公路工程專案設計變更控制研究論文

　　1設計變更概況

　　設計變更是指按照建設單位規定設計單位進行調整，或修改、完善及最佳化原設計內容。圖紙與設計變更是通知單位設計變更的主要形式，設計變更還涉及到工程施工時間、順序等內容的改變。而相關工程價款的變更則需要透過承包人提出，在施工過程中承包人必須透過工程師同意才能對施工組織設計進行更改。無論任何一方提出設計變更，都必須透過監理部門和建設單位、設計單位及施工單位進行充分協商，設計部門在多方確認後，才能進行有關圖紙或說明的發出，其簽發手續則必須由監理工程師辦理，並向相關部門下發進行有效實施。

　　2公路工程專案設計變更原則

　　1)設計變更必須符合工程建設管理體制的相關規定，並能將不同管理層次的作用充分發揮出來，將不同管理層次的責任、權力展現出來，將設計變更管理成本儘可能降低，只有這樣，才能對工程建設的進度起到促進作用。2)設計變更時，必須對設計變更的影響作用進行充分考慮。如對工程功能與效益、工程投資與工期、工程執行安全與質量等多方面的影響。一般情況下，原審查、審批機構可對工程影響程度大的設計變更進行批覆;專案管理機構則可批覆工程影響小的設計變更。3)根據工程建設的特點進行設計變更界定標準的制定，如規模小的工程具有複雜的施工情況，具有多樣化的建設體制，可對大規模工程專案設計變更的.分類原則或管理方式等加以借鑑。

　　3公路工程專案設計變更原因

　　作為經濟變更的重要組成部分，設計變更是在工程專案簽訂施工合同後，為確保工程質量的有效提升，而對工程設計進行完善、錯誤糾正的工作。透過設計變更，可對現場施工條件進行最大限度地滿足。在工程專案建設整個過程中，設計變更可能由多方提出，如設計單位、施工單位等。以大量實踐證明，建設工程專案設計變更的原因主要包括以下幾點。1)修改設計方案。按照現場勘察情況及施工情況設計單位提出方案變更等內容，如工程建設平面、結構、材料等，屬於強制性變更。2)深化設計。對於部分技術細節原設計圖紙並不明確，隨著工程專案建設的不斷推進，要求設計單位必須對圖紙進行細化及完善，並利用結構構件增加、內部分隔修改及裝置增加等強制性措施，對設計規定加以滿足。3)最佳化設計。對工程專案的美觀性、使用功能等進行有效提升而做出的設計修改。同時，為工程建設成本進行有效降低而進行的方案性最佳化，該類變更具有選擇性。

　　4提升設計變更管理水平的措施

　　隨著社會經濟發展速度的不斷加快，在給公路工程行業帶來發展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰。為此，必須深化建設經營管理模式，對工程管理水平進行有效提升，做好設計變更管理工作，建立發展目標、健全現場施工管理體系及確保設計變更工作的科學性、有效性，才能降低建設工程專案的投資成本，才能提升工程專案的管理水平，才能為公路工程事業的發展提供有效依據。

　　4.1提升勘測設計質量意識

　　作為工程建設的重要施工環節，勘測設計是確保工程質量和安全的重要保障。為此，相關單位必須有效提升勘測設計質量意識，才能確保設計變更的準確性。施工前期，應先進行勘測設計週期的合理確定，保證投入資金、技術符合施工規定，在基礎工作完成的前提下，對設計方案加以最佳化，避免缺項、漏項等情況出現在設計階段。其次，必須與施工各方之間進行協調，在遵循設計原則的基礎上，提升安全、質量意識，避免人為設計變更。

　　4.2制定工程設計變更管理方法

　　在公路工程專案建設過程中，設計變更往往會對其質量、安全、進度、造價等造成極大的影響，為此，相關單位必須遵循工程建設的具體情況，合理劃分設計變更型別，對有關管理程式進行深入研究，在各部分責任明確的基礎上，進行工程設計管理辦法的提出，為提升工程建設質量提供可靠的管理措施，只有這樣，才能確保工程專案的順序進行。

　　5結語

　　作為公路專案合同管理的重要內容，設計變更對工程專案進度控制、質量管理及投資控制等將造成極大的影響。加強設計變更管理與控制對公路專案質量管理水平的提升至關重要。設計變更合理性的確定，可達到成本降低、提升工程質量及縮短施工週期的作用。為此，相關單位必須嚴格遵循設計變更的原則，在充分了解其變更原因的基礎上，透過有效管理措施，最大限度地提升建設工程專案的整體質量。