事業單位辦公室工作創新要點論文
事業單位辦公室工作創新要點論文
認真做好事業單位的辦公室工作，需要辦公室人員開拓創新。事業單位辦公室工作直接為單位領導服務，聯絡溝通領導與下屬各部門以及各部門之間的配合聯絡，為共同完成事業單位的任務起橋樑作用。因此，辦公室工作必須勇於創新。文章從承上啟下、內外溝通、綜合協調、參謀助手、監督檢查和服務保障6六個方面探究辦公室工作的創新。
一、做好承上啟下方面的創新
辦公室工作主要提供的是服務類的職能，其各項工作任務的開展主要以單位領導的正確決策為基本點，並幫助領導幹部正確認識基層的整體情況，以便制定具體工作方向及任務。辦公室的一項重要工作是在單位領導幹部進行相關決策時，為其提供參謀服務，幫助領導及時全面瞭解工作內容及進展。在幫助領導幹部做出有利於當前形勢的決策後，應當自覺及時地總結本次參謀服務的工作要點和工作經驗，爭取在下一次提供參謀服務時有更加完美的表現。
辦公室承辦任務的內容主要來自兩方面：一是單位領導幹部的指示。二是事業單位下屬各科室。在日常工作中，當單位領導幹部或部門做出相關明確的工作指示後，辦公室應當及時做好開展工作的準備，上級發出的工作指示，主要是專項調研、資訊反饋、任務總結等方面的內容，不論是哪種型別的工作任務，都需要辦公室去認真謹慎地完成。按規定在執行任務時，負責領導組織的辦公室工作人員為第一責任人。事業單位下屬各部門需要處理的工作比較多，在向辦公室提出工作幫助時，應當首先與辦公室負責人及時取得聯絡溝通;當工作人員需要對單位的具體情況提出針對性建議時，也應當和相關負責人取得及時聯絡。面對事業單位下屬科室工作人員提出的相關工作要求，辦公室主任應當及時開展實際情況調研，根據實際調研的客觀結果來制定詳細的工作計劃。
二、加強內外溝通方面的創新
辦公室所負責的日常工作，涉及多種型別，因此，內外溝通是否順暢很大程度上將會影響辦公室工作的完成情況。想要出色地完成辦公室涉及的工作任務，必須時刻注意做好對內對外意見的溝通和協調，在執行工作過程中，有意識地找尋這方面的.客觀規律，為日後的溝通工作提供便利。辦公室工作人員應當及時瞭解需解決問題的方方面面，並將獲得的資訊及時反饋給領導幹部，幫助領導正確理清工作思路，辦公室應當與領導充分地溝通思想建議，力爭做到消除領導認知範圍內的思想誤區。
事業單位下屬各單位向辦公室提出的工作要求，往往是一些繁雜瑣碎的事，因此需要辦公室工作人員具備相關的專業素質。事業單位下屬部門在日常工作中，時常需要辦公室協助解決工作難題，辦公室在提供相應幫助時，應當從部門的角度進行全面考慮，詳細調查其所面臨的現狀與困境，盡最大的可能簡化辦事流程，提出最能幫助解決實際困難的工作方案，只有建立良好的雙方溝通，才能提高工作效率，真正幫助基層解決實際困難。辦公室也是對外提供服務的視窗，當外單位提出相關的工作要求時，辦公室都應當及時開展討論，並將結果反饋給外單位，幫助其解決工作中遇到的問題。
三、發揮綜合協調方面的創新
辦公室經常承擔綜合性極強的工作任務，因此需要做好協調各方的工作能力。這項工作的良好執行對事業單位的日常執行有極大好處，也是非常基礎性的工作，它能夠有效增強事業單位下屬各部門間的凝聚力，為日常工作事務剷除不必要的誤解和阻礙，極大地提高各部門的工作效率。辦公室應當對事業單位各級部門有全面的掌握和細節的瞭解，能夠清楚各部門及各事務間錯綜複雜的關係網，做好各部門間的協調工作，有效減少領導幹部和各部門間在解決瑣事時浪費的時間。
事業單位辦公室的綜合協調工作，雖然極具基礎性，但實際操作起來有一定的難度。在協調各方的工作中，應當從把握全域性的角度出發，對任務的整體情況有全面清晰的瞭解。對各項任務的展開都應以大局為重，堅守工作原則。辦公室工作人員應當保持學習的積極性，從正確的政治角度出發，時刻堅持正義的工作立場。想要做好事業單位各部門或同事間的協調工作，應當注意在日常生活中便與同事密切聯絡，做好自己職責內的服務工作，綜合協調各方是一個需要長期學習並積累工作經驗的過程，對事業單位來說是不可或缺的職責所在。
四、當好參謀助手方面的創新
新時期針對當好參謀助手方面的創新工作，應當強化做好各方面工作的意識。辦公室工作人員應當強化自身的參謀意識，及時發揮重要的參謀助手作用，做領導合格的“大腦”。當好參謀助手，是新時期事業單位各項創新中辦公室人員必須掌握的工作技能，也是辦公室工作的主要任務之一。想要做好參謀助手，不應當侷限自己的眼界，在日常工作中應當具備長遠的眼光以及全域性思維能力，能夠及時掌握事態發展的動態變化情況，提供有實踐操作價值的有效建議。
當好參謀助手，僅靠其中一方的努力是不夠的，需要雙方共同努力。因此，事業單位領導幹部也應貢獻出自己的一份力量。領導幹部應當全力支援辦公室的各項工作，重視辦公室工作人員在整個意見決策中的正面作用，調動辦公室在工作中的主觀能動性和積極性，為辦公室各項工作的展開創造有利條件。領導幹部不能只在需要辦公室幫助決策時，才臨時通知其參與;在日常工作中，必須盡一切可能創造條件使辦公室能夠參與各類現場會議，允許其能夠調閱對工作有積極幫助的檔案資料。對於一些理應由辦公室出面處理的工作，應當全面相信其工作能力，提供給辦公室實現工作成效的平臺。