淺談如何加強建築工程專案管理論文

　　【摘要】隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場執行機制的不斷完善，我國建築工程管理方法的智慧化構建體系必將走向進步和成熟的。

　　【關鍵詞】建築工程；環境保護

　　1 建築工程專案管理的特點

　　1.1 目標的明確性

　　任何工程專案都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程專案管理所追求的目標，就是在專案的各限制條件的約束下，將專案順利建成。

　　1.2 責任的明確性

　　首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確專案管理各方的責任和義務，並且在專案實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。

　　其次是工程專案管理的當事人在組建自己的專案管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設定部門和崗位，並明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。

　　嚴格履行合同，有一支精幹高效的專案管理組織，是確保工程專案順利實施的主要措施之一。

　　1.3 管理的複雜性

　　工程專案管理是對專案發展週期全過程的管理，跨越了從專案選擇、論證、決策，到專案設計、招標投標、建築安裝，一直到專案運營後和評價，跨度大、時間長。

　　現代工程專案本身技術和內容就十分複雜，而工程專案管理的內容又包括質量、進度和投資(或成本)控制，包括專案組織的建立與管理、合同管理和資訊管理多個方面，因此是一個綜合的、複雜的管理。

　　工程建設專案的一次性和固定性，使得工程建設專案設計單一，不能像一般的工業產品成批生產(建設)，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理複雜。

　　1.4 管理的科學性

　　工程專案管理以系統理論作為管理的理論基礎，並且認為專案管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統執行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的專案管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的專案管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關係，提高管理效率，確保專案目標實現。

　　2 工程管理智慧化構建

　　2.1 組織保證制度的建立

　　2.1.1 實現目標管理，進行目標分解，從專案的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。

　　2.1.2 制定各分部分項工程的質量控制程式，建立資訊反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。

　　2.1.3 採取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為使用者服務”的.思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

　　2.1.4 最佳化施工方案和合理安排施工程式，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處於良好的工作狀態；採用質量預控法，把質量管理的事後檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。

　　2.2 物資質量保證體系

　　2.2.1 供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中採購。

　　2.2.2 材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或裝置的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用裝置材料的一致性。

　　2.2.3 物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規範、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，並做好檢驗記錄。

　　2.2.4 裝置材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資採購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，並應邀請監理工程師參加。

　　2.2.5 材料、裝置驗收合格後應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，並由參加驗收人員匯籤。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。

　　2.3 施工中的管理制度

　　2.3.1 技術交底制度

　　堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極採用新裝置、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括專案專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。

　　2.3.2 材料進場檢驗制度

　　本工程各類材料需具有出廠合格證，並根據國家規範要求分批次進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。

　　2.3.3 樣板引路制度

　　施工操作注重工序的最佳化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示範樣板，統一操作要求，明確質量目標。

　　2.3.4 過程三檢制度

　　實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由專案總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。

　　3 文明施工與環境保護

　　3.1 文明施工方面

　　3.1.1 文明施工責任區制度

　　建立現場文明施工責任區制度，根據不同部門、不同作業層的具體工作將整個施工現場劃分為若干個責任區，實行掛牌制，使各自分管的責任區達到文明施工的各項要求，專案定期進行檢查，發現問題，立即整改，使施工現場保持整潔。

　　3.1.2 工完場清制度

　　認真執行工完場清制度，每一道工序完成以後，必須按要求對施工中造成的汙染進行認真的清理，前後工序必須辦理文明施工交接手續。