談建立在EVA基礎上的績效評價體系和激勵機制論文
談建立在EVA基礎上的績效評價體系和激勵機制論文
EVA（Economic Value Added）即經濟增加值，是指一定時期的企業稅後淨利潤與投入資本的資金成本的差額，用於衡量企業財富的增加量，它實際上反映的是企業在一定時期內的經濟學利潤。具體地，EVA=已投入資本帶來的收益—已投入資本*加權平均資本成本，如果EVA的值為正，則表示公司獲得的收益高於為其投入的資本的加權資本，即經營者為股東創造了新價值；若EVA為負，則損害了股東的利益，實際上EVA體現的正是著名經濟學家馬歇爾早在100多年前提出的“經濟效益”概念，只不過EVA更具有可操作性而已。EVA的貢獻在於它為經濟學和管理學之間架起了一座橋樑，可以預料，把EVA運用於經營者的績效評價，可能會帶來績效評價的一場革命，並深深地影響到對經理人激勵機制的創新。
1、 建立在EVA基礎上的績效評價體系的特點及優越性。
與傳統的績效評價體系相比，利用EVA進行業績評價，具有鮮明的特點和明顯的優越性，而事實上，其特點也正是其優越性的所在。概括起來，其特點即優越性主要表現在以下幾個方面：
1、EVA不受公認會計准則的限制，其使用者可以根據需求作出適度調整，以獲取相對準確的資料，從而降低了會計準則引起的經營績效扭曲現象。因為儘管EVA與現行損益表中的會計利潤概念相似，但二者有根本性的區別：
（1）由於EVA在計算中所使用的“已投入的資本”是股東權益與所有付息的短期負債和長期負債之和，所以計算EVA所涉及的成本既含有負債的成本，也有權益的成本。然而按公認會計准則編制的損益表中，其利潤指標只是扣除了負債成本，這顯然是不完整的。儘管權益成本的確帶有一定的主觀性，但由於企業的目標是不斷地增加股東的財富，因而在評估經營者的經營績效時將權益成本納入分析是十分必要的。
（2）EVA和會計利潤賴以計算的成本基點有很大的差異，因為“已投入資本”的概念涉及某些戰略費用的資本化。例如，根據公認會計准則，“研究與開發費用”是作為期間費用處理的，而事實上這種投入與固定資產的構建是相似的，所以EVA將其作為已投入資本。類似需要資本化的費用還包括部分營銷費用、培訓和重建費用等。這種處理方式因有助於把握經營者實現利潤的真實成本基礎，而使計算出的EVA更具有內在的經濟合理性。（3）即使不存在經營者為了達到某種目的而對會計資料進行粉飾的行為，公認會計准則本身也仍不可避免地扭曲企業利潤和成本的測定。例如公認會計准則並不將遞延所得稅的變動額計入淨收入項，而EVA卻要求計入，這是因為遞延所得稅通常是由於在計稅中所使用的折舊方法不同而引起的，該專案的增減額也應視為經營者的貢獻，從而計入收益項，所以說，在對公認準則則可能引起的扭曲進行調整的基礎上出現的EVA是一種比會計利潤更準確地測定管理者經營績效的指標和方法。
2、EVA和MVA（Market Value Added，市場價值增量）相聯絡，因而它可以激勵管理者去選擇那些能創造更高價值的投資專案。MVA正是預期未來EVA的'現值。具體地：MVA=企業的市場價值—投入企業的權益性資本和債權性資本。在以EVA基礎的企業績效評價體系中，經理人員的直接目的是使MVA最大化，而不是企業價值最大化。因為企業價值的增加很容易透過不斷追加資本投入而實現。比如一家公司投入800萬元資本，如果該專案預計投資利潤率正好等於這筆投資的資金成本率，其結果是公司的總資本和總價值都增加了800萬元，而事實上MVA是不變的；只有當投資利潤率高於資金成本率時，即NPV大於零時，MVA才增加，經營者才有可能有較好的業績。所以說，當EVA與MVA相聯絡時，有利於克服經營者的風險厭惡，促使他們選擇更有利於實現股東利益的投資專案。
