基層醫院固定資產管理研究論文
基層醫院固定資產管理研究論文
摘要:本篇文章主要對固定資產的基本含義進行闡述，從基礎工作不規範、固定資產管理制度不健全、監督控制固定資產管理工作的力度不夠三個方面入手，解析當前基層醫院固定資產管理存在的主要問題，並以此為依據，提出加強醫院固定資產管理的對策。希望透過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞:基層醫院;固定資產;管理
加大基層醫院中固定資產的管理力度，不僅可以達到基層醫院各個部門合作配合的目的，同時還能將基層醫院的各個部門的自身作用進行全面的發揮，進而提升基層醫院的財務管理水平。總而言之，對基層醫院的固定資產進行全面管理，不僅可以保證基層醫院的財務安全，同時也能推動基層醫院今後更好的發展。下面，我們將進一步對如何加強基層醫院固定資產管理進行分析和探討。
一、固定資產的基本概述
所謂的醫院固定資產主要是指，一般裝置單位價值高於1000元，專業裝置單位價值高於1500元，應用時間大於12個月，同時在應用的過程中，資產基本物質形態不發生任何改變的資產，我們將其稱之為固定資產。通常情況下，固定資產可分為五大類，分別是房屋及構築物；專用裝置；通用裝置；圖書、檔案；傢俱、用具、裝具及動植物。醫院固定資產不僅是醫院在實施各項醫療專案、醫療教學以及醫療專研所不能缺少的一項物質要素，同時也是推動醫院今後更好發展的關鍵資源。醫院固定資產具備的優勢很多，其中包括應用價值高、移動資產多、損耗性強、更新效率快以及型別繁多等，由於管理工作總是會存在薄弱性和制約性，這也是當前醫院在進行資產管理時所面臨的首要問題。根據資產調查結果顯示，醫院在進行固定資產管理的過程中，總是會存在諸多問題。怎樣做好基層醫院固定資產管理工作，提升基層醫院整體經濟效益，推動基層醫院穩定發展，是當前基層醫院管理人員首要處理的問題。因此，要想實現基層醫院固定資產管理的科學性和規範性，就要對“管人”、“管事”的行為進行合理的佈局，將醫院的固定資產管理和醫院的預算管理進行融合，進而提升醫院固定資產管理水平和質量。
二、當前基層醫院固定資產管理存在的主要問題
(一)基礎工作不規範
在進行固定資產管理的過程中，一部分醫院沒有按照相關的要求來進行固定資產管理工作，導致管理工作存在不規範的現象。例如，在購進固定值產的過程中，只列費用，卻沒有對其進行記賬處理；在建設專案施工結束之後，沒有按照相關流程來辦理竣工結算，同時也沒有將其在固定資產賬目上進行記錄；在獲得贊助資金時，不但沒有將其進行入賬處理，同時也沒有安排專業的人員進行統一管理，長期以往，就會存在私自使用的現象。
(二)固定資產管理制度不健全
建立完善的固定資產管理制度，不僅可以提升醫院財務的安全性，同時也能提高醫院財務管理水平。然而，結合當前的情況來看，我國大多數的基礎醫院位都沒有建立完善的固定資產管理制度，進而導致固定資產管理工作存在薄弱的現象。即使有的醫院建立了相關的的固定資產管理制度，但是在管理的過程中，疏於規範管理，導致財務內部管理缺乏有效性。另外，由於沒有做好管理制度落實工作，使得醫院固定資產管理制度空如其表，沒有實質含義，這樣會給醫院的'固定資產管理水平帶來影響，進而阻礙醫院今後穩定的發展。
(三)監督控制固定資產管理工作的力度不夠
