城鄉建設工程管理措施論文
城鄉建設工程管理措施論文
摘要：城鄉建設工程管理好壞直接影響工程使用質量高低，同時也直接影響工程能否快速順利地執行，這在很大的程度上影響著工程質量及建設過程中的安全問題，在城鄉建設帶來收益的同時，有關部門也應該重視質量和安全問題。工程管理過程中應採用相對先進的管理方法，摒棄陳舊的思想和管理方法，不斷髮展和創新適合於現代城鄉建設的管理辦法。
關鍵詞：工程管理；城鄉建設；解決方案
城鄉建設工程不僅僅是與民眾生活密切相關的一項民生性建設工程，更是一個地區乃至國家的最為基礎的建設工程之一。工程質量直接影響人民群眾的生活質量和社會的經濟發展水平高低。目前，伴隨著資金投入的不斷加大和工程規模的不斷擴大，我國的城鄉建設工程有了十分迅速的發展，但與此同時，我們也要重視一系列的管理問題。為了確保施工的安全和工程質量，我們應該儘快加強城鄉建設工程管理力度，不斷健全管理機制。
1城鄉建設工程管理過程中的問題
1.1工作人員的素質有待提升
我國工程建設工作人員的素質普遍比較低，而這已經長期影響我國城鄉建設工程建設的質量。如果管理人員以及施工人員缺乏一定的責任感或喪失了原則，沒有按照規範進行施工或為了牟取一定的利益而偷工減料，工程的質量將會受到十分嚴重的影響；部分管理者存在能力不足的問題，從而導致其無法做出準確的判斷與決策，城鄉建設工程管理的發展也會因此受到一定的制約；除此之外，一些管理者的態度倨傲散漫，導致管理者與施工者間溝通的缺乏，最終影響了工程專案的建設。
1.2缺乏明確的管理目標及方向
城鄉建設工程專案大部分屬於公益專案而且工程規模比較大，因此，施工單位對工程的管理不嚴格的現象其實並不罕見，在相對比較龐大的工程建設中，管理者數量的不足導致其管理的能力和深度受到一定的限制。此外，在國有經濟的體制及地方保護主義雙重的影響下，行業庇護因此就在所難免。這種環境之下就會導致喊空號現象的出現，監管力度的失重以及陽奉陰違的管理現象必然將會導致工程工期的延緩，質量低下的隱患。
1.3必要的比較和論證過程的缺失
比較和論證的過程是城鄉建設工程管理中一項極為重要的內容，對於衡量工程管理是否具有科學合理性有著不可代替的作用。科學的比較、論證過程是透過針對性地對工程所涉及到的各個方面進行一定的分析，儘可能實現利益的最大化，確保工程高產高效進行。但是，我國很多城鄉建設得工程中都缺少了這一重要的環節，建設工程就會出現各種失誤，從而導致工程成本的增加，效益不能達到最大化等各種問題。
1.4施工過程控制力度的不足
雖然很多單位在施工前制訂了一系列的相關施工指導的方案和規範條例，但是在施工的過程中，卻很少甚至根本不有效地跟進這些方案和條例的實施和監管，因此不能很好地落實制定的管理制度，相應的管理制度也僅僅成為了一紙空文。管理體制不能到位地落實工程專案，導致了粗糙和缺陷的工程質量。
1.5城鄉建設工程管理過程中施工單位所存在的問題
①施工的過程中，很多的施工單位並沒有足夠的質量意識，因而存在比較嚴重的偷工減料現象，只有極少數的施工單位能做到對質量監控的嚴格把關；②很多的施工單位施工技術還不夠成熟，管理能力比較差，現場質量的控制能力不足，缺乏專業的現場技術人員，這種種情況導致現場管理的混亂；③很多的單位施工工序並不規範；④目前的施工單位進行轉包或分包工程的做法十分普遍，這樣的做法已經違反了法律，中標的單位無法嚴格地按照一定的工序進行現場施工質量的管理，市政道路工程的施工因其涉及的範圍較廣、分包商較多，因此，當施工組織設計不盡合理、管理體制不盡完善時，往往會致使分包商不能進行明確的責任劃分。
2不斷加強城鄉建設工程管理的措施
工程使用質量的高低直接受到城鄉建設工程管理好壞的影響，工程能否快速而順利地執行取決於現場管理質量的好壞，優良的工程管理在很大程度上可以保證工程質量和建設安全，在城鄉建設帶來收益的同時，有關部門也應足夠重視質量和安全的問題。
2.1加強施工人員培訓
