現代企業人力資源管理現狀及對策論文

　　文章摘要：隨著經濟的發展以及科技的進步，市場競爭越來越激烈。面對如此嚴峻的形勢，企業要想在這種激烈的競爭中脫穎而出，就必須加強對人才的管理。人力資源管理在企業的發展中佔據著非常重要的地位，但是，我國現代企業人力資源管理仍然處於初級階段，各方面的發展還都不夠完善，基於此，本文針對我國現代企業人力資源管理的現狀進行分析，並提出了相應的策略，以供相關人員作以參考。

　　關鍵詞：現代企業；人力資源管理；問題；對策

　　改革開放以來，我國很多企業都將人力資源管理引入企業的管理中，只有高素質的人才才能促進企業的發展。我國現代企業人力資源管理仍然不夠成熟，處於發展的初級階段，與國外一些國家比較，仍然還有一段很長的距離。因此，企業要想在現代這種市場體制中能夠保持穩定的發展，就必須重視人力資源的管理，注重對員工的人文主義關懷，培養企業需要的優秀人才，有效地利用人力資源，讓企業在激烈的競爭中永保活力，促進企業的可持續發展。

　　1現代企業人力資源管理的現狀

　　1.1管理觀念落後

　　由於受傳統經濟體制的影響比較深，企業往往過於注重內部的問題，缺乏對人力資源管理的意識，忽視了人才的管理，人力資源對企業的發展有著非常重要的影響，如果不能將人力資源的作用得到充分的發揮，那麼就無法調動員工的工作積極性，員工的創造力和潛能就難以發揮出來，從而會產生對工作的惰性，甚至造成人才的大量外流，會對企業的發展造成嚴重的阻礙。另外，由於管理觀念比較落後，也沒有制定相關的用人機制，導致人才的引進和使用成為一種形式，難以發揮人才的真正水平，從而錯失了一些高素質的人才。

　　1.2人力資源部門的作用不能得到充分的發揮

　　人力資源是連線各部門之間的一個紐帶，在各部門之間的溝通協調中起著重要的作用。現代企業雖然設定了人力資源部門，但實質上，人力資源在企業中卻沒有相應的定位，受到一些職權的限制，導致地位比較低，從而阻礙了部門之間的溝通和交流。導致人力資源部門處在這種尷尬的環境中的原因，主要有以下幾個：首先，人力資源部門主要是給予業務部門一定的支援和幫助，很難接觸到企業的管理的工作，也就不能對管理的工作進行深入的瞭解；其次，人力資源的管理往往只注重表面，不能將責任有效地落實，管理作用也就難以發揮。

　　1.3缺乏完善的薪酬體系

　　制定完善的薪酬體系不僅對員工具有一定的激勵作用，還能激發員工的工作熱情。而現如今，許多企業的薪酬體系都有待完善，在薪資的設定上實行均分的形式，沒有將不同崗位的職責劃分開來，員工的能力不同，對企業的付出不同，卻得到同樣的報酬，這必然會讓一些員工產生心裡不平衡的現象，從而使一部分有能力的員工得不到重視，使他們對工作失去了熱情和積極性，無法發揮出真正的能力。

　　2現代企業人力資源管理問題的對策

　　2.1更新企業人力資源管理的.理念

　　傳統的企業人才的管理理念已經不能適應現代企業發展的需求，需要不斷更新人力資源管理理念。首先，科學合理地進行人才的引進和選拔工作，在保證高品質人才的同時，要將人才的數量控制在一定的範圍內，多角度、多方面的進行人才的選拔，提供給企業不同需求的人才；其次，大力開展員工的培訓工作，企業必須針對實際的情況，制定出科學合理的培訓制度，加大培訓的力度，讓全體員工都能夠參與到企業的培訓學習中來。可以模擬具體的場景，讓學員置身於接近真實的工作環境中，同時模擬學員在工作中發生的真實情況，這種培訓可使得學員有效解決在工作中的問題，從而有效提升員工的專業能力，這一方法也能激發員工的學習興趣。

　　2.2提升人力資源部門的地位，使他們的作用得到充分地發揮

　　企業要重新對人力資源部門進行準確的定位，提升他們在企業中的地位，充分發揮他們的實際水平。比如，在公司的重要會議上，為人力資源部門留有一定的位置，有利於人力資源部門與其他部門之間的交流，使他們的作用得到充分地發揮。同時，人力資源部門要將工作拓展到企業的計劃、排程、運作等管理中，全面瞭解企業的管理，對企業的任何資訊要有很強的敏銳度。另外，進一步完善人力資源的開發以及規劃工作，使人力資源部門整體水平在實際工作中得到很大程度的提升。

　　2.3建立良好的人才挖掘、選拔、考核、管理機制

　　企業可以透過建立良好的人才管理機制，達到加強人力資源管理的目的。企業內部各個部門之間進行密切的聯絡，各部門之間透過溝通、協作以及配合，保證彼此之間的工作能夠穩定有序的進行。部門之間、上下級之間都要設定人才管理反饋機制。良好的人才管理機制是保證各個部門執行的先決條件，透過建立良好的人才管理機制，不僅可以使部門的管理更加規範化，還有利於部門之間的緊密合作。

　　3結束語

　　總而言之，我國現代企業在人力資源管理方面已經取得了一定的進展，但是與現代企業發展的需求來看，仍然存在著很大的差距，因此，企業要加強對人力資源管理的重視程度，加大對人力資源管理的力度，不斷開拓創新，完善相關的管理制度，引進並培養高素質的人才，為企業的發展注入新的活力，促進企業的可持續發展，為我國現代企業的人力資源管理開闢出新的道路。

　　參考文獻:

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