建設工程專案管理模式最佳化論文

建設工程專案管理模式最佳化論文

　　一、建設工程專案管理模式的內涵

　　建設工程專案管理是一種採用先進觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理的手段。職能包括計劃、組織、控制、協調和監督，以期保證專案最終成功。在業主與工程專案管理企業合同中，必須約定工程專案管理服務方式、內容、許可權、取費和責任等，具體包括專案管理的範圍、採購、安全、合同、時間、成本、質量、資源、環境、資訊、風險、收尾。

　　二、建設工程專案管理存在的問題

　　（一）工程專案管理的法律法規不完整

　　我國現在執行的《建設工程質量管理條例》《招投標法》《建築法》等法律檔案，明確規定了建設單位和參與工程建設的設計、勘察、施工、監理等單位的法律關係和相應權責。但是，仍然缺少具體的法律法規來規範工程總承包和工程專案管理行為。管理過程中由於權責不明確，經常出現各種矛盾局面。雖然建設部推出了《建設工程專案管理試行辦法》和《關於培育發展工程總承包和工程專案管理企業的指導意見》，各省市也明確了相應的工程專案管理實施辦法，但並不具體，且缺乏可行性。

　　（二）專案管理市場不健全

　　社會各方對專案管理的認可程度有差別。目前，對專案管理方式的形式和內容，外資企業、經濟較發達地區的企業有較深入瞭解，能夠普遍接受，但經濟相對落後地區對這一新生事物不瞭解，也無法接受，給專案綜合管理帶來了較大難度。

　　（三）建築企業管理體制不合理

　　1、組織結構及管理制度不適應需求

　　企業成立時形成的組織結構以及長期管理制度，還不適應工程專案管理需求。在我國，各企業的組織機構大多數採用直線管理制。專案變了，但組織結構還保持原樣，每個專案是否能完成完全依靠專案經理，嚴重阻礙了專案管理的發展。

　　2、企業缺乏高素質的工程專案管理人才

　　工程建設企業的發展需要一批掌握管理、懂技術、經營能力強的專案管理專業人才。他們在組織大型工程專案中具有豐富的.管理經驗，能夠嚴格按照專案管理規範模式、程式、方法、標準進行管理。同時，他們熟悉各種操作軟體，能進行全過程控制管理。

　　3、工程專案管理方法和手段單一

　　目前，企業對工程專案管理依然採用原有落後的方法和手段，形式單一，未研發新的現代資訊科技，而依靠經驗制定專案成本、質量、工期控制，風險較大。

　　4、專案管理模式不合理造成企業經濟效益低下

　　目前，企業專案工程管理模式仍採用計劃經濟模式，使用行政手段和硬性指令，企業配置生產要素未根據工程專案的具體情況而定，造成企業缺乏競爭機制和合理的用人機制，人才無法施展其才華，導致人心渙散，生產率和效益低下。

　　三、結語

　　我國社會經濟正處於迅速發展階段，建築市場改革逐步展開，建設工程專案管理方面也在不斷完善。社會上採用不同的專案管理模式使各行業水平得到提高，但這些專案管理模式的還不夠合理。本文以建設工程專案為例，遵循建築行業規律，構建建設工程專案管理的評價指標體系，綜合考慮成本指標、質量安全指標、進度指標、合同關係指標與風險指標五方面，採用多級模糊綜合評價法，體現權重分配的科學性和可信性，使評價結果更合理，為建築企業準確判斷專案提供科學依據。