集團公司財務管理問題及建議論文
集團公司財務管理問題及建議論文
摘要：進入21世紀以來，經濟全球化的趨勢更加的明顯，企業所面臨的市場環境已經產生了很大的變化，特別是在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業生存與發展的形式產生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發展當中，由於其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發展當中經常會出現許多的問題，特別是在財務管理方面，由於缺乏集團化公司的發展經驗，財務管理工作存在很大的不足與缺陷。因此，必須要強化對於集團公司財務管理問題的研究工作，對其發展現狀進行深入的分析，從而找出其中存在的問題，進而採取相應的解決措施，更好地推動集團公司財務管理水平的提升，為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
關鍵詞：集團公司;財務管理;激勵機制
1引言
在改革開放不斷深入的背景下，我國的市場經濟環境發生了很大的變化，各種現代管理制度與理念的引進，為我國企業的發展提供了極大的便利。而在經濟全球化不斷髮展的背景下，企業想要獲得更好的發展必然會朝著集團化的方向發展，透過融合多方面的生產要素，更好地適應激烈的市場競爭，為國民經濟的發展做出更大的貢獻。但是由於我國集團公司的發展時間較短，其在發展過程中還存在著許多的問題，特別是財務管理方面的不足，極大的阻礙了集團化公司的進一步發展。所以，必須要強化對於集團公司財務管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地採取恰當的措施來加以解決，為集團公司的發展提供可靠的保障，進而為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
2集團公司財務管理的現狀
在現代經濟體制下，集團公司已經有了很大程度上的發展，與之相適應的財務管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團公司在開展財務管理工作的過程中，存在過度分權的情況，一些集團公司將財務權利過度下放給子公司，這就使得其財務權利過於自由，對整體的財務管理水平提升產生了十分不利的影響。其次，在集團公司快速發展的背景下，子公司的數量與規模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費與限制，嚴重影響了資金的使用效率。最後，由於子公司的規模相對較小，自身的財務管理水平有限，很難保證財務管理的資訊質量，財務資訊失真的情況時有發生，這對集團公司的發展產生了十分不利的影響。
3集團公司財務管理問題
3.1財務管理缺乏動態性
在我國目前集團公司的財務管理當中，由於整體的發展時間較短，其中存在的問題也比較突出，對集團公司的健康長遠發展產生了十分不利的影響。特別是在目前的集團公司財務管理當中，缺乏有效的動態監管，大部分的財務管理並沒有開展相應的事前預算與事中控制的工作，使其整體的財務管理工作動態性缺乏，對整體財務管理水平的提升產生了不利的影響。在一些集團公司中，企業的管理者對於事前預算以及事中控制工作並沒有一個清楚的認識，許多這方面的工作停留於表面，對財務管理工作的開展產生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動態管理的財務工作當中，母公司對於子公司的經營發展狀況無法進行有效的控制，這會對整體的財務管理工作產生極大的危害，嚴重的甚至會出現財務管理失控的情況。
3.2激勵機制缺乏
在目前一些集團公司發展當中，對於財務管理工作的`開展並沒有形成有效的約束機制，特別是所形成的績效考核制度存在嚴重的不足，這使其缺乏有效的激勵機制，對企業的財務管理水平提升產生了十分不利的影響。集團公司總部在對子公司的經營狀況進行考核的過程中，所制定考核指標往往停留在短期利潤方面，並沒有制定出長期的考核指標，在這種不完善的考核體系中，子公司在發展過程中就會出現一些偏差。一些子公司在開展業務的過程中，對於利潤的重視程度過高，並沒有將工作的重點放在提升經營質量方面，這使集團公司的長遠發展產生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵機制的財務管理工作中，集團公司員工的積極性很難得到有效的調動，這使其自身的潛能無法得到有效的發揮，對集團公司的整體發展產生了十分不利的影響。
4加強集團公司財務管理的措施
4.1實行全面預算管理
集團公司在發展的過程中，必然會涉及諸多的資金流動，因此在促進其財務管理水平提升的過程中，必須要實行全面預算管理制度，強化對於各項資金的管理，從而避免出現資金過於分散，使用效率低下的情況。特別是對於一些發展程度較高的集團公司而言，應該設立專門的全面預算管理機構，對於公司的發展戰略進行合理的預算，從而更好地對企業的經營發展狀況進行控制，提升資金的使用效率，保證集團公司能夠實現健康長遠的發展。對於集團公司旗下的子公司，總部的財務管理部門應該定期對子公司的財務預算工作進行審查，從而強化對子公司的財務控制，保證其發展與母公司相適應。只有更好地推行全面預算制度，才能實現資源的最佳化配置，促進整體管理工作效率的提升，為實現集團公司最終的發展目標做出貢獻。
4.2強化資金控制
企業在發展的過程中，必然需要相應的資金來支撐整體生產經營業務的開展，資金的使用效率直接影響一個企業的發展質量與速度。對於集團公司的發展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團公司在開展財務管理工作的過程中，必須要強化對資金的控制，從而在促進資金使用效率提升的基礎上，為集團公司的發展做出更大的貢獻。所以，財務人員在開展工作的過程中，必須要嚴格記錄每一筆資金流向，協助及時做好資金回攏，從而保證集團公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產經營工作。特別是要強化對於子公司的資金控制，對集團公司總部撥付的資金進行詳細的記錄，監督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實到相應的工作當中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團公司的發展提供可靠的保障。
4.3建立完善考核體系
在以往的集團公司財務管理工作中，由於缺乏必要的考核機制，許多財務管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財務管理工作存在一定的問題，管理效率低下對整個集團的發展產生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對財務人員的日常工作進行定期的考核，從而更好地對其業務開展進行約束。特別是透過建立完善的考核激勵制度，能夠更為有效地調動員工的積極性，充分地發揮其工作潛能，進而更好地為集團公司的發展做出貢獻。透過完善考核體系，能夠在約束財務人員日常工作的同時，促進其職業道德水平的提升，從而更好地提升其專業技能，為集團公司的發展做出更大的貢獻，促進我國企業國際競爭力的提升，從而更好地推動我國社會主義現代化建設。
5結論
在市場競爭不斷加劇的背景之下，企業生存與發展的形式產生了很大的變化，集團化趨勢更加的明顯。而在我國公司的集團化發展當中，由於其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團公司的發展當中經常會出現許多的問題，特別是在財務管理方面，由於缺乏集團化公司的發展經驗，財務管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強化對集團公司財務管理問題的探究，從而加深對其中存在問題的認識，更好地採取恰當的措施來加以解決，為集團公司的發展提供可靠的保障，進而為社會主義現代化建設做出更大的貢獻。
參考文獻:
［1］崔俊英.合理選擇集團公司的財務決策權［J］．山西財政稅務專科學校學報，2012(3)．
［2］李三存.甘肅電力明珠集團有限公司財務管理模式研究［D］．北京:華北電力大學(北京)，2013．
［3］梁美健.集團公司對內投資管理體制與決策方法研究［D］．北京:中國礦業大學(北京)，2014．