建築專案現場施T的質量管理與控制研究論文
建築專案現場施T的質量管理與控制研究論文
隨著社會經濟的快速發展，人們生活水平不斷提高，對建築工程的施工質量等問題顯現出熱切的逐漸的關注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區的建築工程在建築的結構上都出現過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建築的施工質量投以了關注的目光，因此其相關的管理工作也受到了重視。因此，建築企業應積極採取科學、合理的策略加強建築工程質量管理，保障建築工程專案的質量符合規範標準，為人們建設出高質量和高效能的工程，從而在激烈的競爭中實現企業的良好發展。
1影響建築工程現場質量管理的因素
1.1人的影響因素
人是最決定性的因素，要完成一個建築專案，各類人才是不可或缺的。上到專案經理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該專案起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發揮其主導作用。反之，則會事倍功半。
1.2材料的影響因素
材料是工程質量保障的基礎。在建築專案中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對於材料的基本要求，就是要保證材料的質量。其中，材料的運輸、堆放、管理等環節都會影響到專案本身的質量。
1.3方法的影響因素
建築工程專案質量與施工方法息息相關。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術方案以及施工技術措施，直接決定了建築工程質量的優劣程度。採用科學、先進的技術工藝，根據作業指導書和規範的工法開展施工作業，才能保障建築工程質量。
1.4機械的影響因素
在建築專案中，施工機械能減少勞動量，顯著提高施工效率，並帶動工藝的革新。不同的環境、工藝、工序，對機械的技術要求也不盡相同，對機械的控制、操作等都會影響到專案的質量。
1.5環境的影響因素
施工現場自然環境、作業環境以及質量管理環境因素，具有不確定性和複雜多變的特點。其中，質量管理環境因素是指質量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協調。創造良好的質量管理環境和氛圍，才能真正提高施工質量。
2建築專案現場施工的質量管理與控制
2.1制定建築工程質量目標
建築工程監理公司所聘請的監理工程師都應該持證上崗，根據建築工程自身的概況，針對工程特點並結合業主的想法要求來編制詳細有效的工程質量監理目標，明確自身監控的目標和標準。建築工程監理目標一定要反映出該建築工程的特點，根據相應的.監理目標擬定所監理的專案行之有效的技術方法以及組織措施，監理企業在工程建設實施的過程中，應該嚴格按照監理目標的要求，進行專業工程監理，保證工程建設的質量符合所有要求。
2.2建立健全責任制度
建築工程質量管理的根本是完善責任制度，落實責任到人。所以，工程監理企業在進駐施工現場之後，應當根據監理質量的目標，完善自身制度建設，協調所有人員的工作，將責任落實到個人。同時還必須要確定監理人員的分工和崗位職責，和崗位負責人簽訂相關責任書，並制定出相應的監理工作制度以及監理人員的考核制度，擬定出監理工作程式，爭取做到建築工程質量監理工作規範化、程式化;建立健全溝通協調機制，要求崗位負責人不定期與承包商和建築工人進行溝通協調，保證施工進度和施工材料的合格度，對於存在的施工問題監督落實到位，嚴格杜絕工程質量出現安全隱患。
2.3嚴格控制建築原材料
在建築工程中，建築材料是建築質量的基礎保障。材料質量的好壞直接影響著整個建築專案的質量。因此，質量監理人員要把好建築材料關，在進入施工現場之前，必須按照設計規範要求，嚴格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質量，應實地考察生產廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴格按設定樣品進貨，並進行檢測和驗收。抽查重要部位的材料，一旦發現問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術標準和質量要求，避免其使用不符合質量要求的材料，在選擇建築材料時，應在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質量較高的材料。
2.4加強對機械的管理
機械裝置包括施工機械、工程裝置以及各種施工器具，在建築專案中是必不可少的，機械裝置的好壞直接影響到建築專案的質量和工期，因此，機械的型別、效能、引數必須滿足設計檔案和施工生產的實際要求。對機械的控制大致包括採購時對於機械裝置的質量控制、進場時對於機械裝置的控制、施工時對於不同作業機械裝置選擇的控制、完工時對於機械裝置的管理控制。現代機械裝置技術含量不斷提高，需要實行定機、定人、定崗責任制，嚴格按照操作規程、使用說明來使用裝置，並定期維護、檢查、維修。
2.5加強建築工程技術規範
各主管部門應嚴格根據相關管理制度，如：施工質量監督管理、施工原材料檢驗規定、技術規範、施工方案管理等，規範的、標準的進行施工操作，使施工、設計、監理、建設、勘察等部門作用行之有效，得到充分發揮。另外，為提高建築專案質量，施工企業應積極採用新產品、新材料、新工藝、以及新的技術等，來提高整個建築專案的質量和經濟效益。加強監督與巡查施工現場。透過現場巡視，做到及時發現問題及時解決，根據實測實量的結果和資料對施工質量進行檢查和判斷，從而實現質量預控目標。施工方面要給出發生標高相差、軸線偏位等問題的書面資料，以便於其改正，並做出這些問題的防止措施，以保證其質量。
2.6強化質量控制，引進裝置、技術
明確質量目標，管理人員需根據公司的質量目標制定合理的質量驗收標準，以便各環節完工後實施質量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質量驗收標準要高於國家驗收標準，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質量檢驗工作，要求甲乙雙方採購的建築材料均滿足國家相關的環保、質量標準及其設計規範，確保建築主體結構用材的質量，為建築建造過程中的安全以及建成後的質量奠定基礎。再次，強化細部處理，提高細節部分施工質量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛生問等等。積極創新施工技術手段和新材料，目前施工中使用的各類機械裝置(如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由於人工失誤而帶來的安全、質量問題。先進施工技術和施工裝置的使用大大節省了施工人力成本，縮短了工程建設週期，促進了工程建設質量的有效提升。
2.7強化完工質量檢查
由於建築工程的結構複雜，具有單一性和特殊性，施工單位對於施工過程的質量控制，要執行三檢制，專檢人員則要嚴格控制各檢驗批的完工質量，質量達不到標準要求的，禁止進入下一道工序;對於分部分項工程的檢驗，要重點檢查質量控制點，不得出現漏檢或矇混過關的情況;對於單位工程的檢驗，要結合工程合同的條款及相關驗收規範的要求，認真檢查建築工程的各部分結構、功能、觀感及技術質量。此外，在工程結束後，要彙總並分類歸檔工程施工的各項技術資料，便於建設單位及政府部門查閱。
3結束語
建築工程的質量管理是一個系統化、動態化且複雜的過程，需要相關企業和部門根據工程的實際情況，並結合先進的管理理念，制定一套有針對性的質量保障措施，用科學及嚴謹的組織為生產服務，用負責和認真的態度來控制施工的各個環節，以科學化的管理、規範化的施工，提高工程的建設質量，推動建築企業的持續發展。