3、EVA將股東利益和經理業績緊密聯絡在一起，避免了所有者與經營者之間的討價還價，克服了經營者的利潤粉飾行為。目前，大多數公司對經營者的獎勵是依據其是否實現了年度會計利潤指標而決定的，但現實中這些指標是不但可以在所有者與經營者之間透過談判而討價還價的，而且還可以透過利潤包裝進行粉飾的。以EVA為基礎的績效評價體系明確地表明，只有經營者實現企業EVA的增值，也即增加企業所有者財富的價值，才可以獲得獎勵，而且EVA增值得越多，經營者的收入也就越高。在這種情況下，經營者同所有者之間關於利潤指標的討價還價和利潤包裝已失去意義，因為事實上EVA已經使所有者和經營者達到了利益上的統一，這就會促使經營者像所有者那樣採取行動，將其工作重點轉移到增加股東財富上來，從而也使自己獲取較高的收入。
4、EVA同時提供了資本市場對企業的評價、企業內部的資本預算以及管理者績效評估的測定和分析工具。可以說，EVA的出現使得在財務管理中管理者第一次有了共同的績效評價語言，這是因為EVA為會計指標（如淨利潤）和其他財務指標（如淨現值）之間建立了橋樑，因而建立在EVA基礎上的財務管理系統不僅可以使企業所使用的各種財務指標一致化，而且還可以在此基礎上使企業的各種相關利益集團對企業財務目標取得一致性看法，並採取一致性行動，從而有利於企業財務管理體系的協調和統一，有利於避免財務決策與執行之間的衝突，提高各部門的工作效率，有利於經理人實現其EVA增值計劃。
5、EVA具有廣泛的適用性。這是因為：首先，EVA可以適用於不同的使用物件，它不但適用於企業層次而且使用於企業分支機構的經營績效評價；不但適合企業內部也適合企業外部的績效評價，從而由內而外的共同工作而推動企業的經營者為創造股東財富同時也為自己創造財富而努力工作。其次，EVA的使用，使涉及財務管理過程的所有主要方面以單一的測定技術聯結起來成為可能，從而使整個績效評價系統更易於理解和實施。也就是說，儘管某一特定企業建立以EVA為基礎財務管理系統是複雜和耗費時間的，但該系統一旦建立，其使用起來相當方便，並且更容易使財務管理系統一致化。
2、 建立在EVA基礎上的激勵機制
以EVA為基礎的績效評價系統的建立，有效地為“有激勵地補償”提供了依據，這種補償的目的在於激勵經營者從所有者的利益出發開展活動。同時隨著企業經營環境中的不確定性因素變得越來越多，所有者和經營者都越來越不滿足傳統會計準則下績效的測定方法和結果。所有者懷疑這種結果的準確性，經營者則要求有更多業績評價的彈性，因此利用EVA技術對傳統的激勵機制進行改進和創新已成為一種重要的發展趨勢。結合西方一些學者的研究成果，筆者認為以下三種激勵機制具有可行性。
1、 EVA獎金計劃
EVA獎金計劃有三個要點：一是獎金的發放額度取決於經營者在一定時間內對企業EVA的改程序度。依據改進的EVA而不是依據EVA的絕對數的原則是解決因經營的內部外部環境的不同而引起的問題。即使是那些具有負有EVA的經營者，因為EVA的改程序度較大，可能獲得較高的獎金；而那些具有正的數額較大的EVA的經營者因EVA的改程序度很小，可能只獲得較少的獎金。二是以EVA為基礎的獎金制度認為，EVA獎金的發放額度主要取決於管理者的績效，並應當是無限的，這實際上解決了傳統的獎金激勵計劃因獎金髮放封頂而引起的激勵不足的問題。三是為避免經營者的短視行為，EVA獎金系統引入“獎金銀行”概念，即年度獎金獎勵不被全部發放，而將其中的一部分存放在公司的專戶上，從而使經營者具有風險感；這部分封存的獎金直到經營者實現了持續的EVA改進之後才發放。例如可以將當年的獎金存放起來1/2或1/3，然後下一年度發放。由此，在經營業績良好的年份，經營者實際獲得的現金獎金和存放在“獎金銀行”的獎金得以增加。然而，在經營業績不佳的年份，經營者獲得的現金分配減少，其在“獎金銀行”的獎金也將減少。由於任
