專案管理技術在工程造價的運用論文
專案管理技術在工程造價的運用論文
摘要：現階段,隨著我國現代化和城市化程序的不斷加快,各項工程也在不斷推進中，這些工程專案在促進我國社會發展與進步的同時，也為我國帶來了巨大的經濟效益。相關的企業在進行專案建設過程中，為了達到利潤最大化的目的，其必須注重工程造價措施的採取，這對於降低工程建設成本的控制以及質量的提升都有著極為重要的意義。專案管理技術在工程造價有效性的保證上所扮演的角色是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
關鍵詞：專案管理技術；工程造價；綜合運用
1.前言
現如今我國工程專案不斷增多，而且工程專案所涵蓋的領域也是相對比較廣泛的。在這些工程專案之中加強造價管理對於提高整個工程的經濟效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設的過程中相關企業必須要對專案管理技術進行加強和最佳化，從而能夠達到有效控制專案成本造價的目的，以防給專案的施工帶來不必要的浪費和損失。專案管理技術對於提升工程造價的合理性是極為重要的，相關企業必須加強對其的重視。
2.專案管理技術與工程造價的關係
因為當前的工程專案中包含眾多的施工環節，而且還有很多工程施工的週期比較長，施工中各個環節對於施工質量的影響都是非常明顯的，所以相關企業需要對工程的各個施工專案加強管理，以確保工程質量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在專案管理的過程中能夠對這些方面進行有效的控制，同時也加強了對成本造價的控制與管理。另外工程專案管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進行專案管理的主要目的就是為了能夠在規定的工期和成本預算的範圍內完成施工的任務，並保證施工的質量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進行有效的控制進而減少不必要的浪費，從而達到提高工程的經濟效益的目的，因此說專案管理與工程造價之間的聯絡非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的`過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程專案管理的主要內容
當前在我國的工程建設方面專案管理包含的主要內容包括範圍管理、質量管理以及風險管理。
3.1工程專案的範圍管理主要內容
工程專案進行生產和施工之前必須要對其中的範圍進行明確，只有這樣才能夠有效的控制專案工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的專案進行了解，在對生產這些專案產品的過程中進行了解的過程中，所瞭解的內容需要包括主要的生產過程和方案，這樣能夠對這個專案有一個基本的瞭解，相關企業也能夠對專案管理範圍有一個大致的瞭解，而後相關企業就需要對專案產品的特徵進行了解，對於其中的特有屬性以及生產的難點和要點進行把握，從而能夠據此制定出合理的生產方案，這對於專案範圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產的專案產品範圍確定之後，就要根據其中的內容進行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程專案在確定的微小範圍之內進行生產。這就說明工程專案範圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內容進行明確的劃分，其中包括必須要進行的工作和沒必要進行的工作[1]。
3.2工程專案質量管理的主要內容
眾所周知工程專案的質量是整個工程之中最主要的內容，而且直接影響工程的整體質量，專案產品的質量不僅關係著工程的施工質量同時也關係著施工單位的名譽，所以這也是諸多施工單位和企業最關注的一個部分。工程專案進行施工的過程中必須要把工程專案的質量管理放在首位，同時確定專案的質量目標。對於任何一項工程來說確定專案的質量目標是保證施工質量的基礎，但是有效的專案質量目標的制定一定要以工程的實際情況為基礎，要保證目標定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進而造成工程造價成本的提升。如果專案的目標制定的過低就會讓工程施工產品質量無法達到要求，從而無法透過工程的驗收，這很有可能會進行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程專案風險管理的主要內容
[5]對於工程專案的施工來說其中很多的施工環節都具有一定的風險，而如果不加強這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導致施工風險的增加進而發生安全事故，這回給工程造成巨大的經濟損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而專案風險管理就是針對工程的施工情況對其中的風險醒目進行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程專案中的風險。現在的工程專案推進過程中風險管理的主要內容包括管理計劃、風險專案識別、風險定性定量分析以及應付和監督計劃等方面[3]。工程專案的承包單位有必要在風險專案方面進行嚴格的控制和管理，從而能夠有效保障工程專案的安全施工。
4.工程專案管理在工程造價中的運用
文中已經敘述了專案管理中的主要內容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強專案管理在造價成本中的應用非常必要。
4.1專案管理範圍的運用
[4]當前我國的很多工程專案中因為沒有明確範圍劃定，而導致專案在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務，從而導致時間和精力上的浪費。而且因為工作內容的不明確可能導致大量的資金成本無法得到有效的控制，進而給工程造價造成了不良的影響。所以在進行造價管理的過程中相關人員必須加強對專案範圍管理的運用，工程施工環節要確保施工的方向和施工的任務，其中包括在施工專案中的各個施工環節內容的確定，並將工作的內容進行明確的劃分，並將之分配到施工的人員中並落實責任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務和工作的質量，從而在確保施工質量的基礎上按時完成施工任務，從而有效的加強工程造價成本的控制。
4.2工程專案質量管理在工程造價中的應用
專案質量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質量無法得到有效的控制那麼整個工程的成本就無法得到有效的管理和控制。工程施工過程中的質量管理直接影響著工程的整體質量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關人員如果能夠有效的控制施工質量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結果更加精確，從而更有利於管理人員對造價的控制[6]。工程專案的質量管理就是施工中對材料進行有效的控制，同時施工產品的實用性和耐用性也是主要的管理內容，如果不能加強控制就很有可能導致產品的過剩，進而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關的管理人員就需要在產品的材料和生產的工藝方面進行嚴格的檢查和規劃，從而更好的控制專案質量。
4.3項工程專案風險管理的應用
[2]各種工程專案在執行過程中都存在一定的風險，其中對於材料審查、施工現場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是專案風險的主要表現形式，而加強對風險管理措施的採取是造價控制的有效保障。工程專案的風險中包括了風險專案的分析以及應對方案的制定等諸多方面的內容，而管理人員可以將這些風險的資訊提供給造價評估人員，這樣在工程專案之中評估人員就可以根據這些資訊對工程專案制定合理的造價從而加強造價成本的管理。
5.結束語
在我國現代化建設推進過程中，各個工程專案發揮出了巨大的作用，而這些專案的造價管理是專案質量和經濟效益的保障，所以現在必須要將專案管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程專案順利完成；文中對於工程專案管理與運用進行了闡述，希望能夠對工程造價的管理有所幫助。
參考文獻
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