中小企業人力資源績效管理提升的途徑論文

　　【摘要】在市場競爭日益激烈與經濟一體化不斷髮展的背景下，企業越發重視人力資源的績效管理。企業人力資源的績效管理是企業員工工作評價的有效方式之一，對於企業發展有著重要意義。本文就中小型企業人力資源的績效管理現狀進行分析，並提出提供人力資源的績效管理測策略，以期促進中小企業的發展與進步。

　　【關鍵詞】中小企業;人力資源;績效管理

　　1前言

　　在近幾年來，隨著經濟全球化的深入，市場競爭也越來越激烈，各企業為了在激烈的市場競爭中佔有一席之地，想方設法來提高企業經濟效益、擴大企業經營規模。市場競爭歸根結底就是人才的競爭，因此，企業要想提高市場競爭力，需要完善人力資源的管理，提高企業員工綜合素質。其中績效管理作為人力資源的管理內容，逐漸變成企業進行人力資源管理的關鍵部分，同時也是企業提高市場競爭力的主要因素。

　　2中小型企業人力資源的績效管理現狀

　　2.1人力資源的管理制度還不完善

　　目前大多數中小企業並不關注企業人力資源的管理，也沒有建立健全人力資源的管理體制，一般錶行為：第一，缺乏合理管理的制度。部分中小型企業沒有重視管理制度作用，經常是敷衍了事，這對於企業領導的威信樹立非常不利。第二，企業的管理制度沒有得到貫徹落實。很多企業員工守則只是形式，基本不會執行，這對於企業公平、公正工作氛圍的建立非常不利。

　　2.2缺乏專業性績效管理人才

　　中小型企業管理者在人力資源績效管理的過程中，由於專業績效管理團隊比較缺乏，企業會將績效管理當做部分管理者或者是績效管理人員的責任，主觀認為企業績效管理比較簡單，致使企業績效管理存在各種問題，從而影響企業的發展。此外，大部分中小企業對於人力資源的績效管理控制沒有一個準確的概念，也沒有多加重視，不能調動起員工參與績效控制、管理的積極性，從而造成企業人力資源的績效無法實現精細化管理。

　　2.3績效管理方式比較陳舊

　　目前很多中小型企業的管理方式比較陳舊，致使企業績效管理及時性不夠。此外，部分使用資訊科技管理的中小企業，資訊科技管理的方式比較落後，只能用來進行簡單的人力資源績效管理，與資訊化發展的差距比較大，不能真正體現出資訊科技在企業決策、績效管理等方面的作用。該資訊管理方式不能滿足新時期人力資源的績效管理要求，使中小企業績效管理傾向於事務性的勞動，無法及時改正管理中的問題，會影響到中小企業的管理者做出正確決策[1]。

　　3中小型企業人力資源的績效管理提升策略

　　3.1增強中小企業績效管理制度建設

　　要想中小企業人力資源績效管理工作可以順利開展，就需要構建一套合理、科學的標準化績效管理制度，提高中小企業績效管理工作的效率。目前中小企業人力資源的績效管理工作需要一套標準化管理制度為前提，便於在中小企業經營工作、中小企業活動中，根據人力資源的績效管制度進行中小企業績效管理，這樣可以確保中小企業人力資源的績效管理工作規範化。但是制定人力資源的績效管理制度前，相關人員要與相關工作人員交流溝通，瞭解實際管理中存在的問題，然後依據已有問題分析解決措施，這樣制定出來的中小企業績效管理制度才會具有實用性與時效性。此外，還要在工作開展過程中不斷地完善績效管理制度，對中小企業人力資源的績效管理過程進行控制，保證中小企業人力資源的績效管理規範化。

　　3.2提升中小企業人力資源績效管理工作人員的業務水平

　　第一，中小企業要儘可能完善競爭的機制，並制定規範且嚴格的考核體系，提高中小企業績效管理工作人員工作的積極性，全方面提高中小企業工作的水準，進而提高中小企業的市場競爭力。第二，中小企業在選拔人才時，必須充分考慮市場需求與中小企業實際情況，本著以德為先、德才兼備的原則，選擇愛崗敬業的人才。中小企業可以制定中小企業人才選擇計劃，確保聘任的績效管理工作人員都具有較強的綜合素質，進而促進中小企業發展。第三，實時地對績效管理工作人員行專業技能培訓，加強績效管理工作人員的業務能力。中小型企業可以聘請一些績效管理方面的專家，或者是績效管理的專業人員來給中小企業工作人員授課，並解讀與績效管理相關的.規章制度，同時現場指導工作人員進行人力資源的績效管理，提高績效管理工作人員實際操作水平，為中小企業績效管理的工作打下堅實基礎[2]。

　　3.3對中小企業人力資源績效的管理認識偏差進行糾正

　　首先，企業要對績效管理的觀念進行轉換，重新認識績效管理重要性。中小企業的管理者需要了解績效管理是企業人力資源的觀眾核心內容，對傳統管理觀念進行轉變，強化對於人力資源的管理認知。但強化企業績效管理並不僅是給企業員工獎懲、薪酬確定與職位升降提供參考，而是要提高企業績效與員工個人能力，推動企業和員工同步發展。其次，提升企業工作人員績效管理的意識。企業績效管理並不只是人力部的工作，企業所有員工都有責任，尤其是企業高層的管理者，應親自參與企業的績效管理，支援績效管理。此外，基層的管理者也要主動配合人力部制定企業績效考核的制度，同時在落實績效管理期間予以企業工作人員輔助與指導。為發揮企業績效管理的作用，企業基層工作者也要主動配合績效管理，從而促進企業發展。最後，企業文化建設，要將人力資源績效作為導向。為了使企業更好的應對各種市場競爭，充分發揮企業的潛能，貫徹落實企業績效的管理，企業需要構建和企業的績效管理相符合的企業發展文化，企業文化會在企業內部形成良性競爭，促進員工不斷強化自身能力，為企業發展做貢獻。

　　4結語

　　綜上所述，就國內中小型企業的績效管理而言，目前還存在諸多問題，很多企業並不重視人力資源的績效管理，導致企業工作人們的工作態度不積極，這就導致工作的效率降低，從而影響中小型企業經濟利益。因此，為了提高企業效益，企業應該高度重視績效的管理，建立健全績效管理制度，推動企業可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]梁娜.我國中小企業人力資源管理中的績效管理探析[J].時代經貿,2014,21(02):111.

　　[2]周志輝.提升中小企業人力資源績效管理辦法[J].管理觀察,2014,13(14):8.