題，實現利益相關者之間的利益均衡，促進數字資源的合理化使用，構架數字版權保護系統，保證利益方的合法權益。
2國外圖書館按需印刷服務案例及模式
2.1國外圖書館按需印刷服務典型案例
密歇根大學圖書館作為第一個引進按需列印裝置的學術型圖書館，早在2008年就安裝了圖書列印裝置(Espresso)，並且已形成一套完整的服務體系。密歇根大學圖書館認為高質量、高性價比的紙本印刷是未來數字出版的重要組成部分，圖書館扮演著為使用者蒐集他們隨時隨地可能需要資訊的重要角色，蒐集使用者需要的資料內容並且提供將這些內容列印的裝置以便於知識的傳播和利用。服務基本情況如下：
(1)裝置。EspressoBookMachine,該裝置是一個整合的、自助圖書製作機器，它可以根據使用者需要實現列印、裝訂一步到位。完成一本300頁的書的裝訂列印只需要僅僅7分鐘的時間，而這僅僅是一杯咖啡的時間。
(2)服務內容。服務內容包括來自圖書館館藏或者網際網路資源庫中的絕版或者短版書籍的印刷;小批次印刷品，如個人創作選集;大學會議錄或者活動手冊;並承擔自出版專案。
(3)成本。根據按需印刷的頁數收取費用。少於100頁收取$8.00;101至300頁為$12.00;301至500頁為$16.00;501至700頁為$20.00;701至800頁為$25.00.
(4)具體步驟。有四種方式供使用者選擇，一是直接在機器上填寫訂單資訊，並在3天內完成列印;二是從Mirlyn目錄(Mirlyncatalog)中選擇要列印的書目並選擇購買並列印(Reprintavailableforpurchase)選項完成網上支付;三是線上填寫申請表，去流通臺取書時完成支付;四是郵件形式，將具體書目資訊，如作者、題目、出版年以及電子書的下載地址，傳送到指定電子郵箱，等圖書列印完畢，會透過電子郵件通知支付的具體資訊以及取書的具體地點。
(5)自出版。按需列印裝置Espresso為使用者提供了將其個人創作轉化為成品的新的途徑。該項服務提供的前提是需要明確的版權責任宣告、數字內容格式一致和轉換的便捷性，所以在自出版之前，需要責任者簽署一份版權侵權責任的檔案，這個檔案包括電子內容本身、插圖、說明，或者其他圖片，包括書芯和封皮上的所有可能引起版權糾紛的內容，如果還有其他責任者，也需徵得其他責任者的同意。所有的數字化內容需要遵循一定的格式要求，如字型、圖片的解析度、版面大小和尺寸;對於製作成本，需要支付一個30美元的設定費用，這筆費用可以透過現金、支票或者線上支付，這筆費用包括格式的調整、將檔案上傳到EBN,書籍列印的一份證明等服務內容。其他費用還包括列印費，和按需印刷的費用相一致，訂單在21至100份以上，提供10%優惠，101份以上訂單提供20%的折扣。在自出版的服務中，圖書館不提供ISBN號、書籍的編排和設計服務、圖書的營銷和分銷工作、郵寄等內容。
(6)數字資源內容。在EspressoBookMachine裝置上有很多版權保護範圍外以及開放獲取的書籍內容，具體可以檢視EspressNet中的公共領域目錄(EspressNetpublicdomaincatalog)此外還包含EMB本地目錄(EBMlocalcatalog)、開放密歇根大學的開放教育資源(OpenEducationalResourcesfromOpen.Michigan)、HathiTrust數字圖書館合作伙伴目錄(HathiTrustpartnerinstitutioncata-log)，以及密歇根圖書館Mirlyn目錄(UniversityofMichiganLibrary'sMirlyncatalog)等內容。
2.3服務模式
透過對國外圖書館按需印刷服務專案的分析和總結，可將當前服務模式總結為以下三個方面：
(1)合作促進數字資源平臺建設。圖書館按需印刷服務專案中，很多圖書館與出版社、亞馬遜或者谷歌等平臺合作以整合更多優質數字資源，如康奈爾大學圖書館在Amazon.com上提供按需印刷的數量已經超過了8萬本書[4],並積極參與按需印刷和大規模數字化專案，多渠道向公眾開放館藏資源，同時也積極與谷歌的數字化倡議專案合作，在過去的6年裡完成50萬冊書籍的數字化工程，將學科優勢進行儲存並推廣[5].布魯克林公共圖書館透過與一些出版商，如哈潑柯林斯、西蒙與舒斯特、麥格勞-希爾、阿歇特、麥克米倫、奧賴利和大學出版社合作，推出按需列印服務，以獲取更多的資源內容[6].
