建築施工專案成本管理策略探討論文

　　摘要：在市場經濟日漸發展的前提下，建築工程施工專案成本管理也越來越受到關注，隨著建築企業不斷髮展與完善，建築施工專案成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，透過分析旨在明確發展專案成本管理的必要性，也透過提出的措施，解決進一步完善我國建築企業施工專案成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。

　　關鍵詞：建築工程；專案施工；控制措施；分析

　　如今，結合我國建築施工企業總體發展情況，雖然面對建築施工專案的成本管理尚存在一些不足，但只要透過合理的、規範的計劃進行討論，必然會提高我國建築企業施工專案管理目標，透過管理的完善進一步提高對於成本控制能力，明確我國建築施工專案的成本管理內容，進而保證工程專案的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建築工程企業中，施工專案的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關資訊。在企業中，一旦發生問題，在專案工程成本管理方面也需要進一步完善。

　　1.2建築施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視專案的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然後是設計變更問題。在進行建築工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個專案設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足專案施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度係數增加、施工成本激增。

　　1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建築工程專案的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由於施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

　　2建築工程專案施工成本控制與管理措施

　　2.1應培養大家的成本意識。在建築施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建築施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，透過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對於這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，採取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建築施工專案成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。

　　2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設定必須符合建築企業施工專案等相關選項，尤其在招標完成後，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工專案目標成本，把有效的'預算運用於建設初始，針對不同分工進行細緻分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對於專案目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設專案成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。

　　2.3應對招標監管強度進行提升。建築企業在施工專案成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工專案成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標檔案必要內容，透過對於有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用資訊基礎與建築施工專案成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本資訊控制能力。

　　2.4應做好專案管理人員的成本責任分析。第一是專案經理。作為成本控制的主要負責人，在進行專案成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面佈局。第三是預算人員。預算人員在編制建築施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料採購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

　　2.5提高材料及裝置管理有助於完善施工專案成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的採購與施工裝置的引入，作為建築企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建築過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在採購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和裝置成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建築企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。

　　3結束語

　　綜上，建築企業中，施工專案成本管理內容也較多，針對複雜的建築企業內部管理來說，明確專案管理目標，認真做好財務工作，提高專案成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建築企業的管理能力。

　　作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局

　　參考文獻:

　　[1]雷豔敏.B建築公司施工專案成本管理研究[D].洛陽：河南科技大學,2015.

　　[2]孫明書.YS建築施工企業專案作業成本管理研究[D].昆明：雲南大學,2015.