管理人員優秀的素質是工程管理能夠順利開展的基本條件，管理者的素質不但包括其職業能力和職業道德，也包括其在綜合性工作過程中的表現。當今社會，我國缺乏身兼實踐經驗和理論知識的複合型人才。而城鄉建設工程又要求其管理者須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經驗和不凡的專業水平上。所以，應該重點開展對城鄉建設工程管理者相關的教育培訓，一方面，能夠使得管理人員培養起高度的責任心和原則理念，提高自我道德修養，另一方面，也應該強化相關人員的技能的'水平和管理的技巧，使得管理者能對工程順利有效地進行管理，真正達到“在其位，謀其事”的自我境界。同時，逐步健全和完善人才選拔制度，調整人員機構，實施優勝略汰，競爭上崗，人盡其才。
2.2加強專案監管力度
各部門和單位之間應強化相互間的協調和監督，打破地方保護性思想，嚴格按照相關法律法規對城鄉建設工程進行有效監管。同時，將責任明確到個人，將責任制貫穿整個城鄉建設管理的過程。執行公平公正的獎懲制度，明確權力和義務的分配。同時，要明確監管的目標，對於工程專案進行統一的監管，確保專案的施工質量。保障每一個施工專案都能夠順利的開展，順利的結束。
2.3重視管理方案的制定
在正式的開展工程專案施工之前，施工單位需要對於專案施工方案進行全面的分析，對於不同的施工方案進行對比論證，選擇最合適的施工方案。在確定了施工方案以後，管理人員應當根據專案的施工方案來制定完善的施工管理方案，對於施工材料、施工人員、施工技術等展開全面有效的管理，最大程度上確保專案的施工質量。
2.4健全專案管理機制
在建築工程專案施工中，專案的管理機制是專案管理的基礎，確保管理機制的全面與完善不僅能夠確保專案的施工質量，更能夠確保專案的經濟效益與社會效益。對此項管理部門應當建立完善的專案管理機制，具體應當由專案經理極其下屬的管理層進行為主，建立專案施工管理責任組，對於專案進行分層管理，對於專案每一步的施工責任落實到個人身上，最大程度上確保專案的施工質量。這樣能夠有效的確保專案管理人員在日常管理的過程中能夠全身心的進行專案管理，進一步確保了工程專案施工管理的質量。
2.5加強專案管理力度
城鄉建設工程施工的過程中，施工單位應當提前制定好專案施工管理方案，對於專案的施工標準、安全生產條例以及施工注意事項進行明確。在具體的施工過程中，一定要嚴格的安裝相關的條例展開施工，確保所有的條例與原則能夠順利的進行。在專案施工的過程中，施工人員一定要參照專案的施工監督方案展開施工，做好專案的施工記錄，對於施工中存在的不合理現象一定要及時的進行處理，確保專案的規範化施工。此外，施工單位還要確保專案的環保施工，在施工的過程中加強對環境的保護，確保城鄉經濟的綠色發展。施工監理人員應當以專業的監理技術加強對施工過程的管控，確保工程的整體施工質量。施工管理人員還應當做好施工數量的記錄與管理，做好工程施工資料的收集與儲存，這樣在施工完成以後能夠及時的交給相關的稽核單位進行稽核，進一步確保專案的竣工驗收順利進行。
2.6完善法律法規
建立相關的法律法規體系，有利於從根本上保障城鄉建設工程市場的合理執行。目前，雖然我國已經建立了包括《城鄉建築法》、《城鄉建設合同法》等在內的一系列的法律，這些法律對城鄉建設工程專案具有一定的規範作用。但是這些法律制度的實行，並沒有從城鄉工程總體方面出發，缺乏一定的規範標準。因此，政府部門要建立健全各項法律制度，加大對城鄉建設工程管理工作的監管力度，對城鄉建設工程招標環節與價格管理等環節，都要進行嚴格的規範，才能將設計管理工作落實的更加有效。
3總結
隨著我國經濟的發展與進步，城鄉發展的差距也越來越大，為了確保社會的穩定與經濟的協調發展，政府加大了城鄉發展的投資力度。在城鄉建築發展的過程中，建設專案的施工質量直接關係著未來的經濟發展狀況，對此施工單位一定要採取科學有效的管理措施，加強對施工人員、建設材料以及施工技術的管理，最大程度上確保城鄉建設工程的施工質量。
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