建築安全事故分析及PDCA迴圈管理運用論文
建築安全事故分析及PDCA迴圈管理運用論文
摘要：文章著重分析了建築企業安全管理現狀及存在的主要問題，引出全面質量管理領域的PDCA迴圈模式，並將其應用到建築企業的安全管理中，以期預防和減少建築安全事故，提升企業安全管理水平。
關鍵詞：PDCA迴圈；建築施工；安全管理
近年來，隨著我國經濟社會的高速發展，建築業的發展也十分迅猛，在我國的城市化程序中扮演著重要角色，有力地推動了國民經濟的發展。建築業同時也是人員密集型行業，據相關統計[1]，我國建築業的相關從業人員達到3000萬人以上，毫無疑問，建築業的健康快速發展對於吸納社會就業人口有著重要的意義[2-6]。在全球範圍內，儘管各國的經濟社會發展水平參差不齊，無論對於發達國家還是發展中國家而言，建築業都是一個高危行業[7-8]。當前，我國正處在經濟社會快速發展階段，但是安全生產卻面臨著嚴峻考驗，提高我國建築行業安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產安全，改善我國在安全生產方面的國際形象有著積極和重要的意義。
1建築安全管理典型事故案例分析
眾所周知，建築施工的生產過程十分複雜，往往涉及多工種、多環節、多部門的協調作業，此外，建築施工作業條件普遍較差，可變因素較多，客觀上造成了建築安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著手，以期總結、提煉出一些有益的經驗和教訓。
1.1建築施工安全事故案例
1.1.1事故概況
2014年9月14日，某專案部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼製雨篷對拉螺栓的過程中，未注意到暴露在門洞正下方的電氣線路，螺栓在牆體內恰好碰觸隱蔽在原建築物內帶電火線，導致一施工人員當場觸電從爬梯上墜落。
1.1.2事故發生經過
專案部在某建築物改擴後的門洞（原門洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓採用穿牆對拉，在事故發生前，對拉螺栓空洞已於前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內後，用手擰螺帽時觸電，並從站立高度2.5m的鐵製爬梯上後仰摔下，臀部著地後，頭部摔在水泥地面上，當場昏迷，現場幾位同事立即將原某送往醫院進行搶救治療。
1.1.3事故原因分析
1.1.3.1直接原因
①該工程為改擴建工程，而建築物原供電系統仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時，施工人員對門洞正下方拆除暴露的開關線路未引起注意，在安裝螺栓的過程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建築物牆體內的帶電火線，導致施工人員發生觸電墜落，是本次事故發生的直接原因。②施工人員未按規定佩戴安全帽、高空作業配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。
1.1.3.2間接原因
①施工作業前，專案部沒有進行班前安全教育，強調相關安全注意事項。②施工前，書面安全技術交底針對性不強，書面安全技術交底交接人簽字不全。③現場安全員監督檢查不到位，沒有及時發現高處作業無工作平臺在爬梯上作業的潛在危險隱患，又沒有及時制止工人在未佩戴勞動保護用品的條件下進行施工作業。
1.1.4事故教訓
①本次事故，操作人員在高空作業時沒有按規定配戴安全帶及安全帽，沒有認真執行高空作業安全作業操作規程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現場安全管理，加強對從業人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業的危害性，堅決杜絕違章作業。③要進一步規範現場管理，加強施工現場安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執行公司安全技術交底、勞動保護用品等安全管理制度，加大監督檢查力度，及時糾正違章違紀行為，杜絕同類事故再次發生。
1.2安全事故事故案例分析總結
據相關統計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建築施工事故，佔事故總數的35%~40%；觸電事故為建築施工多發事故，佔事故總數的18%~20%；物體打擊為建築施工中較為常見的事故，佔事故總數的12%~20%；機械傷害事故佔總事故數的10%左右，土方坍塌事故約佔事故總數的5%~10%。可以發現，高處墜落事故是建築施工行業最常見和頻發的事故型別，從科學的角度加強和提高建築施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對於降低和減少建築行業安全生產事故的發生有著重要的意義。
2PDCA迴圈模式及其在建築安全管理中的應用
PDCA迴圈模式是一個管理學的概念，最早由美國貝爾實驗室的管理學家戴明博士提出，因此PDCA迴圈模式也被稱戴明迴圈法[9-18]。PDCA迴圈方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然後再根據制定的相應工作計劃，安排執行（Do），執行完畢之後，進行工作任務檢查（Check），最後進行工作總結（Action），並針對工作執行過程中的存在不足和缺陷，提出改進工作的意見建議。目前，PDCA迴圈在各行各業的`管理中得到了廣泛的應用。為了提高建築企業安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學的建築企業安全管理體系，明確建築施工企業安全管理目標、制定相應的安全生產工作計劃，再根據計劃確定的主要內容、相關要求和基本要素，堅定執行安全生產計劃，並在建築施工過程中不斷檢查任務的執行情況，及時糾正出現的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時進行安全生產總結，切實將建築企業的安全管理轉變到連續、迴圈、持續改進的PDCA迴圈模式中，從追求結果安全轉變為過程安全的過程管理模式.
3結語
建築施工企業的安全管理不僅關係到企業的健康穩定發展，同時關係到人民群眾的生命財產安全，甚至關係到國家形象，不斷加強建築企業的安全管理，將PDCA迴圈模式運用到建築施工企業安全管理中，能夠形成較為系統、全面的安全管理制度，同時由於PDCA迴圈模式具有持續改進的特徵，必然會對提高建築企業安全管理水平起到積極作用。
作者:王曉丹 單位:四川科技職工大學
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