經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢的論文
經濟管理現代化及經濟管理發展趨勢的論文
一、前言
經濟發展的程序的加快，現代化的經濟管理模式也要於之相匹配，並且要以更加現代化為目標創新管理模式，以適應我國經濟發展的速度。現代化管理模式不但要借鑑西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經濟發展的新模式。本文從經濟管理現代化的內涵、實現經濟管理現代化的途徑、經濟管理發展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經濟管理的發展提供借鑑。
二、經濟管理現代化的內涵
經濟管理的範疇涵蓋範圍廣，方面多，綜合性強，各行各業的發展是社會經濟的發展的總體表現。一個行業要想持續的發展下去，健全的、完善的經濟管理體系是經濟發展的基本保障。管理不到位，經濟的發展無從談起，經濟管理與社會經濟的發展密不可分。經濟管理體系越健全，越能促進經濟的發展。在我國經濟水平發展不斷壯大的今天，勢必對我國經濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經濟高速發展的水平，指引現代經濟發展的新方向，必需探尋經濟管理發展的新模式，也就是所謂的經濟管理的現代化。
三、實現經濟管理現代化的途徑
（一）借鑑經驗，結合實際
我國是發展中國家，近幾年的發展也躋身於世界發展的前列，但由於我國人口比較多，人均水平跟發達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發展水平，就要借鑑西方發達國家在經濟管理中的一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經濟管理中的一些做法不一定適應我國經濟發展的需求，還要根據我國經濟發展的基本國情，研究出適合我國經濟發展的新的做法和理念，以適應我國經濟的發展的方向。
（二）落實科學有效的管理比例
合理的管理制度能促進經濟的發展，重點在“理”上。比如說一個大企業，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業的發展。所以，落實科學有效的管理制度，在發揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經濟管理模式，是經濟管理現代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率
科技的發展推動社會的發展，社會的發展需要配套的管理體系。將科技成果融入經濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現經濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨於科學化管理。
四、經濟管理發展的新方向
（一）企業建立現代化管理體制
經濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發揮其作用，建立健全的現代化的管理體制是實現管理現代化的必然趨勢。只有現代化的管理體制，才能使我國的經濟在面對嚴峻的國際競爭中而立於不敗之地。現代化企業建立健全的經營管理制度，為企業各項管理工作提供了保障，對企業員工管理上更加人性化，提高企業員工的'工作積極性，員工的價值得到體現的同時，整個企業的價值也大大提升，充分體現了現代化管理體制的優勢。
（二）企業逐步轉變管理理念
自從我國加入WTO，經濟的發展與世界接軌。西方發達國家的先進的經營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業，這些企業能充分認識到在經營管理制度上的欠缺，吸取發達國家好的管理模式，再結合我國企業發展的實際情況，不斷完善經營管理制度，用現代化的經營管理制度更好的為企業服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業的現代化經營管理體制才能更好的為企業服務，使企業創造更大的價值。
（三）管理實現人性化、民主化
近年來，我國的經濟管理制度不斷完善與發展，各種管理都更加體現出“以人為本”的核心內容，企業在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業創造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業所重視。“以人為本”的現代化經營管理理念，使企業每一位員工都能感受到他們都是企業的主人，他們與企業共患難，同進退。企業的發展方向就是他們奮鬥的目標，人的鬥志被激發，企業怎能不朝著好的方向發展呢？企業要想持續發展下去，這種“以人為本”的經營理念不能丟掉，企業要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現民主化決策，每一位員工都是企業的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創造良好的工作環境，從而激發員工工作的積極性，能夠為企業創造更大的價值，實現企業和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業文化
企業文化代表著企業的形象，在企業不斷髮展中，企業文化也要不斷的創新，才能使企業能在激烈的競爭中利於不敗之地。企業的發展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業文化，提升企業形象，才能在競爭中佔據優勢。良好的企業文化也是經濟管理發展中文化方面發展的主要體現。五、結語經濟發展離不開管理，隨著我國經濟不斷的發展，經濟管理模式也要不斷創新，提升我國的企業在經濟發展中的競爭力，促進我國經濟的進一步發展。
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