建築工程質量控制與管理分析論文
建築工程質量控制與管理分析論文
摘要：建築工程的質量關係到國家經濟發展和人民生命財產安全，質量控制與管理是一項複雜的、多變的系統管理過程。本文對影響工程質量的人員、材料、施工方法、施工環境、工期這幾方面因素進行了論述，提出了有效控制和預防措施。
關鍵詞：工程質量；因素；控制與管理
“百年大計，質量第一”。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建築工程的質量關係到國家經濟發展和人民生命財產安全。在建設過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的後果，因此工程質量管理工作尤為重要。由於工程專案建設涉及的環節、部門和人員眾多，工程質量控制與管理是一項複雜的、多變的系統管理過程。有效的質量控制和管理必須從人員、材料、施工方法、施工環境、工期等因素進行綜合考慮。
1人員的控制與管理
“人員”是指直接參與工程建設的組織者、指揮者和具體操作者。工程建設都是透過人來完成的，施工人員技術素質，都將直接和間接地影響施工的質量。目前我國建築施工行業從業人員普遍素質不高，體現在兩方面：①建築行業內技術和管理人員普遍偏少，且綜合素質不高，甚至部分專案經理和工程管理人員對有關建築質量方面的法律、法規、標準和規範缺乏瞭解；②建築行業內從事一線施工作業的人員，除少量技術管理人員以外，大部分都是農民工，他們缺乏應有的專業知識，操作技能不高，而職業技能的培訓又遠遠不足，很多都是摸索著邊幹邊學，在生產作業時，通常只追求數量，不注重質量。因此必須重視員工思想素質、管理能力和技術水平的提高。①對工程技術、管理人員的任用必須堅持持證上崗制度，強化對其進行業績考核，確保所有工程管理人員在技術水平和管理能力上能夠滿足工程建設的需要；②要加強對建築工人的崗前培訓，對進場的工人進行職業技能培訓和質量常識教育，組織學習施工技術規範，以提高工人的實踐技能和質量意識。對技術複雜、難度大、精度要求高的工序，應儘可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成。
2材料的控制與管理
“材料”是指投入工程建設的原材料、成品、半成品、構配件及水電暖通裝置，它們是工程施工的物質基礎。建築材料的質量直接影響到整個工程的質量，所以對建築材料的質量必須嚴格控制。但是有些施工企業為了獲取豐厚利潤，降低工程成本，在施工中不惜偷工減料、以次充好，不按照標準規範執行。在材料選擇的過程中，對質量控制不嚴，選用的材料效能、引數不達標。所以在工程建設領域經常出現因材料強度較低或引數不達標導致發生“樓脆脆”“橋歪歪”等安全、質量事故；因防水材料不合格出現滲漏的現象。對材料的質量控制是保證工程質量的先決條件：①材料的採購要選擇質優價廉、信譽高的生產廠家和供貨方，原材料、半成品、成品構件等應有出廠合格證和材質檢驗報告單；②採購的物資應按規定進行試驗，對需要做材質複驗的材料，按複驗內容、取樣方法進行抽檢取樣，送有資質的檢測單位進行檢驗，合格後方能使用；③對進入現場的物資應按品種、規格、效能分別貯存堆放，併合理配置消防和必要的防範措施，確保貯存場所及材料的安全，堆碼整齊、標識清楚以利追溯，防止物資存放變質、損壞，影響工程質量。
3施工方法的控制與管理
“施工方法”是指工程建設週期內所採取的施工組織設計、技術方案、施工工藝、組織措施、檢測手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質量產生影響。施工方法是決定工程質量好壞的關鍵，有好的方法，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際情況，能解決施工難題，技術可行、經濟合理、措施得力，有利於保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本。由技術主管依據稽核後的施工方案，編制作業指導書，並下發各施工管理人員，在現場指導生產時則依此對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。作業指導書包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求、檢查方法、常見問題及預防措施等。
4施工環境的控制與管理
“施工環境”主要是指工程的技術環境和作業環境。其影響因素較多，工程技術環境，如水文、地質、氣象等；工程作業環境，如工作面、作業場所、勞動組合、安全防護等。環境因素對工程質量的影響，具有複雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、溼度、大風、嚴寒酷暑都會直接影響工程質量；又如前一工序往往就是後一工序的環境。為了保證工程質量，必須控制好施工環境。首先做好安全文明施工工作，為作業人員提供安全、乾淨的作業環境。工程管理人員在施工工序安排上要合理、有序，避免發生施工汙染；同時保證各工序所需環境要求，如基體乾燥要求、室溫要求、空氣清潔要求等。因此結構方面的工作優先進行，飾面工作後進行；隱蔽工作先進行，包封工作後進行；上部工作先進行，下部工作後進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作後進行；易受汙染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃製品、鏡面、桌布、面料、地毯等）應最後再做。
5工期的`控制控制與管理
“工期”指建設專案從基礎正式破土動工起算，按設計檔案完成全部內容，達到國家竣工驗收標準之日為止的全過程所需的日曆天數。由於工程專案從立項到實際開工，手續繁雜，前期的準備工作佔用了很長的時間，導致後期施工時間十分緊張。一些企事業單位為了專案能儘快完成投入使用，發揮其投資效益、擴大再生產，通常都在壓縮工期上做文章；一些政府投資的專案為了儘快建成形象工程，提倡“大幹快上”，往往會用長官意志和行政命令要求質量服從速度，將工期一再壓縮。合理工期被盲目縮短，違背了施工的客觀規律，打亂了施工的正常節奏，也使各種檢測、試驗的必須時間被擠佔，工程質量自然難以保證。為了保證工程的質量，應該從根本上杜絕工程專案盲目縮短工期的現象，建議立法部門應有新的立法對這類現象加以規範，明確合理工期制度，並確立“合理工期制度”強制實施的保障。政府建設主管部門應加強對工程建設工作的監督和引導，工程的招投標檔案不得將工期壓縮到規定的工期標準以下，否則應將其視為廢標。另外要讓各方認識到，單方面追求工期會產生質量問題，會造成返工浪費，會降低施工企業經濟效益，影響到建設單位投資效益的儘快發揮。施工單位需科學合理的制定施工組織設計，選取適宜的施工方案、施工工藝，合理的配置資源，抓住有利的施工季節，減少環境因素對工程進度的不利影響，保證控制工程提前開工，大力推廣新技術、新工藝、新材料，利用成功的經驗提高施工效率。嚴格控制工程質量，做到分項質量檢查一次成優，消除因質量原因耽誤工期的隱患。把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建築產品。
6結束語
綜上所述，建築工程的質量控制與管理是一項複雜的工程，儘管影響的因素很多，但關鍵從人員、材料、施工方法、施工環境、工期這五個方面，深入細緻的分析，實施有效控制和管理，對實現工程建設的全面質量管理與控制具有重要的作用。這五個環節缺一不可，只有綜合考慮，加強管理，建築工程質量才能有根本的保證。
參考文獻
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