道路橋樑建築工程專案管理論文

　　1工程專案管理的分析

　　1.1工程專案計劃管理與綜合協調

　　無論是一個大型工程建設還是一個小型工程施工，其中的工作內容隨時都會發生變化，工作的過程中可能出現的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料裝置都要有一套與工程計劃相協調適應的管理制度。

　　1.2工程專案各階段任務劃分及目標確定

　　就施工的程式而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現，首先要做到將工程專案所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的範圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協調又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行資訊收集、分析以及作出相應的調整，以確保整體目標的按期實現。

　　1.3工程專案進度管理及過程控制

　　工程專案從建議書批准的那一天起就應該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類專案的完成時間預測，分析每個工程專案之間的存屬關係，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度，針對大型工程建設，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意專案的全部條件的行程序度。在施工期間還要定期的做好月排程大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協調休整施工期間出現的問題，並且做好資訊記錄和整理，以便採取相關措施時有所依據，以使工程按原總進度計劃進行。

　　2道路橋樑工程專案管理的主要內容

　　道路橋樑建設工程專案管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業主的專案管路雖然和監控的管理專案有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。

　　2.1安全的管理

　　任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是專案管理中的重要任務之一。工程質量和工程安全是建築工程兩大永恆的主題，工程管理部門應該設定安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將"安全第一、預防為主"和堅持"管生產必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的佈置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對於有缺漏的地方及時彙報及時修正，把"安全法規、安全技術、衛生安全"的安全生產原則全面貫徹到工作之中並要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。

　　2.2合同的管理

　　在道路橋樑建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的`合同是管理工作的依據，是專案管理進行中的準則。專案管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠儘快的作出調整。第一，要做到專案管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使專案管理人員被迫接受其各種各樣的條件，專案管理人員要提高自身的警惕性，出現問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經濟問題要有充分的估計。

　　2.3質量控制的管理

　　業主的質量控制目標取決於道路橋樑工程全面的質量管理以及保證竣工專案到達投資者所預定的質量標準。道路橋樑在施工階段，業主也要對專案管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程專案管理進行監督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利於早發現問題早防治，以防患於未然。

　　2.4進度控制的管理

　　工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接並按照計劃付諸實施，然後再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此週而復始，直到工程竣工交付使用。

　　2.5其他目標的管理

　　道路橋樑工程管理中還有其他的一些管理專案，但是不管是什麼目標的管理，都應該遵循科學的安排，合理的調配使用的管理原則。其場地衛生和施工環境都達到要求標準，讓各部門以及各相關單位和人員之間協調好工作關係，為工程建設創造出一個良好的環境。

　　作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學院