建築工程專案管理在我國的發展論文
建築工程專案管理在我國的發展論文
摘要：建築工程專案管理是建築施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建築工程專案，對一個建築工程專案能否執行起著重要的決定做作用，此外，專案管理好壞將直接影響建築物居住者的生命財產安全，毋庸置疑，一個好的工程專案勢必有好的工程專案管理團隊，建築工程專案管理工作的重要性不容忽視。本文從建築工程專案管理面臨的新形勢新挑戰以及建築工程管理的重要性入手，對建築工程管理的實施方法進行了分析和探討。
關鍵詞：建築工程；專案管理；重要性；實施方法
近代專案管理科學起源於20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學者對專案管理產生了濃厚的興趣。目前，有二大專案管理體系，即以國際專案管理委員會（IPMA）和美國專案管理協會（PMI）。我國對專案管理的研究起步相對較晚。1984年雲南魯布革水電站建設是我國比較早運用工程專案管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此後，我國大型工程相繼實施工程專案管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建築工程專案管理不當有關。因此如何提高專案管理就是非常重要的課題。
1建築工程專案管理工作業務的.提高
建築工程管理需要高素質的人才，而人才的供給需要高校的培養。我國高校的課程設定需要調整與完善。工程管理專業課程設定上要增加管理科學相關課程。另外增加技術與管理課程的實踐內容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程專案管理專業課程設定時，應該考慮設立的是一個綜合性較強的專業學科，該學科要充分結合目前工程實際，不能光學習工程管理理論，還應該充分學習施工技術知識、基本結構設計知識等內容，這樣的培養才能統籌做好一個工程專案管理工作。
2建設工程專案管理如何執行
建設工程專案管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業素養教育為主，充分調動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建築工程專案的質量和進度與施工人員是緊密相關的，如果是施工人員工作失責原因導致工程事故、經濟損失的，則要實施相應的處罰。定期組織建築工人參加技能培訓，使得建築工人的合法權益有保障。建築業在我國是一個高度勞動密集型行業，多數都是農民工。要想做好建築工程專案管理工作，建築從業人員素質的提高就顯得尤為重要，建築工人的安全素質、業務素質水平將直接影響工程專案的開展及工程的質量。在工程開工前，選擇建築施工工人時必須選用具備一定的專業知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應的從業資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓，同時還需要加強工人的維權意識，有了合法的權益做保障，工人才能更好地投入到工作中。透過培訓有利他們增進感情，相互瞭解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建築工人就可以在各種不可預見、複雜情況下的施工現場認真負責、專心工作。
3提高工程專案安全管理工作
由於施工現場環境複雜，高工作業和交叉作業多，勞動條件差，工程需要的資源數量多，容易出現安全事故。因此必須採取一系列技術、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內容。以專案經理為首，由執行經理、總工、質安部、專業責任工程師、各專業分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構件安全保證體系，建立安全生產責任制和安全生產獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械裝置、安全設施、裝置防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現場設立安全標語、警示標誌等。施工後講評活動，跟去安全措施要求和現場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監理單位應該選派具有專業能力的工作人員深人建築工程的施工現場對工程專案進行監督，並將這份工作貫穿到整個工作中。監理單位應該及時根據市場的需要對自身進行反省和完善，透過不斷的學習提高自身的監管能力。為更好地保證建築工程管理水平奠定基礎。在施工過程中，儘可能以預防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由於安全原因而發生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關安全管理措施，責任到人。實施中，做到“預防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓不脫節。嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創新管理
要加大資訊化技術在工程專案管理中的實踐應用，將建築資訊模型（BIM）資訊科技、智慧化技術、虛擬模擬技術等先進技術融合到創新管理理念中。同時做好人才創新工作，多引進並大力培養公司中高素質人才。做到技術、人才創新二者的完美結合，這樣才能適應市場經濟發展的需要。對於綜合性施工專案，施工任務多，施工生產技術複雜，資源分佈面廣，使用的時間性、配套性強，故企業與專案、專案與職工三者間的利益關係很難協調，創新工程專案的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創新要從管理理念、管理技術及管理組織機構等幾方面綜合考慮。綜上所述，建築工程專案管理工作在建築施工中起著很重要的作用，有效的建築工程專案管理能將複雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規模建築工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程專案管理，對於保證施工生產，促進經濟效益，增強企業競爭能力，都具有重要作用。
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