何一年所發放的獎金額取決於過去若干年應得獎金累計額，所以長期和短期獎金激勵之間的差別消失了。同時，在“獎金銀行”制度下，EVA目標能自動地在各年度裡自我調整，而無需每年進行談判。因為不管什麼原因，只要EVA下降，則經營者在這一年獲得的獎金將會下降，甚至得負的獎金。然而，獲得下一年獎金的最低績效標準也會自動地依照已建立的規則而降低。這種自動降低的機制將有助於激勵經營者度過難關，同時又給予他們獲得獎金的新機會。所以說EVA獎金銀行實現了在同一時刻既強調了長期激勵，又強調了短期激勵的目標，這對於改革國有企業現行的獎金制度，具有重要的參考價值。
2、 有條件的EVA經理期權計劃
與傳統的期權獎勵計劃相比，這種期權計劃沒有更多的限制。（1）基準價格的限制。 一般而言，股票期權的授予價格以公司與經營者簽定股票期權合同當天前一個月的股票平均市價或前五天交易日的平均市價的較低者為基準。（2）有效期限的限制。為了引導經營者將EVA的最優目標定位於中長期。這種股票期權的有效期限一般為3—10年。如果由於經營者的嚴重過失造成企業巨大損失的，例如使企業的EVA驟然下降50%以上而被董事會解職的經營者，其股票期權也相應作廢。(3)購股數量的限制。通常可購的股票數量，一般佔總股本的1%—10%，這一數量限制的目的在於既起到充分激勵的作用，又不損害企業所有者權益。（4）其他附加條件的限制。例如期權不能一次執行，而要分批、分比例執行；規定購買股票轉讓套利期限不低於幾年等等。這種限制的目的在於保證股票期權在長期內保持對經營者的約束力。有條件的EVA經理期權計劃儘管有很多限制，但它可以使高階管理者獲得真正的所有權，因而在很多情況下，它比獎金計劃更為有效。
3、 EVA獎金期權計劃
這是一種建立在EVA基礎上，把獎金和期權相結合的一種創新的激勵機制。它有三個特點：（1）這種期權最初是實值期權而不是兩平期權；（2）股票期權的執行價格隨時間推移穩定提高，而且是按資本成本設定的，所以說這種期權可以被購買，但得不到保證；（3）經營者只可按其獎金的一定比例購買股票期許可權，從而使得只有那些在經營活動中使EVA改進的經營者，才有資格分享整個公司獲得成功之後實現的利益。舉例說明，假定某公司股票當前市價為每股10元，資本成本貼現率為10%，則股票最初執行價格為每股9元（=10—10*10%），由此這種股票期權價值為每股1元。當經營者購買時，每股需付出一元，從而使之具有風險，而且經營者購買的額度礙其EVA獎金之限，假定這一股票期權期限為6年，其執行價格自動地依據企業資金成本率10%由每股9元提高到每股14、4元（=9+9*10%*6），也即是經營者現在購買期權每股需支付1元，6年之後需隨時間推移而提高了執行價格至每股14、4元履約。這種執行價格提高意味著只有當公司權益價值增長超過執行價格增長時，經營者方可獲得額外的收益分享。EVA獎金期權計劃吸收了獎金和期權兩種激勵機制的長處，因而是一種十分受歡迎的激勵機制。
當然，建立在EVA基礎上的激勵機制，並不侷限於以上三種。不同的型別的公司在設計這種激勵機制時應更多地考慮到自身特點和適應性，但其目標同以上三種模式是一致的，即激勵經營者像所有者一樣採取行動。
參考文獻：
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