(2)以服務內容為主導，最佳化服務流程。國外圖書館不單單提供按需印刷裝置，還會基於印刷裝置提供豐富的服務內容，輔以提供按需列印手冊、具體流程指導，並在線或者郵件等多渠道提供按需列印服務，簡化服務流程，以方便使用者使用。
(3)將按需印刷納入館藏建設。藉助按需印刷服務專案，很多館完成了對本館特色館藏的數字化，以儲存重要資源，彰顯學科優勢。此外，為鼓勵使用者參與到圖書館的`館藏建設中，對於按需列印產生的費用，使用者可以自行列印獲取喜愛的書籍並支付相應的列印費用，或者打印出自己喜歡的書籍，閱讀後返回圖書館以作為館藏的一部分，費用由圖書館支付。讓使用者參與到圖書館館藏資源建設中來，只為需求買單，相對緩解了圖書館資金緊張的狀況。
3按需印刷服務對我國圖書館的啟示
圖書館傳統的採集、典藏和服務制度都是基於圖書印刷出版發行的傳統模式設計的，按需印刷環境下，這些要素都發生了變化，國外按需印刷的發展以及圖書館順應出版發行形式提供的按需印刷服務專案是國內服務專案提供的重要參考和依據。
3.1按需印刷成為圖書館的一項特色服務
當前按需印刷的技術解決方案日臻成熟。可供選擇的按需印刷裝置有很多。按需列印服務區別於現如今圖書館提供的自助文印(列印、影印、掃描)服務，它不單純是簡單的文印，它增設了對一本書的策劃等重要內容，它提供的不是零散的文稿，而是一本裝訂精湛的書本。按需列印服務除了技術裝置的支援，背後還需要有強大的數字資源管理系統的支撐，透過與出版社、亞馬遜和谷歌等的合作，拓展自身資源內容，彰顯了自身特色資源，提高了圖書館自身吸引力。
3.2按需印刷成為最佳化館藏結構的重要方式
按需印刷環境下，文獻的單元發生變化。比如若只需要某一種期刊或者一部論文集中的一篇文章，圖書館不必像以前一樣購買一整本書，可以根據需要購買一篇或者一本中的幾篇。在圖書館館藏資源建設中，除了對新出文獻的採購，也包括對以往重要資料的查漏補充，圖書館人不用再糾結圖書缺藏補不到書，按需印刷充分調動異地優質資源解決了短版和絕版書的補藏問題，館藏學術完整性得到增強，優化了圖書館的館藏結構。
3.3按需印刷成為促進文獻資源保障的推動力
按需印刷跳過中間服務商，直接與資料提供商合作，節省了物流成本並大大縮減了資訊獲取的時間。圖書館應該抓住這次機會，建立數字資源內容管理平臺，在將本身資源數字化的同時，依靠外界力量拓展自己的資源和服務內容。GraceMellmanLibrary的館員JanKuebel說："我們不再單純的依靠館際互借服務，現如今，按需列印服務就可以幫助使用者獲取到館藏外的資源。"按需印刷成為圖書館新增服務專案並進行資源保障的一個很好的方式[7].
圖書館在提供該項服務方面具有天然的空間、人力和資源優勢，但是，在按需印刷專案提供的過程中還需要圖書館從中斡旋以排除一些阻礙因素。
首先，圖書館作為出版鏈條上的一環，應積極促進出版鏈條中各利益方之間的利益的均衡和研究，減少不必要的環節，精簡流程，控制成本;其次，國內數字化資源還不健全，數字化管理水平低，需要成立一個按需印刷數字資產聯盟，建立強大成熟的數字資源管理平臺，將內容數字化入庫變成資源共建共享的重點專案;再次，注意版權問題的研究和解決，在保證優質的數字資源傳播最大化的同時，保證作者和出版社的版權利益，保證圖書進入按需出版印刷資料庫後既能快速地按訂單生產，不會被隨意複製、傳播，確保作者和出版社的合法權益。現如今"雲出版"平臺已經可以對出版的數量和數字資源傳播過程中內容保護提供技術保障，如惠普公司研發出了核心的"雲生產"技術，資料傳輸發生在"雲端",只有擁有許可權的人才可見，設定按需印刷的數量和使用期限，逾期加密檔案將會自動銷燬，從而實現了資料在傳輸過程中的保護，此種方式可以借鑑。
4結語
圖書館作為資訊服務的提供者和服務方，應該主動轉變服務理念，排除阻礙因素，發揮自身優勢，建立一些試點專案或者試點工程。比如圖書館可以開闢按需印刷空間，組織策劃有個性的服務內容，吸引更多的讀者，提高圖書館的品牌力和影響力;高校館可以從學術專著、高校教材的角度出發，輔助老師和學生定做教學用書，幫助大學打造個性化的教學;或者組織策劃一些個性化的出版物，鼓勵讀者進行自出版，將優秀的出版物透過按需印刷平臺印刷出來，自己珍藏或者作為圖書館館藏的一部分，活躍出版環境。
參考文獻：
[1]熊偉.按需印刷的內涵、意義與發展方向[J].科技與出版，2005,(6)：68-69.
[2]馬勇.淺析數位印刷企業商業模式創新[J]