大多數的醫院普遍認為，當固定資產使用年超出標準年限時，就會使得固定資產自身價值出現喪失的現象，如果要對已經喪失成本價值的固定資產進行統一管理，不僅要安排大量的人員進行管理，同時還要消耗大量的時間，進而給醫院帶來一定的經濟成本損失。所以，一些醫院為了減少工作量，一般不會對已經喪失成本價值的固定資產進行統一管理。雖然這些喪失成本價值的固定資產對醫院來說沒有任何的意義和價值，但是，只要加大監督控制固定資產管理工作的力度，還是會給醫院帶來一定的經濟價值。(四)固定資產管理缺乏資訊化隨著資訊化時代的來臨，有些企業已經將資訊化技術運營到企業資產管理中，並取得了良好的效果，資訊科技的運用，不僅可以提高企業的管理水平，同時還能實現各項資源的共享，從而保證提升企業管理效率。然而，有些醫院由於資金問題，並沒有將資訊化技術運用到固定資產管理工作中，從而導致固定資產管理缺乏資訊化。即使我國有些醫院也開始將資訊化技術運用到固定資產管理中，但是由於存在盲從的心理，並沒有保證固定資產管理人員具備資訊科技的瞭解和掌握能力，導致固定資產資訊化管理工作無法順利開展。
三、加強醫院固定資產管理的對策
(一)全面加強固定資產管理的意識
要想保證醫院固定資產工作的順利開展，就要全面加強固定資產管理的意識，全面瞭解固定資產管理對醫院今後發展的重要性，加大固定值產管理力度，建立完善的資產應用管理制度，並執行固定資產法人負責制，讓每個固定資產管理人員全面瞭解自己的職責，改變傳統的管理模式，進而提升醫院固定資產管理水平。此外，在進行固定資產管理的過程中，為了保證管理工作的嚴謹性，要選擇具備專業能力和豐富經驗的管理人員，並按照相關標準對醫院固定資產進行科學管理，進而保證醫院固定資產的自身經濟價值得到充分的發揮。
(二)建立完善的管理制度
要想加強醫院固定資產管理力度，建立完善的管理制度是非常必要的，建立完善的管理制度，不但可以提升固定資產管理水平，同時還能對於醫院固定資產的配置、應用、維護和管理方面進行合理的管理，進而給醫院的今後發展奠定紮實的基礎。各個醫院可以制定完善的固定資產採購、管理、應用等管理機制，來對醫院的固定資產進行盤點和監管，從而保證固定資產的安全性。此外，為了實現醫院固定資產管理的科學性和規範性，還要建立完善的醫院固定資產監理體系，結合醫院的實際情況以及固定資產監理體系的相關要求來進行醫院固定資產管理，這樣不僅可以實現醫院固定資產管理風險的有效控制，同時還能提升醫院固定資產管理的安全性。
(三)建立高水平的固定資產管理人員隊伍
任何管理工作都離不開人的參與，因此，要想提升醫院固定資產管理水平，就要建立高水平的固定資產管理人員隊伍。首先，醫院需要定期對固定資產管理人員進行專業知識和技能的培養，進而提升他們的專業管理水平。其次，醫院還要聘請一些具備高能力、高素養的專業性人才，以此來建立高水平的固定資產管理人員隊伍。除此之外，還可以建立完善的獎勵機制,從根本上來調動管理人員的工作熱情，這樣不僅可以提升固定資產的管理水平，同時也能提升管理人員的綜合素養。最後，還要組織管理人員進行新進技能和知識的學習，讓醫院管理工作實現轉型，進而與國際化管理方式進行接軌。
(四)利用資訊科技加強對固定資產資產的管理
隨著我國科學技術的飛速發展，越來越多的領域開始將資訊化技術運用到內部管理工作中來，這樣不僅可以提升內部管理效率，同時還能保證管理質量。隨著計算機技術的廣泛應用，促使著資訊化的時代來臨，為了推動醫院更好的發展，大多數的醫院開始將資訊化技術應用到固定資產管理中來，這也給固定資產管理提供了便利。將計算機技術應用到醫院固定資產管理工作中來，它不僅可以完成固定資產的選購工作，同時也能將喪失成本價值的固定資產的各項資料進行核實和記錄，進而實現固定資產的科學管理。
四、結束語
總而言之，加大醫院固定資產的管理力度，不僅可以提升醫院財物管理質量，同時提升醫院的核心競爭力，進而推動醫院今後穩定的發展。但是在實際進行固定資產管理的過程中，還是會存在一定的問題，這些問題的出現，嚴重阻礙了我國醫院今後發展。因此，為了保證醫院今後發展，就要透過採用全面加強固定資產管理的意識、建立完善的管理制度、建立高水平的固定資產管理人員隊伍等措施，來提升醫院的管理水平，進而給醫院的未來發展奠定紮實的基礎。
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