建築工程概預算問題及建議論文
建築工程概預算問題及建議論文
摘要:在工程建設的很多專案中，概預算是十分重要的，加強建設工程概預算，對工程造價進行合理的控制，確保其準確性，這些都是建築工程概預算的重要任務，但是目前還有很多問題存在於建築工程概預算中，本文分析存在的問題，並對問題提出相應的解決措施，旨在不斷加強建築工程概預算。
關鍵詞:工程建設;概預算;問題;解決措施
概預算，不僅僅是對工程的有序開展進行一定管理控制，還可以使專案資金的利用變得更加合理，保證其發揮出自己最優的價值。透過對建築工程進行恰當的管理控制，不但可以節省建設時所需要的費用，還可以提升建設專案的品質，由此可見，概預算佔據這重要的位置。但是，現在很多概預算中還有很多問題存在，我們必須認真分析這些問題，找到解決的辦法，這樣才可以保證概預算的良好發展。
1對建築工程概預算進行控制的必要性
建築工程概預算是指根據整個工程的設計中的相關資料例如設計檔案、施工內容、定額、指標以及取費標準等，然後計算出整個工程建設所需要的全部費用，並將這一計算形成相應的技術經濟檔案。建築工程概預算主要由以下幾部分組成:(1)設計概算;(2)修正概算;(3)施工圖概算;(4)施工預算。控制建築工程概預算進行有以下優點:各類原材料價格的確定更加方便;招投標工作的進行更加順利;相關合同的確定更加科學化。它是控制資源額度的有力保障，與建築工程費用的支出、施工質量以及施工進度等方面都有很大的關係。隨著經濟的逐漸發展，建築工程的規模也越來越大，我們必須做好建築工程概預算這一工作。
2建築工程概預算的現狀
2．1缺乏預算意識
在很多的建築工程中，有很大一部分企業缺乏預算意識，在他們看來，對建築工程進行概預算這一工作屬於財務部門，進行建築工程概預算的目的是為例控制費用;除此之外，還有一些企業認為，只要認真的把建築工程的各個施工環節做好，就相當於做好了建築工程預算工作，這種只是追求預算結果而輕視科學的預算方法的行為使得預測結果變得不再可靠，同時也會造成資金利用率下降。所以，決策者預算意識的缺乏會造成資金的`大量浪費，獲得的利潤就只能減少。
2．2不健全的預算體系
在對建築工程預算時，預算人員應該靈活利用預算方式，根據不通的情況採取不用的方式，進而得到不同的預算方案。與此同時，在進行預算時還要考慮工程的實際情況，這樣才可以更好的保證概預算的準確性。但是，在實際的建築工程概預算中，由於概預算體系的不健全導致預算時工作人員採用的預算標準不是完全相同，對建築物的各個方面如其所處的環境或者是其自身的不同等沒有考慮充分。另一方面，不健全的預算體系會導致在進行預算編制時出現定額借用這一現象，最後的結果就是預算的不準確，使企業的生產效率下降，這些情況對於跨區域建築專案而言是非常不利的。
2．3預算缺少全面性
在建築工程中，很大一部分的投資預算都不是準確的，在很大方面都有過於粗糙，或者是漏算、少算甚至是多算的問題，而且專案中的內容是不完整的。除此之外，設計到一些關鍵性的問題資料不夠精確、不夠穩定，施工中用到的很多裝置和施工材料的價格受市場因素的影響較大，一些裝置只能暫定價目，使得後期的追加預算失去了確定性和真實完整性。另外還存在著預算書編制不完整或者說根本就沒有編制預算書，更嚴重的是根本就沒有施工圖和其他相關費用的預算，所以在最後的實際投資中就會出現投資費用超過了預算費用，增加了工程的成本，經濟效益降低。
2．4圖紙的設計不符合要求
在建築工程的圖紙設計中，很多圖紙的設計是不符合要求的，存在著表達不明確、內容太草率等，這一系列問題的出現會造成設計出現變更，一旦要變更設計就會涉及到更多的利益問題，甚至還會影響工程的竣工。如果最後的結算和一開始的預算相差太多，給最後的收工帶來很大的問題。
2．5招標過程不夠規範
建築工程招標是建築工程得以順利進行的第一步。投標的意義是為了保護國家及社會的利益，維護競標者的合法權益，同時，招標不僅保證了建築質量還保護了經濟效益。對建築工程進行招標就是是為了制定一份具有法律效益的合約。就現實中的實際的工程專案來看，不公開招標這一違規現象在許多工程專案中都存在著。有些時候，即使公佈了公開招標，但是在實際的招評標過程中會採取簡單的邀請來代替原本正規完善的招評標過程。這一混亂的招投標現象使得合同簽訂不能夠統一進行，也使得工程的造價增多，進而導致概預算超出原本的計劃。
3對於問題的解決措施
3．1加強建築工程概預算的監督和校核
在建築工程概預算這一環節，加強對其的監督和校核，不但要有足夠的思想重視，還必須體現在具體的行動中，進而防止因人為因素而出現錯誤。在建築工程概預算中，校核是十分重要的。經過一定的校核，工程造價具有更好的科學性，投資和經濟效益得到提高。監督工作的開展可以維護建築市場的秩序，這樣有助於建築領域的長期發展。
3．2落實相關制度
為了加強建築工程概預算，我們應該做到以下幾點:(1)落實招投標制度。招投標制度是市場競爭機制不斷成熟的一個表現。落實招投標制度，有利於提高施工企業的施工水平和競爭力，有利於建設單位選擇最優的施工企業，從而保證建築工程概預算的有效編制及工程質量的最優。(2)健全設計變更制度。設計變更問題是客觀存在但又是不可以避免，但是一旦遇到設計變更將會出現一系列需要解決的問題，所以我們必須將設計變更控制在一定的範圍內。(3)建立、健全建立制度。在建築工程施工期間，一定要建立、健全與之相關的建立制度，同時還必須安排專業的建立工程師實行全程監督，及時發現施工中的問題並指導相關人員採用相應的解決措施。
3．3加強施工圖的科學性
一般情況下，施工圖反映的是施工場地的地貌、水文、環境等特徵，當相關人員對施工現場進行了解後才可以進行設計，否則施工圖紙將失去一定的科學性。只有瞭解施工現場，正確設計圖紙，才可以保證施工圖預算工作的順利進行，所以，加強施工圖的科學性可以有效保證建築工程的質量。
3．4落實責任制，加強專案的管理
落實責任制，加強專案的管理應該做到以下幾個方面:(1)積極推行責任制。對於專案管理這一工作崗位，一定要安排責任心較強的人前往。在管理的時候，要明確每個人的職責，進行一定的獎懲，進而確保概預算目標的實現;(2)加強專案的管理。建設單位對專案進行施工時必須嚴格按照事先簽訂好的合同進行，否則合同的簽訂將失去原有的意義。當拿到工程款清單之後，建設單位必須對清單內容進行一一核對，確保工程的質量達到要求且沒有任何問題後，才可以進行付款，只有這樣才可以避免出現超預算現象的發生。
4結語
隨著社會經濟的發展，建築市場也迅速發展起來。建築工程概預算在建築工程中扮演著重要的角色。建築者只有運用好建築工程概預算，及時發現問題並解決問題，才可以使建築工程的質量得到保證。
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